新城模式

內(nèi)容概要

本書以世界大都市發(fā)展的實證案例，根據(jù)新城市形成的核心驅(qū)動力和城市功能的不同，多角度分析了六種類型的新城發(fā)展經(jīng)驗。    本書以世界大都市發(fā)展的實證案例，根據(jù)新城市形成的核心驅(qū)動力和城市功能的不同，多角度分析了六種類型的新城發(fā)展經(jīng)驗。對城市建設(shè)的管理部門、城市規(guī)劃設(shè)計部門、房地產(chǎn)開發(fā)商、研究機構(gòu)，甚至個人消費者都有一定意義的借鑒。

書籍目錄

前言第一章 新城旋風席卷世界　一、大都市的生長　　案例1：華盛頓與巴爾的摩的歷史性粘合　　案例2：北京一崛起中的大都市圈　二、新城終結(jié)單中心“城市病”　　巴黎的新城規(guī)劃：從8座到5座　　日本的新城規(guī)劃：城市圈整治　　北京新城規(guī)劃：“兩軸—兩帶一多中心”　三、六種新城模式第二章 三代花園新城　一、英國新城發(fā)展概述　　起源，霍華德的《明日的田園城市》　　背景，醫(yī)治“社會不治之癥”　　目標、原則，新城就是新城　　階段特征，更新?lián)Q代　二、第一代新城的典型：斯蒂文乃奇(Stevetlage)　　城市概況　　人車分行的雷德朋原則(Radburm Principies)　　步行街區(qū)——斯蒂文乃奇的新創(chuàng)　　成功之處　　問題所在　三、第三代新城的代表：密爾頓·凱恩斯(Milton Keyrfes)　　結(jié)構(gòu)型和策略型的規(guī)劃　　引入網(wǎng)格道路布局模式　　規(guī)劃特征，Mastler Plan　　成功之皮　　問題所在　四、田園城市的持續(xù)與延伸　　立法及政策扶持：英國新城開發(fā)的成功保證　　政府部門的主導作用　　新城開發(fā)公司的職能　　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的為難處境　　新城發(fā)展的監(jiān)控和評估體制的缺失第三章 邊緣新城第四章 TOD新城第五章 產(chǎn)業(yè)新城第六章 副中心新城第七章 行政中心新城參考文獻后記

媒體關(guān)注與評論

　　本書對方興未艾的中國城市擴張中，新城的定位、發(fā)展模式和規(guī)劃目標的實現(xiàn)具有借鑒意義?！　?992年，世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司經(jīng)過在香港成立；1993年正式進入國內(nèi)房地產(chǎn)咨詢服務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)過12年發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展為中國最具規(guī)模的房地產(chǎn)顧問公司之一。　　世聯(lián)服務(wù)領(lǐng)域包括：物業(yè)代理、發(fā)展顧問、房地產(chǎn)價值評估。2004年起，世聯(lián)積極探索和開展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：租售經(jīng)紀及按揭代理，全力為房地產(chǎn)終端客戶提供增值服務(wù)。　　截至2005年，世聯(lián)地產(chǎn)參與了國內(nèi)逾300個項目的地產(chǎn)發(fā)展顧問；400多個物業(yè)的策劃和代理銷售，實際銷售金額近600億元；歷年累計評估總值逾4000億元；業(yè)務(wù)范圍遍及香港、北京、廣州、深圳、上海、天津、西安、沈陽、合肥、南京、杭州、?？诘?5個大中城市，服務(wù)客戶包括香港中旅、中國海外、中信集團、萬科地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港漢國置業(yè)、西安高新、大連億達等300多家海內(nèi)外機構(gòu)；同時世聯(lián)的物業(yè)估價及近揭代理業(yè)務(wù)還服務(wù)包括中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、渣打銀行、匯豐銀行、招商銀行等多家中外金融機構(gòu)?！　∈缆?lián)將順應(yīng)中國房地產(chǎn)財富化趨勢，努力成為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商?！　〉禺a(chǎn)參與國內(nèi)近200個地主項目的發(fā)展顧問；策劃和銷售代理物業(yè)項目逾300個，實際銷售金額逾300億元；歷年累計評估總值300億元；業(yè)務(wù)范圍遍及香港、北京、廣州、深圳、上海、成都、重慶、大連、西安、沈陽、武漢等30多個大中城市，服務(wù)客戶包括香港中旅、中國海外、中信、深業(yè)集團、萬科地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)香港漢國置業(yè)、西安高新、大連億達等200多家海內(nèi)外機械。

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