60秒領(lǐng)導(dǎo)

前言

　　這本書把30項(xiàng)必需的領(lǐng)導(dǎo)能力要素需要掌握的時(shí)間濃縮至一分鐘，并分散于容易消化吸收的章節(jié)內(nèi)。書中也講述了30個(gè)在當(dāng)今世界上具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)故事。　　然而，我不希望你們被這本書的書名所誤導(dǎo)。如果你們選擇了這本書，以期望找到“如何在一分鐘內(nèi)成為一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者”的秘訣，答案就在這里：　　因此，如果在一分鐘內(nèi)成為一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是你的理想，那么這本書正好是你的“美味佳肴”?！　∵@本書的閱讀對象有四種人：第一種人是正居于領(lǐng)導(dǎo)職位、有正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者；第二種人是很多在組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)不被承認(rèn)的非正式領(lǐng)導(dǎo)者；第三種人是被其所在工作單位所看好的、可能成為領(lǐng)導(dǎo)的人；第四種人非常有趣，他們自認(rèn)為沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，但本身具有領(lǐng)導(dǎo)潛能，應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)的人。如果你認(rèn)識其中一種人，就以禮物的形式送給他們這本書，因?yàn)樗麄冇锌赡懿粫约喝ミx擇這本書。

內(nèi)容概要

本書是他的第二本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的專著，是他為“60秒領(lǐng)導(dǎo)者在線發(fā)展系統(tǒng)研究如何獲取領(lǐng)導(dǎo)能力的真諦”而寫的。本書同樣遵循短小精悍的原則，能夠讓忙碌的領(lǐng)導(dǎo)者快速汲取技能并付諸行動，以提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，菲爾具有劍橋大學(xué)歷史系碩士學(xué)位，他把時(shí)間全部花在做顧問、研究、寫作、當(dāng)父親和照顧家人上。

作者簡介

菲爾·德拉多是著名的領(lǐng)導(dǎo)能力顧問、演說家、作家和新聞記者。他的終極目標(biāo)是幫助大型企業(yè)開發(fā)一個(gè)智慧領(lǐng)導(dǎo)者全球社區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)在線互助學(xué)習(xí)。菲爾為很多報(bào)紙雜志撰寫文章，包括《電訊報(bào)》（The Telegraph）、《獨(dú)立報(bào)》（The Independent）、美國男性時(shí)尚雜志《GQ》、《觀察家報(bào)》（The Observer）和《商業(yè)報(bào)》（The Business）等。作為一個(gè)有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)指揮家，菲爾耗時(shí)5年研究和確立了重要的領(lǐng)導(dǎo)能力行為，隨后編輯出版了兩本商業(yè)經(jīng)管類雜志。

書籍目錄

前言　領(lǐng)導(dǎo)能力中的一分鐘博士本書閱讀對象第一章　個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力　1.失敗　2.直覺　3.決策　　4.溝通　　5.運(yùn)氣　6.樂觀第二章　組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　7.戰(zhàn)略　　8.競爭　　9.行動　10.執(zhí)行　11.管理　12.變革第三章　員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　13.問題　14.注意　　15.故事　16.動機(jī)　　17.敬業(yè)　　18.目標(biāo)　第四章　分布式領(lǐng)導(dǎo)　　19.創(chuàng)新　20.文化　　21.從中層開始領(lǐng)導(dǎo)　　22.消費(fèi)者　23.一線主管的領(lǐng)導(dǎo)力　24.一線主管的領(lǐng)導(dǎo)力第五章　偉大的領(lǐng)導(dǎo)力　25.自我　26.謙遜　　27.恐懼　　28.愛　29.風(fēng)度　30.遺產(chǎn)下一步做什么？

