企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　人類進入21世紀(jì)，電子、信息以及網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人們的生活發(fā)生了很大的變化，也改變了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和世界經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)之間的競爭范圍日益擴大，市場競爭的激烈程度和市場環(huán)境的不確定性日益增強。面對這樣的生存環(huán)境，戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和作用愈發(fā)重要。因為戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，其目的是“使一個組織在不可預(yù)測的環(huán)境中去取得它的預(yù)期結(jié)果”。企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須具有戰(zhàn)略眼光，明確戰(zhàn)略定位，做好戰(zhàn)略選擇并使之得以有效實施?！　鈱ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀(jì)60年代，從最初的戰(zhàn)略規(guī)劃理論，發(fā)展到20世紀(jì)70年代的環(huán)境適應(yīng)理論，80年代的產(chǎn)業(yè)組織理論，90年代的資源基礎(chǔ)論與核心能力說，一直到21世紀(jì)初的產(chǎn)業(yè)集群學(xué)說，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法在不斷地更新和發(fā)展?！　〗陙?，我國關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實踐活動有了長足的發(fā)展。作為企業(yè)管理學(xué)科的重要分支，企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為管理專業(yè)各類教育的主干課程，其教學(xué)內(nèi)容隨著戰(zhàn)略管理實踐的發(fā)展而不斷豐富?！　”緯菫榱藵M足我國成人高等教育的需要而編寫的，根據(jù)成人教育的特點，突出企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的科學(xué)性、前沿性和實踐性，反映本學(xué)科領(lǐng)域的最新科研成果，強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，以提高學(xué)生的知識水平，完善其素質(zhì)結(jié)構(gòu)。　　全書共十二章，其中第一章是相關(guān)概念及戰(zhàn)略管理理論的介紹；第二章和第三章屬于戰(zhàn)略分析的內(nèi)容；第四章到第八章是戰(zhàn)略選擇和評價；第九章到第十二章是戰(zhàn)略實施和控制。在內(nèi)容的安排上，充分體現(xiàn)了邏輯性和系統(tǒng)性，并力求反映戰(zhàn)略管理理論的最新成果。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》根據(jù)成人教育的特點，系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，反映了本學(xué)科領(lǐng)域的最新研究成果，強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，以提高學(xué)生的知識水平與能力，完善其素質(zhì)結(jié)構(gòu)。全書共十二章，在概述相關(guān)概念及企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和評價、戰(zhàn)略實施和控制的邏輯順序安排了以后各章內(nèi)容。首先，通過對企業(yè)環(huán)境的分析確定企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后分別闡述企業(yè)總體戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭性戰(zhàn)略、職能性戰(zhàn)略的選擇和評價，最后從組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)等方面論述戰(zhàn)略實施過程中的控制與變革等問題。

作者簡介

　　趙麗芬，中央財經(jīng)大學(xué)校長助理兼研究生部主任、教授、博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院政府特殊津貼。主要社會職務(wù)：中國宏觀經(jīng)濟管理教育學(xué)會副秘書長等。主要研究方向：經(jīng)濟運行與宏觀調(diào)控、管理理論與實務(wù)等。主持和參加多項省部級以上課題研究。2001年、2004年分別獲得國家級教學(xué)成果二等獎和北京市教學(xué)成果二等獎。近年來，在《改革》等重要刊物上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，出版《財政資金與銀行資金研究》、《微觀財政政策的國際比較》等學(xué)術(shù)著作，主編《管理學(xué)概論》、《管理學(xué)教程》、《管理理論與實務(wù)》、《市場管理學(xué)》、《可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)》等多部教材，其中《管理理論與實務(wù)》為北京市精品教材，《管理學(xué)概論》為“十一五”國家級規(guī)劃教材。

書籍目錄

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進及其代表性學(xué)派第二章 企業(yè)環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法第三章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié) 企業(yè)使命的確定第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)的確定第四章 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略第五章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境因素分析第三節(jié) 企業(yè)一般國際競爭戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式和戰(zhàn)略選擇第六章 企業(yè)競爭性戰(zhàn)略第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略第七章 企業(yè)職能性戰(zhàn)略第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略第四節(jié) 研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略第八章 企業(yè)戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié) 市場增長率一市場占有率矩陣法第二節(jié) 行業(yè)吸引力一競爭能力分析法第三節(jié) PIMS分析第四節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法第五節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程第九章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型第二節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革第十章 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配第四節(jié) 公司治理第十一章 戰(zhàn)略控制第一節(jié) 控制概述第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程第三節(jié) 戰(zhàn)略控制類型第四節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和戰(zhàn)略控制系統(tǒng)第十二章 管理戰(zhàn)略變革第一節(jié) 戰(zhàn)略變革過程第二節(jié) 平衡戰(zhàn)略變革第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革參考文獻

章節(jié)摘錄

　　為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，一個組織的戰(zhàn)略必須由不同層次、不同方面的戰(zhàn)略構(gòu)成，與組織層次相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略按經(jīng)營層次大體分為三個：第一層為總體發(fā)展戰(zhàn)略，主要是公司層從結(jié)構(gòu)和財務(wù)角度對整個經(jīng)營范圍的資源配置；第二層為競爭性戰(zhàn)略，主要是公司內(nèi)某些戰(zhàn)略經(jīng)營單位的產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)在特定市場層次上的競爭；第三層為職能性戰(zhàn)略，主要是企業(yè)經(jīng)營層不同的職能如營銷、融資和制造等如何為其他各級戰(zhàn)略服務(wù)?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和形式是多種多樣的，按不同的標(biāo)志可以分為不同的類別?！　。ㄒ唬┌凑掌x企業(yè)戰(zhàn)略起點的程度分類　　企業(yè)的戰(zhàn)略起點是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時已經(jīng)達到的在同行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平。根據(jù)偏離起點的程度可以把戰(zhàn)略劃分為退卻型、穩(wěn)定型、發(fā)展型三種形式。其中，退卻型戰(zhàn)略是指企業(yè)采取從現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)起點往后倒退的戰(zhàn)略，它常在經(jīng)濟不景氣、需求萎縮、資源匱乏、產(chǎn)品滯銷的情況下使用；穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)不主動出擊，而重點采用措施防范競爭對手，保持現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平或略有增長的戰(zhàn)略；發(fā)展型戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高一級的方向發(fā)展的戰(zhàn)略?！　。ǘ┌磻?zhàn)略確定的中心不同分類　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略中心可把戰(zhàn)略分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點戰(zhàn)略三種類型。其中，低成本戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競爭對手低；差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過專利技術(shù)或其他手段生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、具有差別的產(chǎn)品，或通過營銷手段使消費者對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與眾不同的印象；重點戰(zhàn)略是指企業(yè)將經(jīng)營目標(biāo)集中到整個市場的某一部分，在這一部分建立自己在成本或在產(chǎn)品差異上的優(yōu)越地位。

圖書封面

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