索尼研究所的經營哲學

前言

　　中文版序　　時間飛逝，一轉眼20年過去了。終于走到了今天，這就是我現在毫不掩飾的心情?！　∷髂酑SL是一個非常小的研究所。我想，正因為它小，才實現了很多事情。與所有研究員之間的距離很近，相互間在理解對方的研究內容、思考方法的同時，受到啟發(fā)而不斷推進研究?；A研究的深度和廣度非常重要。同時，我也感到，走到今天確實多少花了些時間，不過，搞基礎研究無論怎樣都是需要時間的。從這個意義上講，我認為這樣挺好的?！　≡谘芯克倪\營方面，如果問我做了什么特別的事情嗎，我確實沒有這種感覺。不過，仔細想想，只不過是很執(zhí)著地而且很自然地做了該做的事情。這也得以與它是一家小型研究所才實現的。而且，與很多人的相遇相識，也就是連續(xù)的相識才成就了這個研究所。同時，我也很擔心是不是給很多人都帶來了不少麻煩，讓他們產生了反感。借此機會，謹對大家的寬容和大力支持表示衷心的感謝。　　如果說，索尼CSL在大型研究所時代逝去后顯示出了一種研究所存在下去的方式，這是我的榮幸。這種研究所在世界各地有好幾家，我至今仍有一個夢想，就是這些研究所之間在相互切磋中共同為人類的未來做出貢獻?！　∷髂嶂晔綍鐝某闪⒅醯浆F在，一直給予索尼CSL很大幫助，對此謹表示衷心感謝。還要感謝迄今加入到索尼CSL中的所有的朋友們。還要向國內外的大學、研究所、企業(yè)、以及索尼的研究員、技術人員等給予大力支持的所有的朋友們表示感謝，懇請今后繼續(xù)給予支持與幫助?！　∽詈螅€要對在心理咨詢公司工作的由利伸子女士表示衷心感謝，她采訪了研究員和很多工作人員，揭示了索尼CSL的本質。對為本書的出版付出了巨大努力，且給予各種建議的日本BP社出版局的巖田正之先生表示衷心感謝?！　∷胬硇?/pre>


內容概要
　　本書是索尼研究所董事長所真理雄講述索尼計算機科學研究所的經營管理理念的經典之作。
　　索尼計算機科學研究所，是一家決不擴大規(guī)模，遵循“小即是美”的經營理念，因此誕生了眾多的“異類和天才”。索尼研究所永遠不會狹隘地將人才“據為己有”，而是永遠支持人才的廣泛“流通”。從成立至今，在這20年里，它從不妥協，只聘用優(yōu)秀人才，堅信“人比選題重要”，堅信人會影響到自己每10年發(fā)展方向。索尼研究所跨越計算機科學、生命科學、腦科學和經濟學等多個領域，始終以改變世界為原動力、締造了一個又一個科技奇跡，許多現在已經與我們生活密不可分的高科技產物，如觸摸屏、智能手機、二維碼等，都與他們息息相關。


作者簡介
　　作者：(日本)所真理雄 (日本)由利伸子 譯者：王一迪
　　所真理雄，索尼計算機科學研究所董事長兼社長。慶應義塾大學工學研究部博士畢業(yè)。歷任該大學助理、助教，1991年任教授。曾在滑鐵盧大學、卡內基梅隆大學做訪問助教。1997年從慶應義塾大學辭職，進入索尼株式會社任執(zhí)行董事兼高級常務，后歷任IT研究所所長、Co-CTO，2008年卸任。
由利伸子，日本一家心理咨詢公司董事長。曾任科技領域雜志編輯、主筆人，抱著“建立人與科技之間橋梁”的想法，致力于大學和研究所的宣傳活動。


書籍目錄
第1章　小即是美
第2章　走在計算機科學的最前沿
第3章　索尼研究所的經營哲學
第4章　擺脫計算機科學的狂人們
第5章　開拓新領域的天才們
第6章　成為索尼的“創(chuàng)新工廠”
第7章　一個永遠挑戰(zhàn)本質的地方
譯者后記


