獵頭

用戶評論 (總計61條)

•   不僅系統(tǒng)地詮釋了獵頭這個看似神秘的行業(yè)，也對企業(yè)管理有很大作用，特別是人力資源方面。書中的觀點很具有獵頭的本質(zhì)：“狼性”。一氣呵成讀完，很有收獲。書中提到了一個人力資源軟件，拒書中說100人以下的中小企業(yè)可以免費使用，這點還是很誘人的。
•   還沒看完，對于初入獵頭公司的顧問來說是一本比較清晰實用的。
•   還可以吧，我最后還是沒有從事獵頭
•   感覺作者功利性較強，時不時推銷一下自己的公司和品牌。
•   驚嘆于武漢特能的快遞精神，當(dāng)時晚上八點多還能送到，關(guān)鍵是我在外面吃飯，離快遞地址隔了十幾分鐘的車程。贊一個！！
•   挺不錯，蠻實用！
•   這本書閱讀起來沒有想象中的好，作為一般了解還可以。
•   看到評價不錯，也買了一本，翻開看了的確很不錯，對工作很有幫助
•   個人覺著文筆沒有我們領(lǐng)導(dǎo)好，但是還是有學(xué)習(xí)的必要
•   剛剛步入這個行業(yè)，從里面收益不少
•   里面有些可以適用，通用，有些部分一般
•   其中關(guān)于面試的部分，對于應(yīng)試者很有幫助
•   1、對獵頭公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)和運做進行了生動的描述；2、對人才戰(zhàn)爭即獵頭公司生存的必要性闡述相當(dāng)?shù)轿唬?、對有志從事獵頭事業(yè)的同仁有很好的啟迪。4、對E-HR軟件的描述有廣告的嫌疑。尤其對有從事獵頭或者欲尋求與獵頭合作的朋友非常有價值。
•   從書中可以看出作者是一位性情中人，比較敢說話。個人感覺，作者對公司老板請獵頭公司的必要性講得很透徹，很有道理；對于職業(yè)經(jīng)理人部分講得就薄弱一些?？赡芘c作者所處的地位有關(guān)。
•   如果從希望被獵頭關(guān)注的經(jīng)理人來說閱讀這本書是不錯的，但如果是在于希望從事這一職業(yè)的人來說應(yīng)該也就一般了。
•   讀完獵頭覺得作者還是比較有經(jīng)驗的，能夠從中吸取一些營養(yǎng)
•   獵頭寫的是獵頭的一些事，想從事這個行業(yè)的人可以看一下。
•   一本獵頭學(xué)習(xí)的好書。
•   對于想了解這個職業(yè)而言，這本書還是值得一看的、
•   對于一個初學(xué)者值得一看，同時，作者主觀意見較強
•   這本書舉得案例都還不錯，比較適合剛?cè)腴T的朋友看看
•   在書店看到這本書就想買，當(dāng)當(dāng)上面有，總共訂了4本書，送過來的時候成了3本了，少了這本，真是奇怪了，缺貨也不事先說一下的。
•   以前對這個行業(yè)挺陌生的，讀了之后才知道了一些奧秘
•   很不錯的一本書 建議應(yīng)聘者好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
•   正在研讀中。不足的是有幾頁紙印刷了一半，準(zhǔn)備聯(lián)系換。
•   這本書寫得很好,讓外行人也很容易懂.
•   不過也可以看看了
•   本書一詳實的案例，分析了獵頭的運作過程；同時也發(fā)表了作者本人的觀點。還是值得一讀。
•   對于我這個HR門外漢來說，這本書還是不錯的了解獵頭職業(yè)的入門級書籍。雖然不是出自專作家之手，但是可以看出作者是用心了的，把他的一些職場經(jīng)驗分享出來。有些粗糙之嫌
•   一般吧，想了解這個獵頭行業(yè)的可以翻翻。
•   之前看PDF老看不進，收到后一口氣看完，個人感覺此書對行業(yè)、業(yè)務(wù)的闡述不是很細(xì)，而是站在企業(yè)的需求跟員工的條件來闡述，其中案例還是挺典型的。作為HR可以讀讀，會有或多或少的收獲。
•   還是可以看看的，有些觀點還不錯!
