新城模式

內容概要

本書以世界大都市發(fā)展的實證案例，根據新城市形成的核心驅動力和城市功能的不同，多角度分析了六種類型的新城發(fā)展經驗。    本書以世界大都市發(fā)展的實證案例，根據新城市形成的核心驅動力和城市功能的不同，多角度分析了六種類型的新城發(fā)展經驗。對城市建設的管理部門、城市規(guī)劃設計部門、房地產開發(fā)商、研究機構，甚至個人消費者都有一定意義的借鑒。

書籍目錄

前言第一章 新城旋風席卷世界　一、大都市的生長　　案例1：華盛頓與巴爾的摩的歷史性粘合　　案例2：北京一崛起中的大都市圈　二、新城終結單中心“城市病”　　巴黎的新城規(guī)劃：從8座到5座　　日本的新城規(guī)劃：城市圈整治　　北京新城規(guī)劃：“兩軸—兩帶一多中心”　三、六種新城模式第二章 三代花園新城　一、英國新城發(fā)展概述　　起源，霍華德的《明日的田園城市》　　背景，醫(yī)治“社會不治之癥”　　目標、原則，新城就是新城　　階段特征，更新?lián)Q代　二、第一代新城的典型：斯蒂文乃奇(Stevetlage)　　城市概況　　人車分行的雷德朋原則(Radburm Principies)　　步行街區(qū)——斯蒂文乃奇的新創(chuàng)　　成功之處　　問題所在　三、第三代新城的代表：密爾頓·凱恩斯(Milton Keyrfes)　　結構型和策略型的規(guī)劃　　引入網格道路布局模式　　規(guī)劃特征，Mastler Plan　　成功之皮　　問題所在　四、田園城市的持續(xù)與延伸　　立法及政策扶持：英國新城開發(fā)的成功保證　　政府部門的主導作用　　新城開發(fā)公司的職能　　基礎設施建設的為難處境　　新城發(fā)展的監(jiān)控和評估體制的缺失第三章 邊緣新城第四章 TOD新城第五章 產業(yè)新城第六章 副中心新城第七章 行政中心新城參考文獻后記

媒體關注與評論

　　本書對方興未艾的中國城市擴張中，新城的定位、發(fā)展模式和規(guī)劃目標的實現(xiàn)具有借鑒意義?！　?992年，世聯(lián)地產顧問（中國）有限公司經過在香港成立；1993年正式進入國內房地產咨詢服務領域，經過12年發(fā)展，已經發(fā)展為中國最具規(guī)模的房地產顧問公司之一。　　世聯(lián)服務領域包括：物業(yè)代理、發(fā)展顧問、房地產價值評估。2004年起，世聯(lián)積極探索和開展新的業(yè)務領域：租售經紀及按揭代理，全力為房地產終端客戶提供增值服務?！　〗刂?005年，世聯(lián)地產參與了國內逾300個項目的地產發(fā)展顧問；400多個物業(yè)的策劃和代理銷售，實際銷售金額近600億元；歷年累計評估總值逾4000億元；業(yè)務范圍遍及香港、北京、廣州、深圳、上海、天津、西安、沈陽、合肥、南京、杭州、?？诘?5個大中城市，服務客戶包括香港中旅、中國海外、中信集團、萬科地產、華僑城地產、招商地產、香港漢國置業(yè)、西安高新、大連億達等300多家海內外機構；同時世聯(lián)的物業(yè)估價及近揭代理業(yè)務還服務包括中國銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、渣打銀行、匯豐銀行、招商銀行等多家中外金融機構。　　世聯(lián)將順應中國房地產財富化趨勢，努力成為中國領先的房地產綜合服務提供商?！　〉禺a參與國內近200個地主項目的發(fā)展顧問；策劃和銷售代理物業(yè)項目逾300個，實際銷售金額逾300億元；歷年累計評估總值300億元；業(yè)務范圍遍及香港、北京、廣州、深圳、上海、成都、重慶、大連、西安、沈陽、武漢等30多個大中城市，服務客戶包括香港中旅、中國海外、中信、深業(yè)集團、萬科地產、華僑城地產香港漢國置業(yè)、西安高新、大連億達等200多家海內外機械。

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