人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》圍繞企業(yè)管理當(dāng)中的人力資源管理這一主題，選擇了六十多條管理定律。這些定律是兩千年來(lái)偉大管理思想和卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華，在過(guò)去幾十年中，它們影響了世界各地?zé)o數(shù)一流企業(yè)家與管理者的頭腦，提高了相關(guān)企業(yè)和組織的效率與業(yè)績(jī)，幫助了很多組織以更快的速度獲得成功。《人力資源管理》中的每一個(gè)定律都配以管理啟示和管理應(yīng)用，以通俗淺顯的內(nèi)容、優(yōu)美生動(dòng)的文字和輕松詼諧的插圖，讓讀者在很短的時(shí)間內(nèi)掌握管理知識(shí)和管理思想的精髓。

書(shū)籍目錄

1　得人才者得天下導(dǎo)讀：發(fā)現(xiàn)與吸引人才§1.喬布斯定律管理啟示　人才的重要性管理應(yīng)用　三星：定薪四原則§2.海潮效應(yīng)管理啟示　人才是企業(yè)重要的資源管理應(yīng)用　海爾的人本管理§3.盧因定理管理啟示　人力資本管理問(wèn)題管理應(yīng)用　HP：?jiǎn)T工是我們的生命線§4.哈巴德定理管理啟示　重視人力資本管理應(yīng)用　求賢若渴的美國(guó)百華公司§5.希爾定理管理啟示　人盡其才，才盡其用管理應(yīng)用　聯(lián)想：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向用人§6.漫灌效應(yīng)管理啟示　發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)處管理應(yīng)用　杜拉克學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)功課§7.酒井法則管理啟示　文化：制勝人才戰(zhàn)的關(guān)鍵管理應(yīng)用　思科：最吸引員工的公司§8.螃蟹文化管理啟示　優(yōu)秀文化留住優(yōu)秀員工管理應(yīng)用　不變的尊重--摩托羅拉的價(jià)值觀§9.鯰魚(yú)效應(yīng)管理啟示　引進(jìn)優(yōu)秀人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力管理應(yīng)用　本田妙用"鯰魚(yú)效應(yīng)"§10.80／20法則管理啟示善待關(guān)鍵員工管理應(yīng)用善待你身邊20％的頂尖人才§11.250定律管理啟示　情感管理：善待每一位員工管理應(yīng)用　通用電氣的"情感管理"2　兵需千日養(yǎng)導(dǎo)讀：注重培養(yǎng)人才§1.巴菲特定律管理啟示　培養(yǎng)創(chuàng)新型人才管理應(yīng)用　3M公司：培養(yǎng)創(chuàng)新斗士§2.大榮原則管理啟示　重視人才培養(yǎng)管理應(yīng)用　摩托羅拉如何進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)西門(mén)子公司的人才培訓(xùn)§3.馬斯洛定理管理啟示　職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理應(yīng)用　德?tīng)柛＃鹤寙T工和企業(yè)一起成長(zhǎng)§4.利特爾定理管理啟示　以?shī)^斗求得成功管理應(yīng)用　蘋(píng)果公司在硅谷的誕生§5.陀螺原理管理啟示　以創(chuàng)新求生存管理應(yīng)用　3M創(chuàng)新戰(zhàn)略管理：15％原則+逆向戰(zhàn)略計(jì)劃法§6.布朗定律管理啟示　良好文化培養(yǎng)優(yōu)秀人才管理應(yīng)用　西門(mén)子的干部培養(yǎng)法§7.蘑菇管理管理啟示　別讓人才太寂寞管理應(yīng)用　杜邦公司以人為本留人心惠普：請(qǐng)人不如留人§8.拔節(jié)效應(yīng)管理啟示　提拔員工的學(xué)問(wèn)管理應(yīng)用　適才而用麥當(dāng)勞用人之道：新人帶得好升遷有希望§9.特雷默定律管理啟示　職務(wù)分析：恰當(dāng)配置人員管理應(yīng)用　發(fā)揮人們的長(zhǎng)處，而不是尋找十全十美的"完人"§10.藍(lán)柏格定律管理啟示　壓力產(chǎn)生動(dòng)力管理應(yīng)用　紅桃K給員工補(bǔ)血§11.破窗理論管理啟示　善于小題大做管理應(yīng)用　在老板的眼皮底下工作3　世有伯樂(lè)，而后有千里馬導(dǎo)讀：人才的選拔與任用§1.松下論斷管理啟示　用人原則管理應(yīng)用　求賢若渴，知人善任--時(shí)裝大王斯瓦茲的發(fā)家之道§2.不值得定律管理啟示　用人之道管理應(yīng)用　讓下屬發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法重視員工的意見(jiàn)，使員工視企業(yè)為家§3.韋爾奇原則管理啟示　選擇最適當(dāng)?shù)娜诉x管理應(yīng)用　為了適合特定的目標(biāo)雇傭合適的員工§4.