•   隨便翻翻還ok，不過每什么太多內(nèi)容，感覺是在bd
•   一般般啦，說的都是很普通的東西
•   對于剛進入這個行業(yè)的，參考價值頗高
•   失望 不是我想要的版本
•   當(dāng)初是沖著名字去的，但最后卻發(fā)現(xiàn)，這本書寫的比較空洞，能總結(jié)出的東西并不懂，參考價值較少。
•   看了讀者評論才買的此書，應(yīng)該是這幾年閱讀的最爛的一本書了，可以做下列模式概括：
  “自己公司的廣告+自我吹捧+COPY和拼湊”這是這本書的全部內(nèi)容。
  本來是奔著“獵頭”這個書名買的，結(jié)束獵頭業(yè)務(wù)沒有內(nèi)容，職業(yè)經(jīng)理人也沒什么新鮮東西，真的很遺憾，勸大家不要買了。
•   優(yōu)秀的雇主和優(yōu)秀的雇員都是稀缺的，因此，人才戰(zhàn)爭爆發(fā)了！而獵頭則是這場戰(zhàn)爭中的雇傭兵! 我們生在一個偉大的時代，我們處在一場偉大的商業(yè)戰(zhàn)爭中。每一位職場人士都是這場戰(zhàn)爭中的商業(yè)戰(zhàn)士。每一個企業(yè)，每一個職業(yè)經(jīng)理人都希望在戰(zhàn)爭中可以贏得勝利。企業(yè)試圖找到最合適的經(jīng)理人，而經(jīng)理人試圖找到最佳平臺。只要這種試圖沒有結(jié)束，人才戰(zhàn)爭就遠(yuǎn)沒有結(jié)束。 本書作者2005年曾出版過一本《獵頭》，成為當(dāng)年的暢銷書之一。現(xiàn)在，經(jīng)過數(shù)年的積淀后，他對原稿進行了大量修改，刪去了一些內(nèi)容，增加了更多的全新案例和觀點，使本書在可讀性和思想性上都有了巨大提升。他從職業(yè)獵頭的角度，不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業(yè)發(fā)展平臺，又探討了企業(yè)應(yīng)該怎樣招聘到合適的人才，以及解決用人過程中的種種問題。全書娓娓道來，飽含激情，將扎實的理論、獨特的觀點和代表性案例融于一體。無論是即將畢業(yè)的大學(xué)生，還是普通員工、經(jīng)理人和企業(yè)家，都能從中獲益。 《獵頭》這本書05年上市以后的確火了一把，我記得曾經(jīng)在很多地方進入了排行榜，但是這本書忽然又消失了。網(wǎng)站上永遠(yuǎn)是缺貨，書店里永遠(yuǎn)沒有蹤影。剩下的就是網(wǎng)上的一些支離破碎的章節(jié)。我抽空看了一下，發(fā)現(xiàn)點擊率非常高，似乎超過了同類題材其他所有書籍，即使轉(zhuǎn)載率也居同類榜首。 看了新版獵頭才清楚，原來無貨可賣另有原因！不過可能就是因為有這些原因王洪浩才...不得不重寫，而且我們不得不說，修訂版整體的思想高度和可讀性真的有不少提高。 在分析深度上，“《孫子兵法》和人才戰(zhàn)爭”一節(jié)有非常學(xué)院派的風(fēng)格，“流氓會武術(shù) VS 大象能跳舞”則恢復(fù)了王洪浩的嬉笑怒罵皆成文章的特色。我猜想王洪浩本人也算是會武術(shù)的“文化流氓”吧！最難得的是，該書有大量案例，讓一本讀起來應(yīng)該非常枯燥的書變得非常像小說。我覺得王洪浩寫的“刀口舔血”、“江湖潛規(guī)則”等幾節(jié)都可以和編劇談一下，拍成電視肯定有收視率。不過詼諧歸詼諧，王洪浩基本上做到了從戰(zhàn)略的角度上看人才聘用。我個人認(rèn)為這點尤為不易，國內(nèi)大量類似書籍要么太實操性，看得讓人昏昏欲睡，沒點“頭懸梁、錐刺股”的精神是讀不下去的；要么太忽悠，通篇都是“永遠(yuǎn)正確的廢話”，看完了，激動完了，最后什么也記不住，記住了也沒有地方用。但是，這一版的《獵頭》則非常好的平衡了這一點。應(yīng)當(dāng)說，這是一本值得你好好讀完，并放進書柜的收藏起來的書。 閱讀更多 ›
•   書的中間有幾頁破損, 紙質(zhì)也不是很好,以后不是亞馬遜發(fā)貨的買家都不買了 書的品質(zhì)太沒保障了
