員工招聘成本收益分析

內(nèi)容概要

　　某國情報(bào)機(jī)關(guān)有一套嚴(yán)格的訓(xùn)練計(jì)劃，為此，其負(fù)責(zé)人夸耀：“我們能訓(xùn)練一只鴨子爬樹?！绷碛幸晃环磳?duì)人士兵反駁道：“你們?yōu)槭裁床恢苯诱乙恢凰墒髞砼罉淠?？”　　人才的競爭是新時(shí)代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀、合適的員工是人力資源工作者夢(mèng)寐以求的，然而企業(yè)發(fā)展也要承受成本和預(yù)算不斷增加的奪力。如何對(duì)招聘成本進(jìn)行度量、運(yùn)用有限的資源請(qǐng)來最合適的人，提高招聘的收益，是擺在管理者面前的重大課題。本書試圖通過對(duì)員工招聘的全過程進(jìn)行度量，從而幫助人力資源管理人員解決這一問題，進(jìn)行最有效的招聘。

作者簡介

諶新民，華南師范大學(xué)人力資源管理研究所教授、所長、博士。兼任廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東人力資源管理協(xié)會(huì)理事，多家著名企業(yè)顧問。有過政府部門和基層工作經(jīng)歷。現(xiàn)主要從事人力資源管理和勞動(dòng)力流動(dòng)等方面的教學(xué)研究工作。主要著作有《新人力資源管理》、《勞動(dòng)力

書籍目錄

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)招聘戰(zhàn)略的航向標(biāo)　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述　　一、企業(yè)占略的內(nèi)涵　　二、戰(zhàn)略管理理論的三個(gè)階段　　三、企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略特征　　四、戰(zhàn)略制定的主要階段　　五、戰(zhàn)略實(shí)施的模式　第三節(jié)　人力資源戰(zhàn)略　　一、人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵　　二、二力資源戰(zhàn)略管理的總體框架　　三、人力資源戰(zhàn)略管理在組織的地住　　四、人力資源管理的類型　　五、人力資源戰(zhàn)略實(shí)施狀況的數(shù)量指標(biāo)　第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)　　一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)　　二、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理　　三、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配　　四、企業(yè)戰(zhàn)略性成長的各個(gè)階段　　五、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源戰(zhàn)略的影響　第五節(jié)　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)　　一、人力資源戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的重要作用　　二、人力資源的企業(yè)核心競爭力的源泉　附一、波特價(jià)值鏈　附二、ＥＲＧ需要理論　附三、ＳＷＯＴ分析第二章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃——企業(yè)招聘工作的航向標(biāo)　　一、不同企業(yè)規(guī)模的人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃　　二、企業(yè)沒發(fā)展階段的人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃　第二節(jié)　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述　　一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義　　二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)　　三、人力資源戰(zhàn)備規(guī)劃的類型和內(nèi)容　第三節(jié)　人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略體系模型　第四節(jié)　人力資源預(yù)測(cè)　　一、預(yù)測(cè)的內(nèi)容　　二、預(yù)測(cè)的原則　　三、預(yù)測(cè)的技術(shù)與方法　　四、內(nèi)部人選預(yù)測(cè)　　五、預(yù)測(cè)評(píng)估第三章　有效的招聘策劃　第一節(jié)　有效招聘概述　　一、有效招聘的含義　　二、有效招聘的原則　　三、有效招聘應(yīng)注意的幾個(gè)方面　第二節(jié)　招聘規(guī)劃的設(shè)計(jì)與選擇　　一、擬招聘人數(shù)的確定　　二、招聘標(biāo)準(zhǔn)　　三、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算　　四、員工招聘與組織結(jié)構(gòu)、組織文化的關(guān)系　第三節(jié)　招聘流程設(shè)計(jì)　　一、有效招聘流程的含義　　二、各類企業(yè)員工招聘流程比較分析　　三、有效招聘流程的設(shè)計(jì)　第四節(jié)　招聘策略　　一、地點(diǎn)策略　　二、時(shí)間策略　　三、招聘渠道和方法的選擇　　四、宣傳策略　　五、招聘的替代方法　第五節(jié)　組建招聘團(tuán)隊(duì)　　一、對(duì)招聘者個(gè)人素質(zhì)的要求　　二、招聘團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任　　三、組建招聘團(tuán)隊(duì)的原則第四章　招聘渠道與招聘方法的選擇　第一節(jié)　內(nèi)部選拔的途徑與方法　　一、內(nèi)部選拔的途徑　　二、內(nèi)部選拔的方法　　三、內(nèi)部選拔的優(yōu)缺點(diǎn)　第二節(jié)　外部招聘的來源與方法　　一、外部招聘的來源　　二、外部招聘的方法　　三、外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)　第三節(jié)　招聘渠道、方法與職位匹和度的有效性評(píng)價(jià)　　一、不同職位與招聘渠道的選擇　　二、企業(yè)不同發(fā)展階段與招聘渠道的選擇　　三、招聘時(shí)需要注要的內(nèi)容　……第五章  員工的選擇與錄用第六章  簽訂勞動(dòng)合同與職前適應(yīng)性培訓(xùn)第七章  員工招聘的評(píng)估與審核

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