成功實(shí)施ERP的規(guī)范流程

出版時(shí)間:2009-9  出版社:電子工業(yè)出版社  作者:陳啟申  頁(yè)數(shù):265  
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內(nèi)容概要

ERP項(xiàng)目能否成功,歸根結(jié)底,取決于實(shí)施行為是否規(guī)范。    《成功實(shí)施ERP的規(guī)范流程——知理·知己·知彼·知用》是我國(guó)知名ERP普及教育工作者陳啟申老師在總結(jié)我國(guó)30年來(lái)實(shí)踐MRP II/ERP經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上,提出成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的規(guī)范化實(shí)施流程。遵照規(guī)范流程的四大步驟實(shí)施ERP,一定會(huì)提高ERP項(xiàng)目的成功率。    書(shū)中重點(diǎn)討論了實(shí)施ERP過(guò)程經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū),為了防止同樣的錯(cuò)誤不要一犯再犯,突出講解了業(yè)務(wù)和IT結(jié)合、ERP的本質(zhì)、一把手工程等實(shí)施ERP遇到的根本性問(wèn)題,按照信息集成覆蓋的業(yè)務(wù)流程范圍深刻解讀ERP各階段的發(fā)展和內(nèi)涵,增加產(chǎn)品研發(fā)信息集成的論述,指明需求分析和選型的正確做法。既講明道理,又傳授方法,是《ERp一從內(nèi)部集成起步》一書(shū)的補(bǔ)充和提煉。書(shū)中“打基礎(chǔ)早準(zhǔn)備”篇,對(duì)準(zhǔn)備上ERP的企業(yè),更有實(shí)際指導(dǎo)意義和參考價(jià)值,有利于縮短實(shí)施周期。    本書(shū)對(duì)ERP的概念,都是本著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)和正本清源精神,根據(jù)原始文獻(xiàn)出處,客觀地介紹給讀者,不摻雜任何商務(wù)偏見(jiàn),有助于厘清社會(huì)上一些糾纏不清的爭(zhēng)論和似是而非的觀點(diǎn)。    本書(shū)主要是面向企業(yè)高中層管理人員、ERP項(xiàng)目組成員、ERP實(shí)施顧問(wèn)和培訓(xùn)教員、大專(zhuān)院校信息化管理專(zhuān)業(yè)教師、以及所有愿意了解ERP的讀者。

作者簡(jiǎn)介

陳啟申是中元國(guó)際工程毆計(jì)研究院(原機(jī)械工業(yè)部設(shè)計(jì)研究院)研究員級(jí)高級(jí)工程師,項(xiàng)目經(jīng)理。1952年畢業(yè)于清華大學(xué)機(jī)械工隉系。在設(shè)計(jì)院長(zhǎng)期從事工業(yè)工程、企業(yè)技術(shù)改造與基本建設(shè)工作,受過(guò)“物流搬運(yùn)”、“項(xiàng)目管理”和“MRP Ⅱ”等國(guó)際繼續(xù)教育。退休后,在40年工作經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,投身于MRP Ⅱ/ERP的推廣普及工作。 陳老師曾長(zhǎng)期是APICS的會(huì)員,先后撰寫(xiě)了《MRP Ⅱ——制造資源計(jì)劃概論》、《MRP Ⅱ——制造資源計(jì)劃基礎(chǔ)》、《供需鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》、《ERP——從內(nèi)部集成起步》等信息化管理的普及教材,是國(guó)內(nèi)暢銷(xiāo)的企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,不少業(yè)內(nèi)人士進(jìn)入ERP領(lǐng)域是通過(guò)閱讀這些圖書(shū)入門(mén)的。 陳老師謙虛而務(wù)實(shí)地把自己稱(chēng)為“ERP普及教育工作者”,是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的中國(guó)MRP Ⅱ/ERP啟蒙老師。他雖已年過(guò)古稀,但仍在為中國(guó)的ERP事業(yè)辛勤工作著。

