破解企業(yè)公開競(jìng)聘中的7大難題

內(nèi)容概要

　　《破解企業(yè)公開競(jìng)聘中的7大難題》詳細(xì)描述了公開競(jìng)聘的準(zhǔn)備工作、實(shí)施工作的具體細(xì)節(jié)，展示了組織公開競(jìng)聘中大量可供參考的工具模板，具有非常高的實(shí)用性，同時(shí)，對(duì)于公開競(jìng)聘中需要考慮的落聘人員安置問題、可能失敗的原因和風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了詳細(xì)描述?！　　镀平馄髽I(yè)公開競(jìng)聘中的7大難題》除了可以為企業(yè)管理層、人力資源管理人員和管理咨詢公司專業(yè)人員開展公開競(jìng)聘提供幫助外，對(duì)于參加公開競(jìng)聘的人員了解公開競(jìng)聘的方法、程序、評(píng)審辦法，在參加競(jìng)聘的時(shí)候做到心里有數(shù)、不慌不忙、應(yīng)對(duì)有方，也很有幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　彭勁柏，九略管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問。北京大學(xué)MBA。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，曾為中旅集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北京煤炭集團(tuán)、馬鞍山鋼鐵研究院等多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

書籍目錄

叢書序前言第一章　企業(yè)為何要用公開競(jìng)聘的方式選拔人才第一節(jié)　情景再現(xiàn)：人才選拔方法之爭(zhēng)第二節(jié)　專家分析：公開競(jìng)聘，我的最愛？第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：一石激起千層浪第四節(jié)　實(shí)用工具第二章　企業(yè)應(yīng)該采用哪種公開競(jìng)聘的方法第一節(jié)　情景再現(xiàn)：選擇的困惑第二節(jié)　專家分析：總有一款適合您第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：只選對(duì)的，不選貴的第四節(jié)　實(shí)用工具第三章　公開競(jìng)聘前期企業(yè)應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備第一節(jié)　情景再現(xiàn)：劣質(zhì)米做出來的夾生飯第二節(jié)　專家分析：能準(zhǔn)備多細(xì)就多細(xì)第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：錯(cuò)誤的決策，糟糕的操作第四節(jié)　實(shí)用工具第四章　如何具體實(shí)施公開競(jìng)聘第一節(jié)　情景再現(xiàn)：我們希望做得更好第二節(jié)　專家分析：專業(yè)化和個(gè)性的結(jié)合第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：只有想得到，才能做得到第四節(jié)　實(shí)用工具第五章　是否應(yīng)該在公開競(jìng)聘過程中加入心理測(cè)驗(yàn)以及如何進(jìn)行心理測(cè)驗(yàn)第一節(jié)　情景再現(xiàn)：錦上添花，還是畫蛇添足第二節(jié)　專家分析：一個(gè)新幫手第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：我們可以做得更好第四節(jié)　實(shí)用工具第六章　如何安置公開競(jìng)聘落選人員第一節(jié)　情景再現(xiàn)：老企業(yè)的新問題第二節(jié)　專家分析：人性化對(duì)待，最小化矛盾第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：有改革，也有關(guān)懷第四節(jié)　實(shí)用工具第七章　如何規(guī)避公開競(jìng)聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)　情景再現(xiàn)：上任新官有點(diǎn)煩第二節(jié)　專家分析：好的想法不一定就有好的結(jié)果第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：沒有了信任：一切都變得好難附錄A　國務(wù)院國資委關(guān)于加快推進(jìn)中央企業(yè)公開招聘經(jīng)營管理者和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知附錄B　筆試技巧附錄C　怎樣寫好競(jìng)聘演講辭