章節(jié)摘錄

　　直覺和決策　　保爾·凡·瑞普爾（Paul Van Riper）是一位退休的美國海軍上將，因在軍事演習(xí)期間對五角大樓的戰(zhàn)場決策維護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真的研究和駁斥，所以他在軍界頗有聲望。保爾曾進(jìn)行了一個(gè)試驗(yàn)來證明自己的觀點(diǎn)，那就是有比美國軍方自上至下制定決策更好的方法。凡·瑞普爾集合了一幫按照軍方傳統(tǒng)決策制定方法訓(xùn)練過的海軍士兵，讓他們和紐約交易所的交易員進(jìn)行模擬交易的游戲比賽。結(jié)果，憑自己本能行事的交易員打敗了聽從上級指示行事的海軍士兵。當(dāng)他們來到海軍總部，再一起進(jìn)行模擬戰(zhàn)爭的游戲比賽時(shí)，交易員同樣打敗了海軍士兵。②　　少即是多　　凡·瑞普爾從比賽中認(rèn)識到，在一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的組織中，依靠外界80％的信息加自身20％的直覺作出決策的正確率經(jīng)常遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過100％等待著上級給出解決辦法的正確率。等你收集完了想要的所有信息時(shí)，外面的世界已經(jīng)發(fā)生了改變。就像英特爾公司的前董事長安迪·格魯夫所說的：“不能等待著別人作出決策，不要等著前景被描繪好后，自己才去作出投資決策?！雹邸　×硪环矫妗　☆I(lǐng)導(dǎo)者常常錯(cuò)誤地認(rèn)為，他們是迫不得已才快速作出決策的，因?yàn)椴豢焖僮鞒鰶Q策就意味著優(yōu)柔寡斷。這種現(xiàn)象尤其會發(fā)生在新上任的領(lǐng)導(dǎo)者身上。有的領(lǐng)導(dǎo)者通過書本，知道要在上任后的90天內(nèi)，給員工們留下積極的印象；有的領(lǐng)導(dǎo)者想給自己貼上果敢型領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)簽。但是，紐約前市長魯?shù)稀ぶ炖材峤ㄗh我們，不要輕易去作出決策。在作出決策前能夠?qū)赡墚a(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行深入思考，是一種堅(jiān)強(qiáng)而不是軟弱的表現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)說：作出決策最復(fù)雜的一個(gè)問題是要知道什么時(shí)候作出決定，而不是決定什么。在決策作出之前不要考慮還剩多少時(shí)間。我從來不輕易下決定，除非在我認(rèn)為必須要下決定的時(shí)候。面對重要的決策，在作出決定之前，我常常會想象每個(gè)候選方案會如何產(chǎn)生作用。在這個(gè)過程中，我并不擔(dān)心多次改變自己的想法。很多人會受其他因素的干擾而簡單地決定一件事情，讓自己因?yàn)橐呀?jīng)作出了決定而心安理得。然而，你作出決定花的時(shí)間越長，這個(gè)決策就會越完美和富有成效。④　　團(tuán)體決策　　聽到“團(tuán)體決策”這個(gè)詞可能會讓你感到很失望，因?yàn)樘岢霾煌庖姷倪^程就像排練節(jié)目一樣漫長：團(tuán)體里面沒有任何一個(gè)人說了算，要一致同意真比登天還難，“團(tuán)體的意見”就像羊群一樣行動緩慢。就這樣翻來覆去，“團(tuán)體決策”這種傳統(tǒng)觀念現(xiàn)在可能已經(jīng)過時(shí)了，但是，通過依靠團(tuán)體決策決定制造波音777客機(jī)，幫助波音公司確立了今后的走向。通過本書后面講述的群體性干預(yù)，你會看到團(tuán)體參與的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是如何發(fā)揮作用的?！　Q策市場　　使用“精英團(tuán)隊(duì)”作為決策支持機(jī)制會給你的企業(yè)帶來市場活力。禮來公司的翻版，惠普和美國意諾新公司均是運(yùn)用精英團(tuán)隊(duì)的原則開發(fā)國內(nèi)決策市場的，它的任務(wù)是決定何種產(chǎn)品會在市場中勝出。由來自不同專業(yè)的員工組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策，其表現(xiàn)要好過由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所作出的決策。　　精英團(tuán)隊(duì)不是由特別的精英人物或?qū)＜医M成，而是來自各個(gè)部門的員工。詹姆斯·索諾維爾基介紹了組成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的四個(gè)條件：　　·有不同的意見：每個(gè)人都應(yīng)該有自己的想法，即使是對已知事實(shí)也要有特別的見解；　　·獨(dú)立：每個(gè)人的意見不被周圍人的意見所左右；　　·興趣廣泛：能夠研究和運(yùn)用各方面的知識；　　·匯集：具有把個(gè)人判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榧w決定的一些方法。　　其中的數(shù)學(xué)原理是很簡單的。索諾維爾基說：“問100個(gè)人一個(gè)問題，他們的平均答案往往比最聰明的人還好。對大多數(shù)事情來說，平均答案是不足為奇的，但對決策者來說，常常是非常了不起的。”

編輯推薦

　　《60秒領(lǐng)導(dǎo)》為你進(jìn)行了研究和篩選，將30項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力要素提煉并濃縮出來，讓你能在一分鐘之內(nèi)快速翻閱吸收。此外，書中還穿插了30個(gè)小故事，相信它們能夠給你今后的領(lǐng)導(dǎo)生涯帶來啟迪。即使忙碌的工作讓你騰不出時(shí)間去學(xué)習(xí)更多的領(lǐng)導(dǎo)理論，但有了《60秒領(lǐng)導(dǎo)》，你就有了最好的領(lǐng)導(dǎo)秘籍！　　只需一分鐘，就能掌握所有領(lǐng)導(dǎo)要素！　　雖然現(xiàn)在有很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力方面的圖書、理論和課程，但領(lǐng)導(dǎo)者真正需要的行之有效的策略指導(dǎo)卻少得可憐。　　不論你是大企業(yè)的首席執(zhí)行官，還是小公司的老板，你肯定沒有足夠的時(shí)間去了解所有領(lǐng)導(dǎo)力方面的信息。你需要一種高效省時(shí)的指導(dǎo)，去幫助你抓住要點(diǎn)。

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