合作創(chuàng)新激勵(lì)研究

前言

創(chuàng)新能力是提高企業(yè)持續(xù)競爭力的根本。關(guān)于創(chuàng)新的研究，在中國獲得高度重視，出現(xiàn)了創(chuàng)新類型研究、創(chuàng)新路徑研究、創(chuàng)新體系和創(chuàng)新制度研究等研究成果。逐步形成了對縱向建立國家創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系、企業(yè)創(chuàng)新體系，為企業(yè)創(chuàng)新及其創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化提供平臺的認(rèn)識。鄭逢波的博士論文《合作創(chuàng)新激勵(lì)研究》，著眼于企業(yè)通過合作創(chuàng)新方式提升自身技術(shù)競爭能力過程中所面臨的信息不對稱問題，研究如何通過恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和制度安排，來應(yīng)對因信息不對稱而產(chǎn)生的激勵(lì)問題——逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題，從而達(dá)到有效控制和防范合作創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高合作創(chuàng)新績效的目的?！逗献鲃?chuàng)新激勵(lì)研究》在以下幾方面具有鮮明的特色：1．以創(chuàng)新合作中的激勵(lì)問題作為研究對象，選題角度新穎國內(nèi)以合作創(chuàng)新為研究內(nèi)容的學(xué)術(shù)成果很多，大多集中在：合作創(chuàng)新的產(chǎn)生、發(fā)展和階段劃分，合作創(chuàng)新的原因解釋和優(yōu)勢分析，合作創(chuàng)新的模式分類和運(yùn)行機(jī)制，以及促進(jìn)合作創(chuàng)新的政策建議等方面。

內(nèi)容概要

　　《合作創(chuàng)新激勵(lì)研究》從人的機(jī)會主義行為假設(shè)出發(fā)，運(yùn)用激勵(lì)理論和機(jī)制設(shè)計(jì)方法，系統(tǒng)地研究了合作創(chuàng)新活動(dòng)中合作當(dāng)事人目標(biāo)不一致且信息不對稱情況下的逆向選擇問題和道德風(fēng)險(xiǎn)問題，并進(jìn)行相應(yīng)的契約和機(jī)制設(shè)計(jì)來加以防范，為我國的合作創(chuàng)新實(shí)踐提供了有一定現(xiàn)實(shí)意義的理論參考。合作創(chuàng)新的機(jī)制設(shè)計(jì)是《合作創(chuàng)新激勵(lì)研究》的重點(diǎn)內(nèi)容，主要分析合作當(dāng)事人之間的契約設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范，以及政府如何采取措施激勵(lì)合作創(chuàng)新行為。分析表明，帶有提成費(fèi)的契約設(shè)計(jì)既有信號顯示的作用，從而可以防范逆向選擇行為，又有激勵(lì)當(dāng)事人努力的作用以遏制道德風(fēng)險(xiǎn)；政府除了鼓勵(lì)和支持合作項(xiàng)目以外，最重要的激勵(lì)措施就是健全法規(guī)、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)以及提供公共技術(shù)服務(wù)。如何進(jìn)行合作創(chuàng)新才能取得良好的合作效果？這是理論界和實(shí)業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。

