企業(yè)接班人計劃

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　　企業(yè)的接班人計劃該如何入手？該如何進行？該如何評價你的解決方案是否正確而適當(dāng)？HR部門在其中該發(fā)揮著什么樣的作用？公司老總在該計劃中又該扮演著什么樣的角色？　　本冊《財智》就是圍繞著上述問題而逐漸展開。

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聚焦中國企業(yè)接班人問題，浮出水面中國企業(yè)接班人計劃面臨的挑戰(zhàn)和機遇企業(yè)接班人何以難找？企業(yè)接班人計劃的7大陷阱人物穩(wěn)健的步伐，輝煌的成果——訪DDI亞太區(qū)總裁Ronnie從“無可奈何”到“其奈我何”——訪康奈集團董事長鄭秀康在“放棄”中“蛻變”和“升華”——訪寧波摩爾頓嬰兒車制造有限公司總經(jīng)理 葉偉德對話世界HR領(lǐng)域的“巨匠”談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展——訪DDI全球總裁兼創(chuàng)始人William C.Byham企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)與成長：路漫漫其修遠兮，仍需上下而求索——訪Hay集團中國區(qū)總經(jīng)理 陳瑋企業(yè)接班人計劃：是“過程”，而不是“事件”——訪上海源泉人力資源管理有限公司執(zhí)行董事 張成勇實務(wù)通用電器選拔接班人的啟示IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型基于BEI的企業(yè)接班人的能力組織模型培養(yǎng)接班人的五種“軟性能力”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊管理的十四大誤區(qū)策略如何“挽扶”企業(yè)接班人如何規(guī)劃企業(yè)的未來人才？如何培訓(xùn)你的接班人？培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人的五級臺階成功實行領(lǐng)導(dǎo)梯隊管理企業(yè)的“板凳深度”戲說四大名著中的權(quán)杖交接諸葛亮的悲劇，如何一步步走來？——根據(jù)《三國演義》編寫梁山公司的兩代領(lǐng)導(dǎo)人之傳奇故事——根據(jù)《水滸傳》編寫百煉始成佛——根據(jù)《西游記》編寫賈氏集團的領(lǐng)導(dǎo)人梯隊——根據(jù)《紅樓夢》編寫

媒體關(guān)注與評論

　　我發(fā)現(xiàn)很多中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子在執(zhí)行力的強度和有效性上明顯有所欠缺，其中的重要原因之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在權(quán)力交接時沒有做到位，故而留下了“后遺癥”。如何解決這一“頑疾”？《企業(yè)接班人計劃》將為你提供異常有價值的參考答案。　　——汪力成 華立集團 董事局主席　　接班人計劃是一個系統(tǒng)工程，它牽涉到市場環(huán)境、企業(yè)文化、崗位分析等等。同時，企業(yè)的接班人計劃并不應(yīng)只針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最高層的那一個或幾個人，它也應(yīng)該把企業(yè)里的中層管理職位和關(guān)鍵崗位囊括進去。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)《企業(yè)接班人計劃》對這些問題也有詳細闡述時，我感到十分振奮?！　　獏文线M 浙江風(fēng)揚廣告有限公司 董事長　　權(quán)力交接是全世界的企業(yè)都要面臨的核心問題，但令人遺憾的是這方面的專著至今還屈指可數(shù)?！镀髽I(yè)接班人計劃》闡釋了企業(yè)接班人的規(guī)則和技巧，同時它還分析了中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的機遇和挑戰(zhàn)，這非常有助于你更好地為自己和企業(yè)規(guī)劃好未來的發(fā)展道路?！　　狿eter Kao 美國管理協(xié)會 亞太管理培訓(xùn)中心　　叱咤風(fēng)云的企業(yè)家總會到點休息，新秀總要登臺，關(guān)于這方面的新聞總是讓人眼花繚亂?！镀髽I(yè)接班人計劃》摒棄了簡單的事實堆積，它在恰當(dāng)?shù)臅r期以恰當(dāng)?shù)男问絾柺?，帶來了更多的理性分析、理性思考和理性選擇?！　　嚳得?阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 副總裁　　隨著中國企業(yè)的迅速崛起，一大批創(chuàng)業(yè)家正在朝著企業(yè)家轉(zhuǎn)變。而如何找到合適的接班人，正是這批企業(yè)老板的心頭之“癢”甚至是“痛”。我個人認為，《企業(yè)接班人計劃》正是直面和解決這一問題的佳作?！　　汤ぁ≌憬駹I企業(yè)網(wǎng) 經(jīng)理

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