•   給朋友買的這本書 還不錯啦，就是到貨慢了點！
•   這本書與自我的期待……實在是相差甚遠(yuǎn)！看到大家的評價和查詢了一些人，以為這是本揭露獵頭行業(yè)或者實務(wù)的好書，誰知道……1/內(nèi)容很淺，很浮夸，像是為了湊字?jǐn)?shù)而寫的，很多都是不實用的語言。2/相信作者是個很個性、很有激情的一位男士，但是，過激的語言，對于讀者來說，不知是好還是壞。?？偟膩碚f，個人而言，并不是一本好書！
•   幫朋友買的，據(jù)說是不錯，還沒有看過呢
•   這本書真的很爛,剛開始還覺得很多話很有道理,翻完你就會強烈的感覺這就是給他自己在做廣告,他幾乎沒有將獵頭行業(yè)的運作,對于想進入這行和同行并無太大指導(dǎo),寫的凈是企業(yè)對獵頭行業(yè)的必要性,和自己的原則,這個占了一大半,越來越像廣告,推銷自己,然后后半加了些現(xiàn)在想成為牛人必備的品質(zhì),具體怎么樣運作,怎樣獵獵物什么都沒寫.一直在強調(diào)人才戰(zhàn)爭獵頭們的重要性,我覺得顯然面向企業(yè)家寫的書,而且都不能說是在推銷這個行業(yè),不少都充斥著對同行的不足的"痛心",簡直是推銷他自己.
•   和那本〈獵頭實戰(zhàn)指南〉相比，要與時俱進一點。寫的還不錯，剛?cè)胄械目梢苑幌隆?/li>
•   看了一點，覺得還可以吧·~~
•   內(nèi)容挺老的，不過以前的運作模式還是值得去借鑒下
•   我是一大二學(xué)生。這本書四個小時就看完了。有一定的啟發(fā)性。了解了一些職場生存手段及社會中心中天平的均衡，拿捏。對這行有了個很淺顯的認(rèn)知。希望，自己以后能成為獵頭的獵物。
•   沒什么多大的用處
•   作者列舉了很多對于這個行業(yè)的實例，非常生動。就算是沒有接觸過這個行業(yè)的人看了也會覺得很有啟發(fā)性。
•   買了獵頭這本書是為了涉足獵頭行業(yè)，它作為一本讓人非常感興趣的案例型入門教材很成功，我看完這本書只用了一天，可以說它看起來很吸引人的。但是基于該書做實操肯定是不行的，應(yīng)該說沒有任何一本書籍可以完全的教會你如何做獵頭。真正要做獵頭必須依托于實踐，在工作中不斷地積累，從而潛移默化地形成自己的一套東西。... 閱讀更多
•   所以這兩本,買其一即可.
•   　　一，獵頭公司的工作流程：
  　　需求分析：獵頭需要深度了解客戶，通過和客戶的緊密工作來全面和 透徹的理解客戶的組織架構(gòu)、文化、生意策略和管理風(fēng)格
  　　市場調(diào)查及其搜索：對任務(wù)進行一次全面的新鮮調(diào)查，負(fù)責(zé)任的獵頭不對現(xiàn)有的人才庫過于依賴；確認(rèn)準(zhǔn)備挖的目標(biāo)公司；通過各種關(guān)系列出候選人名單；從獵頭公司現(xiàn)有的人才庫中搜索。
  　　面試、評估和篩選：在絕對保密的情況下和候選人進行面試并對候選人進行評估，收集候選人的一切和工作有關(guān)的數(shù)據(jù)作為對候選人的評估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
  　　交流和協(xié)調(diào)：和候選人儀器分析所面試的職位，同事和客戶一起分析每一個候選人
  　　二，獵頭的存在價值
  　　獵頭具有很高的投入產(chǎn)出比，一個稱職的經(jīng)理給企業(yè)帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)對獵頭的投入
  　　獵頭是見效快的管理咨詢服務(wù)，但比任何其他管理咨詢更加便宜和立竿見影。
  　　獵頭可以幫助客戶降低很多關(guān)聯(lián)成本，對客戶以往的招聘周期和全部關(guān)聯(lián)成本做一個統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)將招聘全部外包給獵頭后成本下降27%，包括招聘的廣告費，人力資源成本，差旅費，辦公費，建立調(diào)查費等。平均招聘周期將由原來的57天減少為23天。