書(shū)籍目錄

規(guī)范實(shí)施流程  第1章 遵循“知理·知己·知彼·知用”知理篇  第2章 擺正管理業(yè)務(wù)同信息技術(shù)的關(guān)系  第3章 一把手工程  第4章 業(yè)務(wù)流程與信息集成  第5章 物料信息集成  第6章 物流資金流信息集成  第7章 供應(yīng)鏈信息集成與協(xié)同商務(wù)知己篇  第8章 企業(yè)主體意識(shí)與項(xiàng)目成敗  第9章 風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的  第10章 企業(yè)定位  第11章 需求分析  第12章 投資效益分析  第13章 目標(biāo)與項(xiàng)目定義知彼篇  第14章 選型班子及選型要點(diǎn)  第15章 選擇實(shí)施方知用篇  第16章 ERP的效益是人用出來(lái)的  第17章 項(xiàng)目實(shí)施  第18章 實(shí)施評(píng)價(jià)  第19章 業(yè)務(wù)流程重組  第20章 靈活應(yīng)用系統(tǒng)功能打基礎(chǔ)早準(zhǔn)備  第21章 信息化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)  第22章 物料信息準(zhǔn)備  第23章 能力信息準(zhǔn)備  第24章 庫(kù)存信息準(zhǔn)備  第25章 后記

章節(jié)摘錄

規(guī)范實(shí)施流程第1章 遵循“知理·知己·知彼·知用”1.3 咨詢顧問(wèn)在“四知流程”中的作用在“四知流程”中,有兩種情況企業(yè)會(huì)需要聘請(qǐng)管理咨詢顧問(wèn)做參謀。(1)在“知理”和“知己”階段,如果企業(yè)人才資源不足,請(qǐng)咨詢顧問(wèn)為中高層管理人員培訓(xùn)(所謂“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”),參與管理診斷和需求分析。(2)另一種情況是ERP公司自己不做實(shí)施,由其代理或有合作伙伴關(guān)系的咨詢公司作為實(shí)施方和咨詢顧問(wèn)。在“知理·知己”階段,咨詢顧問(wèn)以“建議者”的身份出現(xiàn);在“知彼·知用”的實(shí)施階段,咨詢顧問(wèn)以“推動(dòng)者”的身份出現(xiàn)。不論以哪種身份出現(xiàn),咨詢顧問(wèn)都只是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);如果看法有分歧,可充分交流討論。但是,咨詢顧問(wèn)既不可能也沒(méi)有權(quán)力做決策;決策只能由企業(yè)的管理高層決定。咨詢顧問(wèn)建議的正確與否、是否采納,都應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的管理高層判定決策。這是咨詢工作的特點(diǎn),也是“企業(yè)主體意識(shí)”的具體體現(xiàn)。

編輯推薦

《成功實(shí)施ERP的規(guī)范流程:知理·知己·知彼·知用(第2版)》:如果你講不透什么是ERP,說(shuō)不清為什么要上ERP,不知道如何選ERP,不明白怎樣實(shí)施和用好ERP,這本書(shū)將會(huì)詳細(xì)告訴你。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)73條)

 
 

