振華重工成功之道

前言

　　自20世紀80年代以來，中國這個西方世界眼中的“龐然大物”，高舉改革、開放、穩(wěn)定、發(fā)展的大旗，以不可思議的姿態(tài)和速度和平崛起，取得了舉世矚目的成就。“中國現(xiàn)象”，包括政治、經濟、思想、文化等各方面的現(xiàn)象，引起了中外學界的高度關注，其中，最廣泛、最直接的研究集中在經濟領域。這是因為，在20世紀中葉以前，大國是以軍事力量為手段，以地域征服、資源掠奪為標志的；而歷史走進20世紀下半葉之后，大國則是以綜合國力為基礎，以技術引領、市場認同為標志了?！　⊙芯拷洕?，離不開對企業(yè)的關注；中國經濟的高速發(fā)展，與眾多企業(yè)的成功崛起密不可分。如何詮釋中國企業(yè)成功的“神話”？答案頗多：政策的支持、環(huán)境的改善、廣闊的國內市場、廉價的勞動成本，等等，這些都是，但又不止這些。因為這些一般的經濟因素，難以對中國很多產業(yè)中出現(xiàn)國際競爭力迅速提高甚至成為新興領先者企業(yè)的現(xiàn)象作出較為全面、深入、具有足夠說服力的解釋。如果說在20世紀初，支撐美國工業(yè)化成功的是泰勒的科學管理和福特的標準化及流水線生產，而在第二次世界大戰(zhàn)后日本崛起的過程中，扮演主要角色的企業(yè)則得益于豐田的看板管理和精益生產方式。那么，推動經濟持續(xù)快速發(fā)展的中國企業(yè)，其擔此大任的管理因素又是什么呢？

內容概要

本叢書是“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學于2006年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經驗，并將中國模式概括到理論高度。    振華重工的前身是上海振華港口機械股份有限公司，該公司從1992年建立以來，歷經19年的風風雨雨，從一家默默無聞的小廠，成長為一家占國際港口起重機市場近75％市場份額的國際知名企業(yè)。振華成功的秘訣是什么呢?是怎樣的管理體系與企業(yè)精神使一家本土小廠在短短十幾年內屹立于世界企業(yè)之林呢?本書詳細地探討了振華的成功經驗，希望能給有志于走向全球的企業(yè)以有益的啟示。

作者簡介

"“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”是國務院領導批示、財政部支持項目。
該項目由國務院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學于2006年聯(lián)合發(fā)起，由陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負責人，邀請、組織社會各界專家、學者和成功企業(yè)家共同參與。研究內容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研究、中國企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學理論研究。項目最終目標是提出適應中國經濟轉型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導政策。
國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬國務院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機構，在國有企業(yè)改革和民營企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經營者成長機制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權威地位。
中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會是中國企業(yè)聯(lián)合會的二級專業(yè)委員會，負責推進企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領導組織機構。
清華大學經濟管理學院是中國乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經濟管理學院之一，每年獲得的國家基金資助項目數(shù)在全國同類學院中連續(xù)多年位居第一。"

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”項目中國式企業(yè)管理研究叢書編委會“中國企業(yè)成功之道’’上海振華重工案例研究組成員總序上海振華重工簡介第1章  綜述　發(fā)展歷史　研究綜述第2章　“市場、市場、市場”：戰(zhàn)略決策與實施  戰(zhàn)略發(fā)展歷程  戰(zhàn)略決策  戰(zhàn)略實施  核心競爭力  戰(zhàn)略管理經驗第3章  直線職能與“外包內做”的組織體系　組織沿革　現(xiàn)行組織特色　有別于傳統(tǒng)國企的管理制度　組織和制度經驗第4章　長期穩(wěn)定的公司治理第5章　職能、生產研發(fā)一體化的技術創(chuàng)新第6章　以“七事一貫制”指揮運營的供應鏈管理第7章　從代理到直營、從產品品牌到企業(yè)品牌的營銷與品牌建設第8章　集權式內控的財務管理第9章　領導直管的人力資源管理第10章　以“振興中華”為使命的企業(yè)文化價值觀第11章　管理特色與成功之道總結附錄A　調研組織的說明參考文獻

章節(jié)摘錄

　　自此，振華重工登上了集裝箱起重機的國際舞臺，訂單接踵而來。不斷增加的訂單致使振華重工出現(xiàn)了產能瓶頸、資金瓶頸和運輸瓶頸問題。如何解決這些問題，振華重工采取了以下的辦法。　　一是擴大產能，通過技術改造提高產量，擴大市場。　　1994年以前，振華重工只有江陰基地。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場逐漸擴大，一個江陰基地遠遠不能滿足公司發(fā)展的需要。于是在1996年，建立了張江基地，張江基地占地130畝@，專門生產起重機用硬齒面減速箱。為適應國內外市場需要，在上海市政府支持下，振華重工又于2000年在長江口建立長興基地。長興基地占地122萬平方米，其中31萬平方米廠房，5公里深水岸線，每年可生產140臺岸橋和20萬噸鋼結構?！　《墙鉀Q資金瓶頸問題?！　≌袢A重工由于缺少資金，發(fā)展初期貸款又比較困難，故在1997年決定上市并首次發(fā)行B股，募集了3.4 億元資金，為公司的后續(xù)發(fā)展解決了一時的資金問題，同時上市后更好地加強了公司的內部管理。當時，對振華重工是否應該上市發(fā)行B股也引來了多方爭論：一方面有人認為公司負債重，發(fā)展資金有問題，發(fā)行股票可以解決資金問題，表示提倡；另一方面也有人認為發(fā)行股票有風險，會對過去的做法和慣例提出挑戰(zhàn)，表示反對。最后，考慮公司的長遠發(fā)展，還是決定上市并發(fā)行了30％的股票。在B股上市后，公司感到上市對公司的發(fā)展有利，故在2000年又增發(fā)A股，募集了8.3 8億元資金?！　股上市后振華重工進行了財政、行政等方面的調整，并取得了可喜的業(yè)績，如產能增加，負債率有所下降；1997年自行完成設計電控系統(tǒng)；1997年后進人歐洲市場，且在歐洲市場不斷擴張；2000年后自主研發(fā)設計自動化碼頭，等等。　　三是解決運輸問題。

媒體關注與評論

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強中國企業(yè)的核心競爭力，必須從中國國情出發(fā)，探討中國式企業(yè)管理的理論?！　≈袊髽I(yè)成功發(fā)展的實踐，為總結中國式企業(yè)管理提供了實踐基礎?！　　獓鴦赵簢Y委副主任邵寧　　對中國優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析?？偨Y經驗，汲取教訓，幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展。具有重要的理論和實踐意義。　　——國務院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉　　中國企業(yè)是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結經驗教訓，并找到規(guī)律。對進一步做長做大非常關鍵。企業(yè)的實際運營好比炒菜，而總結企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜?！　　?lián)想集團董事長柳傳志　　對中國企業(yè)特色的實踐經驗進行總結，給予理論的說明。是對中國和世界企業(yè)界的貢獻。　　——上海振華重工總裁管彤賢

編輯推薦

　　國務院發(fā)展研究中心·中國企業(yè)聯(lián)合會·清華大學聯(lián)合項目。“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”是國務院領導批示、財政部支持項目?！　≡擁椖坑蓢鴦赵喊l(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負責人，邀請、組織社會各界專家、學者和成功企業(yè)家共同參與。研究內容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研究、中國企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學理論研究。項目最終目標是提出適應中國經濟轉型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導政策。

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