人力資源管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

本書共分十章，第一章人力資源管理概述，簡要介紹了人力資源的含義、特征，人力資源的數(shù)量及質(zhì)量，人才資源及人力資源管理的概念；第二章人力資源管理理論發(fā)展，系統(tǒng)闡述了人力資本理論，人性假設(shè)與管理，激勵(lì)理論，人力資源評測理論；第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，闡述了人力資源規(guī)劃的環(huán)境分析和人力資源供給與需求預(yù)測；第四章工作分析與評價(jià)，闡述了工作分析的方法與程序，工作評價(jià)的主要內(nèi)容；第五章招聘、甄選與錄用，闡述了招聘的模式、流程、渠道等；第六章人職引導(dǎo)與培訓(xùn)開發(fā)，闡述了入職引導(dǎo)的內(nèi)容，員工培訓(xùn)與開發(fā)的流程、方法以及評估等；第七章績效管理，闡述了績效管理的實(shí)施過程及考核方法；第八章薪酬管理，闡述了薪酬體系的設(shè)計(jì)程序，薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)的確定及調(diào)整；第九章，職業(yè)生涯規(guī)劃，闡述了職業(yè)生涯的基本概念，職業(yè)生涯目標(biāo)與模式，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理；第十章員工關(guān)系管理，闡述了勞動(dòng)關(guān)系管理與員工溝通管理；附錄部分是管理實(shí)踐中常用的人力資源管理表格及我國勞動(dòng)合同法的實(shí)施條例。

書籍目錄

第一章  人力資原管理概述  第一節(jié)  人力資源的含文與特征  第二節(jié)  人力資源的數(shù)量與質(zhì)量  第三節(jié)  人才資源  第四節(jié)  人力資源管理  附表：公司人力資源部門職位說日月書第二章  人力資源管理理論的發(fā)展  第一節(jié)  人力資本理論  第二節(jié)  人性的假設(shè)與管理  第三節(jié)  激勵(lì)理論  第四節(jié)  人力資源測評理論第三章  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃  第一節(jié)  人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容和類型  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略的制定和實(shí)施  第三節(jié)  人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序  第四節(jié)  人力資源供需預(yù)測  第五節(jié)  人力資源規(guī)劃的編制和控制第四章  工作分析與工作評價(jià)  第一節(jié)  工作分析的程序與方法  第二節(jié)  工作描述與說明書  第三節(jié)  工作評價(jià)第五章  招聘、甄選與景用  第一節(jié)  招聘的作用與程序  第二節(jié)  招募  第三節(jié)  甄選  第四節(jié)  人員錄用第六章  入職引導(dǎo)與培訓(xùn)開發(fā)  第一節(jié)  新員工入職引導(dǎo)  第二節(jié)  員工培訓(xùn)與開發(fā)概述  第三節(jié)  員工培訓(xùn)與開發(fā)流程  第四節(jié)  員工培訓(xùn)的方法  第五節(jié)  員工培訓(xùn)的評估第七章  績效管理  第一節(jié)  績效管理概述  第二節(jié)  績效管理的實(shí)施過程  第三節(jié)  績效考核的方法第八章  薪酬管理  第一節(jié)  薪酬管理概述  第二節(jié)  薪酬體系設(shè)計(jì)的程序  第三節(jié)  薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定與調(diào)整第九章  職業(yè)生涯管理  第一節(jié)  職業(yè)生涯——概念與理論  第二節(jié)  職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與模式  第三節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃與管理第十章  員工關(guān)系管理  第一節(jié)  員工關(guān)系及員工關(guān)系管理  第二節(jié)  勞動(dòng)關(guān)系管理  第三節(jié)  員工溝通管理附景一  人力資源管理常用表格  二、公司員工管理能力測評表  三、公司員工績效考核表  四、公司職能管理部門績效考核表附景二  《中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（五）人力資源是社會(huì)性資源　　人力資源是社會(huì)性的資源，主要表現(xiàn)在人與人之間的交往以及由此產(chǎn)生的千絲萬縷的聯(lián)系方面。人依存于一定的社會(huì)環(huán)境中，人力資源的形成、配置、開發(fā)和利用是通過社會(huì)分工來完成的，是以一定社會(huì)環(huán)境為前提條件的?！　∪肆Y源開發(fā)的核心，在于提高人力資源個(gè)體的素質(zhì)，因?yàn)槊恳粋€(gè)個(gè)體素質(zhì)的提高，必將形成高質(zhì)量的人力資源整體。但是，在現(xiàn)代社會(huì)中，在社會(huì)分工高度發(fā)達(dá)、專業(yè)化要求日益嚴(yán)格的條件下，個(gè)體作用的發(fā)揮離不開一定的社會(huì)組織。結(jié)構(gòu)合理的社會(huì)組織有助于個(gè)體的成長及高效地發(fā)揮作用；結(jié)構(gòu)不合理的社會(huì)組織則會(huì)抑制個(gè)體潛能的發(fā)揮。社會(huì)組織結(jié)構(gòu)的形式與種類在很大程度上取決于特定的社會(huì)環(huán)境，而社會(huì)環(huán)境構(gòu)成了人力資源存在的大背景，它通過各種各樣的社會(huì)組織直接或間接地影響人力資源的開發(fā)與利用，這就要求人力資源管理既要注重人與人、人與組織、人與社會(huì)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，又要注重組織內(nèi)部團(tuán)體精神、團(tuán)體文化的建設(shè)?！　∪?、人力資源與人力資本　　西方發(fā)達(dá)國家的人力資源開發(fā)是以“人力資本”理論為依據(jù)的。人力資本理論的創(chuàng)始人是美國芝加哥大學(xué)的西奧多·舒爾茨教授。1960年，舒爾茨教授在出任美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長時(shí)，發(fā)表了“人力資本投資”的就職演說，系統(tǒng)地闡述了其關(guān)于人力資本的理論觀點(diǎn)。舒爾茨認(rèn)為，人力資本是通過對人力資源投資而體現(xiàn)在勞動(dòng)者個(gè)體身上的體力、智力和技能，它是另一種形態(tài)的資本，與廠房設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、原輔材料、土地資源、貨幣資金以及其他有價(jià)證券等物質(zhì)資本共同構(gòu)成了國民財(cái)富，而這種資本的有形形態(tài)就是人力資源。 　　……

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