經(jīng)典用人謀略全鑒

內(nèi)容概要

自古成事者，皆在于善于用人。用人是否得當，已經(jīng)成為事業(yè)成功與否的關鍵所在。　　本書網(wǎng)羅了古今中外贏家的用人智慧，提煉出了用人的精華要點，并形成了一個完備的用人體系。通過輕松的語言，深入淺出地介紹了識別、選拔、委任、激勵、培養(yǎng)以及留住人才等用人謀略。讀者可以在一個個精彩的故事中領略科學、系統(tǒng)、全面的用人理論、用人技巧和用人方法，在鑒賞和思考中提高用人水平，從而融會貫通，舉一反三，形成自己獨特的用人風格，并最終在得人才者得天下的當今時代立于不敗之地。     本書網(wǎng)羅了古今中外贏家的用人智慧，提煉出了用人的精華要點，并形成了一個完備的用人體系。通過輕松的語言，深入淺出地介紹了識別、選拔、委任、激勵、培養(yǎng)以及留住人才等用人謀略。讀者可以在一個個精彩的故事中領略科學、系統(tǒng)、全面的用人理論、用人技巧和用人方法，在鑒賞和思考中提高用人水平，從而融會貫通，舉一反三，形成自己獨特的用人風格，并最終在得人才者得天下的當今時代立于不敗之地。

書籍目錄

第一集 謀在識人　　謀略1：察以其相　謀略2：察人于微　　謀略3：聽言觀行　謀略4：短中見長　謀略5：委以重任　謀略6：切莫“按圖索驥”　謀略7：按名督實　謀略8：期事觀其信　謀略9：勿以己好識人　謀略10：類聚群分法　謀略11：試玉要燒三日滿第二集 智選良才　謀略1：德以立身　謀略2：敬業(yè)為度　謀略3：沙里淘金　謀略4：以進取心為度　謀略5：按需選才　謀略6：內(nèi)部選才　謀略7：海納百川，廣開“才”路　謀略8：經(jīng)驗誠可貴，創(chuàng)新價更高　謀略9：不避親仇法第三集 長于用人　謀略1：攻心為上　謀略2：擇長而用　謀略3：用而不疑　謀略4：用人才不用奴才　謀略5：與賢為伍　謀略6：使功不如使過　謀略7：善假于物　謀略8：無疵不真　謀略9：巧用短處　謀略10：不拘一格　謀略11：多角度用人　謀略12：變相馬為賽馬　謀略13：“糊涂”用人　謀略14：“愛心”用人第四集 分工授權　謀略1：無為而化，切勿事必躬親　　謀略2：將能君不揄　　謀略3：治眾如治寡　　謀略4：職以能授　謀略5：勤于溝通　謀略6：監(jiān)督牽制　謀略7：合理配置第五集 激勵得法　謀略1：以情籠絡　謀略2：納諫如流　謀略3：善用“沾魚效應”　謀略4：望梅止渴　謀略5：語言贊美　謀略6：賞不逾時　謀略7：罰不遷列　謀略8：雙管齊下　謀略9：挖掘潛能　謀略10：公正激勵　謀略11：倡導冒險精神　謀略12：嚴明紀律第六集 培訓有方　謀略1：教戒養(yǎng)成　謀略2：千斤試骨　謀略3：授人以漁　　謀略4：“修剪育人”　謀略5：魔鬼訓練法　謀略6：善循考功　謀略7：變土成金　謀略8：樹人之計　謀略9：注重木桶效應　謀略10：長期培訓第七集 聚智留賢　謀略1：攬心為要　　謀略2：環(huán)境留才　謀略3：財散人聚法　謀略4：會當凌絕頂　謀略5：主賢英才歸　謀略6：以類相求，以氣相引　謀略7：海闊憑魚躍，天高任鳥飛　謀略8：流水不腐法

章節(jié)摘錄

書摘前不久讀到這么一個小故事：說的是有一位先生，存報紙上登了一則廣告，需要雇一名勤雜工到他的辦公室做事。報名者爭先恐后，多達50人前來應聘，這位先生卻出人意料地選中了一名男孩。有一位朋友有些納悶，便問這位先生：“你為何喜歡那個男孩?他既沒有帶一封介紹信，也沒有任何人推薦。”他答道：“你錯了，他帶了很多介紹信。他在門口蹭掉了腳上帶的土，進門后隨手關上了門，這說明他做事小心仔細；當他看到那位殘疾老人時，立即起身讓座，表明他心地善良、體貼他人；進了辦公室他先脫去帽子，回答問題時干脆果斷，證明他禮貌周全，很有教養(yǎng)。其他人都從我故意放存地上的那本書上邁過去，而這個男孩卻俯身揀起那本書，并放回桌子上。當我和他交談時，他衣著整潔，頭發(fā)梳得整整齊齊，指甲修得干干凈凈。難道這些不就是極好的介紹信嗎?我認為這比介紹信更重要?！?   這則故事生動而深刻地向我們揭示了細節(jié)在識人中的重要性。P6

媒體關注與評論

書評善疑人者，人亦疑之；善防人者，人亦防之。    ——明·劉基《郁離子·卷六·任己者術窮》    役其所長，則事無廢功；避其所短，則世無棄材。    ——晉·葛洪《抱樸子·務正》    乘眾人之智，則無不任也；用眾人之功，則無不勝也。    ——西漢·劉安《淮南子·王術訓》    取士之方，必求其實；用人之術，當盡其材。    ——宋·歐陽修《詳定貢舉條狀》    夫用人之道，尊以爵，贍以財，則士自來；接以禮，勵以義，則士死之。    ——漢·黃石公《三略·上略》

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