  　　建立正確的期望是良好合作的基礎(chǔ)。獵頭畢竟只是一種管理咨詢，完成價值鏈的全部環(huán)節(jié)企業(yè)還是需要靠自己。
  　　三，我曾問一位成功人士做什么最有利潤，這位先生的回答是收購，但必須是精明的收購，他認(rèn)為收購可以迅速進入一個新的行業(yè)，并且獲得所需要的資源。我覺得他說的非常有道理，將他的話延伸一下，他所說的收購肯定應(yīng)該包括對人的收購，而如果我們相信人是最重要的話，為什么我們不趕緊去參與對人的收購呢。
  　　
  　　四，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，該如何加速成功呢：
  　　忠誠，而且要表現(xiàn)出這種忠誠。表現(xiàn)出忠誠比表現(xiàn)出技巧更容易讓你脫穎而出。
  　　圈子，要善于運用人抬人，人捧人的效應(yīng)。認(rèn)識牛人可以讓你從中學(xué)習(xí)也可以讓你的身價被抬高。
  　　不斷學(xué)習(xí)，知識不可能不老化，商業(yè)模式不可能不更新
  　　選擇老板，盡可能選擇那些發(fā)展快并且比較慷慨的老板，有些老板從不提攜手下，這種人不跟也罷，當(dāng)然，如何判斷就要看眼光了。
  　　五，顧問人員的水平集中體現(xiàn)在溝通、分析、說服和判斷能力上。什么樣的人適合獵頭呢
  　　你必須有非常強的責(zé)任心。你愿意將客戶的事情當(dāng)作自己的事情，這點非常重要，敬業(yè)才能專業(yè)
  　　你必須要有團隊精神?；ブ鷮ΛC頭越來越重要，一個獵頭顧問需要得到他上司、助理和同事（可能是另外一個問題的專家）的幫助。
  　　良好的溝通、分析、說服和判斷能力。這是技術(shù)門檻，如果你不愿意溝通，不能對案子進行理性分析，基本上你對客戶的附加值就非常低了。顧問就是診斷，候選人和客戶都希望得到顧問人員的高附加值的建議
  　　樂觀并且善于控制情緒，這是一個承受高壓力的行業(yè)，很多時候?qū)θ说男睦砩鲜且粋€考驗。
  　　洞察候選人隱形特質(zhì)的能力，顯性特質(zhì)包括學(xué)歷，專業(yè)，工作經(jīng)歷等看得見摸得著的部分，而冰山下則是更重要的那一部分，包括決心，果敢，勇氣，魄力等。
  　　六，一個職位需要什么類型的人，我認(rèn)為至少需要考慮四個因素：
  　　崗位職責(zé)，一個跨國公司做CFO的人可能不能勝任一個中型民營企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，為什么？關(guān)鍵就是崗位職責(zé)的問題，企業(yè)再招募的時候需要對所招募的職位的崗位職責(zé)進行一個務(wù)實的界定，不要試圖找一個包打天下的人，但也不用被對方過去的職位嚇到
  　　企業(yè)現(xiàn)狀。同一個職位在不同的企業(yè)做的工作可能完全不同，一個創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)和一個已經(jīng)非常穩(wěn)定的企業(yè)可能需要的是完全相反的人。
  　　企業(yè)整體人員素質(zhì)。企業(yè)整體人員水平也深刻影響了一個具體崗位的用人要求
  　　薪資預(yù)算
  　　七，招聘的渠道：
  　　傳統(tǒng)媒體（主要是報紙和雜志），這是最傳統(tǒng)的一種方式，它可以招聘一切層次的位置，從清潔工到總經(jīng)理，這種方式特別適合招聘中低層的位置，而且比較經(jīng)濟，符合規(guī)模成本，也是一種公司形象宣傳。其缺點在于占用人力比較多，結(jié)果比較難以預(yù)測，招聘高層職位時容易泄露企業(yè)機密。
  　　招聘會（現(xiàn)場招聘），是一種見效最快的招聘方式，對基層員工的招聘非常有用，用來招聘大學(xué)畢業(yè)生效果也很好，但是不適用于高層人員的招聘。
  　　網(wǎng)絡(luò)招聘，這是一種新型和相對廉價的招聘方式，對招聘中層和基層白領(lǐng)的位置比較有效，但這種招聘的最大確定是會受到大量垃圾郵件和垃圾簡歷。
