企業(yè)項目化管理實(shí)踐

內(nèi)容概要

如果您是企業(yè)的決策者，那么您可以通過本書來了解如何將一個金字塔形的傳統(tǒng)企業(yè)改造成一個扁平化的、以項目為導(dǎo)向的企業(yè)。    如果您是企業(yè)的中層管理者，在傳統(tǒng)組織中扮演著部門或項目負(fù)責(zé)人的角色，那么您可以通過本書來了解或?qū)W習(xí)有關(guān)項目管理和團(tuán)隊建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。    如果您是企業(yè)的基層員工，那么您可以通過本書來了解和掌握一些必備的項目管理的基礎(chǔ)概念、知識和技巧，使項目管理成為幫助您成長的最佳捷徑。    對于研究企業(yè)管理、研究組織結(jié)構(gòu)的學(xué)者來講，本書的實(shí)踐案例及系統(tǒng)的理論總結(jié)也是比較少見的適合現(xiàn)實(shí)國情的素材。    如果用一句話來概括——為什么這是一本值得您認(rèn)真閱讀并推薦給朋友的書，那就是：它是管理書籍中最好看的小說，是小說中最具理論水準(zhǔn)和實(shí)踐應(yīng)用價值的教材。

作者簡介

李文先生：1967年10月出生，博士，英國ASTON大學(xué)商學(xué)院管理碩士，高級經(jīng)濟(jì)師，注冊執(zhí)業(yè)藥師，國務(wù)院特殊津貼專家。國際項目管理協(xié)會（IPMA） 認(rèn)證A級項目管理專家（IPMP）。曾任英國葛蘭素公司項目經(jīng)理、英國Technomark 管理顧問公司項目合伙人、天津天士力集團(tuán)有限公司總裁助理?，F(xiàn)天士力公司董事及總經(jīng)理、天津天士力現(xiàn)代中藥資源有限公司董事長、天津博科林藥品包裝技術(shù)有限公司 董事長。