貝爾效應(yīng)管理啟示　敢于提拔強(qiáng)者管理應(yīng)用　微軟：尋找比我們更聰明的人§5.維勒斯定理管理啟示　不拘一格選人才管理應(yīng)用　波導(dǎo)："廣種薄收"的擇才觀§6.麥克弗森原則管理啟示　管理者的素質(zhì)管理應(yīng)用　沃里科公司的第二個(gè)春天§7.臉譜效應(yīng)管理啟示　全面測(cè)試員工能力管理應(yīng)用　飛利浦看重員工潛能科健的用人理念：有潛質(zhì)就有可能§8.帕金森定律管理啟示　避免選用人才的怪圈管理應(yīng)用　韋爾奇如何選拔接班人§9.奧格爾維法則管理啟示　大膽提拔真正人才管理應(yīng)用　GE公司"機(jī)艙面試"選擇接班人§10.近親繁殖效應(yīng)管理啟示　用人唯才管理應(yīng)用　毫不猶豫地提拔你不喜歡但有才華的人不拘一格，大膽提拔年輕人§11.美即好效應(yīng)管理啟示　避免以貌取人管理應(yīng)用　招兵買(mǎi)馬之誤§12.巴頓原則管理啟示　如何挑選領(lǐng)導(dǎo)管理應(yīng)用　柯達(dá)如何選拔人才§13.彼得原理管理啟示　晉升能力相當(dāng)?shù)娜瞬殴芾響?yīng)用　吳士宏的出局§14.酒與污水定律管理啟示　剔除組織破壞者管理應(yīng)用　羅德曼的陳年舊事麥肯錫的用人之道4　培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)讀：?jiǎn)T工培訓(xùn)§1.吉格勒定理管理啟示　人才培訓(xùn)的重要性管理應(yīng)用　松下幸之助的培訓(xùn)思想§2.定位效應(yīng)管理啟示　新員工培訓(xùn)管理應(yīng)用　海爾的新員工培訓(xùn)四步曲§3.磨合效應(yīng)管理啟示　引領(lǐng)新員工管理應(yīng)用　微軟如何引導(dǎo)新員工西門(mén)子：怎樣幫助新員工融入企業(yè)§4.喬治定理管理啟示　有效培訓(xùn)的秘訣管理應(yīng)用　愛(ài)立信的"培訓(xùn)攻心戰(zhàn)"§5.復(fù)壯效應(yīng)管理啟示　培訓(xùn)帶來(lái)利潤(rùn)管理應(yīng)用　老員工進(jìn)發(fā)青春活力訣竅§6.回生效應(yīng)管理啟示　鞏固培訓(xùn)效果管理應(yīng)用　中國(guó)人壽公司隨時(shí)隨地培訓(xùn)最好的培訓(xùn)師就是上司5　有效與公平最重要導(dǎo)讀：績(jī)效考核§1.赫勒法則管理啟示　監(jiān)督產(chǎn)生生產(chǎn)力管理應(yīng)用　監(jiān)督不力導(dǎo)致小糊涂仙終于"迷途"了§2.首因效應(yīng)管理啟示　不以第一印象取人管理應(yīng)用　日韓企業(yè)的無(wú)履歷招聘§3.近因效應(yīng)管理啟示　避免近期誤差管理應(yīng)用　通用電氣公司的考核秘籍§4.暈輪效應(yīng)管理啟示　全方位評(píng)估管理應(yīng)用　金地是這樣評(píng)價(jià)員工的§5.犬獒效應(yīng)管理啟示　引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制管理應(yīng)用　讓下屬感到他在與別人競(jìng)爭(zhēng)海爾的全員動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制§6.丹納法則管理啟示　公正考核贏人心管理應(yīng)用　依靠公正考核取得成功的"思丹雷"§7.梅西定理管理啟示　隨意鑒定不如不鑒定管理應(yīng)用　XYZ房地產(chǎn)公司考核案例分析§8.抽簽效應(yīng)管理啟示　管理考核的公平管理應(yīng)用　國(guó)有企業(yè)績(jī)效該如何考核6　點(diǎn)燃貢獻(xiàn)企業(yè)的心火導(dǎo)讀：?jiǎn)T工激勵(lì)§1.激活效應(yīng)管理啟示　激勵(lì)的作用管理應(yīng)用　通用電氣的激勵(lì)機(jī)制坦丁姆計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度§2.馬蠅效應(yīng)管理啟示　正確的激勵(lì)管理應(yīng)用　"馬蠅效應(yīng)"的平衡法則IBM公司：非同一般的激勵(lì)§3.倒U形假說(shuō)管理啟示　尋求最佳激勵(lì)管理應(yīng)用　福利新策：激勵(lì)第§4.梅約定律管理啟示　有效的激勵(lì)管理應(yīng)用　美國(guó)第一銀行的5P原則精倫：我們要讓員工過(guò)得更好§5."保齡球"效應(yīng)管理啟示　學(xué)會(huì)贊賞員工管理應(yīng)用　摩托羅拉的員工贊賞周簡(jiǎn)便的贊揚(yáng)工具§6.波什定律管理啟示　針對(duì)性的表?yè)P(yáng)管理應(yīng)用　絕不吝惜贊揚(yáng)§7.里揚(yáng)法則管理啟示　激發(fā)員工潛力管理應(yīng)用　全面開(kāi)發(fā)員工潛能--IBM公司的用人之道§8.德普雷定理管理啟示　成就激勵(lì)理論管理應(yīng)用　平安保險(xiǎn)公司的"員工參與管理"擴(kuò)大員工的職責(zé)范圍§9.