  　　內(nèi)部推薦。這是一種廉價和有效的招聘方式，但這種方式的最大壞處是容易出現(xiàn)內(nèi)部幫派。
  　　第三方招聘，也就是雇傭獵頭公司，這是最市場化的一種服務(wù)，這個方式如果用得好，肯定可以大幅度降低成本和提高效率，這種方式的最大問題在于能否選擇一個合適的招聘伙伴。
  　　八，如何吸引人才：薪金；職權(quán)（職責(zé)和授權(quán)）；發(fā)展（公司發(fā)展和個人發(fā)展）；使命（公司魅力）；領(lǐng)導(dǎo)魅力；公司環(huán)境和工作氛圍。
  　　
  　　九，典型的用人理念錯誤
  　　用人不疑，疑人不用。疑人也還是要用，關(guān)鍵是有效限制其短處，最大限度發(fā)揮其長處。
  　　事必躬親。
  　　殺雞用牛刀（錯位使用）
  　　殺牛用雞刀（錯位使用）
  　　對牛彈琴。用對方聽不懂的語言和他交流，這根本不能互動
  　　十，原則上，五年換三次工作的人，一定要打起十二分精神來，能不要就不要。而只要超過五年換四次工作的人就是說到天上去，也不能錄用為關(guān)鍵崗位。
  　　
  　　十一，職業(yè)自我剖析
  　　核心優(yōu)勢：每個人都有自己擅長的領(lǐng)域，這些天賦一定要盡早的發(fā)掘并加強，這樣才能夠有意識的使用這些天賦
  　　核心劣勢：
  　　必須提高的領(lǐng)域：
  　　興趣
  　　給自己定位并規(guī)劃你的職業(yè)生涯
  　　持續(xù)學(xué)習(xí)，提高和自我激勵
  　　選擇最適合自己的行業(yè)和職業(yè)
  　　選擇優(yōu)秀的公司和老板。
  　　發(fā)展可以讓你增值的社會關(guān)系。
  　　十二，當(dāng)一只熊向兩個人沖來的時候，活下來的關(guān)鍵不是比熊跑得快，而是比競爭對手跑得快。面試是由技巧可言的，面試事實上就是職業(yè)經(jīng)理人之間的戰(zhàn)爭。
  　　
  　　十三，面試問題列舉：
  　　簡單做一下自我介紹
  　　可否告訴我們?yōu)槭裁次覀円陀媚隳?br /> 　　能否談一下你對自己以前工作過的公司的看法
  　　如果讓你規(guī)劃一下未來，你認(rèn)為三年后能到到什么樣的成就。
  　　你所應(yīng)聘的客戶服務(wù)經(jīng)理的職位是一個非常敏感的職位，如果有客戶總是投訴我們，你該怎么辦？
  　　當(dāng)你的上司的學(xué)歷、能力都低于你，你會怎么做。
  　　你還有繼續(xù)讀書的計劃嗎
  　　你對于“創(chuàng)業(yè)”有什么看法。
  　　你會考慮接受低于目前的待遇嗎。
  　　你期望的待遇是什么
  　　我注意到你目前在工作，我們想知道，如果你接受我們的聘任，您什么時候可以開始上班。
  　　請估計一下廣州有多少個加油站，并告訴我你的思維流程。
•   　　P3 獵頭的作用是幫助他的客戶獲取稀缺的人力資源，獵頭存在的目的不是為了解決很多人的就業(yè)問題。
  　　
  　　P3 獵頭是HR consulting 的一個分支，是一種直接和快餐化的管理咨詢，應(yīng)與“職業(yè)介紹”的中介區(qū)別。
  　　
  　　P4 獵頭的基本步驟：
  　　
  　　需求分析——市場調(diào)查——面試、評估和篩選——交流和協(xié)調(diào)——簡歷調(diào)查
  　　
  　　P5 決定公司獵頭成效的因素
  　?。?） 公司的影響力
  　　（2） 顧問人員的素質(zhì)及經(jīng)驗
  　?。?） 流程的嚴(yán)密程度
  　?。?） 職業(yè)道德水平
  　　
  　　P10 內(nèi)部招聘、內(nèi)部推薦和熟人介紹的方式從理論上講不可能超過專業(yè)的獵頭公司，否則你就可以直接開專業(yè)獵頭公司了
  　　
  　　P17 成功的職業(yè)經(jīng)理人的4個要點：
  　　（1） 忠誠
  　?。?） 圈子
