女性與領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

對于企業(yè)組織、經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展以及我們社會的進(jìn)步來說，婦女在精神、社會和經(jīng)濟(jì)方面的貢獻(xiàn)至關(guān)重要。但是，為什么沒有更多的女性晉升到最高層呢？事實(shí)上，企業(yè)首席級管理層中女性的比例經(jīng)過一段時間的穩(wěn)步增長后，近年來在某些國家出現(xiàn)了下降。以美國為例，2006年，在《財富》500強(qiáng)企業(yè)中，女性高管數(shù)量達(dá)到或超過3名的公司有234家，而到了2007年，卻下降到了203家。    從業(yè)績的角度看，女性在工作場所的成功和個人發(fā)展更多的是人才管理的問題，而不是人才多樣化的問題。比如，在幾個發(fā)達(dá)國家，在擁有專業(yè)學(xué)歷資格的畢業(yè)生中，女性超過一半。在多數(shù)發(fā)展中國家，大學(xué)畢業(yè)生和擁有專業(yè)資格的人才中，女性的數(shù)量和比例都在增加。麥肯錫公司非常重視有才干的女性領(lǐng)導(dǎo)人在我們公司里、在我們所服務(wù)的私營企業(yè)、公共部門和社會團(tuán)體的客戶機(jī)構(gòu)中的重要作用。本期《麥肯錫季刊》介紹了根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和研究得出的一些觀點(diǎn)和看法。

書籍目錄

封面專題：女性與領(lǐng)導(dǎo)力  組織    職場重用女性的商業(yè)理由    重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力：有才干的女性如何出類拔萃  本專題其他文章    調(diào)查：領(lǐng)導(dǎo)行為    超越女性看問題——對一位具有開創(chuàng)精神的學(xué)術(shù)帶頭人和董事的專訪    雇用和留住女性員工的難題——eBay人力資源主管專訪聚焦特寫  能源、資源及原材料    太陽能發(fā)電的經(jīng)濟(jì)法則  運(yùn)營    管理資本項目 贏得競爭優(yōu)勢特別報道  戰(zhàn)略  低迷時期管理之道  低迷市場中的并購戰(zhàn)略  經(jīng)濟(jì)低迷時期的定價策略  零售商如何充分利用經(jīng)濟(jì)減速  重新審視離岸運(yùn)營的時候到了嗎聚焦特寫  高科技特約專文  能源、資源及原材料特約專文  組織/戰(zhàn)略其他欄目

章節(jié)摘錄

插圖：開發(fā)像太陽能這樣的可再生能源資源，有助于世界應(yīng)對日漸減少的礦物燃料供應(yīng)和控制碳排放。但只從供應(yīng)角度來解決這一問題，有其局限性。從需求的角度來探索解決能源問題的答案也是非常重要的。麥肯錫全球研究院（MGI）和麥肯錫全球能源和原材料咨詢業(yè)務(wù)部的研究表明，從現(xiàn)在起到2020年，每年投資1700億美元致力于提高能源效率，就可能將預(yù)計的全球能源需求增長量削減一半。公共與私營部門可以同心協(xié)力，通過優(yōu)先采取4項行動，來促進(jìn)必要的投資。在電器、照明、設(shè)備等類似領(lǐng)域的節(jié)能投資需求并不太大。制定能效標(biāo)準(zhǔn)可以起到至關(guān)重要的協(xié)調(diào)作用，能促使制造商從生產(chǎn)低能效產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)更高能效的產(chǎn)品，從而通過大幅度降低單件產(chǎn)品成本來提高它們的市場占有率。例如，在美國從1970-1985年，強(qiáng)制性能效標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)步提高使電冰箱的能效每年提高4．4％。一些國家的政府選擇對一些專門技術(shù)制定基本標(biāo)準(zhǔn)（如澳大利亞強(qiáng)制要求使用小型熒光燈）。而一種更為有效的方法是制定可以通過各種不同方式達(dá)到的總體性能標(biāo)準(zhǔn)。例如，韓國有一項要求待機(jī)功率不超過1瓦的規(guī)定。美國加州要求在2012年以前淘汰白熾燈，但允許消費(fèi)者用幾種能效更高的燈具之一來替換白熾燈。

編輯推薦

《女性與領(lǐng)導(dǎo)力》由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版。

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