物料控制實(shí)操細(xì)節(jié)

內(nèi)容概要

許多企業(yè)看起來應(yīng)該是賺了不少錢，可是財(cái)務(wù)上一直很緊張，究其原因，才發(fā)現(xiàn)賺的錢都在倉庫里。有一句俗語，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，也就是說，企業(yè)要生產(chǎn)就必須購入原材料?？墒琴I入多少材料，如何安排進(jìn)料日程，才能確保既不會(huì)影響生產(chǎn)，又不會(huì)造成呆滯料的產(chǎn)生，才能確保交期，卻是讓許多人頭痛的事。雖然有許多書上講述了各種方法，但畢竟理論多于實(shí)際，所以，我們組織編寫了《物料控制實(shí)操細(xì)節(jié)》一書，將以上所提到的各個(gè)問題，尤其是細(xì)節(jié)事項(xiàng)，以平實(shí)、流暢的語言敘述出來，以讓物料管理者們輕松地、迅速地掌握物料管理的各項(xiàng)實(shí)際事務(wù)。    本書條理清晰，語言簡煉，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的文字與實(shí)際操作結(jié)合起來，讀來非常輕松，用來非常方便?？勺鳛楣S各級(jí)管理人員自我提升的讀本，也可作為培訓(xùn)部門進(jìn)行工廠管理知識(shí)培訓(xùn)的教材，尤其適用于剛畢業(yè)從事工廠管理的大中專學(xué)生和剛剛提拔起來的工廠基層管理人員。

書籍目錄

第1章 物料需求計(jì)劃 細(xì)節(jié)1 物料需求計(jì)劃基本結(jié)構(gòu) 細(xì)節(jié)2 進(jìn)行物料需求分析 細(xì)節(jié)3 物料需求計(jì)劃實(shí)施步驟 細(xì)節(jié)4 編制物料清單 細(xì)節(jié)5 提供庫存文件的參數(shù) 細(xì)節(jié)6 物料需求計(jì)劃的輸出 細(xì)節(jié)7 開展物料信息調(diào)查分析 細(xì)節(jié)8 采購申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì)分析法 細(xì)節(jié)9 銷售訂單統(tǒng)計(jì)法 細(xì)節(jié)10 制定物料消耗定額 細(xì)節(jié)11 由于生產(chǎn)計(jì)劃推導(dǎo)分析物料需求量第2章 物料采購管理 細(xì)節(jié)12 分析物料成本 細(xì)節(jié)13 計(jì)算物料采購訂單容量 細(xì)節(jié)14 采集供應(yīng)商信息 細(xì)節(jié)15 確定采購價(jià)格的技巧 細(xì)節(jié)16 及時(shí)采購策略管理 細(xì)節(jié)17 要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核選擇 細(xì)節(jié)18 采購進(jìn)貨應(yīng)加以控制 細(xì)節(jié)19 編制采購預(yù)算 細(xì)節(jié)20 物料跟催第3章 物料品質(zhì)控制 細(xì)節(jié)21 制定物料品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)節(jié)22 確定的料規(guī)格 細(xì)節(jié)23 加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)控制 細(xì)節(jié)24 來料檢驗(yàn)控制 細(xì)節(jié)25 運(yùn)用調(diào)查表對(duì)來料進(jìn)行分析 細(xì)節(jié)26 應(yīng)記錄物料品質(zhì)檢驗(yàn)過程 細(xì)節(jié)27 正確標(biāo)識(shí)不良物料 細(xì)節(jié)28 來料品質(zhì)投訴處理第4章 物料收發(fā)控制 細(xì)節(jié)29 對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼 細(xì)節(jié)30 物料難收作業(yè)流程 細(xì)節(jié)31 實(shí)物數(shù)量驗(yàn)收方法 細(xì)節(jié)32 物料先進(jìn)先出實(shí)施方法 細(xì)節(jié)33 物料退補(bǔ)控制程序 細(xì)節(jié)34 物料發(fā)放控制 細(xì)節(jié)35 實(shí)行限額發(fā)料控制 細(xì)節(jié)36 物料申領(lǐng)手續(xù)要齊全 ……第5章 物料倉儲(chǔ)保管第6章 物料使用控制第7章 物料存量控制第8章 物料搬運(yùn)防護(hù)第9章 呆廢料的管理

圖書封面

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