管理會(huì)計(jì)

前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成熟，全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，我國會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展和國際化進(jìn)程也在不斷加快，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展和變化的挑戰(zhàn)。今天的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)由以前單純的薄記人員、財(cái)務(wù)信息的制造者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部和外部的信息使用者提供各類信息服務(wù)的重要角色。這一改變，要求會(huì)計(jì)人員增強(qiáng)個(gè)人的專業(yè)知識(shí)及技能修養(yǎng)來滿足不斷變化的經(jīng)營環(huán)境的要求。高等院校會(huì)計(jì)教育作為培養(yǎng)未來會(huì)計(jì)專業(yè)人才最主要的方式，必須跟上商業(yè)社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)及其相關(guān)專業(yè)的學(xué)生必須了解會(huì)計(jì)職業(yè)界對(duì)他們的要求，會(huì)計(jì)專業(yè)課程的設(shè)置和教學(xué)方法必須提供各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)所需要的知識(shí)和技能要素培養(yǎng)。了解我國高校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生應(yīng)該具備哪些能力、缺少的是什么、應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)等問題既具有現(xiàn)實(shí)緊迫性，又具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。2008年7月，科學(xué)出版社組織了全國應(yīng)用型高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教學(xué)改革研討會(huì)，會(huì)議就普通應(yīng)用型高校會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)的人才培養(yǎng)特色、專業(yè)建設(shè)特色和教材建設(shè)特色進(jìn)行了充分的討論，大家一致認(rèn)為，“千校一面”的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教學(xué)模式和教材已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的需要，以就業(yè)市場(chǎng)為導(dǎo)向，分層次培養(yǎng)不同規(guī)格的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，已成為不同層次高校建設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)特色的方向。顯然，培養(yǎng)具備職業(yè)化特征的會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)用人才是應(yīng)用型高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的歷史選擇，適應(yīng)會(huì)計(jì)實(shí)用人才培養(yǎng)目標(biāo)的特點(diǎn)建設(shè)特色教材是應(yīng)用型高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教學(xué)改革的切入點(diǎn)。根據(jù)以上需要，我們編寫了本教材系列。本教材系列的特點(diǎn)如下：1.緊跟我國會(huì)計(jì)政策的調(diào)整變革。2007年以來，我國實(shí)施新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》并連續(xù)調(diào)整了部分相關(guān)會(huì)計(jì)政策，本系列教材根據(jù)新的會(huì)計(jì)政策編寫。2.突出會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的實(shí)務(wù)操作。本教材系列以提高學(xué)生解決和分析實(shí)際問題的能力為目標(biāo)，著重于會(huì)計(jì)崗位操作，培養(yǎng)學(xué)生的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力。3.注重各課程內(nèi)容銜接。本教材系列在編寫上考慮到會(huì)計(jì)各課程之間，與財(cái)務(wù)管理學(xué)、金融學(xué)等課程的聯(lián)系，盡量避免相關(guān)課程內(nèi)容的簡(jiǎn)單重復(fù)。4.強(qiáng)調(diào)開發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。本教材系列設(shè)置案例分析、復(fù)習(xí)題等環(huán)節(jié)來引導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)所學(xué)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)生自主拓展知識(shí)范圍。

內(nèi)容概要

本書主要介紹了管理會(huì)計(jì)總論、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)等。全書內(nèi)容體系完整，本著“傳承與發(fā)展”相結(jié)合的原則，在系統(tǒng)地介紹傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)上，又從發(fā)展的角度介紹了戰(zhàn)略成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)。    本書可作為會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科生、研究生的教材，也可作為經(jīng)濟(jì)管理類其他專業(yè)本科生、研究生的教材，還可以供企業(yè)內(nèi)部管理及會(huì)計(jì)從業(yè)人員參考。