章節(jié)摘錄
　　第1章 小即是美　　●開放性以及自由的精神是索尼研究所的支柱?！　　褡瞿茇暙I世界的最前沿的工作，做能夠在計算機史上留名的　　工作。　　●決不可以擴大研究所的規(guī)模。將預算規(guī)?？刂圃谒髂岙a品銷售額的萬分之一左右。盡量避免受到索尼效益好壞的影響，給研究員一個自由的工作環(huán)境?！　　窠⒒旧夏軌蜃屆總€研究員都自由開展研究的體系?！　　癜殡S研究的自由產生了責任與戰(zhàn)略性。一方面，要大力嘉獎研究員開展自主研究；另一方面，要保證其成果是有助于社會或行　　業(yè)的。　　●選聘人才必須堅持“不妥協”原則，人才是研究所的生命線，要死守這個原則?！　　駥嵤┲鹉昶赣玫哪晷街?，續(xù)聘及年薪事宜每年都要進行商討?！　　癖ＷC給所有研究員每人一個獨立的研究室，這是最基本的待遇?！　”币昂昝?、茂木健一郎、高安秀樹、歷本純一，這些名字是不是在哪里聽說過？　　北野宏明是1999年索尼公司發(fā)售的機器狗AIBO的研發(fā)人員之一，是立足于工學及信息科學的生物學新領域“系統生物學”的創(chuàng)始人之一?！　∶窘∫焕?，憑借“感質”（Qualia）、“AHA體驗”等針對大腦作用的嶄新視角與敏銳考察，以及亂蓬蓬的頭發(fā)、大大方方卻略顯稚嫩的臉盤和急躁的說話方式的卡通形象，已成為出版業(yè)、電視、游戲以及媒體的寵兒?！　「甙残銟鋵９ノ锢韺W，他在博士學位論文的基礎上撰寫出了《碎形》一書，該書還成了暢銷書。之后，他又把物理學中的統計技巧應用到經濟學中，提出了“經濟物理學”的概念，目前該領域的研究已在全世界范圍內展開?！　v本純一是把電腦同人類連接在一起的用戶界面的研究員，在這個領域，他的名字家喻戶曉。他接連不斷地開發(fā)出把現實世界與網絡世界（虛擬世界）自然融合到一起的技術，其中的一部分還應用在PS3游戲機中?！　∷麄?人是在同一個研究所工作的同事，都效力于索尼計算機科學研究所（以下簡稱“索尼研究所”）?！　≡撗芯克?guī)模很小，研究團隊不到30人，加上其他事務人員總共也就三十幾人。研究所成立于1988年2月。除了前面提到的4名研究員外，還有很多能工巧匠。比如，手機短信必需的軟件“PO Box”，只要敲入一個字，畫面下方就會按照最近的使用頻率，依次出現該文字打頭的單詞。想象一下，如果手機短信、計算機或打字軟件不具備這種功能，緩慢的輸入速度一定會讓你著急。開發(fā)這一功能的就是曾在索尼研究所工作的增井俊之。增井于1996—2003年在這里工作。另外，AIBO中還采用了索尼研究所第一批研究員橫手靖彥開發(fā)的實時操作系統（OS）Aperios?！　∽匝芯克闪⒁詠恚暑I該團隊的就是在網絡及軟件技術領域的研究中獲得國際性成果的索尼研究所董事長兼社長的我，所真理雄?！　?chuàng)立“世界一流的研究所”　　1987年7月的一天，當時我還是慶應義塾大學理工學部電氣工學科的一名助教，我接到的一通電話成了索尼研究所的開端。打來電話的是和我同一個研究室的堀昌夫，索尼工作站“NeWS”開發(fā)團隊的骨干力量之一。NeWS是支持32-位適配器的工作站，同年1月開始發(fā)售產品。當時，在工作站研發(fā)方面雄霸一方的是美國太陽微系統公司推出的產品，價格高達1 000萬日元。而NeWS的高配機型僅售275萬日元，因而獲得了“最佳性價比機器”的贊譽，沒多久就雄踞國內市場首位。對于在計算機領域落后的索尼公司而言，這是起死回生的有力出擊，國內的一些明星團隊也提出了洽談生意的要求。由堀昌夫引薦到研究室的就是曾領導這支開發(fā)團隊的土井利忠，他當時擔任索尼公司微型計算機辦公室自動化業(yè)務部門的負責人。　　土井單刀直入地提出：“目前，NeWS的銷售情況比較順利，下一步要好好地對其進行商業(yè)運作。為此，索尼急需懂得計算機技術的人才，但由于目前并沒有這方面的專家，因此想請你過來擔任事業(yè)部長。”任助教三年多的我，心底被這一突如其來的邀請震撼了。但經過反復思量，我認為，大學老師是不能做生意的，而且我對幾年前開始研究的軟件技術語言興趣正濃，手下還有一群得意門生。因此當時的我根本就不打算辭掉大學的工作。當我婉言回絕后，土井又問道：“長遠來看，你在計算機方面就沒有做起來會感到有意思的事情嗎？”我當即回答　　道：“日本就不能組建一家世界一流的研究所嗎？”土井做出的反應是：“這個比較有意思。先起草一份開設研究所的企劃案給我?！薄　‘斕欤乙豢跉饩桶哑髣澃缚蚣艽钇饋砹?，又用了兩個星期的時間進行推敲，最后形成了長達10頁紙的文字材料。這份企劃案交到土井手里后，土井就簡單地詢問了兩三個問題，然后說：　　“這樣就可以了?！眱蓚€月后，土井告訴我，企劃案已獲得經營會議的通過，就按照企劃案來進行，希望我來擔任研究所所長。我聽到后驚嘆：“索尼真是一家了不起的公司。”以前，我曾經與富士通、NEC、東芝等信息產業(yè)的支柱性企業(yè)合作開展過各種研究，但沒有一家像索尼決斷如此迅速的?！　⊙芯克m然成立了，但我還要照顧在我的研究室搞研究的研究生，我還必須要考慮到，辭掉大學工作轉行后可能給自己帶來的風險。于是我提出能不能做“兼職”的想法，索尼公司也非常爽快地答應了。但校方表示為難，因為此做法迄今沒有先例。土井就親自做理工學部部長的工作。他說：“成立研究所并非單純?yōu)榱怂髂?，為了掙錢。它的成立是為了日本，為了全世界。”　　1998年2月，索尼研究所成立，4月就開展活動了。研究所的地點設在東五反田的高輪繆斯大廈內，至今還是。它距離索尼舊本部僅5分鐘步行路程。地點是按照我的要求選擇的，即“距離本部不要太遠，也不要設在總部內”。研究所的室內裝修等基本設計都是按照我的提議進行的。當時，研究所僅占大廈三層總面積的三分之一（100坪），現在面積擴大了很多，整個三層和二層的一部分都歸研究所所有。由于我同時還兼任慶應義塾大學助教，所以株式會社索尼研究所董事長兼社長、所長就由土井擔任，我擔任董事和研究所副所長?！　【瓦@樣，在40歲的我與45歲的土井相識半年多以后，“世界一流研究所”的構想就變成了現實。到底那10張紙上繪就了一個什么樣的藍圖呢？　　……








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