成功做品牌

出版時間：2008-3 出版社：廣東南方日報(bào)出版社作者：徐曉東頁數(shù)：227 字?jǐn)?shù)：180000
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內(nèi)容概要

品牌建設(shè)在中國才剛剛起步，大多數(shù)企業(yè)在品牌問題上仍然缺乏必要的理論指導(dǎo)、思想觀念，以及實(shí)戰(zhàn)中的工作方法和技巧，這也就造成了“做品牌”存在很多的困惑和難題。    本書并沒有把注意力放在單純的和品牌有關(guān)的概念和名詞解釋上，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，聚焦于品牌建設(shè)過程中的實(shí)際操作難題，提出需要掌握的正確觀念和工作方法。    本書的核心內(nèi)容共分為三個篇章：觀念篇、實(shí)戰(zhàn)篇、發(fā)展篇。    所有篇章中總共包含了十一個話題，并分布在各個章節(jié)中，涵蓋了做品牌的不同階段在實(shí)際操作中可能遇到的典型問題和相應(yīng)的解決方案建議，是一本的少有的品牌管理工具書。    讀了本書之后，企業(yè)內(nèi)部的品牌管理人員，將具備更加正確的觀念和方法去自如地應(yīng)對企業(yè)自身在品牌建設(shè)過程中可能遇到的難題；而專業(yè)的品牌咨詢領(lǐng)域的工作者，也將更明白如何成為一名優(yōu)秀的專業(yè)顧問。

書籍目錄

推薦序出版動因關(guān)于本書關(guān)于案例前言觀念篇　第一章　相信品牌建設(shè)的規(guī)律性　第二章　全球成功品牌給我們的啟示實(shí)戰(zhàn)篇　第三章　該找什么樣的公司合作　第四章　品牌建設(shè)的內(nèi)部推動　第五章　企業(yè)內(nèi)部的品牌管家　第六章　甄別品牌戰(zhàn)略　第七章　決策的有效支持　第八章　再論品牌識別的誤區(qū)　第九章　成功的品牌實(shí)施策略發(fā)展篇　第十章　結(jié)品牌咨詢多一點(diǎn)理解特別奉獻(xiàn)　第十一章　在品牌咨詢行業(yè)立足　后記朗濤國際——值得推薦的品牌顧問和設(shè)計(jì)公司

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計(jì)5條)

