人與組織匹配的理論與方法

內(nèi)容概要

本書研究的目的是力圖運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等多種學(xué)科最新的理論成果和方法論，系統(tǒng)地研究人與組織匹配的理論基礎(chǔ)，初步探討人與組織匹配的方法論。圍繞這個(gè)主題通過文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、定性研究和定量研究相結(jié)合的方法開展了以下幾個(gè)方面的研究工作：綜合運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)和協(xié)同學(xué)等相關(guān)理論，探討了人與組織匹配的理論基礎(chǔ)，深入研究了人與組織匹配多維的概念和操作定義，提出了人與組織匹配的四個(gè)基本原理，即目標(biāo)導(dǎo)向原理、整體優(yōu)化原理、雙向適應(yīng)原理、動(dòng)態(tài)調(diào)整原理。探討了人與組織匹配測度的方法、形式以及數(shù)據(jù)的處理方法。運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等多種學(xué)科的理論和方法探索性地提出了人與組織匹配的四種方法，即系統(tǒng)分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、方案比較法、試配法。分析了人與組織匹配的程序，并且從企業(yè)生命周期的不同階段提出人與組織匹配的管理舉措。從不同層面探討了人與組織匹配對組織功效的影響，運(yùn)用多目標(biāo)決策的方法——層次分析法，構(gòu)建了人與組織匹配的評價(jià)指標(biāo)體系，提出綜合評價(jià)的方法和步驟。并且，從管理實(shí)踐的角度，基于個(gè)體和組織的層次提出了～系列優(yōu)化人與組織匹配的有效策略。運(yùn)用自行設(shè)計(jì)的《人與組織匹配的問卷調(diào)查》，以武漢高科技企業(yè)157名員工為樣本開展了人與組織匹配的實(shí)證研究，通過定量和定性的分析提出和驗(yàn)證了人與組織匹配的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并對高科技企業(yè)人與組織匹配的狀況進(jìn)行了調(diào)查研究。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論  第一節(jié)　研究的目的和意義    一、研究的目的    二、研究的意義  第二節(jié)　國內(nèi)外研究現(xiàn)狀    一、國外研究現(xiàn)狀    二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀  第三節(jié)　研究內(nèi)容和研究方法    一、研究內(nèi)容    二、研究方法第二章　人與組織匹配研究的理論基礎(chǔ)  第一節(jié)　人與組織匹配研究的理論來源    一、組織行為學(xué)    二、人力資源管理    三、心理學(xué)    四、協(xié)同學(xué)  第二節(jié)　人與組織匹配研究的理論模型    一、組織與環(huán)境的關(guān)系    二、人力資源管理中的人與組織匹配    三、人與組織匹配的測度、方法和評價(jià)    四、組織績效  本章小結(jié)第三章　人與組織匹配的概念和基本原理　第一節(jié)　人與組織匹配的界定    一、人與組織匹配的概念    二、區(qū)別人與組織匹配與其他的人與環(huán)境匹配　第二節(jié)　人與組織匹配的基本原理    一、人與組織匹配的目標(biāo)導(dǎo)向原理    二、人與組織匹配的整體優(yōu)化原理    三、人與組織匹配的雙向適應(yīng)原理    四、人與組織匹配的動(dòng)態(tài)調(diào)整原理  本章小結(jié)第四章　人與組織匹配的測度  第一節(jié)　人與組織匹配測度的方法    一、主觀匹配    二、知覺匹配    三、客觀匹配  第二節(jié)　人與組織匹配測度的形式    一、直接測度    二、間接測度  第三節(jié)　  人與組織匹配測度數(shù)據(jù)的處理方法    一、差異分?jǐn)?shù)法    二、多元回歸法  本章小結(jié)第五章　人與組織匹配的方法與程序  第一節(jié)　人與組織匹配的方法    一、系統(tǒng)分析法    二、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法    三、方案比較法    四、試配法　……第六章　人與組織匹配對組織功效的影響與評價(jià)第七章　優(yōu)化人與組織匹配的策略第八章　高科技企業(yè)人與組織匹配的實(shí)證研究第九章　全書總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)致謝

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