  •   本書(shū)對(duì)項(xiàng)目主體“實(shí)施ERP項(xiàng)目”具有指導(dǎo)作用,本書(shū)兼具滿足教材用書(shū)和自學(xué)用書(shū)的需求,內(nèi)容詳實(shí)、邏輯思維清晰,是一本非常好的教材;本人亦有一個(gè)建議,建議在書(shū)中增加ERP項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程案例,即(從企業(yè)上ERP項(xiàng)目背景、ERP項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程再造、軟件上線、直到ERP項(xiàng)目結(jié)束并覆蓋軟件后期的維護(hù)和調(diào)整。)如若再輔以自學(xué)版軟件效果將更好。這樣,應(yīng)用案例與教材中原理對(duì)照閱讀并理解,在模擬軟上上體驗(yàn)和實(shí)踐,可以進(jìn)一步提升對(duì)教材理論的理解和消化吸收,并對(duì)讀者學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和ERP知識(shí)更有幫助。
  •   非常不錯(cuò)的一本書(shū)!ERP是目前企業(yè)發(fā)展的必要條件,這本書(shū)詳細(xì)的講解了ERP實(shí)施的過(guò)程和所遇到的困難,也就是風(fēng)險(xiǎn)!
  •   正在組織公司的ERP項(xiàng)目,對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理、以及內(nèi)部ERP培訓(xùn)都可以學(xué)習(xí)使用
  •   天天都在忙ERP的實(shí)施上的事情,可心理上就是覺(jué)得沒(méi)頭沒(méi)腦的忙,很多理論上的東西不知道,方向上就有了偏差.書(shū)買(mǎi)回來(lái),當(dāng)天就看了一小半.確實(shí)很有啟發(fā)性.當(dāng)當(dāng)?shù)臇|西的確很實(shí)在,書(shū)好并且比市面的便宜,并且發(fā)貨速度超快,前天晚上下單,第二天中午就拿到書(shū).
  •   了解ERP是一本好書(shū),還要讀ERP從內(nèi)部集成起步才好!
  •   如果你有一定的ERP的經(jīng)驗(yàn),但感覺(jué)還不系統(tǒng)的話,這本書(shū)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,它從理論和概念上對(duì)ERP的一些原理進(jìn)行了深入淺出的描述,非常不錯(cuò),強(qiáng)烈推薦!
  •   很好,對(duì)企業(yè)管理層了解ERP很有幫助
  •   從根本上解決問(wèn)題,所有想上ERP的企業(yè),應(yīng)該將此書(shū)作為必讀刊物!
  •   書(shū)還沒(méi)看完,感覺(jué)講得很透徹,適合在ERP中打拼還沒(méi)成為高手的人借鑒閱讀
  •   瀏覽了一下,還行吧。。對(duì)ERP作了個(gè)粗略說(shuō)明。。
  •   通俗易懂,ERP的入門(mén)書(shū)籍
  •   四知理論對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程中的解析比較深入,配合圖形說(shuō)明,更容易理解,值得一看
  •   說(shuō)實(shí)話,內(nèi)容和標(biāo)題表達(dá)的意思不太一致,真正實(shí)施的東西我個(gè)人認(rèn)為并不詳細(xì)。適合領(lǐng)導(dǎo)看看。
  •   對(duì)ep的實(shí)施有了新的認(rèn)識(shí)
  •   不錯(cuò),特別關(guān)于流程規(guī)范方面的
  •   ep規(guī)范流程好書(shū),值得一看。
  •   寫(xiě)的都是真話,不錯(cuò)的書(shū),再買(mǎi)幾十本送朋友及客戶。
  •   書(shū)還行,是新書(shū)。速度也可以
  •   經(jīng)典中的經(jīng)典,了解不錯(cuò)
  •   如饑似渴,一口就讀了五章,非常實(shí)用,強(qiáng)烈推薦,又購(gòu)買(mǎi)了兩本準(zhǔn)備給老總看。
  •   RT~不知道怎么樣~不過(guò)應(yīng)該還不錯(cuò)的~
  •   好!非常實(shí)用!看了后覺(jué)得對(duì)現(xiàn)在的工作很有幫助!
  •   好沒(méi)看,從目錄看不錯(cuò)。
  •   剛收到,還沒(méi)來(lái)得及看。同事評(píng)價(jià)很好
  •   從淺入深,讓人易懂;才看一部分,很好
  •   淺俗易懂,值得品讀
  •   收到,東西還可以,還沒(méi)細(xì)看
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  •   剛到貨,看完才能評(píng)論。
  •   內(nèi)容不錯(cuò)~~~
  •   希望能對(duì)自己有所幫助
  •   幫別人買(mǎi)的,未問(wèn)他評(píng)價(jià)如何。
  •   還沒(méi)看完,稍微翻了一下,覺(jué)得沒(méi)有上一本實(shí)用。
  •   工具書(shū)有用
  •   比較看不懂。。。。
  •   書(shū)包裝完好,內(nèi)容以前看過(guò),肯定是好書(shū)
  •   ERP的書(shū)不是很多,而且這個(gè)必須老板重視才可以。實(shí)施ERP的因素太多了