作者簡介

鄭逢波，1972年生，河南新鄉(xiāng)人。2006年畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)），并榮獲該年度上海財(cái)經(jīng)大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)研究生。現(xiàn)為云南財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商學(xué)院副教授，主要講授微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、商務(wù)決策分析等課程。 主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)組織與公共政策，包括公司競爭行為與商業(yè)策略、技術(shù)創(chuàng)新、政府規(guī)制與公共政策等。在核心期刊上發(fā)表論文十余篇；參與出版專著一部，譯著一部；參與省部級以上課題研究八項(xiàng)。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論1.1 研究背景和意義1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3 研究的基本思路與方法1.4 研究內(nèi)容和框架1.5 本書的創(chuàng)新第2章 合作創(chuàng)新理論基2.1 組織間合作2.2 合作創(chuàng)2.2.1 合作創(chuàng)新概念2.2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新2.2.3 合作創(chuàng)新的類型與組織模式2.3 國內(nèi)外合作創(chuàng)新實(shí)踐2.3.1 美國的合作創(chuàng)新實(shí)踐2.3.2 日本的合作創(chuàng)新實(shí)踐2.3.3 歐盟的合作創(chuàng)新實(shí)踐2.3.4 中國的合作創(chuàng)新實(shí)踐2.3.5 合作創(chuàng)新的國際化發(fā)展第3章 合作創(chuàng)新動(dòng)機(jī)激勵(lì)3.1 合作創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)3.1.1 國外學(xué)者的研究3.1.2 國內(nèi)研究概況3.2 合作創(chuàng)新動(dòng)機(jī)的理論解釋3.2.1 交易成本理論對合作創(chuàng)新的解釋3.2.2 企業(yè)資源和能力理論對合作創(chuàng)新的解釋3.2.3 產(chǎn)業(yè)組織理論對合作創(chuàng)新的解釋3.2.4 對三種理論的評述3.3 對合作創(chuàng)新動(dòng)機(jī)的實(shí)證考察3.3.1 國外實(shí)證研究3.3.2 國內(nèi)實(shí)證研究3.3.3 實(shí)證總結(jié)第4章 合作創(chuàng)新行為激勵(lì)：技術(shù)轉(zhuǎn)讓4.1 技術(shù)轉(zhuǎn)讓分類4.2 競爭廠商間技術(shù)轉(zhuǎn)讓發(fā)生的條件4.2.1 模型假定及描述4.2.2 創(chuàng)新發(fā)生后的許可條件4.3 大學(xué)與企業(yè)間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓：逆向選擇4.3.1 完全信息下大學(xué)與企業(yè)間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓4.3.2 不完全信息下大學(xué)與企業(yè)間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓4.4 不完全信息下兩國廠商問的技術(shù)轉(zhuǎn)讓4.4.1 模型假定4.4.2 模型4.4.3 模型的含義第5章 合作創(chuàng)新行為激勵(lì)：合作開發(fā)5.1 目標(biāo)不一致、私人信息與激勵(lì)5.2 合作伙伴選擇5.2.1 合作伙伴的選擇過程5.2.2 合作伙伴的選擇原則5.2.3 合作伙伴有效選擇途徑5.3 合作開發(fā)中的道德風(fēng)險(xiǎn)5.3.1 基本假定5.3.2 提成費(fèi)合同博弈模型5.3.3 股權(quán)合同5.3.4 結(jié)論及進(jìn)一步分析附錄5-1：效用函數(shù)形式下企業(yè)第6章 合作創(chuàng)新政府激勵(lì)6.1 政府激勵(lì)合作創(chuàng)新的理論依據(jù)6.2 美國政府對合作創(chuàng)新的支持6.2.1 背景6.2.2 相關(guān)措施6.2.3 效果6.3 日本政府對合作創(chuàng)新的支持6.3.1 相關(guān)法律與政策6.3.2 運(yùn)作概況6.3.3 效果6.4 美日兩國合作創(chuàng)新相關(guān)政策的比較6.5 中國政府的合作創(chuàng)新激勵(lì)措施6.5.1 政府政策和措施6.5.2 法律制定6.5.3 效果6.6 合作創(chuàng)新激勵(lì)措施的比較借鑒及政策含義6.7 問卷調(diào)查：促進(jìn)我國合作創(chuàng)新發(fā)展的政策建議6.7.1 “合作外部環(huán)境”層面6.7.2 “政策建議”層面6.7.3 政策建議的取舍附錄：我國企業(yè)合作創(chuàng)新發(fā)展策略問卷調(diào)查1.問卷設(shè)計(jì)2.問卷發(fā)放及回收方式3.問卷分析參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

