新產(chǎn)品管理

內(nèi)容概要

　　本書自1983年問世以來，已經(jīng)連續(xù)修訂了六次，得到國際管理學(xué)界師生、企業(yè)界管理者和咨詢界專業(yè)人士的高度評價(jià)，是國際公認(rèn)的產(chǎn)品研發(fā)與營銷整合的經(jīng)典教材，也是新產(chǎn)品管理領(lǐng)域中論述營銷角色與新產(chǎn)品開發(fā)的權(quán)威名著，具有很高的學(xué)術(shù)地位。兩位作者一直致力于新產(chǎn)品開發(fā)管理的研究工作，先后出版了多部專著和學(xué)術(shù)論文，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界享有很高的聲望。本書以新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)過程為主線，將營銷學(xué)的理論和方法工具應(yīng)用于新產(chǎn)品的構(gòu)思提出、概念篩選、產(chǎn)品開發(fā)、市場導(dǎo)入等各階段的活動(dòng)，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)需要整合哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)，那些方法和工具可以支持這樣的整合等實(shí)踐中經(jīng)常遇到的問題，提出了系統(tǒng)的整合思路和有效方法，相信本書所討論的流程、構(gòu)思與戰(zhàn)略，能夠幫助中國企業(yè)在未來的全球化市場中拓展自己的產(chǎn)品領(lǐng)域。　　本書共分五篇22章，其中包括機(jī)會(huì)的識別與選擇；概念的提出；概念或項(xiàng)目評估；產(chǎn)品開發(fā)和市場導(dǎo)入。本書從營銷學(xué)的視角出發(fā)，每章都為讀者提供了可借鑒的實(shí)用案例和專題。許多北美和歐洲的公司由于采用了本書所闡述的流程與組織結(jié)構(gòu)，改善和提高了它們的新產(chǎn)品成功率?！　”緯饕鳛槠髽I(yè)高中級管理人員和產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)用書；全國各地商學(xué)院營銷專業(yè)師生的必讀教材；本書對一切從事產(chǎn)品開發(fā)和管理的新產(chǎn)品經(jīng)理和從業(yè)人員，都是非常實(shí)用的手冊和必備工具書。

書籍目錄

第一篇　機(jī)會(huì)的識別與選擇第1章　總論引　言為什么說本課程所涉及的領(lǐng)域是重要的?作為學(xué)生，我們應(yīng)該注意哪些特別的問題?什么是新產(chǎn)品?什么是新的服務(wù)、商務(wù)產(chǎn)品與全球化產(chǎn)品?本領(lǐng)域的活動(dòng)基于哪些基本理念或概念?是否大多數(shù)真正的創(chuàng)新都來自小企業(yè)與個(gè)人發(fā)明者?新產(chǎn)品管理是一門藝術(shù)還是一門科學(xué)?這個(gè)領(lǐng)域有自己的專有詞匯嗎?新產(chǎn)品領(lǐng)域能為我們提供就業(yè)機(jī)會(huì)嗎?本書做了哪些工作?這些工作真的有用嗎?本章小結(jié)應(yīng)用實(shí)踐第2章　新產(chǎn)品過程引言“這樣做（在我們公司）行不通”熒光記號筆的傳奇故事基本的新產(chǎn)品過程概念的生命周期與全新產(chǎn)品有關(guān)的問題對于新產(chǎn)品過程的最后思考本章小結(jié)應(yīng)用實(shí)踐案例：莫克公司案例：納貝斯克公司的“好口味”小吃產(chǎn)品第3章　機(jī)會(huì)的識別與選擇：新產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃引言為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃?“公司中的公司”的戰(zhàn)略新產(chǎn)品戰(zhàn)略的輸入PIC簡要介紹PIC的準(zhǔn)備新產(chǎn)品的戰(zhàn)略匹配制定PIC過程中需要考慮的其他一些問題本章小結(jié)應(yīng)用實(shí)踐案例：凱洛格公司的新產(chǎn)品戰(zhàn)略案例：微軟公司的Windows 95]第二篇　概念的提出1第4章　產(chǎn)品構(gòu)思的準(zhǔn)備與選擇引言產(chǎn)品構(gòu)思的準(zhǔn)備概念兩條基本的途徑收集已經(jīng)存在的概念本章小結(jié)應(yīng)用實(shí)踐案例：玩具產(chǎn)業(yè)的概念提出第5章　基于問題的構(gòu)思引言公司內(nèi)部進(jìn)行概念構(gòu)思的完整體系收集問題解決問題本章小結(jié)應(yīng)用實(shí)踐案例：坎貝爾公司的IQ食品案例：贏得組織的尊敬第6章　屬性分析法：導(dǎo)論與感知圖引言關(guān)于屬性分析法空隙分析法AR感知空隙圖本章小結(jié)應(yīng)用實(shí)踐案例：美國電話電報(bào)公司的神奇電話（A）第7章　屬性分析法：綜合分析與定性分析方法引言綜合分析定性分析方法維度分析法檢查表方法關(guān)系分析法本章小結(jié)應(yīng)用實(shí)踐案例：樂柏美公司第三篇　概念或項(xiàng)B評估第8章　概念評估系統(tǒng)第9章　概念測試第10章　全面篩選第11章　銷售預(yù)測與財(cái)務(wù)分析第12章　產(chǎn)品協(xié)議第四篇　開發(fā)第13章　設(shè)計(jì)第14章　開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理第15章　新產(chǎn)品開發(fā)階段的一些特殊問題第16章　產(chǎn)品使用測試第五篇　市場導(dǎo)入第17章　市場導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)則第18章　市場導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施第19章　市場測試：虛擬銷售方法第20章　市場測試（續(xù)）：控制銷售與全面銷售第21章　市場導(dǎo)入管理第22章　公共政策問題附錄A　新產(chǎn)品構(gòu)思的主要來源附錄B　概念提出的其他方法附錄C　Small的創(chuàng)意激發(fā)因素檢查表附錄D　營銷規(guī)劃附錄E　新產(chǎn)品項(xiàng)目評估指南

