人力資源管理理論與實務

內(nèi)容概要

本書將人力資源管理視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。在闡述人力資源管理基礎理論的基礎上，系統(tǒng)地分析人力資源管理的戰(zhàn)略性職能、人力資源規(guī)劃及組織設計和工作分析，著重探討招聘、培訓、職業(yè)管理、績效考評、薪酬、福利、勞動關系、職業(yè)安全與衛(wèi)生、溝通與沖突等問題的解決方法和一般思路。本書是高等院校工商管理、公共管理學科相關專業(yè)的教材，同時在內(nèi)容設置上兼顧了人力資源管理各類培訓教育的需要，也可以作為企事業(yè)單位人力資源管理的參考用書。 特色如下：　　強調(diào)體系的嚴密性，按照人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯細織材料，基本涵蓋人力資源管理學科的核心內(nèi)容?！　∽非髢?nèi)容的前沿性，以人力資源管理最新的理論成果為指導，力求反映人力資源管理的新理論、新技術、新方法、新趨勢?！　⊥怀鰧W科的實用性，結(jié)合人力資源管理實踐，詳細地介紹人力資源管理中比較實用的測評量表、格式表格、制度范本等。

書籍目錄

第一篇　緒論　第一章　人力資源管理概述　　第一節(jié)　人力資源　　第二節(jié)　人力資源管理　　第三節(jié)　人力資源管理理論的演進　第二章　人力資源管理系統(tǒng)　　第一節(jié)　人力資源管理系統(tǒng)概述　　第二節(jié)　人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建第二篇　人力資源管理基礎　第三章　人力資源管理基礎理論　　第一節(jié)　人力資源管理中的人性假設理論　　第二節(jié)　人力資源管理中的激勵理論　　第三節(jié)　中國傳統(tǒng)的人本管理思想　第四章　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃　　第一節(jié)　人力資源管理的經(jīng)營性職能與戰(zhàn)略性職能　　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃概述　　第三節(jié)　人力資源供求預測　　第四節(jié)　人力資源規(guī)劃的制定　第五章　組織設計與工作分析　　第一節(jié)　組織設計　　第二節(jié)　工作分析第三篇　人力資源管理實務　第六章　招聘管理　　第一節(jié)　招聘管理概述　　第二節(jié)　招聘準備　　第三節(jié)　人員選拔　　第四節(jié)　人員招聘評估　　第五節(jié)　招聘管理實用工具　第七章　培訓管理　　第一節(jié)　培訓概述　　第二節(jié)　培訓需求評估　　第三節(jié)　培訓項目設計　　第四節(jié)　培訓成果的轉(zhuǎn)化　　第五節(jié)　培訓效果評估一　　第六節(jié)　培訓方法的選擇．　　第七節(jié)　培訓管理實用工具　第八章　職業(yè)管理　　第一節(jié)　職業(yè)管理概述　　第二節(jié)　影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素　　第三節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃　　第四節(jié)　組織的職業(yè)管理　　第五節(jié)　職業(yè)管理實用工具　第九章　績效考評管理　　第一節(jié)　績效考評管理概述　　第二節(jié)　績效考評方法　　第三節(jié)　績效考評管理的要素　　第四節(jié)　績效考評的偏差與修正　　第五節(jié)　績效考評管理實用工具　第十章　薪酬管理　　第一節(jié)　薪酬管理概述　　第二節(jié)　薪酬管理的演化發(fā)展　　第三節(jié)　薪酬制度與薪酬設計　　第四節(jié)　薪酬管理實用工具　第十一章　福利管理　　第一節(jié)　員工福利　　第二節(jié)　福利管理概述　　第三節(jié)　福利管理實用工具　第十二章　勞動關系管理　　第一節(jié)　勞動關系管理概述　　第二節(jié)　勞動合同管理　　第三節(jié)　集體合同管理　　第四節(jié)　勞動爭議處理　　第五節(jié)　勞動關系管理實用工具　第十三章　職業(yè)安全與衛(wèi)生管理　　第一節(jié)　職業(yè)安全與衛(wèi)生管理概述　　第二節(jié)　職業(yè)安全與衛(wèi)生管理的主要內(nèi)容　　第三節(jié)　職業(yè)安全與衛(wèi)生管理實用工具　第十四章　溝通與沖突管理　　第一節(jié)　溝通管理　　第二節(jié)　沖突管理　　第三節(jié)　溝通與沖突管理實用工具后記

編輯推薦

　　《工商管理專業(yè)“十一五”規(guī)劃教材：人力資源管理理論與實務》在內(nèi)容上共分為三篇：第一篇為緒論，系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的基本概念和人力資源管理系統(tǒng)；第二篇為人力資源管理基礎，主要內(nèi)容包括人力資源管理的基礎理論、人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織設計與工作分析等內(nèi)容；第三篇為人力資源管理實務，主要內(nèi)容包括招聘管理、培訓管理、職業(yè)管理、績效考評管理、薪酬管理、福利管理、勞動關系管理、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理、溝通與沖突管理等。

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