公司創(chuàng)新的新模式

內(nèi)容概要

本書是著名創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新研究學(xué)者海蒂·梅森與蒂姆·羅納在對450家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行長達(dá)7年的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，并結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫而成的一部力著。它不同于一般的閉門造車之作，不僅視角新穎，而且例證詳實(shí)，論述深入；既是一本極具操作性的實(shí)踐指南，又具有很高的學(xué)術(shù)價(jià)值?！　”緯扇齻€(gè)具有邏輯聯(lián)系的部分組成。第1章至第3章說明了公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資的必要性，以及為什么公司創(chuàng)業(yè)投資活動如此難以成功。第4章和第9章對創(chuàng)業(yè)投資辦公室進(jìn)行了界定，并對其如何運(yùn)作、如何測量和獲取戰(zhàn)略價(jià)值進(jìn)行了詳細(xì)闡述。第5章和第8章介紹了如何在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各主要發(fā)展階段鑒別成功與失敗的可能性，并提供了相應(yīng)的處理辦法。本書的附錄還提供了一些有用的參考資料，包括公司創(chuàng)業(yè)投資工具和一些已經(jīng)被廣為采用的模板?！　”緯淖x者范圍十分廣泛，從那些對創(chuàng)業(yè)充滿好奇的人，一直到那些已經(jīng)投入創(chuàng)業(yè)活動的人?？梢詺w入本書讀者范圍很廣，如位于組織層級最高處的首席執(zhí)行官和其他高級管理人員（如首席財(cái)務(wù)官）、研發(fā)部門主管、并購或公司開發(fā)主管、創(chuàng)業(yè)主管等，也都是本書的讀者。

作者簡介

海蒂·梅森（Heidi Mason）是戴蒙德克拉斯特國際集團(tuán)的成員之一、貝爾-梅森集團(tuán)（一家為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)企業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃及咨詢業(yè)務(wù)的公司）的執(zhí)行董事。他與其合伙人戈登·貝爾共同創(chuàng)造了世界上第一套創(chuàng)業(yè)企業(yè)開發(fā)系統(tǒng)及診斷工具，即貝爾-梅森診斷工具（BMD）。

書籍目錄

第Ⅰ篇　為創(chuàng)新鋪墊基礎(chǔ)  第1章　創(chuàng)業(yè)投資勢在必行　　市場領(lǐng)先者的持續(xù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型　　來自公司內(nèi)部與外部的創(chuàng)新　　公司創(chuàng)業(yè)投資的新模式　　公司創(chuàng)業(yè)投資勢在必行：重要結(jié)論  第2章　創(chuàng)業(yè)投資的恐懼　　創(chuàng)業(yè)投資與我們的業(yè)務(wù)無關(guān)　　創(chuàng)業(yè)投資的費(fèi)用太高　　創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)太大  第3章　與公司抗體作戰(zhàn)　　公司文化：保護(hù)母公司，但威脅子公司　　公司與公司創(chuàng)業(yè)的沖突之處　　如何找到共同的基礎(chǔ)？　　與公司抗體作戰(zhàn)：重要經(jīng)驗(yàn)  第4章　創(chuàng)建“創(chuàng)建業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)　　治理：實(shí)現(xiàn)控制與自由之間的平衡　　人員：獲得合適的管理者、顧問與合作伙伴　　投資組合：勾畫出公司創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略圖　　實(shí)踐：產(chǎn)生創(chuàng)意并跟蹤進(jìn)程　　關(guān)于第Ⅱ篇的注釋　　創(chuàng)建“創(chuàng)建業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)：重要經(jīng)驗(yàn)　　案例分析第Ⅱ篇　創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)  第5章　創(chuàng)業(yè)愿景階段：創(chuàng)業(yè)概念的驗(yàn)證階段　　第一階段：創(chuàng)業(yè)愿景階段　　創(chuàng)業(yè)愿景階段：重要經(jīng)驗(yàn)　　案例分析  第6章　阿爾法階段：邊計(jì)劃邊建設(shè)　　母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的“代溝”　　第二階段：阿爾法階段　　創(chuàng)業(yè)投資辦公室在阿爾法階段的角色　　阿爾法階段：重要經(jīng)驗(yàn)　　案例分析  第7章　貝塔階段：測試水深　　母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的“代溝”　　第三階段：貝塔階段　　創(chuàng)業(yè)投資辦公室在貝塔階段的角色　　貝塔階段：重要經(jīng)驗(yàn)　　案例分析  第8章　市場校驗(yàn)與擴(kuò)張階段　　母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的“代溝”　　第四階段：市場校驗(yàn)與擴(kuò)張階段　　創(chuàng)業(yè)投資辦公室在市場校驗(yàn)與擴(kuò)張階段的作用　　市場階段：重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　　案例分析第Ⅲ篇　抓住戰(zhàn)略價(jià)值  第9章　公司創(chuàng)業(yè)投資的未來　　根據(jù)目標(biāo)識別與衡量戰(zhàn)略價(jià)值　　將公司創(chuàng)業(yè)投資作為公司轉(zhuǎn)型的催化劑　　擴(kuò)展公司創(chuàng)業(yè)投資的范圍結(jié)論 公司創(chuàng)業(yè)投資后記附錄A　公司創(chuàng)業(yè)辦公室商業(yè)計(jì)劃要點(diǎn)附錄B　公司創(chuàng)業(yè)投資辦公室顧問委員會協(xié)議附錄C　貝爾-梅森創(chuàng)業(yè)開發(fā)框架在南洋創(chuàng)業(yè)投資公司中的應(yīng)用附錄D　創(chuàng)業(yè)投資辦公室診斷程序附錄E　顧客/應(yīng)用檔案模板附錄F　市場細(xì)分分析指南附錄G　合作伙伴檔案模板

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