書籍目錄

第一章　總論　第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展和定義　　一、管理會(huì)計(jì)的形成　　二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展　　三、管理會(huì)計(jì)的定義　第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和內(nèi)容　　一、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象　　二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)　　三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容　第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系　第四節(jié)　管理會(huì)計(jì)在我國的實(shí)踐與推廣　小結(jié)　案例分析　復(fù)習(xí)題第二章　成本性態(tài)分析　第一節(jié)　成本性態(tài)分析概述　　一、成本概述　　二、成本按性態(tài)分類　　三、總成本及成本性態(tài)模型　第二節(jié)　混合成本及其分解　　一、混合成本的意義及其分類　　二、混合成本分解的基本方法　小結(jié)　案例分析　復(fù)習(xí)題第三章　變動(dòng)成本法　第一節(jié)　變動(dòng)成本計(jì)算法　　一、變動(dòng)成本法與完全成本法概述　　二、變動(dòng)成本法與完全成本法的特點(diǎn)　第二節(jié)　變動(dòng)成本法與完全成本法的比較　　一、應(yīng)用的前提條件不同　　二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成內(nèi)容不同　　三、存貨成本和銷貨成本的水平不同　　四、損益計(jì)算程序不同　　五、對(duì)利潤計(jì)算的影響不同　第三節(jié)　變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)　　一、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)　　二、變動(dòng)成本法的局限性　小結(jié)　案例分析　復(fù)習(xí)題第四章　本量利分析　第一節(jié)　本量利基本分析　　一、本量利分析的意義與基本假設(shè)　　二、本量利分析的基本模型　　三、本量利分析的基本內(nèi)容　第二節(jié)　單一產(chǎn)品本量利分析　　一、單一產(chǎn)品保本分析　　二、盈利條件下的本量利分析　　三、安全邊際及其計(jì)算　　四、相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量等相關(guān)指標(biāo)的影響分析  第三節(jié)　多種產(chǎn)品本量利分析　　一、多種產(chǎn)品保本分析的基本方法　　二、多種產(chǎn)品保本分析具體方法的應(yīng)用　　三、品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)保本點(diǎn)及保利點(diǎn)的影響分析　第四節(jié)　利潤敏感性分析　　一、敏感性分析的基本意義　　二、利潤敏感分析原理　小結(jié)　案例分析　復(fù)習(xí)題第五章　經(jīng)營預(yù)測(cè)　第一節(jié)　經(jīng)營預(yù)測(cè)的基本原理　　一、經(jīng)營預(yù)測(cè)的意義和種類　　二、經(jīng)營預(yù)測(cè)的原則　　三、經(jīng)營預(yù)測(cè)的基本程序　……第六章　短期經(jīng)營決策第七章　長(zhǎng)期投資決策第八章　全面預(yù)算第九章　標(biāo)準(zhǔn)成本控制第十章　責(zé)任會(huì)計(jì)第十一章　戰(zhàn)略成本管理第十二章　企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)附錄　常用表格參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 總論第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展和定義一、管理會(huì)計(jì)的形成管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理的重要組成部分，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是伴隨著管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展的。1．管理會(huì)計(jì)的萌芽會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新始終與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。19世紀(jì)中葉英國工業(yè)革命的興起，工廠制成為企業(yè)的主導(dǎo)形式，工廠制初期在管理方面，企業(yè)主憑經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行企業(yè)管理，大部分企業(yè)經(jīng)營粗放、管理混亂、資源損失浪費(fèi)嚴(yán)重。在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，降低成本的手段和方法主要是延長(zhǎng)工人的工作時(shí)間，壓低工人工資等非人道的手段。如何用先進(jìn)的科學(xué)管理代替落后的傳統(tǒng)管理，使工廠的管理得到改善，以適應(yīng)資本主義迅速發(fā)展的需要成為那個(gè)時(shí)期亟待解決的問題。在管理上就有了許多創(chuàng)新，對(duì)會(huì)計(jì)核算提出許多新的要求，如在鋼鐵行業(yè)創(chuàng)造了訂單法（job-order costing）和分步法（process costing）兩個(gè)最基本的成本計(jì)算方法，鋼鐵企業(yè)家安德魯·卡內(nèi)基就十分重視成本管理，將成本報(bào)告作為主要控制工具，認(rèn)為看好成本，就不必?fù)?dān)心利潤，此外還要求生產(chǎn)部門主管要說明單位成本變動(dòng)的原因，不僅將每個(gè)營業(yè)個(gè)體當(dāng)期成本與前幾個(gè)月的成本相比較，而且還使其與其他企業(yè)成本的比較，利用成本資料評(píng)價(jià)部門管理者的業(yè)績(jī)，并且以成本作為定價(jià)的依據(jù)等?？梢哉f成本管理的出現(xiàn)及其在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)的萌芽，但在當(dāng)時(shí)只能作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)附帶部分。

編輯推薦

《管理會(huì)計(jì)》根據(jù)高等學(xué)校本科教學(xué)的要求，本著“傳承與發(fā)展”的原則，按照管理會(huì)計(jì)的基本框架體系，首先，系統(tǒng)地闡述管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和基本內(nèi)容，包括管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)(成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析法)、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容(預(yù)測(cè)、決策分析、預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì))；其次，在傳統(tǒng)框架體系下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和管理理論的發(fā)展，結(jié)合管理會(huì)計(jì)自身的發(fā)展，介紹了戰(zhàn)略成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)，以反映管理會(huì)計(jì)研究和發(fā)展的新內(nèi)容和新趨勢(shì)，使《管理會(huì)計(jì)》既不失傳統(tǒng)又注入新意，使讀者可以在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)知識(shí)的同時(shí)了解學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向。 《管理會(huì)計(jì)》充分考慮了讀者的需要，本著理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，在各章結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，首先介紹本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)要點(diǎn)和關(guān)鍵詞，然后通過導(dǎo)入案例進(jìn)入正文，之后通過案例分析和案例解析對(duì)全章進(jìn)行解讀，其目的在于增強(qiáng)讀者的感性認(rèn)識(shí)。此外，各章還附有復(fù)習(xí)題，以方便讀者復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容和加強(qiáng)動(dòng)手操作能力。

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