章節(jié)摘錄

　　三、沒有足夠的參聘者企業(yè)是個(gè)人才“蓄水池”，公開競(jìng)聘提供了一個(gè)讓員工展示的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才浮出“水面”的機(jī)會(huì)。然而這個(gè)“蓄水池”有的大，有的小，不是所有的企業(yè)、所有的崗位都隨時(shí)有大量的人才可供上級(jí)挑選。有的企業(yè)在進(jìn)行公開競(jìng)聘之前并未評(píng)估自己內(nèi)部人員的素質(zhì)，把公開競(jìng)聘當(dāng)做解決人才緊缺的惟一手段，而事實(shí)上并沒有合適的人才。比如現(xiàn)任崗位領(lǐng)導(dǎo)不優(yōu)秀，但是其他員工更沒有經(jīng)驗(yàn)，更加沒有能力，在這種情況下進(jìn)行公開競(jìng)聘，最后上崗的人員只是“矬子”里面拔“大個(gè)”，對(duì)于崗位來說也許仍然不是合格的，至少領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，從崗位本身的角度來看公開競(jìng)聘的效果就不太理想。這樣的崗位通?？梢钥紤]的做法是外部招聘或者采用獵頭方式發(fā)現(xiàn)人才。但是值得注意的一點(diǎn)是，企業(yè)里許多人才埋沒在日常瑣碎的工作中，這些人才可能僅僅是因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)展現(xiàn)，沒有可供發(fā)揮的平臺(tái)，沒有一個(gè)合理的上升通道而已。如果機(jī)會(huì)出來了，領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺了，卻沒有給下屬一個(gè)展現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于員工的工作積極性來說會(huì)是一種打擊。許多外資企業(yè)通常的做法是先進(jìn)行內(nèi)部招聘，內(nèi)部招聘完成之后再考慮外部招聘。在企業(yè)的實(shí)際操作中，如果不方便搞先內(nèi)后外的兩批次招聘，應(yīng)該采用內(nèi)外部同時(shí)招聘的辦法，至少給內(nèi)部人員一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。這對(duì)于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、員工激勵(lì)都有好處。所以對(duì)于人才選拔辦法比較保守的企業(yè)，員工間極度缺乏競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來說，即使是“矬子里面拔大個(gè)”的預(yù)期，也建議采用公開競(jìng)聘。另外一種情況是，企業(yè)在崗位缺乏合理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，比如明顯現(xiàn)任崗位領(lǐng)導(dǎo)非常突出、優(yōu)秀，其他員工根本無法與之競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)聘的結(jié)果肯定是他繼續(xù)當(dāng)選時(shí)，組織公開競(jìng)聘可能不會(huì)有什么人員報(bào)名，因?yàn)閱T工認(rèn)為就算報(bào)名了也只是形式，沒有什么大的意義。在公開競(jìng)聘的時(shí)候往往還存在另外一種危機(jī)，就是現(xiàn)有的可挑選的人才不愿意站出來參與公開競(jìng)聘，不愿意響應(yīng)企業(yè)的號(hào)召。　　究其原因主要有：　　1）習(xí)慣了原來的模式，不愿意改變，持觀望態(tài)度?！　?）不愿意出風(fēng)頭，害怕被審視，對(duì)自己缺乏信心?！　?）不愿意上級(jí)覺得自己不安分本職工作?！　?）對(duì)公開競(jìng)聘的公正性不信任。如果本來人才蓄水池就有限，現(xiàn)有的人才還不愿意站出來，那這樣的公開競(jìng)聘肯定會(huì)由于報(bào)名人數(shù)過少而失敗?！　榱私鉀Q以上這些問題，企業(yè)在開展公開競(jìng)聘前和競(jìng)聘期間應(yīng)該從以下這幾個(gè)方面著手：　　1）應(yīng)該注意人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)?！　?）營造公平競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的企業(yè)文化?！　?）進(jìn)行廣泛的、煽動(dòng)性的、鼓勵(lì)性的宣傳，告訴員工競(jìng)聘上崗是大方向，鼓勵(lì)員工自我展現(xiàn)，珍惜鍛煉機(jī)會(huì)?！　?）領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手，要明確表態(tài)：以后所有崗位都可能進(jìn)行公開競(jìng)聘，讓員工感覺到現(xiàn)在不競(jìng)聘別人的崗位，以后別人可能來競(jìng)聘自己的崗位?！　?）對(duì)符合條件的參聘者進(jìn)行跟蹤、鼓勵(lì)和說服，保證所有符合條件的員工全部參聘?！　?）要求所有公開競(jìng)聘崗位人員原則上必須參加競(jìng)聘。　　7）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中應(yīng)該堅(jiān)持公平、公正，這樣員工對(duì)于企業(yè)倡導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)就容易響應(yīng)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　九略簡(jiǎn)介：　　成立七余載，定青啤集團(tuán)百年攻略，謀五礦集團(tuán)發(fā)展宏圖，助國藥股份風(fēng)起云涌……很多企業(yè)中興的背后，都有九略的咨詢支持與服務(wù)。行勝于言是其立業(yè)之本，如今九略已經(jīng)成為本土最具實(shí)戰(zhàn)能力的管理咨詢公司，而九略人希望和更多的中國企業(yè)分享這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

編輯推薦

　　公開競(jìng)聘對(duì)于企業(yè)，特別是國有企業(yè)，具有非常大的進(jìn)步意義?！镀平馄髽I(yè)公開競(jìng)聘中的7大難題》凝聚了作者多年來操作公開競(jìng)聘的實(shí)踐，詳細(xì)描述了公開競(jìng)聘的各種方法以及公開競(jìng)聘的準(zhǔn)備、實(shí)施過程、落聘人員安置問題等所有公開競(jìng)聘可能涉及的各個(gè)方面，展示了公開競(jìng)聘過程中大量可供參考的工具模版，具有很高的實(shí)用性?！　　镀平馄髽I(yè)公開競(jìng)聘中的7大難題》除了可以為企業(yè)管理層、人力資源管理人員和管理咨詢公司專業(yè)人員開展公開競(jìng)聘提供幫助外，對(duì)于參加公開競(jìng)聘的人員了解公開競(jìng)聘的方法、程序、評(píng)審辦法等也很有幫助。

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