對于從事品牌行業(yè)或者公司品牌經(jīng)理者來說，本人認(rèn)為，此書對于工作或者理清品牌認(rèn)知有一定的幫助。
朗濤是國際頂尖的品牌咨詢（識別）公司，我曾買過朗濤的MD，ADAMSON出了一本BRANDSIMPLE的書，所以這次朗濤出了本中文版的“成功做品牌”，我就拿下了。很快看完?？傮w來講，此書更適合甲方品牌從業(yè)人員觀看，可以學(xué)習(xí)如何選擇代理商，如何說服領(lǐng)導(dǎo)做品牌，如何跨部門協(xié)調(diào)。因?yàn)槠珜?shí)務(wù)，且結(jié)合國內(nèi)的企業(yè)的現(xiàn)狀，部分章節(jié)還是很有幫助。比如談到“創(chuàng)新”、“國際化”、“技術(shù)優(yōu)勢”等，這些名詞不陌生，一般是國內(nèi)企業(yè)樂于談及的，要么是愿景，如：國際化，要么是自認(rèn)為的優(yōu)勢，比如：創(chuàng)新，技術(shù)等。這些要反應(yīng)到品牌IDEA里面，最終要通過視覺和語詞呈現(xiàn)?？蓪?shí)際上真正擁有核心技術(shù)的企業(yè)，如GE談得是“夢想”，飛利浦談得是“簡單”，飛利浦甚至規(guī)定除非當(dāng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并確實(shí)有給消費(fèi)者的特別利用，才允許將其特征品牌化。再看看國內(nèi)，“金剛?cè)Α?、“轟天雷”、“光波”，人造高科技概念滿天飛?？墒?，真正會咬人的狗反而不叫。如何處理企業(yè)對“創(chuàng)新”、“國際化”、“技術(shù)優(yōu)勢”的訴求需求呢？作者的觀點(diǎn)是，“創(chuàng)新”要可信，就要在業(yè)務(wù)中兌現(xiàn)；“國際化”實(shí)際上是“現(xiàn)代感”而不是西化，國際化只是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的手段之一，絕不是品牌理念的要素；“技術(shù)優(yōu)勢”不是長遠(yuǎn)不可超越的優(yōu)勢，何況只是個“忽悠概念”。這個我認(rèn)同。我不喜歡諸如“科技取悅你”“創(chuàng)新為你”的提法，直接把品牌資產(chǎn)的相對優(yōu)勢套上個“為你”的套子，簡單粗暴，沒有感知。技術(shù)能帶來什么，已帶給你什么，才是我們要思考的。還比如，談到如何推進(jìn)VI識別在甲方的確認(rèn)進(jìn)度，作者建議用問卷的形式收窄選擇范圍，也是不錯的建議。對于品牌命名，用“是否適合行業(yè)”、“是否體現(xiàn)品牌理念”、“是否有吸引力”、“是否容易發(fā)音”、“是否有獨(dú)特性”、“是否容易閱讀”等等指標(biāo)進(jìn)行打分，這樣某種程度上也避免了一堆人用個人喜好否定一切的現(xiàn)象。至少可以逐步收窄范圍，方便下一步工作推進(jìn)。里面提到一個案例，東軟最后的BRANDIDEA是“beyondtechnology“超越技術(shù)，很像朗濤為鳳竹做的“definingquality"超越標(biāo)準(zhǔn)。不會是改改用吧。總之該書值得一讀，只不過收尾的部分，吹捧曾服務(wù)客戶的領(lǐng)導(dǎo)人的私人品味，有些肉麻。最后，讓我吃驚的是，勁霸改標(biāo)居然是朗濤所為，大跌眼鏡。
希望以后有國人在寫出類似的針對中國國情的品牌類書籍
很一般，實(shí)質(zhì)內(nèi)容少
　　總體來講，此書更適合甲方品牌從業(yè)人員觀看，可以學(xué)習(xí)如何選擇代理商，如何說服領(lǐng)導(dǎo)做品牌，如何跨部門協(xié)調(diào)。
　　
　　因?yàn)槠珜?shí)務(wù)，且結(jié)合國內(nèi)的企業(yè)的現(xiàn)狀，部分章節(jié)還是很有幫助。
　　
　　比如談到“創(chuàng)新”、“國際化”、“技術(shù)優(yōu)勢”等，這些名詞不陌生，一般是國內(nèi)企業(yè)樂于談及的，要么是愿景，如：國際化，要么是自認(rèn)為的優(yōu)勢，比如：創(chuàng)新，技術(shù)等。這些要反應(yīng)到品牌IDEA里面，最終要通過視覺和語詞呈現(xiàn)?？蓪?shí)際上真正擁有核心技術(shù)的企業(yè)，如GE談得是“夢想”，飛利浦談得是“簡單”，飛利浦甚至規(guī)定除非當(dāng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并確實(shí)有給消費(fèi)者的特別利用，才允許將其特征品牌化。再看看國內(nèi)，“金剛?cè)Α?、“轟天雷”、“光波”，人造高科技概念滿天飛。
　　
　　可是，真正會咬人的狗反而不叫。
　　
　　如何處理企業(yè)對“創(chuàng)新”、“國際化”、“技術(shù)優(yōu)勢”的訴求需求呢？作者的觀點(diǎn)是，“創(chuàng)新”要可信，就要在業(yè)務(wù)中兌現(xiàn)；“國際化”實(shí)際上是“現(xiàn)代感”而不是西化，國際化只是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的手段之一，絕不是品牌理念的要素；“技術(shù)優(yōu)勢”不是長遠(yuǎn)不可超越的優(yōu)勢，何況只是個“忽悠概念”。
　　
　　這個我認(rèn)同。我不喜歡諸如“科技取悅你”“創(chuàng)新為你”的提法，直接把品牌資產(chǎn)的相對優(yōu)勢套上個“為你”的套子，簡單粗暴，沒有感知。技術(shù)能帶來什么，已帶給你什么，才是我們要思考的。
　　
　　還比如，談到如何推進(jìn)VI識別在甲方的確認(rèn)進(jìn)度，作者建議用問卷的形式收窄選擇范圍，也是不錯的建議。對于品牌命名，用“是否適合行業(yè)”、“是否體現(xiàn)品牌理念”、“是否有吸引力”、“是否容易發(fā)音”、“是否有獨(dú)特性”、“是否容易閱讀”等等指標(biāo)進(jìn)行打分，這樣某種程度上也避免了一堆人用個人喜好否定一切的現(xiàn)象。至少可以逐步收窄范圍，方便下一步工作推進(jìn)。
　　
　　里面提到一個案例，東軟最后的BRAND IDEA是“beyond technology“超越技術(shù)，很像朗濤為鳳竹做的“defining quality"超越標(biāo)準(zhǔn)。不會是改改用吧。
　　
　　總之該書值得一讀，只不過收尾的部分，吹捧曾服務(wù)客戶的領(lǐng)導(dǎo)人的私人品味，有些肉麻。
　　
　　最后，
　　
　　讓我吃驚的是，勁霸改標(biāo)居然是朗濤所為，大跌眼鏡。

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