破解企業(yè)改制中的9大難題

內(nèi)容概要

企業(yè)改制是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系做出新的安排。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深，公司制企業(yè)成為中國(guó)企業(yè)的主要類型。盡管企業(yè)改制的情況千差萬別，但改制中的資產(chǎn)重組、職工安置、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、融資等問題是每家改制企業(yè)都會(huì)遇到的難點(diǎn)問題，一個(gè)全面、可操作、符合各方利益的改制方案是改制成功的關(guān)鍵。本書從國(guó)有企業(yè)改制為有限責(zé)任公司和股份有限公司入手，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例與實(shí)用工具，對(duì)于改制企業(yè)的實(shí)際工作具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

孫繼生，九略管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問。清華大學(xué)MBA。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣靖闹?、重組、上市、股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)、管理流程優(yōu)化、戰(zhàn)略管理，曾為青島啤酒集團(tuán)、遼展集團(tuán)、山西貓王、石家莊運(yùn)輸總公司等多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

書籍目錄

叢書序前言第一章 如何選擇企業(yè)改制的類型與模式  第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：CJ總廠改制模式之爭(zhēng)  第二節(jié) 專家分析：企業(yè)改制的類型與模式  第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：CJ總廠改制模式的最終選擇第二章 如何進(jìn)行企業(yè)公司制改造  第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：改制前的學(xué)習(xí)  第二節(jié) 專家分析：公司制改造的內(nèi)容  第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：XB運(yùn)輸公司如何進(jìn)行公司制改造  第四節(jié) 實(shí)用工具第三章 如何進(jìn)行企業(yè)股份制改組  第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：NT集團(tuán)股份制改組的困惑  第二節(jié) 專家分析：股份制改組與上市  第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：NT集團(tuán)股份制改組的開展  第四節(jié) 實(shí)用工具第四章 如何解開企業(yè)改制中資產(chǎn)重組的結(jié)  第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：CB公司的資產(chǎn)處置難題  第二節(jié) 專家分析：改制企業(yè)的資產(chǎn)如何界定與管理  第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：CB公司資產(chǎn)處置難題的解決  第四節(jié) 實(shí)用工具第五章 如何設(shè)計(jì)改制企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)  第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：房產(chǎn)辦改革的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路  第二節(jié) 專家分析：改制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)  第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：房產(chǎn)辦改制的股權(quán)分配  第四節(jié) 實(shí)用工具第六章 如何解決改制中的融資問題  第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：JL公司改制的融資困難  第二節(jié) 專家分析：改制融資的難點(diǎn)與融資方法  第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：JL公司改制融資問題的解決  第四節(jié) 實(shí)用工具第七章 如何做好企業(yè)改制中的職工安置工作  第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：CB電子公司的職工安置  第二節(jié) 專家分析：職工安置涉及的主要問題  第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：CB電子公司職工安置問題的處理  第四節(jié) 實(shí)用工具第八章 如何設(shè)計(jì)改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)  第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：HL公司的法人治理概念啟蒙  第二節(jié) 專家分析：法人治理中的決策機(jī)制  第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：HL公司治理框架的建立  第四節(jié) 實(shí)用工具第九章 如何設(shè)計(jì)改制后公司的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

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