企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　人類進(jìn)入21世紀(jì)，電子、信息以及網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人們的生活發(fā)生了很大的變化，也改變了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍日益擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和市場(chǎng)環(huán)境的不確定性日益增強(qiáng)。面對(duì)這樣的生存環(huán)境，戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和作用愈發(fā)重要。因?yàn)閼?zhàn)略管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其目的是“使一個(gè)組織在不可預(yù)測(cè)的環(huán)境中去取得它的預(yù)期結(jié)果”。企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須具有戰(zhàn)略眼光，明確戰(zhàn)略定位，做好戰(zhàn)略選擇并使之得以有效實(shí)施?！　?guó)外對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀(jì)60年代，從最初的戰(zhàn)略規(guī)劃理論，發(fā)展到20世紀(jì)70年代的環(huán)境適應(yīng)理論，80年代的產(chǎn)業(yè)組織理論，90年代的資源基礎(chǔ)論與核心能力說(shuō)，一直到21世紀(jì)初的產(chǎn)業(yè)集群學(xué)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法在不斷地更新和發(fā)展。　　近年來(lái)，我國(guó)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐活動(dòng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。作為企業(yè)管理學(xué)科的重要分支，企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為管理專業(yè)各類教育的主干課程，其教學(xué)內(nèi)容隨著戰(zhàn)略管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷豐富。　　本書是為了滿足我國(guó)成人高等教育的需要而編寫的，根據(jù)成人教育的特點(diǎn)，突出企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的科學(xué)性、前沿性和實(shí)踐性，反映本學(xué)科領(lǐng)域的最新科研成果，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，以提高學(xué)生的知識(shí)水平，完善其素質(zhì)結(jié)構(gòu)。　　全書共十二章，其中第一章是相關(guān)概念及戰(zhàn)略管理理論的介紹；第二章和第三章屬于戰(zhàn)略分析的內(nèi)容；第四章到第八章是戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)；第九章到第十二章是戰(zhàn)略實(shí)施和控制。在內(nèi)容的安排上，充分體現(xiàn)了邏輯性和系統(tǒng)性，并力求反映戰(zhàn)略管理理論的最新成果。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》根據(jù)成人教育的特點(diǎn)，系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，反映了本學(xué)科領(lǐng)域的最新研究成果，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，以提高學(xué)生的知識(shí)水平與能力，完善其素質(zhì)結(jié)構(gòu)。全書共十二章，在概述相關(guān)概念及企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施和控制的邏輯順序安排了以后各章內(nèi)容。首先，通過對(duì)企業(yè)環(huán)境的分析確定企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后分別闡述企業(yè)總體戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略、職能性戰(zhàn)略的選擇和評(píng)價(jià)，最后從組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)等方面論述戰(zhàn)略實(shí)施過程中的控制與變革等問題。

作者簡(jiǎn)介

　　趙麗芬，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)助理兼研究生部主任、教授、博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。主要社會(huì)職務(wù)：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理教育學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)等。主要研究方向：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀調(diào)控、管理理論與實(shí)務(wù)等。主持和參加多項(xiàng)省部級(jí)以上課題研究。2001年、2004年分別獲得國(guó)家級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)和北京市教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。近年來(lái)，在《改革》等重要刊物上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，出版《財(cái)政資金與銀行資金研究》、《微觀財(cái)政政策的國(guó)際比較》等學(xué)術(shù)著作，主編《管理學(xué)概論》、《管理學(xué)教程》、《管理理論與實(shí)務(wù)》、《市場(chǎng)管理學(xué)》、《可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)》等多部教材，其中《管理理論與實(shí)務(wù)》為北京市精品教材，《管理學(xué)概論》為“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材。

書籍目錄

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)及其代表性學(xué)派第二章 企業(yè)環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法第三章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié) 企業(yè)使命的確定第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)的確定第四章 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略第五章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素分析第三節(jié) 企業(yè)一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式和戰(zhàn)略選擇第六章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略第七章 企業(yè)職能性戰(zhàn)略第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略第四節(jié) 研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略第八章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié) 市場(chǎng)增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣法第二節(jié) 行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力分析法第三節(jié) PIMS分析第四節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法第五節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程第九章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型第二節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革第十章 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配第四節(jié) 公司治理第十一章 戰(zhàn)略控制第一節(jié) 控制概述第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程第三節(jié) 戰(zhàn)略控制類型第四節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和戰(zhàn)略控制系統(tǒng)第十二章 管理戰(zhàn)略變革第一節(jié) 戰(zhàn)略變革過程第二節(jié) 平衡戰(zhàn)略變革第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一個(gè)組織的戰(zhàn)略必須由不同層次、不同方面的戰(zhàn)略構(gòu)成，與組織層次相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略按經(jīng)營(yíng)層次大體分為三個(gè)：第一層為總體發(fā)展戰(zhàn)略，主要是公司層從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)角度對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍的資源配置；第二層為競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略，主要是公司內(nèi)某些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)在特定市場(chǎng)層次上的競(jìng)爭(zhēng)；第三層為職能性戰(zhàn)略，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層不同的職能如營(yíng)銷、融資和制造等如何為其他各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和形式是多種多樣的，按不同的標(biāo)志可以分為不同的類別。　?。ㄒ唬┌凑掌x企業(yè)戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度分類　　企業(yè)的戰(zhàn)略起點(diǎn)是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)已經(jīng)達(dá)到的在同行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平。根據(jù)偏離起點(diǎn)的程度可以把戰(zhàn)略劃分為退卻型、穩(wěn)定型、發(fā)展型三種形式。其中，退卻型戰(zhàn)略是指企業(yè)采取從現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)起點(diǎn)往后倒退的戰(zhàn)略，它常在經(jīng)濟(jì)不景氣、需求萎縮、資源匱乏、產(chǎn)品滯銷的情況下使用；穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)不主動(dòng)出擊，而重點(diǎn)采用措施防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平或略有增長(zhǎng)的戰(zhàn)略；發(fā)展型戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的方向發(fā)展的戰(zhàn)略?！　。ǘ┌磻?zhàn)略確定的中心不同分類　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略中心可把戰(zhàn)略分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)戰(zhàn)略三種類型。其中，低成本戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低；差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過專利技術(shù)或其他手段生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、具有差別的產(chǎn)品，或通過營(yíng)銷手段使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與眾不同的印象；重點(diǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到整個(gè)市場(chǎng)的某一部分，在這一部分建立自己在成本或在產(chǎn)品差異上的優(yōu)越地位。

圖書封面

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