  　　（3） 不斷學(xué)習(xí)
  　?。?） 選擇老板
  　　
  　　P20 獵頭顧問人員的水平體現(xiàn)在溝通、分析、說服和判斷能力上。
  　?。?） 非常強的責(zé)任心
  　?。?） 必須有的團隊精神
  　?。?） 保持“中立性意見”（職業(yè)道德風(fēng)險）
  　?。?） 溝通、分析和說明能力
  　?。?） 樂觀并善于控制情緒
  　?。?） 洞察候選人隱性特質(zhì)的能力
  　　
  　　P22-P23 優(yōu)秀的顧問助理應(yīng)該做點生命
  　?。?） collecting & searching
  　　a) 按時通過候選人、互聯(lián)網(wǎng)及公司的數(shù)據(jù)庫收集最新的行業(yè)動態(tài)
  　　b) 搜集客戶的網(wǎng)站，公司架構(gòu)、關(guān)鍵信息
  　　c) 收集競爭對手的信息，了解對方推薦成功的案例
  　?。?） Organize
  　　a) 把結(jié)識的優(yōu)秀候選人的聯(lián)系信息整理起來，做成hotlist，以便跟蹤
  　　b) 在公司數(shù)據(jù)庫外，建立個人數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化，提高準(zhǔn)確率
  　　c) 對收到的所有簡歷進行篩選
  　　d) 用標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的格式提交背景調(diào)查報告
  　　（3） Communication
  　　a) 按時給優(yōu)秀候選人發(fā)跟蹤回訪（follow-up）的郵件，向他們傳達有用的市場信息
  　　b) 經(jīng)常向高級獵頭顧問人員反饋你的第一線信息
  　　c) 不要忘了休眠的客戶和候選人，定時打電話
  　　d) 幫忙安排面試，特別是異地面試
  　　e) 爭取與高級顧問一起拜訪客戶
  　　
  　　P54 對獵頭公司進行評估：
  　?。?） 職業(yè)道德
  　?。?） 敬業(yè)和專業(yè)水平
  　?。?） 硬件水平和信息化水平
  　?。?） 目前的客戶類型和過往成功案例
  　?。?） 優(yōu)勢和劣勢
  　　（6） 知名度和影響力
  　　
  　　P102 成功原因剖析：
  　?。?） 盡職的心態(tài)和不服輸?shù)男愿?br /> 　?。?） 優(yōu)良的工作業(yè)績
  　?。?） 精心維護的社會關(guān)系
  　　
•   　　 這本書還是從書市上買的，讀后送人了。今天看到了，補上幾年前的書評。
  　　 記得此書中我記得很深的觀點是識人的能力包括給其設(shè)計職業(yè)生涯，一個是用人的時候，一生不得志的人不能用。其短處不會經(jīng)過你的應(yīng)用而變化，相反其心結(jié)恐怕無法解決。
  　　 另外作者寫的很貼切現(xiàn)實，跟我接觸的獵頭的生活很相似。不過做的事情卻不同，不是簡單的掙取傭金，而是在職業(yè)經(jīng)理人的立場上給其設(shè)計生涯，助力其節(jié)節(jié)高
•   　　讀《獵頭》這本書有感，這本書共有6章，從對獵頭這個行業(yè)的解讀開始到，對獵頭行業(yè)不同情況的分析。這本書中包含了一個個寓意深刻的故事，這些故事帶給我對本書最大的興趣。當(dāng)然書中也有很多很有道理的文字，也給我留下深刻的印象。
  　　在第三章人才戰(zhàn)爭的意義中有段話對我的幫助很大，它是這樣寫的“不同的企業(yè)吸引人才的方式是不同的，關(guān)鍵看企業(yè)自己的情況。如果你的公司是一個發(fā)展穩(wěn)健的大企業(yè)，你可以從公司的魅力、工作環(huán)境和氛圍為主要突破口，再配合合理的薪酬和職權(quán)；如果你要從比自己更強大的同行處挖墻腳，恐怕你要以薪酬和職權(quán)為突破口，配合公司的魅力和領(lǐng)導(dǎo)力；而如果公司在創(chuàng)業(yè)階段，你可能主要將領(lǐng)導(dǎo)魅力和發(fā)展空間當(dāng)作賣點了”現(xiàn)在我們的客戶正好也符合這三點，可以很好的運用到實踐中。
