60秒領(lǐng)導

前言

　　這本書把30項必需的領(lǐng)導能力要素需要掌握的時間濃縮至一分鐘，并分散于容易消化吸收的章節(jié)內(nèi)。書中也講述了30個在當今世界上具有影響力的領(lǐng)導者的真實故事?！　∪欢?，我不希望你們被這本書的書名所誤導。如果你們選擇了這本書，以期望找到“如何在一分鐘內(nèi)成為一位偉大的領(lǐng)導者”的秘訣，答案就在這里：　　因此，如果在一分鐘內(nèi)成為一位偉大的領(lǐng)導者是你的理想，那么這本書正好是你的“美味佳肴”?！　∵@本書的閱讀對象有四種人：第一種人是正居于領(lǐng)導職位、有正式領(lǐng)導權(quán)的領(lǐng)導者；第二種人是很多在組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)不被承認的非正式領(lǐng)導者；第三種人是被其所在工作單位所看好的、可能成為領(lǐng)導的人；第四種人非常有趣，他們自認為沒有領(lǐng)導能力，但本身具有領(lǐng)導潛能，應(yīng)該成為領(lǐng)導的人。如果你認識其中一種人，就以禮物的形式送給他們這本書，因為他們有可能不會自己去選擇這本書。

內(nèi)容概要

本書是他的第二本關(guān)于領(lǐng)導能力的專著，是他為“60秒領(lǐng)導者在線發(fā)展系統(tǒng)研究如何獲取領(lǐng)導能力的真諦”而寫的。本書同樣遵循短小精悍的原則，能夠讓忙碌的領(lǐng)導者快速汲取技能并付諸行動，以提高他們的領(lǐng)導能力，菲爾具有劍橋大學歷史系碩士學位，他把時間全部花在做顧問、研究、寫作、當父親和照顧家人上。

作者簡介

菲爾·德拉多是著名的領(lǐng)導能力顧問、演說家、作家和新聞記者。他的終極目標是幫助大型企業(yè)開發(fā)一個智慧領(lǐng)導者全球社區(qū)，從而實現(xiàn)在線互助學習。菲爾為很多報紙雜志撰寫文章，包括《電訊報》（The Telegraph）、《獨立報》（The Independent）、美國男性時尚雜志《GQ》、《觀察家報》（The Observer）和《商業(yè)報》（The Business）等。作為一個有號召力的領(lǐng)導者網(wǎng)絡(luò)指揮家，菲爾耗時5年研究和確立了重要的領(lǐng)導能力行為，隨后編輯出版了兩本商業(yè)經(jīng)管類雜志。

書籍目錄

前言　領(lǐng)導能力中的一分鐘博士本書閱讀對象第一章　個人領(lǐng)導能力　1.失敗　2.直覺　3.決策　　4.溝通　　5.運氣　6.樂觀第二章　組織領(lǐng)導藝術(shù)　　7.戰(zhàn)略　　8.競爭　　9.行動　10.執(zhí)行　11.管理　12.變革第三章　員工領(lǐng)導藝術(shù)　　13.問題　14.注意　　15.故事　16.動機　　17.敬業(yè)　　18.目標　第四章　分布式領(lǐng)導　　19.創(chuàng)新　20.文化　　21.從中層開始領(lǐng)導　　22.消費者　23.一線主管的領(lǐng)導力　24.一線主管的領(lǐng)導力第五章　偉大的領(lǐng)導力　25.自我　26.謙遜　　27.恐懼　　28.愛　29.風度　30.遺產(chǎn)下一步做什么？