書籍目錄

推薦序一推薦序二自序第一部分  企業(yè)項目化管理的實(shí)踐和發(fā)展　第1章  什么是項目化管理　  1.1  項目　  1.2  項目化　第2章  項目化管理產(chǎn)生的背景　  2.1  項目化來源于組織扁平化　  2.2  項目化從項目管理的最新發(fā)展中獲得靈感　第3章  項目化組織　  3.1  “嵌入”是項目化組織的核心特征　  3.2  項目化程度決定管理復(fù)雜性　  3.3  內(nèi)置職能型組織　  3.4  類矩陣型組織　  3.5  矩陣型組織　  3.6  混合型組織　  3.7  項目型組織　  3.8  雙層矩陣和三維矩陣第二部分  企業(yè)項目化管理的導(dǎo)入和設(shè)計　第4章  企業(yè)項目化管理的導(dǎo)入　  4.1  醞釀突破　  4.2  走出困境　  4.3  融人文化　第5章  項目化辦公室　  5.1  概念型的項目化辦公室　  5.2  秘書型的項目化辦公室　  5.3  全員型的項目化辦公室　  5.4  專業(yè)型的項目化辦公室　第6章  制度的建立和演化　  6.1  只有兩份文件　  6.2  邊造車邊修路　  6.3  標(biāo)準(zhǔn)化的制度　  6.4  從簡化到優(yōu)化　  6.5  從優(yōu)化到進(jìn)化第三部分  協(xié)調(diào)沖突和持續(xù)改進(jìn)　第7章  項目管理與職能工作的沖突與協(xié)調(diào)　  7.1  第一季：強(qiáng)力推行，矛盾重重　  7.2  第二季：勇于嘗試，轉(zhuǎn)變觀念　  7.3  第三季：突破常規(guī)，創(chuàng)新管理　第8章  職能模式+項目模式=項目化模式　  8.1  兩種模式的特征　  8.2  兩種模式的對立與統(tǒng)一　  8.3  你中有我，我中有你　第9章  多重角色的管理團(tuán)隊　  9.1  管理人員的新角色　  9.2  下級領(lǐng)導(dǎo)了上級　  9.3  職能經(jīng)理的權(quán)衡　第10章  項目化管理模式下的員工行為　  10.1  三種組織模式中的員工行為比較　  10.2  員工行為分析　  10.3  項目化管理影響員工行為的主要因素　  10.4  項目化是促成創(chuàng)新文化的可持續(xù)模式　第11章  項目化持續(xù)改進(jìn)的四個階段　  11.1  第一階段：寬進(jìn)寬出　  11.2  第二階段：寬進(jìn)嚴(yán)出　  11.3  第三階段：嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出　  11.4  第四階段：化于無形　第12章  項目化后的多項目管理　  12.1  T公司多項目的來源和分級　  12.2  多項目管理的戰(zhàn)略　  12.3  多項目的管理決策　  12.4  多項目的溝通報告系統(tǒng)　  12.5  多項目管理的成功要素第四部分  未來展望　第13章  面向未來的組織　  13.1  層級組織的問題　  13.2  “家長制”是中國特色的層級制　  13.3  未來的組織將面對多變的環(huán)境　  13.4  從層級制到扁平化　  13.5  從扁平化到項目化附錄1  員工的項目化體驗(yàn)附錄2  T公司使用的部分表單模板參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　在這種情況下，企業(yè)只有做到從決策到執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)都比以前更快，才能適應(yīng)這種現(xiàn)實(shí)要求。一些對此還沒有清楚認(rèn)識的企業(yè)，已顯示出對內(nèi)無法整合資源、對外無法快速反應(yīng)的疲態(tài)，已經(jīng)在企業(yè)長距離的馬拉松競賽中敗下陣來?！　?3.3.3互聯(lián)網(wǎng)在重塑這個時代　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展總是超出人的預(yù)料，這種新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)迄今為止依舊處于高速增長的狀態(tài)。網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的飛速發(fā)展正促使企業(yè)的決策越來越像賭博，信息技術(shù)提供的太多可能性也讓企業(yè)選擇更加非理性?；ヂ?lián)網(wǎng)正像改變其他領(lǐng)域一樣改變著企業(yè)的管理模式，使溝通傳播方式大大簡化，遠(yuǎn)程視頻代替了面對面的交流方式。太多的信息和知識使企業(yè)來不及處理和學(xué)習(xí)，企業(yè)決策不確定性便因此增加。經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈克（Umair Haque）指出：“在一個高度聯(lián)系的世界里，要求共享信息的壓力太過強(qiáng)大，難以抵制，它是下一代價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)之一?！薄　』ヂ?lián)網(wǎng)的影響不只表現(xiàn)在它可以把你的員工、供應(yīng)商和客戶變成橫向的、相互連接的、隨時在線的群體，它的快速發(fā)展使它正在成為一種獨(dú)立的政治力量，通過100倍、1000倍的速度傳遞著價值評判且影響著企業(yè)的經(jīng)營行為。如果企業(yè)一味固守原有的金字塔模式，不能對正在壯大的新的力量進(jìn)行評估，那么在這個“關(guān)注就是力量”的時代里，企業(yè)必然會因?yàn)榉磻?yīng)太慢而被社會拋棄?！　?3.3.4生活需要快樂，工作需要意義　　在人的問題上要多說幾句，因?yàn)樗匾?。在專業(yè)人力資源短缺的時代里，員工的行為更具經(jīng)濟(jì)理性和短期化。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會分層結(jié)構(gòu)化帶來的價值觀的多元化，人的自我意識開始復(fù)蘇，需求多元性逐漸增加。人們熱愛分享和創(chuàng)新，渴望接近他人，渴望被人關(guān)注和理解，渴望更多的體驗(yàn)，渴望從工作中創(chuàng)造意義。傳統(tǒng)的工資加獎金的激勵制度不再讓員工滿足，他們希望得到更多的工作自主權(quán)、更少的監(jiān)督和命令。員工來到企業(yè)不僅僅是為了上班掙錢、養(yǎng)家糊口那么簡單，他們希望在組織中得到更多的歸屬感、成就感和發(fā)展機(jī)遇?！　”本┐髮W(xué)張維迎教授在中國企業(yè)家論壇上談到：“中國企業(yè)如果在上一個10年是靠物質(zhì)資源的高效率配置得到發(fā)展的，那么下一個10年就將是靠人的高效率配置驅(qū)動的。”但要進(jìn)行組織變革，釋放員工所擁有的技能和知識等隱形資源的能量，讓員工將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一，提高對企業(yè)文化的認(rèn)同度，越來越不是件容易的事了?！　〗?jīng)典的亞伯拉罕·馬斯洛的需求層次理論給我們提出了解釋的框架，但我們無法知道某一名特定的員工的需求屬于哪一個層次。還有在道格拉斯·麥格萊哥的X理論與Y理論中，他認(rèn)為企業(yè)管理的唯一問題就是：你是如何假設(shè)你的員工的工作動機(jī)的？假設(shè)員工是為了自我實(shí)現(xiàn)而來到辦公室工作，那企業(yè)的管理模式就應(yīng)該基于激勵和尊重；假設(shè)他們的工作是迫于生計或急需用錢，那更好的方式就是賞罰分明和嚴(yán)格的勞動制度。但是我們怎么能清楚地判斷他們每天到公司來是因?yàn)樗矚g這個工作呢，還是為了掙錢養(yǎng)家呢？抑或二者兼而有之呢？　　……

編輯推薦

　　《企業(yè)項目化管理實(shí)踐》描述了“項目化”的實(shí)際情形，講述了中國一家大型制藥企業(yè)從過程驅(qū)動型組織向項目驅(qū)動型組織轉(zhuǎn)變的成功歷程，并據(jù)此提供了一套先進(jìn)的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、具有可操作性的方法，以幫助企業(yè)向“基于項目的”工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變。　　《企業(yè)項目化管理實(shí)踐》作者的集體思想將使其他企業(yè)在實(shí)行項目化的道路上不再孤單。在本書中，企業(yè)項目化管理的轉(zhuǎn)變過程、伴隨該過程產(chǎn)生的管理者與員工們的精神狀態(tài)以及相應(yīng)的最終產(chǎn)品——新型組織，都被一一呈現(xiàn)?！　”緯鵀槟切┫Ｍ蝽椖啃推髽I(yè)轉(zhuǎn)變的公司提供了指南，是為那些轉(zhuǎn)變的推動者、總經(jīng)理和參與轉(zhuǎn)變的員工們而寫的一本參考書。

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