企業(yè)家是怎樣煉成的

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)家是怎樣煉成的》以獨特視角和實證方法深入剖析了我國體制轉(zhuǎn)型期企業(yè)家的生成環(huán)境與機制問題。書中選擇了蘇浙皖三地企業(yè)家生成環(huán)境和機制進行比較研究，對于理解我國企業(yè)家生成環(huán)境與機制的多樣性和過渡特點、對于理解以蘇浙為代表的東部地區(qū)和以安徽為代表的中西部地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境與機制的差異及經(jīng)濟發(fā)展路徑的差別、對于理解優(yōu)秀企業(yè)家的人格特點和奮斗精神有一定意義，也為深化企業(yè)家理論研究提供了最新的實證案例與學(xué)術(shù)觀點。

書籍目錄

源自歷程與心路的觀察——蘇浙皖企業(yè)家成長模式比較研究問題提出與項目設(shè)計個案調(diào)研的總體情況企業(yè)家應(yīng)當具備的基本素質(zhì)企業(yè)家生成的環(huán)境因素關(guān)于環(huán)境的內(nèi)生性企業(yè)家生成機制的模式比較——初步結(jié)論十三位企業(yè)家訪談錄“雞蛋與溫度”的辯證法——合肥美菱團原董事長張巨聲訪談錄企業(yè)家要有天賦內(nèi)因也要有環(huán)境外因一個地方真的需要企業(yè)森林企業(yè)家成敗與政府作為訪談后記恰當?shù)摹皽囟取眮碜岳逭鳛檫吔绠斒抡哐裕毫夹匝h(huán)與“怪圈”——合肥恒大自控集團總裁朱慶龍訪談錄執(zhí)著追求+誠信待人+理性冒險真切體味安徽企業(yè)家成長的軟環(huán)境審視差別：并非“當事者迷”訪談后記從當事者言看安徽民營科技企業(yè)落后之因企業(yè)家命運與企業(yè)家“圈子”——安徽小劉食品股份有限公司董事長劉天成訪談錄企業(yè)家的“命”和“運”“老板要做木桶”的“箍”和“底”“企業(yè)家成長有一個‘圈子’問題”訪談后記環(huán)境和企業(yè)家是互相塑造的職業(yè)經(jīng)理人的價值取向與環(huán)境訴求——安徽樂普生有限公司總經(jīng)理楊昌德訪談錄“我的經(jīng)歷是三次辭官，四次跳槽”“作為職業(yè)經(jīng)理人，我在追求什么？”“營造企業(yè)環(huán)境最重要的是創(chuàng)造企業(yè)文化”“公共關(guān)系總不能無休無止地去用”訪談后記給人力資本足夠的激勵……蘇浙皖企業(yè)家生成環(huán)境的宏觀數(shù)據(jù)分析企業(yè)家問卷調(diào)查分析報告主要參考文獻后記

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