媒體關(guān)注與評論

　　《新產(chǎn)品管理》給新產(chǎn)品管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)，提供了一套完整實(shí)用的方法和工具。闡述了現(xiàn)實(shí)世界中的管理者是如何有效地監(jiān)督戰(zhàn)略開發(fā)、管理團(tuán)隊(duì)、評估概念；以及如何對新產(chǎn)品的技術(shù)和財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理?！　”景娴奶攸c(diǎn)：　　●全新的并經(jīng)過更新的例子和應(yīng)用實(shí)踐案例，展示了不同公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的不同思路?！　　裢貙捔诵庐a(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面的內(nèi)容。　　●銷售預(yù)測、新產(chǎn)品的組織、全球問題以及戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施等章節(jié)的內(nèi)容已經(jīng)過全面更新；　　●為了幫助讀者更好地掌握、理解本書的內(nèi)容，提供了許多與產(chǎn)品有關(guān)的重要網(wǎng)址。

編輯推薦

　　《新產(chǎn)品管理》自1983年問世以來，已經(jīng)連續(xù)修訂了六次，得到國際管理學(xué)界師生、企業(yè)界管理者和咨詢界專業(yè)人士的高度評價(jià)，是國際公認(rèn)的產(chǎn)品研發(fā)與營銷整合的經(jīng)典教材，也是新產(chǎn)品管理領(lǐng)域中論述營銷角色與新產(chǎn)品開發(fā)的權(quán)威名著，具有很高的學(xué)術(shù)地位。兩位作者一直致力于新產(chǎn)品開發(fā)管理的研究工作，先后出版了多部專著和學(xué)術(shù)論文，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界享有很高的聲望?！缎庐a(chǎn)品管理》（第7版）以新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)過程為主線，將營銷學(xué)的理論和方法工具應(yīng)用于新產(chǎn)品的構(gòu)思提出、概念篩選、產(chǎn)品開發(fā)、市場導(dǎo)入等各階段的活動(dòng)，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)需要整合哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)，那些方法和工具可以支持這樣的整合等實(shí)踐中經(jīng)常遇到的問題，提出了系統(tǒng)的整合思路和有效方法，相信《新產(chǎn)品管理》（第7版）所討論的流程、構(gòu)思與戰(zhàn)略，能夠幫助中國企業(yè)在未來的全球化市場中拓展自己的產(chǎn)品領(lǐng)域。

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