  　　第五章脫穎而出中的第七節(jié)面試問題剖析對我的幫助也很大。其中的很多問題都是很有代表性，有一部分自己以前也有被問道過。比如這個問題“如果我們雇用您，您覺得可以為部門帶來什么樣的貢獻？”若是以前我一定會喊口號，但看了以后知道應(yīng)該說的具體一些，實在一些。對于問道為什么頻繁跳槽這個問題時，這里也給出了要誠懇的面對這個問題，讓對方知道跳槽的原因，并順便表格決心。我在簡歷中發(fā)現(xiàn)一些候選人對職位很符合，但她跳槽的頻率很高，我想下次問他們跳槽原因時可以根據(jù)這個答案作為標(biāo)準(zhǔn)。在這兒還很多經(jīng)典問題及回答它的技巧都對我自己以后的面試和面試別人有很大幫助。
  　　第四章經(jīng)理人百態(tài)這章中提到了很多不同經(jīng)理人的工作經(jīng)歷，有成功有失敗，書中對每個人為什么成功、為什么失敗進行了深入的分析。這里我認(rèn)為定位很重要，要知道什么行業(yè)、什么職位最適合自己，最適合候選人。薪水高、職位高只是選擇工作時的一部分，能否發(fā)展，能否適合自己才是最重要。
  　　
•   　　 本人是個大四的學(xué)生，在校讀的是HR專業(yè)，然后現(xiàn)在在一間獵頭公司實習(xí)著，于是看這本書就有著必然性了。
  　　 是一口氣讀完了這本書的。很佩服作者的邏輯思維和總結(jié)能力，還有那透徹的洞察力。獵頭是一個第三方的公司，屬于行業(yè)邊緣的雇傭兵。因為是雇傭兵，游走于企業(yè)之間，了解到的內(nèi)幕就會多。但同時由于是第三方的原因，了解的東西會有不全面的局限性。然而作者已經(jīng)盡可能地還原事件的真相給大家。
  　　 作者說的——consulting for cash。那這本書就是給企業(yè)高管、企業(yè)HR、獵頭們看的consulting，價格30元。缺點在于不能提問。不過，還是超值了。謝謝觀看。
•   　　書寫得簡單語言很生活化, 不像別的經(jīng)管書寫得文字讓人看得費勁!
  　　對于大學(xué)畢業(yè)生或者有工作經(jīng)驗的人 很多內(nèi)容都有啟發(fā)性!
•   　　作者舉了一個找向?qū)У睦樱河捎跊]有找向?qū)ЫY(jié)果走錯了路耽誤了n小時，造成了nnnn的損失。對于時間比錢重要的人當(dāng)然合適，但對于時間多錢少的未必合適。
  　　所以看這部書就象看到作者，很牛叉的樣子。
  　　
  　　所以值得一讀，因為沒有人不喜歡錢。只有錢多了才會感覺時間重要。
  　　愿所有人的都能從重視錢轉(zhuǎn)到重視時間上來，你的人生才會富有。
•   　　終于利用這兩天的空閑時間翻完了王洪浩的《獵頭》一書，嗯，你會感覺這真是一本解密的書，王洪浩用看起來不專業(yè)的文筆，說了好多大實話。。。
  　　
  　　招聘在2005年是我最頭痛的一件事情，18個專業(yè)工程師的職位，又要要求有這個行業(yè)的背景，又要要求英語差不多；10多個經(jīng)理、高級經(jīng)理的職位，一個新的公司的好多空缺等著去填，現(xiàn)在從去年無數(shù)的搜索、面試中抬起頭來，發(fā)現(xiàn)好多事情白忙活了，自己從來沒有從公司的高度來考慮組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，沒有考慮臨時的項目部和將來的永久生產(chǎn)部之間的整合，沒有對管理層行成影響力，對于一個新的組織來說，一個通盤的招聘計劃，不是幾個招聘人員低頭苦干就能做出來的，招聘關(guān)系到整個組織的發(fā)展，這點沒有讓老板深刻的認(rèn)識到，現(xiàn)在問題真的凸現(xiàn)出來了。。。招聘了這么多人：他們能夠融入到這個組織嗎？公司能夠提供職業(yè)經(jīng)理人的生長環(huán)境嗎？