做最棒的伯樂

內(nèi)容概要

　　人是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，也是企業(yè)最核心的競爭力。作為管理者，你渴望招募到勤勞敬業(yè)的員工嗎?你渴望員工能夠自動自發(fā)地工作嗎?你渴望管理好最難應(yīng)付的員工嗎?你渴望減少人才流失給企業(yè)帶來的損失嗎?你渴望做一個優(yōu)秀的管理者嗎?本書將其中的秘密躍然紙上?！　　蹲鲎畎舻牟畼罚喝绾胃咝нx、用、留人》從三個方面講述了管理人才的技巧，包括選對人、用好人和留下人?！暗萌瞬诺锰煜拢瞬攀煜隆?，管理不是蠻干，管理需要技巧。選人是用人的基礎(chǔ)，用人和留人又是相輔相成的，而將人才留下才最終修成正果。本書翔實而系統(tǒng)地介紹了選人、用人和留人的方法和技法，讓管理者懂得如何通過有效的方式合理配置人才，調(diào)動下屬的工作積極性，讓人才最大限度地為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱!

書籍目錄

第一篇 一眼選對應(yīng)聘者第一章 選擇有效的招聘方式快速招聘法面試的三種類型網(wǎng)絡(luò)招聘是最佳納才方式第二章 選人的標(biāo)準(zhǔn)選和企業(yè)一個“血型”的人因事?lián)袢巳f事德為先第三章 選才的基本原則認(rèn)識員工的三個階段避免讓三大誤區(qū)決定人才的命運相馬不如賽馬近水樓臺先得月第四章 簡單識人的技巧伯樂的三大素質(zhì)謹(jǐn)防識人雷區(qū)從衣著細(xì)節(jié)品人第五章 選人的策略用“薪”去挖不拘一格降人才儲備人才第二篇 迅速用好人才第六章 培訓(xùn)——讓人才迅速融入企業(yè)，培訓(xùn)是最好的投資崗前培訓(xùn)不是形式為員工終身培訓(xùn)第七章 目標(biāo)——給人才一個努力的方向重視目標(biāo)的作用用目標(biāo)激發(fā)創(chuàng)造性目標(biāo)要統(tǒng)一不斷強化目標(biāo)第八章 用人——好剛要用在刃上能力pk忠誠敢用強人讓人才的長處閃光培養(yǎng)下屬團(tuán)隊合作的觀念不能重用的幾類人第九章 授權(quán)——抓大放小堅決放手合理授權(quán)的種類和程序授權(quán)的原則“參與式”管理引導(dǎo)下屬獨立思考做教練型管理者第十章 權(quán)威是一種力量管理的最高境界是無為而治集思廣益得人心工作的輕重緩急有效地控制全局繞過決策的陷阱第十一章 制度是順利執(zhí)行的保障制度不該變花瓶嚴(yán)格的制度與管理存有弊端薪酬設(shè)計的“四項基本原則”合理的晉升制度第十二章 真誠溝通，消除障礙在傾聽中獲得信任不要吝于贊美消除各種溝通障礙重視非正式溝通巧妙說服下屬牢記兩個“默”字第十三章 讓沖突開花結(jié)果不要怕爭吵做一個公正的裁判抓住苗頭消除矛盾巧妙制造建設(shè)性沖突讓組織內(nèi)的“山頭”和諧共存消除下屬的抱怨第十四章 考核要考出結(jié)果來績效的真正含義360度全面考核表揚與批評的天平不以一事成敗論英雄第三篇 巧留精英第十五章 給員工一個成長的空間發(fā)掘員工的潛能積極提升有能力的人給人才一個重?fù)?dān)鼓勵不同的意見第十六章 溫馨的企業(yè)文化企業(yè)就是　第二個家把企業(yè)文化滲透到時時處處創(chuàng)造關(guān)愛員工的氛圍建設(shè)留人文化的技巧第十七章 增強凝聚力尊重并信任人才拒絕平均主義激發(fā)人才的價值心第十八章 人才流失是最大的損失人才流失的負(fù)面影響有效防止跳槽至少讓人才為薪酬打拼留人先留心

編輯推薦

　　《做最棒的伯樂：如何高效選、用、留人》集世界頂級管理大師的先進(jìn)理念之大成，讓您洞悉選用留人的方方面面，為您提供了多種經(jīng)過實踐的卓有成效的方法，幫您走上伯樂生涯的晉級之路!　　杰克?韋爾奇說：　“我們所能做的事情就是以我們所挑選的人打賭。這樣看來，我的全部工作就是挑選人才，我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人?！薄　　梢?，科學(xué)選擇人才才是企業(yè)管理的重中之重!　　安德魯?卡耐基說：“你可以把我所有的工廠和設(shè)備燒毀，把我的資金和市場全部奪取，但只要保留我的人員，幾年后我還是鋼鐵大王!”　　——可見，合理使用人才才是激烈競爭中的王道!　　彼得?德魯克說： “人是我們公司最大的資產(chǎn)。而在當(dāng)今時代，優(yōu)秀人才的流失儼然成為管理者的頭號危機(jī)?！薄　　梢?，有效挽留人才才是企業(yè)基業(yè)長青的保障!

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