企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐

內(nèi)容概要

如果您是企業(yè)的決策者，那么您可以通過(guò)本書(shū)來(lái)了解如何將一個(gè)金字塔形的傳統(tǒng)企業(yè)改造成一個(gè)扁平化的、以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)。    如果您是企業(yè)的中層管理者，在傳統(tǒng)組織中扮演著部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色，那么您可以通過(guò)本書(shū)來(lái)了解或?qū)W習(xí)有關(guān)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。    如果您是企業(yè)的基層員工，那么您可以通過(guò)本書(shū)來(lái)了解和掌握一些必備的項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)概念、知識(shí)和技巧，使項(xiàng)目管理成為幫助您成長(zhǎng)的最佳捷徑。    對(duì)于研究企業(yè)管理、研究組織結(jié)構(gòu)的學(xué)者來(lái)講，本書(shū)的實(shí)踐案例及系統(tǒng)的理論總結(jié)也是比較少見(jiàn)的適合現(xiàn)實(shí)國(guó)情的素材。    如果用一句話(huà)來(lái)概括——為什么這是一本值得您認(rèn)真閱讀并推薦給朋友的書(shū)，那就是：它是管理書(shū)籍中最好看的小說(shuō)，是小說(shuō)中最具理論水準(zhǔn)和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的教材。

作者簡(jiǎn)介

李文先生：1967年10月出生，博士，英國(guó)ASTON大學(xué)商學(xué)院管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，注冊(cè)執(zhí)業(yè)藥師，國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA） 認(rèn)證A級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家（IPMP）。曾任英國(guó)葛蘭素公司項(xiàng)目經(jīng)理、英國(guó)Technomark 管理顧問(wèn)公司項(xiàng)目合伙人、天津天士力集團(tuán)有限公司總裁助理?，F(xiàn)天士力公司董事及總經(jīng)理、天津天士力現(xiàn)代中藥資源有限公司董事長(zhǎng)、天津博科林藥品包裝技術(shù)有限公司 董事長(zhǎng)。

