東方李嘉誠 西方巴菲特

內(nèi)容概要

李嘉誠和巴菲特是東西方經(jīng)濟領(lǐng)域兩位具有傳奇色彩的代表性人物。李嘉誠從一個奔走街巷的推銷員做起，最后成為一個龐大商業(yè)帝國的領(lǐng)袖；而巴菲特從區(qū)區(qū)100美元的投資做起，經(jīng)過數(shù)十年的努力和積累，最后其資產(chǎn)超過500億美元。兩個人的成功軌跡也許都成為了歷史，不可復(fù)制，作為普通的創(chuàng)業(yè)者、投資者，也許我們一生也取得不了像他們那樣的輝煌。但是，我們卻可以從這兩位大師的身上學(xué)到一些東西，從而使我們的投資或者是創(chuàng)業(yè)能夠取得成功。    李嘉誠之所以能夠取得創(chuàng)業(yè)的成功，主要是因為創(chuàng)業(yè)之初積累了較多的經(jīng)驗。無論是在塑膠行業(yè)的經(jīng)營方面，還是在創(chuàng)辦工廠之后，他始終堅持著自己的為人處事之道——以誠待人，不會為了一時的利益而騙人，從而贏得了原料商、客戶等的信任。顯然，這為他能夠最初創(chuàng)業(yè)取得成功提供了保障。而李嘉誠真正能夠?qū)⑵髽I(yè)做大的原因更在于他的經(jīng)商絕學(xué)。例如他能夠為企業(yè)開拓新產(chǎn)品——橡膠花，從而使他的長江橡膠廠能夠在香港做大，并且產(chǎn)品遠銷歐美。同時，在橡膠行業(yè)還未出現(xiàn)較大的業(yè)績下滑時，他就能夠看到未來的投資機會——面對香港的移民風(fēng)潮，逢低吸納房地產(chǎn)，同時他還制定出了適合自己產(chǎn)品公司發(fā)展的模式。做到在其壯大后還能夠在和其他企業(yè)的競爭中做到以和為貴，不與其他公司進行正面的對抗。可以說，這一切都為他的事業(yè)長期生存壯大提供了有利的條件。

作者簡介

　　林汶奎，著名財經(jīng)作家，先后出版過《華爾街金融危機》《巴菲特的財富傳奇》《索羅斯的財富傳奇》《李嘉誠的財富傳奇》《美國金融危機的幕后元兇》《華爾街大師的投資忠告》等多部投資理財類暢銷圖書。

書籍目錄

前言上篇　東方李嘉誠　第一章　華人首富獨步商界的財富傳奇　　第二章　李嘉誠創(chuàng)業(yè)成功的奧秘　第三章　李嘉誠的財富經(jīng)營之道　　第四章　李嘉誠的為人之道　　第五章　李嘉誠的處事之道　　第六章　如是說——李嘉誠語錄　第七章　李嘉誠的經(jīng)商絕學(xué)　第八章　李嘉誠的管理絕學(xué)下篇　西方巴菲特　第一章　傳奇股神的投資人生　第二章　巴菲特的長期投資理念　　第三章　巴菲特的選股智慧　　第四章　巴菲特的投資建議　第五章　獨特的巴氏危機意識　第六章　培養(yǎng)投資的良好習(xí)慣　　第七章　巴菲特成功投資的奧秘　第八章　突破被扭曲的觀念　總論　巴菲特與李嘉誠的智慧精髓

章節(jié)摘錄

　　果不其然，不久，客戶就因質(zhì)量問題紛紛要求退貨并要求廠方賠償損失……此時的李嘉誠才恍然大悟，自己的操之過急，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，再這樣下去剛剛打出點名氣的長江品牌會馬上毀掉。意識到這一點后，李嘉誠立馬對生產(chǎn)線進行調(diào)整，然而，一切都于事無補。工廠資金流動受阻，工人生產(chǎn)積極性不高，長江塑膠廠因此停滯不前。有句話叫“墻倒眾人推”，各大銀行、原料商們在得知長江的境況后，紛紛催要貸款與貨款。面對多方阻力，親友們竭力地勸說李嘉誠將長江塑膠廠賣掉，以清償債務(wù)。然而，李嘉誠卻拒絕了親友們善意的勸說，因為他無法放棄“長江”這個自己一手打拼出來的品牌。　　面對長江塑膠廠面臨的追在眉睫的問題，李嘉誠開始冷靜下來，并理性地分析長江的現(xiàn)狀，平靜地思考著應(yīng)對危機的策略。首先，他想到的是自己的員工，他明白長江要渡過這次危機不是他-個人能辦到的。于是，他鄭重地向員工宣布——只要工廠出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，那些被裁掉的員工可以繼續(xù)來上班。同時，他懇切地要求員工們原諒他的失誤，可以和他一起同舟共濟、共渡難關(guān)、共謀發(fā)展。在他的真誠與激勵下，員工們的情緒逐漸穩(wěn)定，士氣大為高漲。接下來就是客戶的問題了，長江的老客戶很多。李嘉誠先是一家一家地登門致歉并懇請他們?yōu)樗苣z廠如何走出困境提出意見。面對李嘉誠的真誠，那些合作多年的老客戶都做了不同程度的讓步。最后，就是“債主”了，李嘉誠對自己的產(chǎn)品進行了檢測，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品并不是全部不合格。于是，他將次品與合格品分開，然后又一頭扎進市場，像剛開始做“行街仔”一樣夜以繼日地推銷塑膠廠的積壓庫存。很快，那些合格的產(chǎn)品便賣出了很大一部分，他又把那些次級產(chǎn)品全部蓋上“次品”的章，以較低的價格賣給專營次品的批發(fā)商。就這樣，李嘉誠利用出售積壓產(chǎn)品得到的貨款，陸續(xù)償還了一部分債務(wù)，從而使“債主”們的情緒逐漸穩(wěn)定，長江塑膠廠終于贏來了喘口氣的時間。之后，李嘉誠積極與員工們商量對策，最后決定改變以前的銷售模式，采用以銷帶產(chǎn)的模式。一段時間后，長江終于擺脫了困境，業(yè)績漸入佳境，很多在危機中被裁的員工紛紛回來上班。長江塑膠廠終于徹底走出泥潭，走上了正常的軌道?！　?951年至1955年，這段時間是李嘉誠創(chuàng)業(yè)過程中最為艱難的時光。同時，李嘉誠深刻地體會到——領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，就如同駕駛一艘大船，舵手的任何失誤，都可能給航船帶來滅頂之災(zāi)。李嘉誠明白，自己此刻還不是個出色的掌舵人?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。　　——李嘉誠　　我也有恐懼和貪婪的時候，只不過在別人貪婪的時候我恐懼，在別人恐懼的時候我貪婪?！　⊥顿Y必須是理性的，如果你不了解它，就不要購買它　　——巴菲特


編輯推薦
　　以小博大，可以豪邁，但不可無策略，攻城略地，可以貪婪，但不可無恐懼，全方位、多角度解讀東西方投資、經(jīng)營大師成功之道?！　∪A人第一富豪六十年商戰(zhàn)常勝的經(jīng)營哲學(xué)，美國第一股神七十年炒股不敗的投資戰(zhàn)略。





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