員工解聘成本收益分析

內(nèi)容概要

解聘員工，公司會得到收益嗎？    解聘是一把雙刃劍，處理得好，則可以精簡機(jī)構(gòu)、提高企業(yè)動作效率；處理得不好，隨之而來的就是一系列的糾紛和軍心動蕩。本書從成本收益分析的角度對員工解聘進(jìn)行剖析，幫助企業(yè)管理者把握和控制公司內(nèi)部人力資源流動，最大限度低員工解聘的成本和風(fēng)險。

作者簡介

諶新民，華南師范大學(xué)人力資源管理研究所教授、所長、博士。兼任廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會、廣東勞動學(xué)會、廣東人力資源管理協(xié)會理事，多家著名企業(yè)顧問。有過政府部門和基層工作經(jīng)歷?，F(xiàn)主要從事人力資源管理和勞動力流動等方面的教學(xué)研究工作。主要著作有《新人力資源管理》、《勞

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論　第一節(jié) 為什么要研究員工解聘　  一、現(xiàn)代力資源管理理念怔的員工解聘　  二、選擇合理有效的員工解聘路徑的重要性　  三、員工解聘成本收益分析的意義  第二節(jié) 員工解聘的內(nèi)涵、種類  第三節(jié) 員工解聘的研究視角和管理理念　  一、員工解聘的研究視角　  二、員工解聘的管理理念第二章 企業(yè)員工解聘的因素分析  第一節(jié) 員工解聘的因素概述  第二節(jié) 雇員解聘的宏觀因素分析　  一、發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)狀況對企業(yè)雇員解聘的影響　  二、能貸膨脹對雇員流失的影響　  三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動、勞動力結(jié)構(gòu)的分化對雇員流失的影響　  四、分配對雇員流動的影響　  五、保障制度及用工制度對雇員流失的影響  第三節(jié) 員工解聘的微觀因素分析　  一、員工解聘的企業(yè)因素分析　  二、員工解聘的個體因素分析　  三、員工解聘的個體因素分析  第四節(jié) 民營、國有企業(yè)員工解聘的因素分析　  一、民營企業(yè)員工解聘的因素　  二、國有企業(yè)員工解聘的因素第三章 員工解聘成本分析  第一節(jié) 人力資本投資成本的分析　  一、個體人力資本成本的形成分析　  二、企業(yè)人力資源成本的形成及核算分析  第二節(jié) 企業(yè)解聘員工的成本及其核算分析　  一、雇員的非自愿流出成本及核算分析　  二、雇員的自愿流出成本及核算分析　  三、員工解聘的成本核算方法及分析　  四、員工解聘的個人的成本　  五、員工解聘對社會造成的成本  第三節(jié) 企業(yè)因素與員工解聘成本的分析第四章 員工解聘的收益分析  第一節(jié) 企業(yè)人力資本投資收益及員工解聘收益核算與分析　  一、企業(yè)人力資本投資收益核算與分析方法　  二、員工解聘收益核算與分析方法  第二節(jié) 員工解聘必要性的理論分析  第三節(jié) 企業(yè)員工解聘的收益分析　  一、員工解聘的社會收益分析　  二、員工解聘的企業(yè)收益分析　  三、員工解聘的個人收益分析　  四、不同時期的員工解聘的收益分析  第四節(jié) 員工解聘的成本收益分析評價與決策　  一、員工解聘的成本收益分析　  二、企業(yè)員工解聘的成本收益分析的程序和基礎(chǔ)第五章 從企業(yè)雇員獲得源頭——招聘與錄用入手避免員工解聘  第一節(jié) 招聘的前期工作對雇員解聘的影響　  一、招聘前影響解聘的準(zhǔn)備工作——情報的搜集　  二、企業(yè)招聘的影響因素對雇員解聘的影響分析　  三、工作分析和崗位設(shè)置對解聘的影響  第二節(jié) 招聘過程中所存在問題對雇員解聘的影響　  一、對人力資源管理的基礎(chǔ)工作不重視　  二、招聘過程中缺少背景調(diào)查　  三、招聘的壓力與面試官的素質(zhì)不高　  四、違背了“以事?lián)袢?，人事相宜”的原則  第三節(jié) 做好招聘與錄用工作，避免雇員解聘　  一、招聘前必須做的工作　  二、調(diào)整招聘的方法避免人員解聘　  三、留住人才從招聘開始　……第六章  企業(yè)員工解聘管理第七章  解聘后員工關(guān)系的處理第八章  企業(yè)雇員解聘糾紛的預(yù)防和處理第九章  國外解聘的通常做法與經(jīng)驗教訓(xùn)

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