書(shū)籍目錄

推薦序一推薦序二自序第一部分  企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)踐和發(fā)展　第1章  什么是項(xiàng)目化管理　  1.1  項(xiàng)目　  1.2  項(xiàng)目化　第2章  項(xiàng)目化管理產(chǎn)生的背景　  2.1  項(xiàng)目化來(lái)源于組織扁平化　  2.2  項(xiàng)目化從項(xiàng)目管理的最新發(fā)展中獲得靈感　第3章  項(xiàng)目化組織　  3.1  “嵌入”是項(xiàng)目化組織的核心特征　  3.2  項(xiàng)目化程度決定管理復(fù)雜性　  3.3  內(nèi)置職能型組織　  3.4  類(lèi)矩陣型組織　  3.5  矩陣型組織　  3.6  混合型組織　  3.7  項(xiàng)目型組織　  3.8  雙層矩陣和三維矩陣第二部分  企業(yè)項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入和設(shè)計(jì)　第4章  企業(yè)項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入　  4.1  醞釀突破　  4.2  走出困境　  4.3  融人文化　第5章  項(xiàng)目化辦公室　  5.1  概念型的項(xiàng)目化辦公室　  5.2  秘書(shū)型的項(xiàng)目化辦公室　  5.3  全員型的項(xiàng)目化辦公室　  5.4  專(zhuān)業(yè)型的項(xiàng)目化辦公室　第6章  制度的建立和演化　  6.1  只有兩份文件　  6.2  邊造車(chē)邊修路　  6.3  標(biāo)準(zhǔn)化的制度　  6.4  從簡(jiǎn)化到優(yōu)化　  6.5  從優(yōu)化到進(jìn)化第三部分  協(xié)調(diào)沖突和持續(xù)改進(jìn)　第7章  項(xiàng)目管理與職能工作的沖突與協(xié)調(diào)　  7.1  第一季：強(qiáng)力推行，矛盾重重　  7.2  第二季：勇于嘗試，轉(zhuǎn)變觀念　  7.3  第三季：突破常規(guī)，創(chuàng)新管理　第8章  職能模式+項(xiàng)目模式=項(xiàng)目化模式　  8.1  兩種模式的特征　  8.2  兩種模式的對(duì)立與統(tǒng)一　  8.3  你中有我，我中有你　第9章  多重角色的管理團(tuán)隊(duì)　  9.1  管理人員的新角色　  9.2  下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了上級(jí)　  9.3  職能經(jīng)理的權(quán)衡　第10章  項(xiàng)目化管理模式下的員工行為　  10.1  三種組織模式中的員工行為比較　  10.2  員工行為分析　  10.3  項(xiàng)目化管理影響員工行為的主要因素　  10.4  項(xiàng)目化是促成創(chuàng)新文化的可持續(xù)模式　第11章  項(xiàng)目化持續(xù)改進(jìn)的四個(gè)階段　  11.1  第一階段：寬進(jìn)寬出　  11.2  第二階段：寬進(jìn)嚴(yán)出　  11.3  第三階段：嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出　  11.4  第四階段：化于無(wú)形　第12章  項(xiàng)目化后的多項(xiàng)目管理　  12.1  T公司多項(xiàng)目的來(lái)源和分級(jí)　  12.2  多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略　  12.3  多項(xiàng)目的管理決策　  12.4  多項(xiàng)目的溝通報(bào)告系統(tǒng)　  12.5  多項(xiàng)目管理的成功要素第四部分  未來(lái)展望　第13章  面向未來(lái)的組織　  13.1  層級(jí)組織的問(wèn)題　  13.2  “家長(zhǎng)制”是中國(guó)特色的層級(jí)制　  13.3  未來(lái)的組織將面對(duì)多變的環(huán)境　  13.4  從層級(jí)制到扁平化　  13.5  從扁平化到項(xiàng)目化附錄1  員工的項(xiàng)目化體驗(yàn)附錄2  T公司使用的部分表單模板參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　在這種情況下，企業(yè)只有做到從決策到執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)都比以前更快，才能適應(yīng)這種現(xiàn)實(shí)要求。一些對(duì)此還沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)的企業(yè)，已顯示出對(duì)內(nèi)無(wú)法整合資源、對(duì)外無(wú)法快速反應(yīng)的疲態(tài)，已經(jīng)在企業(yè)長(zhǎng)距離的馬拉松競(jìng)賽中敗下陣來(lái)。　　13.3.3互聯(lián)網(wǎng)在重塑這個(gè)時(shí)代　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展總是超出人的預(yù)料，這種新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)迄今為止依舊處于高速增長(zhǎng)的狀態(tài)。網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的飛速發(fā)展正促使企業(yè)的決策越來(lái)越像賭博，信息技術(shù)提供的太多可能性也讓企業(yè)選擇更加非理性。