出版時(shí)間:2009-9 出版社:電子工業(yè)出版社 作者:陳啟申 頁(yè)數(shù):265
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內(nèi)容概要
ERP項(xiàng)目能否成功,歸根結(jié)底,取決于實(shí)施行為是否規(guī)范。 《成功實(shí)施ERP的規(guī)范流程——知理·知己·知彼·知用》是我國(guó)知名ERP普及教育工作者陳啟申老師在總結(jié)我國(guó)30年來(lái)實(shí)踐MRP II/ERP經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上,提出成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的規(guī)范化實(shí)施流程。遵照規(guī)范流程的四大步驟實(shí)施ERP,一定會(huì)提高ERP項(xiàng)目的成功率。 書(shū)中重點(diǎn)討論了實(shí)施ERP過(guò)程經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū),為了防止同樣的錯(cuò)誤不要一犯再犯,突出講解了業(yè)務(wù)和IT結(jié)合、ERP的本質(zhì)、一把手工程等實(shí)施ERP遇到的根本性問(wèn)題,按照信息集成覆蓋的業(yè)務(wù)流程范圍深刻解讀ERP各階段的發(fā)展和內(nèi)涵,增加產(chǎn)品研發(fā)信息集成的論述,指明需求分析和選型的正確做法。既講明道理,又傳授方法,是《ERp一從內(nèi)部集成起步》一書(shū)的補(bǔ)充和提煉。書(shū)中“打基礎(chǔ)早準(zhǔn)備”篇,對(duì)準(zhǔn)備上ERP的企業(yè),更有實(shí)際指導(dǎo)意義和參考價(jià)值,有利于縮短實(shí)施周期。 本書(shū)對(duì)ERP的概念,都是本著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)和正本清源精神,根據(jù)原始文獻(xiàn)出處,客觀地介紹給讀者,不摻雜任何商務(wù)偏見(jiàn),有助于厘清社會(huì)上一些糾纏不清的爭(zhēng)論和似是而非的觀點(diǎn)。 本書(shū)主要是面向企業(yè)高中層管理人員、ERP項(xiàng)目組成員、ERP實(shí)施顧問(wèn)和培訓(xùn)教員、大專(zhuān)院校信息化管理專(zhuān)業(yè)教師、以及所有愿意了解ERP的讀者。
作者簡(jiǎn)介
陳啟申是中元國(guó)際工程毆計(jì)研究院(原機(jī)械工業(yè)部設(shè)計(jì)研究院)研究員級(jí)高級(jí)工程師,項(xiàng)目經(jīng)理。1952年畢業(yè)于清華大學(xué)機(jī)械工隉系。在設(shè)計(jì)院長(zhǎng)期從事工業(yè)工程、企業(yè)技術(shù)改造與基本建設(shè)工作,受過(guò)“物流搬運(yùn)”、“項(xiàng)目管理”和“MRP Ⅱ”等國(guó)際繼續(xù)教育。退休后,在40年工作經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,投身于MRP Ⅱ/ERP的推廣普及工作。 陳老師曾長(zhǎng)期是APICS的會(huì)員,先后撰寫(xiě)了《MRP Ⅱ——制造資源計(jì)劃概論》、《MRP Ⅱ——制造資源計(jì)劃基礎(chǔ)》、《供需鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》、《ERP——從內(nèi)部集成起步》等信息化管理的普及教材,是國(guó)內(nèi)暢銷(xiāo)的企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,不少業(yè)內(nèi)人士進(jìn)入ERP領(lǐng)域是通過(guò)閱讀這些圖書(shū)入門(mén)的。 陳老師謙虛而務(wù)實(shí)地把自己稱(chēng)為“ERP普及教育工作者”,是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的中國(guó)MRP Ⅱ/ERP啟蒙老師。他雖已年過(guò)古稀,但仍在為中國(guó)的ERP事業(yè)辛勤工作著。
書(shū)籍目錄
規(guī)范實(shí)施流程 第1章 遵循“知理·知己·知彼·知用”知理篇 第2章 擺正管理業(yè)務(wù)同信息技術(shù)的關(guān)系 第3章 一把手工程 第4章 業(yè)務(wù)流程與信息集成 第5章 物料信息集成 第6章 物流資金流信息集成 第7章 供應(yīng)鏈信息集成與協(xié)同商務(wù)知己篇 第8章 企業(yè)主體意識(shí)與項(xiàng)目成敗 第9章 風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的 第10章 企業(yè)定位 第11章 需求分析 第12章 投資效益分析 第13章 目標(biāo)與項(xiàng)目定義知彼篇 第14章 選型班子及選型要點(diǎn) 第15章 選擇實(shí)施方知用篇 第16章 ERP的效益是人用出來(lái)的 第17章 項(xiàng)目實(shí)施 第18章 實(shí)施評(píng)價(jià) 第19章 業(yè)務(wù)流程重組 第20章 靈活應(yīng)用系統(tǒng)功能打基礎(chǔ)早準(zhǔn)備 第21章 信息化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 第22章 物料信息準(zhǔn)備 第23章 能力信息準(zhǔn)備 第24章 庫(kù)存信息準(zhǔn)備 第25章 后記
章節(jié)摘錄
規(guī)范實(shí)施流程第1章 遵循“知理·知己·知彼·知用”1.3 咨詢顧問(wèn)在“四知流程”中的作用在“四知流程”中,有兩種情況企業(yè)會(huì)需要聘請(qǐng)管理咨詢顧問(wèn)做參謀。(1)在“知理”和“知己”階段,如果企業(yè)人才資源不足,請(qǐng)咨詢顧問(wèn)為中高層管理人員培訓(xùn)(所謂“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”),參與管理診斷和需求分析。(2)另一種情況是ERP公司自己不做實(shí)施,由其代理或有合作伙伴關(guān)系的咨詢公司作為實(shí)施方和咨詢顧問(wèn)。在“知理·知己”階段,咨詢顧問(wèn)以“建議者”的身份出現(xiàn);在“知彼·知用”的實(shí)施階段,咨詢顧問(wèn)以“推動(dòng)者”的身份出現(xiàn)。不論以哪種身份出現(xiàn),咨詢顧問(wèn)都只是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);如果看法有分歧,可充分交流討論。但是,咨詢顧問(wèn)既不可能也沒(méi)有權(quán)力做決策;決策只能由企業(yè)的管理高層決定。咨詢顧問(wèn)建議的正確與否、是否采納,都應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的管理高層判定決策。這是咨詢工作的特點(diǎn),也是“企業(yè)主體意識(shí)”的具體體現(xiàn)。
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《成功實(shí)施ERP的規(guī)范流程:知理·知己·知彼·知用(第2版)》:如果你講不透什么是ERP,說(shuō)不清為什么要上ERP,不知道如何選ERP,不明白怎樣實(shí)施和用好ERP,這本書(shū)將會(huì)詳細(xì)告訴你。
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