烏茲納澤定律管理啟示　用需要激勵(lì)員工管理應(yīng)用　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓員工做老板§10.亞佛斯德原則管理啟示　激發(fā)內(nèi)在需求管理應(yīng)用　松下如何鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)§11.羅森塔爾效應(yīng)管理啟示　用期望進(jìn)行激勵(lì)管理應(yīng)用　足球"羅森塔爾效應(yīng)"§12.皮雷爾定理管理啟示　動(dòng)力來(lái)自目標(biāo)管理應(yīng)用　西門(mén)子如何激勵(lì)員工§13."籃球架子"原理管理啟示　設(shè)定合理的目標(biāo)管理應(yīng)用　愛(ài)立信：獎(jiǎng)金與目標(biāo)接軌摩托羅拉的績(jī)效評(píng)估§14.投射效應(yīng)管理啟示　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理應(yīng)用　貝爾－阿爾卡特的激勵(lì)體系7　聚合人才的力量導(dǎo)讀：團(tuán)隊(duì)管理§1.華盛頓合作規(guī)律管理啟示　合作的重要性管理應(yīng)用　美國(guó)大陸航空的團(tuán)隊(duì)合作§2.米格－25效應(yīng)管理啟示　團(tuán)隊(duì)的力量管理應(yīng)用　海信："精英團(tuán)隊(duì)"興國(guó)企§3.皮爾卡丹定理管理啟示　建設(shè)有效團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用　諾基亞如何建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)§4.木桶定律管理啟示　取長(zhǎng)補(bǔ)短，打造合力管理應(yīng)用　團(tuán)隊(duì)人才讓浪潮軟件快速發(fā)展§5.弗里德曼定律管理啟示　互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用　"以人為本"是東恒集團(tuán)管理思想的核心參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　三星：定薪四原則　　每一位加盟三星的員工，三星都會(huì)用四大原則——社會(huì)認(rèn)同原則、原薪　　水比較原則、崗位重要度原則、創(chuàng)造價(jià)值原則為其定薪。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估后確　　定的薪資分配方案，依據(jù)充分，定位明確，讓員工也心悅誠(chéng)服，沒(méi)有異議?！　?jù)介紹，三星在給員工定薪時(shí)，他們先會(huì)參照社會(huì)上同類(lèi)崗位通常的薪　　資標(biāo)準(zhǔn)。以擁有高級(jí)職稱，并長(zhǎng)于電氣性能研究的學(xué)者型工程師為例，社會(huì)　　上認(rèn)可的年薪“行情”假設(shè)是15萬(wàn)，現(xiàn)在公司只出12萬(wàn)的話，顯然不能吸引　　人才。所以三星開(kāi)出的年薪，至少應(yīng)不低于15萬(wàn)這一“底線”，這就是社會(huì)　　認(rèn)同原則?！　⊥瑯拥览?，如果支付給這位工程師的報(bào)酬，低于他在原單位的收入，肯　　定也沒(méi)什么吸引力。因而在參照社會(huì)薪資行情的同時(shí)，還必須同時(shí)運(yùn)用“原　　薪水比較原則”，使三星的薪資更具競(jìng)爭(zhēng)力?！　　吧鐣?huì)上不乏各類(lèi)人才，關(guān)鍵是看他對(duì)三星是否有用。”三星人認(rèn)為，　　如果一個(gè)人才引進(jìn)后可以提高公司管理水平，或者推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，即其　　“崗位重要度”較高，具有相對(duì)的不可替代性，那么他的薪水理應(yīng)高于同等　　崗位的其他員工?！　?duì)“創(chuàng)造價(jià)值原則”，人力資源部負(fù)責(zé)人的解釋是：有些人盡管業(yè)界對(duì)　　他評(píng)價(jià)很高，以前也曾經(jīng)做出過(guò)業(yè)績(jī)，但在進(jìn)三星后能不能也創(chuàng)造出相應(yīng)的　　價(jià)值來(lái)，往往很難預(yù)測(cè)。所以人力資源部就會(huì)在實(shí)際工作中對(duì)其進(jìn)行考核和　　評(píng)估，視其所創(chuàng)造價(jià)值的大小，予以合理加薪。　　在人力資源管理中，定薪問(wèn)題是最難解決的工作之一，但對(duì)三星來(lái)說(shuō)這　　已不是什么難以解決的問(wèn)題了。用三星人力資源部負(fù)責(zé)人的話來(lái)說(shuō)，“公司　　就是要用良好的待遇、廣闊的發(fā)展空間引進(jìn)人才、用活人才、留住人才?！?/pre>








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