  •   買(mǎi)這本書(shū)是因?yàn)榉繓|和我聊天的時(shí)候說(shuō)“ERP”是什么知道不?那個(gè)時(shí)候我的回答是不知道。結(jié)果感覺(jué)很。。。。。所以就買(mǎi)了這本書(shū)??吹臅r(shí)候終于對(duì)他有所了解啦,最主要的感覺(jué)就是其實(shí)也可以從另一個(gè)角度看ERP,就好比人的管理
  •   對(duì)企業(yè)ERP管理各個(gè)方面都有提及,具體的應(yīng)用需要按照時(shí)間情況加以應(yīng)用
  •   ERP的書(shū)籍很多,但實(shí)務(wù)性均很差,這本書(shū)還可以吧!
  •   如果是沒(méi)有接觸過(guò)ERP,學(xué)習(xí)一下還是可以的,入門(mén)級(jí)
  •   講各種道理,各種總結(jié),對(duì)全面抓的比較多,但是細(xì)節(jié)如何實(shí)施,沒(méi)有進(jìn)行講解
  •   書(shū)很好,質(zhì)量也沒(méi)有問(wèn)題!就是配送有點(diǎn)慢!
  •   支持下,書(shū)中的內(nèi)容比較貼合實(shí)際。
  •   價(jià)格便宜,物流也挺快的,書(shū)相當(dāng)不錯(cuò)~~
  •   陳老爺子的書(shū)非常經(jīng)典,值得收藏!
  •   買(mǎi)這本書(shū)的目的就是為了拓展下知識(shí),以前也沒(méi)接觸過(guò)這個(gè),看起來(lái)會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)困難,還是建議有點(diǎn)基礎(chǔ)的朋友買(mǎi)吧~~~~~~~~~~~
  •   很好的一本書(shū),寫(xiě)得東西很有用處
  •   比較理論的東西。
  •   適合那些管理者去讀,我們這些學(xué)生讀起來(lái)有點(diǎn)費(fèi)勁
  •   適合決策看
  •   不錯(cuò),收獲還比較大
  •   同時(shí)買(mǎi)了他寫(xiě)的兩本書(shū),還有一本是ERP從內(nèi)部集成的。這本還沒(méi)來(lái)得及看,上本挺好的,這本應(yīng)該一如既往吧。
  •   是一本ERP純理論的書(shū)
  •   很懂內(nèi)容寫(xiě)得很細(xì),特別是ERP物料計(jì)劃與能力計(jì)劃那章節(jié)...很適合深入學(xué)習(xí)的人
  •   看完了,給人感覺(jué)整本書(shū)就是在說(shuō)明一個(gè)論點(diǎn)——本書(shū)的書(shū)名,這是一本純理論的書(shū),到處都是忠告和注意事項(xiàng),適合一把手看,如果想學(xué)具體的實(shí)施方法,這本書(shū)幫助不大。
  •   感覺(jué)只是對(duì)前書(shū)的補(bǔ)充,雖然補(bǔ)充的還是不錯(cuò),但另出版一本書(shū)不如把前書(shū)改版!認(rèn)為不是很值!
  •   書(shū)出庫(kù)的時(shí)候當(dāng)當(dāng)就不能檢查一下嗎?這樣的書(shū)怎么好意思發(fā)出去的?懶得換了
  •   不是入門(mén)級(jí)的,里面好多專(zhuān)業(yè)的詞不懂
  •   內(nèi)容換湯不換藥,仔細(xì)研究下再說(shuō)
  •   比較理論化,適合剛?cè)胄械娜?/li>
  •   看過(guò)這本書(shū),我會(huì)認(rèn)為,受益匪淺,值得擁用
  •   我是從事實(shí)施工作了,這本書(shū)是對(duì)于ERP實(shí)施工作人員幫助不大。準(zhǔn)備上ERP企業(yè)的相關(guān)人員,翻閱也無(wú)妨??煽纯刹豢吹臅?shū)。實(shí)屬個(gè)人觀點(diǎn)。
  •   如題,現(xiàn)在正做ERP,感覺(jué)書(shū)中寫(xiě)的和現(xiàn)實(shí)貌似不符合,我想應(yīng)該是我自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)局限性的緣故。
  •   我覺(jué)得這本書(shū)寫(xiě)的是一些哲理,大概看了下沒(méi)有什么用。有很多東西還值得慢慢的去體會(huì)??偟囊馑?,翻了一篇感覺(jué)沒(méi)有一點(diǎn)用。
  •   做過(guò)ERP的,可以書(shū)中找到共鳴。正在學(xué)習(xí)ERP的,可從書(shū)中學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)接觸過(guò)ERP的,這時(shí)本不錯(cuò)的ERP科普讀物。
  •   本書(shū)對(duì)概念剖析比較透徹,讓不了解ERP的人能有較精確地了解。尤其是四個(gè)階段的劃分,很到位。關(guān)于MRP/MRPII/ERP的衍生分析也很透徹正在抓緊學(xué)習(xí)中
  •   一般般吧,可以用來(lái)參考
  •   正在看,對(duì)ERP有點(diǎn)基礎(chǔ)的人可以看看
  •   單位正要實(shí)施ERP,所以提前看看!
  •   正式實(shí)施ERP,從中了學(xué)習(xí)了很多有用的知識(shí)
  •   提高ERP項(xiàng)目的成功率
  •   挺方便,沒(méi)什么問(wèn)題
 

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