互聯(lián)網(wǎng)正像改變其他領(lǐng)域一樣改變著企業(yè)的管理模式，使溝通傳播方式大大簡(jiǎn)化，遠(yuǎn)程視頻代替了面對(duì)面的交流方式。太多的信息和知識(shí)使企業(yè)來(lái)不及處理和學(xué)習(xí)，企業(yè)決策不確定性便因此增加。經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈克（Umair Haque）指出：“在一個(gè)高度聯(lián)系的世界里，要求共享信息的壓力太過(guò)強(qiáng)大，難以抵制，它是下一代價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)之一?！薄　』ヂ?lián)網(wǎng)的影響不只表現(xiàn)在它可以把你的員工、供應(yīng)商和客戶(hù)變成橫向的、相互連接的、隨時(shí)在線的群體，它的快速發(fā)展使它正在成為一種獨(dú)立的政治力量，通過(guò)100倍、1000倍的速度傳遞著價(jià)值評(píng)判且影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。如果企業(yè)一味固守原有的金字塔模式，不能對(duì)正在壯大的新的力量進(jìn)行評(píng)估，那么在這個(gè)“關(guān)注就是力量”的時(shí)代里，企業(yè)必然會(huì)因?yàn)榉磻?yīng)太慢而被社會(huì)拋棄?！　?3.3.4生活需要快樂(lè)，工作需要意義　　在人的問(wèn)題上要多說(shuō)幾句，因?yàn)樗匾?。在?zhuān)業(yè)人力資源短缺的時(shí)代里，員工的行為更具經(jīng)濟(jì)理性和短期化。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)分層結(jié)構(gòu)化帶來(lái)的價(jià)值觀的多元化，人的自我意識(shí)開(kāi)始復(fù)蘇，需求多元性逐漸增加。人們熱愛(ài)分享和創(chuàng)新，渴望接近他人，渴望被人關(guān)注和理解，渴望更多的體驗(yàn)，渴望從工作中創(chuàng)造意義。傳統(tǒng)的工資加獎(jiǎng)金的激勵(lì)制度不再讓員工滿(mǎn)足，他們希望得到更多的工作自主權(quán)、更少的監(jiān)督和命令。員工來(lái)到企業(yè)不僅僅是為了上班掙錢(qián)、養(yǎng)家糊口那么簡(jiǎn)單，他們希望在組織中得到更多的歸屬感、成就感和發(fā)展機(jī)遇。　　北京大學(xué)張維迎教授在中國(guó)企業(yè)家論壇上談到：“中國(guó)企業(yè)如果在上一個(gè)10年是靠物質(zhì)資源的高效率配置得到發(fā)展的，那么下一個(gè)10年就將是靠人的高效率配置驅(qū)動(dòng)的。”但要進(jìn)行組織變革，釋放員工所擁有的技能和知識(shí)等隱形資源的能量，讓員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，越來(lái)越不是件容易的事了。　　經(jīng)典的亞伯拉罕·馬斯洛的需求層次理論給我們提出了解釋的框架，但我們無(wú)法知道某一名特定的員工的需求屬于哪一個(gè)層次。還有在道格拉斯·麥格萊哥的X理論與Y理論中，他認(rèn)為企業(yè)管理的唯一問(wèn)題就是：你是如何假設(shè)你的員工的工作動(dòng)機(jī)的？假設(shè)員工是為了自我實(shí)現(xiàn)而來(lái)到辦公室工作，那企業(yè)的管理模式就應(yīng)該基于激勵(lì)和尊重；假設(shè)他們的工作是迫于生計(jì)或急需用錢(qián)，那更好的方式就是賞罰分明和嚴(yán)格的勞動(dòng)制度。但是我們?cè)趺茨芮宄嘏袛嗨麄兠刻斓焦緛?lái)是因?yàn)樗矚g這個(gè)工作呢，還是為了掙錢(qián)養(yǎng)家呢？抑或二者兼而有之呢？　　……

編輯推薦

　　《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》描述了“項(xiàng)目化”的實(shí)際情形，講述了中國(guó)一家大型制藥企業(yè)從過(guò)程驅(qū)動(dòng)型組織向項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織轉(zhuǎn)變的成功歷程，并據(jù)此提供了一套先進(jìn)的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、具有可操作性的方法，以幫助企業(yè)向“基于項(xiàng)目的”工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變?！　　镀髽I(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》作者的集體思想將使其他企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目化的道路上不再孤單。在本書(shū)中，企業(yè)項(xiàng)目化管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程、伴隨該過(guò)程產(chǎn)生的管理者與員工們的精神狀態(tài)以及相應(yīng)的最終產(chǎn)品——新型組織，都被一一呈現(xiàn)?！　”緯?shū)為那些希望向項(xiàng)目型企業(yè)轉(zhuǎn)變的公司提供了指南，是為那些轉(zhuǎn)變的推動(dòng)者、總經(jīng)理和參與轉(zhuǎn)變的員工們而寫(xiě)的一本參考書(shū)。

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