合作研發(fā)組織學(xué)

前言

　　從19世紀(jì)末開始，市場經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，越來越多的企業(yè)處在競爭對手所開發(fā)的新技術(shù)帶來的威脅之中，科學(xué)技術(shù)對企業(yè)生存的重要作用日益凸現(xiàn)。于是，許多大企業(yè)開始設(shè)置內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過開展有效的研發(fā)活動來打造自身核心競爭力?！　∵M(jìn)入21世紀(jì)，市場競爭加劇、技術(shù)變革加快、產(chǎn)品生命周期縮短、技術(shù)融合度提高和同質(zhì)性增強(qiáng)，傳統(tǒng)優(yōu)勢可能無法持續(xù)，企業(yè)僅依靠內(nèi)部有限的知識和資源進(jìn)行研發(fā)面臨更大的挑戰(zhàn)。于是，一些企業(yè)紛紛拋棄單干戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向所謂的章魚戰(zhàn)略，即把視角轉(zhuǎn)向外部，尋求與其他企業(yè)合作，以獲取共同的或互補(bǔ)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。合作研發(fā)正日益成為重要的經(jīng)營手段和競爭武器，越來越引起理論界和產(chǎn)業(yè)界的濃厚興趣?！　【唧w到我國情況，入世后來自國內(nèi)外日益激烈的競爭以及消費(fèi)者需求日益多樣化和個性化對企業(yè)柔性和快速反應(yīng)能力的要求，決定了在最大范圍內(nèi)以敏捷有效的方式整合各方資源將成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵，國內(nèi)合作活動也開始蓬勃興起。　　在此背景下，合作研發(fā)或合作創(chuàng)新類課程在許多大學(xué)相繼開出；社會人士，尤其是各類項目管理者、工程技術(shù)人員和技術(shù)創(chuàng)業(yè)者也迫切需要了解合作研發(fā)組織方面的知識。然而，理論界尚缺乏系統(tǒng)深入研究和闡述合作研發(fā)活動運(yùn)行規(guī)律和微觀機(jī)理的著作。王安宇博士的這本著作無疑增加了該市場的“供給”?！　”緯院献餮邪l(fā)的組織問題為中心，系統(tǒng)研究合作研發(fā)的組織形式選擇和組織機(jī)制問題，包括合作研發(fā)的組織類型、組織性質(zhì)、日常管理和提升合作研發(fā)績效的組織措施；合作研發(fā)中的非正式組織機(jī)制，即關(guān)系契約；合作研發(fā)中的正式契約；合作研發(fā)的收益分配問題；我國松散型企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)體系重構(gòu)；促進(jìn)合作研發(fā)的公共政策等。　　以上系統(tǒng)內(nèi)容在我國技術(shù)創(chuàng)新研究中尚不多見，因而具有開創(chuàng)性。當(dāng)然，合作研發(fā)組織形式選擇與組織機(jī)制設(shè)計問題非常復(fù)雜，涉及許多方面，本書只是關(guān)注了某些方面，更為深入的研究有待于進(jìn)一步展開。盡管如此，作為技術(shù)創(chuàng)新管理的教學(xué)者和研究者，我很樂意把本書介紹給各界人士，以供參考和討論，并熱切期盼該領(lǐng)域出現(xiàn)更多的研究成果?！　∷敬毫帧　?007年9月

內(nèi)容概要

　　《合作研發(fā)組織學(xué)：組織模式、治理機(jī)制與公共政策》以交易成本理倫、委托代理理論和不完全契約理論等新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為分析框架，研究合作研發(fā)的組織形式和組織機(jī)制，包括合作研發(fā)組織類型、組織性質(zhì)與管理重點(diǎn)；提升合作研發(fā)績效的組織措施與非正式手段；合作研發(fā)的契約類型與組織模式選擇；合作研的收益分配；我國松散型企業(yè)集團(tuán)研發(fā)體系重構(gòu)方案和合作研發(fā)公共政策問題。　　《合作研發(fā)組織學(xué)：組織模式、治理機(jī)制與公共政策》適合大專院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生、科研院所相關(guān)領(lǐng)域的研究者、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理者和政府相關(guān)政策制定者閱讀。