我們使用獵頭，可能會case by case的完成任務(wù)，但是，如何整合這些case，大多時候不是獵頭所能完成的工作。。假設(shè)把公司的招聘經(jīng)理和招聘團隊比作伯樂的話，坦白的講，我們并沒有起到伯樂的作用，甚至不曾認(rèn)真的思考過該如何做好伯樂，我可以非常自信的講，我具有伯樂的專業(yè)素質(zhì)：一心找到部門想要的人，面對好多比自己薪資高的職位能保持良好的心態(tài)，盡可能的說服老板去接受我們認(rèn)為會給我們帶來價值的人。。但是，我們有從更高的層面上考慮如何通過招聘完善公司的管理，從來給我們招聘的人帶來更好的發(fā)展空間和環(huán)境嗎？我們只是完成了許多單個的case而已。作為招聘部門，我們跟用人部門相比，更多的時候?qū)儆谌鮿萑后w，很多時候我們認(rèn)為我們比好多糊涂的部門經(jīng)理更能理解這個職位，卻無法說服他們，我們無法擺出我們所能了解的部門經(jīng)理的說得出說不出的個人目的，屈從于他們來選擇候選人，明知這樣會留下后遺癥?，F(xiàn)在越來越能理解HR會什么要處在business partner角色了，，過去一年，我只是充當(dāng)了一個執(zhí)行者和服務(wù)職位的角色而已?！邔拥挠萌司駬?，從一開始我們沒能即時的參與進來，不能提供任何建議，這導(dǎo)致了在以后中層以下的職位的招聘中，只能處于服務(wù)者的角色。客觀的因素是存在的，但是很多時候也怪自己只顧埋頭干活，卻忘記了使用proposal來影響管理層以獲得主動。可能這就是經(jīng)驗的積累，如果再來一次的話，我會選擇在一個新組織沒有開始運營之前，做好2年內(nèi)的規(guī)劃：manpower規(guī)劃，招聘規(guī)劃（招聘模式，招聘預(yù)算，招聘團隊），新組織的薪酬福利規(guī)劃，培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃，這些聽起來有些空洞的工作，但現(xiàn)在看來是多么的重要。。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，其實更多的工作應(yīng)該放在“預(yù)”上，沒有了“預(yù)”，怕是要花上5倍10倍的時間和精力去修補。
  　　
  　　王洪浩的《獵頭》，應(yīng)該不只是一本介紹獵頭的書，不只是一本教職場的人如何選擇職業(yè)如何規(guī)劃自己職業(yè)生涯的書，也不只是一本教我們?nèi)绾芜x擇人的書。他告訴了我們好多國內(nèi)企業(yè)甚至一些聽起來名頭很大的跨國公司很多不為人知的秘密：用人公司的老板的用人觀念甚至經(jīng)營觀念和管理方式，企業(yè)HR部門的地位，HR經(jīng)理的思考方式和影響力——而這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了招聘本身。
  　　
  　　王洪浩的性格，正如他自己所說，比較強硬，市場否認(rèn)別人的觀念，說話還特別不委婉，，但是他做的不錯。看了好多對《獵頭》的評論，許多人認(rèn)為王是一個門外漢，用非常不專業(yè)的口吻講述一個國內(nèi)獵頭公司的感觸，但是什么是專業(yè)？做HR不是碼方塊字，也不是照搬國外的教科書，所以這種不專業(yè)的口吻贏得了我這個同樣不專業(yè)的人共鳴，我希望更多的同行能讀到這本書。
  　　
  　　唯一感覺不太好的是：王似乎也想竭力表現(xiàn)的“專業(yè)”一些，譬如他copy了十?dāng)?shù)個著名的國外的獵頭名字給讀者看，我真的不知道讀者能從中看到什么?；蛘吣茱@出王從這些個獵頭身上已經(jīng)學(xué)到了什么。。或者讀者會因此得到什么“專業(yè)”的培訓(xùn)。。王的書稿顯得粗糙和有堆砌感，但這不影響他的率真和力度。
  　　
•   剛買回來,還沒看,準(zhǔn)備這兩天看看后再評論一下,附注:我是一個地道的HR門外漢.

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