第2章 合作創(chuàng)新理論基2.1 組織間合作合作是個(gè)人、群體或組織為了互利的目的而產(chǎn)生的彼此互動(dòng)并形成心理上的依存關(guān)系的過程。合作關(guān)系是一種跨越組織疆界的互相滲透性活動(dòng)。就企業(yè)而言，從其行為與目的來看，企業(yè)合作行為是企業(yè)在相互依賴的關(guān)系中采取互補(bǔ)的行動(dòng)，以達(dá)成彼此互惠的目的。企業(yè)間通過相互牽制的協(xié)調(diào)行為，使得彼此能共同創(chuàng)造互利的結(jié)果（Buckey，1988）。關(guān)于組織間合作的理論研究基本來自于交易成本理論、戰(zhàn)略管理理論和博弈論。交易成本理論對合作的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋是：合作關(guān)系是一種介于市場交易和層級組織之間的組織形式。市場交易盡管有較強(qiáng)的靈活性和優(yōu)化配置能力，但是在面臨信息不對稱和不確定性增加的情況下，交易成本比較高，因而在一定程度上降低了市場交易的優(yōu)點(diǎn)。層級組織盡管具有良好的分配效率，可以大大降低交易過程中的信息成本和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，但是由于層級組織所固有的慣性和剛性，因此缺乏應(yīng)付高速變化所需的柔性；此外，在需要多領(lǐng)域參與的系統(tǒng)性問題上，一個(gè)層級組織又面臨著資源不足的無奈或者由于范圍或規(guī)模過大而引起高管理成本的危險(xiǎn)。這種情況下，企業(yè)與企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)建立互利互惠、共同降低風(fēng)險(xiǎn)和成本的合作關(guān)系，是目前技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下多數(shù)企業(yè)的有效戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略管理理論在研究合作策略時(shí)，將合作描述為一種必要的理性分析過程，其分析集中在參與合作各方獲得某種匹配的需要和存在彼此的相互依賴上，通過合作可以改善競爭地位，獲取競爭資源和能力。例如，許多合作從戰(zhàn)略上看是為了阻止進(jìn)入或侵蝕競爭者的地位。布基（Buckey，1988）給出了不同組織形式合作的七種動(dòng)機(jī)：（1）風(fēng)險(xiǎn)降低；（2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)和理性化；（3）技術(shù)交流：（4）增加/減少競爭；（5）克服官方貿(mào)易和投資壁壘；（6）有利于公司國際化的擴(kuò)展；（7）把合作方的互補(bǔ)性優(yōu)勢能力加到價(jià)值。

后記

歷經(jīng)兩栽，我的博士論文《合作創(chuàng)新激勵(lì)研究》即將出版。滿懷收獲的喜悅，我衷心地感謝所有給予我支持和幫助的人，這本書凝聚著他們的心血和奉獻(xiàn)。首先要感謝我的導(dǎo)師王玉教授。她博學(xué)甄微，誨人不倦，對我的培養(yǎng)教育傾注了大量心血。在王老師的指導(dǎo)下，我深入系統(tǒng)地進(jìn)行了專業(yè)理論與實(shí)踐方向的學(xué)習(xí)和研究，特別是在博士論文的寫作過程中，她在論文選題、資料收集、分析思路、理論框架、研究方法、文字表達(dá)等方面都進(jìn)行了非常細(xì)致的指導(dǎo)。王老師不但傳授我知識，更注重對我人格品質(zhì)和學(xué)術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，她的言傳身教，使我每時(shí)每刻都能感受到那種潛移默化的心靈影響。寥寥數(shù)語難以表達(dá)感激之情，唯有以后更加努力，以不辜負(fù)老師的培養(yǎng)和期望。在攻讀博士學(xué)位期間，有幸聆聽了楊公樸教授、夏大慰教授、干春暉教授、蔣傳海教授等為我們講授的專業(yè)課程，也選聽了田國強(qiáng)教授、施錫銓教授等開設(shè)的課程，這一切使我受益匪淺，也奠定了我寫作本書的基礎(chǔ)，在此深表謝意。另外，也衷心感謝朱國華教授、龔仰軍教授等對我論文的細(xì)心指點(diǎn)。要特別感謝我的妻子張秀萌女士，多年來她任勞任怨、默默奉獻(xiàn)，尤其是在攻讀期間，是她支撐著這個(gè)家庭，撫養(yǎng)著可愛的女兒．使得我能夠安心進(jìn)行博士論文的寫作。感謝父母的養(yǎng)育之恩和對我默默而又無私的支持，我未奉晨昏卻又要他們一起撫養(yǎng)孩子，心中倍感負(fù)疚。我希望此書的出版能給家人帶來一份慰藉。

編輯推薦

《合作創(chuàng)新激勵(lì)研究》由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版。

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