九型人格使用手冊2

前言

我們從一個真實的職場案例開始：    王洋去一家世界500強的企業(yè)面試，應聘的職位是人力資源、行政、物業(yè)的負責人。經(jīng)過英文測試、專業(yè)筆試、性格方面的HBTI測試，以及第一輪面試后，他這次面對的是公司總經(jīng)理李斌。    李總身著職業(yè)裝，顯得非常干練、充滿自信，語速很快，給人以壓迫感，面試中始終直視面試者，遇到有疑問的地方就直截了當?shù)刈穯?，直到得到自己滿意的答案。在兩個多小時的面試過程中，核心就是在求證“你可以給我們公司帶來什么價值”。王洋不受李總的影響，非常自信地直視對方，把自己的優(yōu)劣勢表達得非?？陀^，同時表達了對加盟該公司的興趣，以及自己加盟后的工作想法。    由于兩輪面試有些問題是一樣的，王洋有些不耐煩了，當即基于對兩輪面試官的性格把握，作出了一個大膽決定——反面試?！袄羁偅鷨柫撕芏鄬I(yè)的問題，現(xiàn)在可否讓我談談我對您以及對第一位面試官的看法呢？”李總一愣，不情愿地說了句：“好，你也談談?！焙竺姘雮€小時，王洋侃侃而談，李總頻頻點頭。最后，李總笑著說：“好吧，請回去等消息，兩周以內(nèi)有準信。”    王洋在回去的路上想：“下一步應該是工資砍價了，這位總經(jīng)理關(guān)注的是性價比，光是能干是不夠的，究竟要讓多少才能讓他滿意，我也可以接受呢？”果然，一周后電話來了，面試者的報價讓雙方都比較滿意，他就順利入職了。    入職后的王洋，在兩周后發(fā)了一封題為“Key Person Ana]ysls”的附件給總經(jīng)理，跑到李總那里告訴他附件的密碼，并且請求晚上討論工作。文件先對公司的組織架構(gòu)、核心團隊的配置情況、人員管理的現(xiàn)狀、員工的心理狀況作了綜述，再對主管以上人員一一做出了分析，并且提出了潛在的沖突點；最后提出了領(lǐng)導力開發(fā)的具體建議。晚上的工作交流非常愉快，李總沒有想到對方短短兩周就能對核心人員洞察秋毫，并且有自己的建設性意見。    王洋確實與其他的經(jīng)理人有點不一樣：不愿意與自己主管溝通的員工喜歡到他的辦公室聊天，而且莫名其妙地“聊”完之后就不“郁悶”．了；裁員時別人還非常配合，甚至高高興興地離開公司；他的預言經(jīng)常很準，雖然有時候是烏鴉嘴；每次績效面談時，強勢的李總在談到他的個人提升時，總是說：“這個問題你自己解決吧，需要什么資源的話請告訴我?！?   李總最后實在忍不住了，問他怎么做到的。王洋笑著回答：“九型人格！”

內(nèi)容概要

　　你是新入職的菜鳥？不知道如何應付工作中的難題，不知道如何得到上司的賞識，剛?cè)肼殨r的躊躇滿志被打擊得煙消云散？
　　你是“熬”出頭的老員工？終于坐上了夢寐已久的主管位子，卻發(fā)現(xiàn)昔日的同僚，如今的下屬，處處反對你，團隊建設搞不好，上司又在責怪你？
　　……
　　這些問題如何解決？答案是九型人格！掌握了九型人格，看透職場不再是難題。
　　本書將九型人格的理論與眾多案例緊密結(jié)合，讓你知道自己在哪些方面需要提升及提升的途徑，讓你懂得如何跟上司相處、如何管理員工、如何時刻保持工作的驅(qū)動力，最終在事業(yè)上步步高升。

作者簡介

　　孫越
　　國際九型與領(lǐng)導力導師
　　日本臼井靈氣（REIKI）治療師、企業(yè)家教練
　　國際九型人格教練
　　法國里昂商學院客座教授
　　美國認證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家
　　英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓師
　　世界500強、中國500強職業(yè)經(jīng)理人