章節(jié)摘錄

　　直覺和決策　　保爾·凡·瑞普爾（Paul Van Riper）是一位退休的美國海軍上將，因在軍事演習期間對五角大樓的戰(zhàn)場決策維護系統(tǒng)進行了認真的研究和駁斥，所以他在軍界頗有聲望。保爾曾進行了一個試驗來證明自己的觀點，那就是有比美國軍方自上至下制定決策更好的方法。凡·瑞普爾集合了一幫按照軍方傳統(tǒng)決策制定方法訓練過的海軍士兵，讓他們和紐約交易所的交易員進行模擬交易的游戲比賽。結(jié)果，憑自己本能行事的交易員打敗了聽從上級指示行事的海軍士兵。當他們來到海軍總部，再一起進行模擬戰(zhàn)爭的游戲比賽時，交易員同樣打敗了海軍士兵。②　　少即是多　　凡·瑞普爾從比賽中認識到，在一個高速運轉(zhuǎn)的組織中，依靠外界80％的信息加自身20％的直覺作出決策的正確率經(jīng)常遠遠勝過100％等待著上級給出解決辦法的正確率。等你收集完了想要的所有信息時，外面的世界已經(jīng)發(fā)生了改變。就像英特爾公司的前董事長安迪·格魯夫所說的：“不能等待著別人作出決策，不要等著前景被描繪好后，自己才去作出投資決策?！雹邸　×硪环矫妗　☆I(lǐng)導者常常錯誤地認為，他們是迫不得已才快速作出決策的，因為不快速作出決策就意味著優(yōu)柔寡斷。這種現(xiàn)象尤其會發(fā)生在新上任的領(lǐng)導者身上。有的領(lǐng)導者通過書本，知道要在上任后的90天內(nèi)，給員工們留下積極的印象；有的領(lǐng)導者想給自己貼上果敢型領(lǐng)導者的標簽。但是，紐約前市長魯?shù)稀ぶ炖材峤ㄗh我們，不要輕易去作出決策。在作出決策前能夠?qū)赡墚a(chǎn)生的結(jié)果進行深入思考，是一種堅強而不是軟弱的表現(xiàn)。他強調(diào)說：作出決策最復雜的一個問題是要知道什么時候作出決定，而不是決定什么。在決策作出之前不要考慮還剩多少時間。我從來不輕易下決定，除非在我認為必須要下決定的時候。面對重要的決策，在作出決定之前，我常常會想象每個候選方案會如何產(chǎn)生作用。在這個過程中，我并不擔心多次改變自己的想法。很多人會受其他因素的干擾而簡單地決定一件事情，讓自己因為已經(jīng)作出了決定而心安理得。然而，你作出決定花的時間越長，這個決策就會越完美和富有成效。④　　團體決策　　聽到“團體決策”這個詞可能會讓你感到很失望，因為提出不同意見的過程就像排練節(jié)目一樣漫長：團體里面沒有任何一個人說了算，要一致同意真比登天還難，“團體的意見”就像羊群一樣行動緩慢。就這樣翻來覆去，“團體決策”這種傳統(tǒng)觀念現(xiàn)在可能已經(jīng)過時了，但是，通過依靠團體決策決定制造波音777客機，幫助波音公司確立了今后的走向。通過本書后面講述的群體性干預，你會看到團體參與的領(lǐng)導藝術(shù)是如何發(fā)揮作用的?！　Q策市場　　使用“精英團隊”作為決策支持機制會給你的企業(yè)帶來市場活力。禮來公司的翻版，惠普和美國意諾新公司均是運用精英團隊的原則開發(fā)國內(nèi)決策市場的，它的任務(wù)是決定何種產(chǎn)品會在市場中勝出。由來自不同專業(yè)的員工組成的團隊所作出的決策，其表現(xiàn)要好過由企業(yè)領(lǐng)導所作出的決策。　　精英團隊不是由特別的精英人物或?qū)＜医M成，而是來自各個部門的員工。詹姆斯·索諾維爾基介紹了組成一個精英團隊的四個條件：　　·有不同的意見：每個人都應(yīng)該有自己的想法，即使是對已知事實也要有特別的見解；　　·獨立：每個人的意見不被周圍人的意見所左右；　　·興趣廣泛：能夠研究和運用各方面的知識；　　·匯集：具有把個人判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榧w決定的一些方法?！　∑渲械臄?shù)學原理是很簡單的。索諾維爾基說：“問100個人一個問題，他們的平均答案往往比最聰明的人還好。對大多數(shù)事情來說，平均答案是不足為奇的，但對決策者來說，常常是非常了不起的?！?/pre>




編輯推薦
　　《60秒領(lǐng)導》為你進行了研究和篩選，將30項領(lǐng)導力要素提煉并濃縮出來，讓你能在一分鐘之內(nèi)快速翻閱吸收。此外，書中還穿插了30個小故事，相信它們能夠給你今后的領(lǐng)導生涯帶來啟迪。即使忙碌的工作讓你騰不出時間去學習更多的領(lǐng)導理論，但有了《60秒領(lǐng)導》，你就有了最好的領(lǐng)導秘籍！　　只需一分鐘，就能掌握所有領(lǐng)導要素！　　雖然現(xiàn)在有很多關(guān)于領(lǐng)導能力方面的圖書、理論和課程，但領(lǐng)導者真正需要的行之有效的策略指導卻少得可憐。　　不論你是大企業(yè)的首席執(zhí)行官，還是小公司的老板，你肯定沒有足夠的時間去了解所有領(lǐng)導力方面的信息。你需要一種高效省時的指導，去幫助你抓住要點。





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