書籍目錄

第一章 用九型照亮職場路
工作驅(qū)動力消失了
尋找職場原動力地圖
從九型人格開始
看看自己當前的狀態(tài)
想到，做到，做好
成功由負責任開始
第二章 1號職場經(jīng)：成功可以復制
1號成功典范——方舟子：堅持打假
1號改革者性格速查
怎樣與1號上司相處
怎樣管理1號員工
1號的職場進階路徑
教練1號的智慧
第三章 2號職場經(jīng)：用愛鑄就成功
2號成功典范——陳光標：財富的真諦是愛
2號幫助者性格速查
2號適合的職業(yè)與崗位
怎樣與2號上司相處
怎樣管理2號員工
2號的職場進階路徑
教練2號的智慧
第四章 3號職場經(jīng)：成功是人生的意義
3號成功典范——劉謙：我秀我成功
3號促動者性格速查
3號適合的職業(yè)與崗位
怎樣與3號上司相處
怎樣管理3號員工
3號的職場進階路徑
教練3號的智慧
第五章 4號職場經(jīng)：用美詮釋成功
4號成功典范——琉璃工房：創(chuàng)造美就是事業(yè)
4號藝術(shù)家性格速查
4號適合的職業(yè)與崗位
怎樣與4號上司相處
怎樣管理4號員工
4號的職場進階路徑
教練4號的智慧
第六章 5號職場經(jīng)：知識就是力量
5號成功典范——巴菲特：我的成功源于理性
5號思想家性格速查
5號適合的職業(yè)與崗位
怎樣與5號上司相處
怎樣管理5號員工
5號的職場進階路徑
教練5號的智慧
第七章 6號職場經(jīng)：成功離不開團隊
6號成功典范——任正非：狼性成功
6號忠誠者性格速查
6號適合的職業(yè)與崗位
怎樣與6號上司相處
怎樣管理6號員工
6號的職場進階路徑
教練6號的智慧
第八章 7號職場經(jīng)：娛己?娛人
7號成功典范——蔡瀾：人生就是吃吃喝喝
7號多面手性格速查
7號適合的職業(yè)與崗位
怎樣與7號上司相處
怎樣管理7號員工
7號的職場進階路徑
教練7號的智慧
第九章 8號職場經(jīng)：權(quán)力的本意在愛人
8號成功典范——牛根生：財散人聚
8號指導者性格速查
8號適合的職業(yè)與崗位
怎樣與8號上司相處
怎樣管理8號員工
8號的職場進階路徑
教練8號的智慧
第十章 9號職場經(jīng)：萬事“和”為貴
9號成功典范——侯為貴：君子而時中
9號調(diào)停者性格速查
9號適合的職業(yè)與崗位
怎樣與9號上司相處
怎樣管理9號員工
9號的職場進階路徑
教練9號的智慧
附　錄 做最好的自己

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：6號的員工在工作中會有什么樣的表現(xiàn)呢？我們可以看看文學史上有名的6號下屬——《西游記》中的沙和尚。沙和尚原本是天上的卷簾大將，由于不小心打了一個玻璃瓶被逐出天庭，成了流沙河的妖怪，后來被觀音菩薩勸化，保佑唐僧西天取經(jīng)。取經(jīng)路上，沙和尚的工作是什么呢？大家最常見的就是挑行李。這無疑是一項最苦最累最不起眼的工作。在沙和尚沒有加入的時候，這項工作由豬八戒擔任。豬八戒是7號，最好享樂，有了新人立刻就溜了。6號最大的優(yōu)點就是勤懇，只要指示明確，就是百分百執(zhí)行。所以即使是挑行李這樣一項最艱苦、最平常、最枯燥又最默默無聞的工作，沙和尚依然圓滿地完成了。一旦目標明確，6號無疑會成為組織里一直最堅定的人。在去西天的路上，孫悟空兩次離開唐僧，豬八戒說過許多次要分家回高老莊，唯有沙和尚從來沒有離開過唐僧。這一方面是一位6號無比堅貞的忠心，另一方面則是因為對權(quán)威人士觀音菩薩的信任。6號是有著諸多猶疑的人，沙和尚之所以堅定不移地跟隨唐僧去西天取經(jīng)，因為他知道，一路上雖然辛苦，雖然會有許多危險，但最后菩薩總會幫助他們渡過難關(guān)?？础段饔斡洝肪椭溃耸浑y中很少沒有菩薩相助的。所以管理6號，就一定要讓6得到清晰的指引，告訴他危機在哪里，并承諾會為他的行動負責。這樣，6號就有可能成為堅定的行動派。很多時候，6號員工是默默無聞的一群人。而一旦6號相信自己的團隊，并能夠得到團隊有力的支持，他們就會爆發(fā)出強大的力量?！段饔斡洝分校芏嗳硕假|(zhì)疑沙和尚的武功，因為很多時候他對付的只是一些小妖。

編輯推薦

《九型人格使用手冊2:如何提升自我并玩轉(zhuǎn)職場》編輯推薦：九型人格論屬于人格心理學范疇，其應用范圍非常廣泛，有助于個人成長、企業(yè)管理及人際溝通和關(guān)系處理，特別適于企事業(yè)單位在人員招聘、組織構(gòu)建、團隊溝通過程中，作為評價人員性格的工具。在促進團隊協(xié)作表現(xiàn)、提升銷售業(yè)績、有效溝通等方面都有不凡表現(xiàn)?！毒判腿烁袷褂檬謨?:如何提升自我并玩轉(zhuǎn)職場》名為“使用手冊”，更是從實際出發(fā)，讓讀者在閱讀過程中，就能直接使用，非常方便。風靡職場的識人指南、美國中央情報局必修課程、世界500強企業(yè)培訓教材、國際九型與領(lǐng)導力導師孫越為您詳細解密。

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