作者簡介

　　王安宇，1973年出生，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，目前在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工作。主要研究方向是合作研發(fā)管理、技術(shù)人員管理以及科技政策。先后在《管理科學(xué)學(xué)報》、《研究與發(fā)展管理》、《科研管理》、《科技導(dǎo)報》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《經(jīng)濟(jì)管理》等權(quán)威和核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，參編教材1部，主持國家自然科學(xué)基金項目1項，作為課題核心成員參加國家級、省部級課題多項。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論1.1　技術(shù)發(fā)展趨勢1.2　技術(shù)創(chuàng)新模式及其演變1.3　我國松散型企業(yè)集團(tuán)研發(fā)體系現(xiàn)狀1.4　本書內(nèi)容體系安排第二章　合作研發(fā)組織的理論基礎(chǔ)2.1　網(wǎng)絡(luò)組織理論2.2　委托一代理理論2.3　交易成本理論2.4　不完全契約理論第三章　企業(yè)知識生產(chǎn)組織模式3.1　探索知識生產(chǎn)模式的重要性3.2　企業(yè)內(nèi)部研發(fā)組織類型3.3　合作知識生產(chǎn)組織模式3.4　合作研發(fā)組織的性質(zhì)3.5　小結(jié)第四章　虛擬研發(fā)組織模式4.1　虛擬研發(fā)組織模式4.2　跨國公司全球研發(fā)組織模式4.3　產(chǎn)學(xué)研組織模式4.4　小結(jié)第五章　合作研發(fā)組織構(gòu)建管理5.1　選擇“合適”的合作伙伴5.2　采納“合適”的組織形式5.3　設(shè)計“合適”的組織機(jī)制5.4　小結(jié)第六章　虛擬研發(fā)組織的日常管理6.1　CBB計劃簡介6.2　獲取成員和客戶的認(rèn)同6.3　實(shí)施有效的伙伴關(guān)系管理6.4　實(shí)施有效的界面管理6.5　采取有效的風(fēng)險防范措施6.6　小結(jié)第七章　合作研發(fā)中的非正式組織機(jī)制7.1　正式契約不完全的后果7.2　關(guān)系契約在合作研發(fā)組織中的重要性7.3　關(guān)系契約的自我實(shí)施機(jī)制7.4　關(guān)系契約在我國合作研發(fā)活動中的應(yīng)用7.5　小結(jié)第八章　研發(fā)外包中的關(guān)系契約8.1　關(guān)系契約與研發(fā)外包效率8.2　模型的描述8.3　雙方在關(guān)系契約下的凈收益8.4　關(guān)系契約自我實(shí)施的條件8.5　關(guān)系契約特征及其意義8.6　小結(jié)第九章　研發(fā)外包契約事后再談判摩擦9.1　契約再談判摩擦9.2　模型的描述9.3　雙方在締結(jié)原始契約時的期望利潤9.4　再談判摩擦比較9.5　小結(jié)第十章　研發(fā)外包契約類型選擇10.1　信息不對稱與契約類型選擇10.2　研發(fā)活動不確定性與契約類型選擇10.3　影響契約類型選擇的其他因素10.4　小結(jié)第十一章　國內(nèi)技術(shù)聯(lián)盟研究進(jìn)展（2005年以來）11.1 國內(nèi)對技術(shù)聯(lián)盟的研究持續(xù)升溫11.2　技術(shù)聯(lián)盟成因及演化11.3　技術(shù)聯(lián)盟穩(wěn)定性11.4　技術(shù)聯(lián)盟治理11.5　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟11.6　2005年前后對比分析11.7　研究趨勢分析11.8　有潛力的研究主題第十二章　技術(shù)聯(lián)盟收益分配12.1　技術(shù)聯(lián)盟收益分配研究現(xiàn)狀12.2　模型的描述12.3　一次性合作的收益分配12.4　重復(fù)性合作的收益分配12.5　小結(jié)第十三章　我國松散型企業(yè)集團(tuán)研發(fā)體系重構(gòu)13.1　松散型企業(yè)集團(tuán)研發(fā)體系整合難度13.2　我國松散型集團(tuán)研發(fā)體系現(xiàn)狀及致因13.3　整合分散研發(fā)資源的必要性13.4　綜合技術(shù)中心應(yīng)具有的重要特點(diǎn)13.5　綜合技術(shù)中心的構(gòu)建方案13.6　小結(jié)第十四章　促進(jìn)合作研發(fā)的科技政策14.1　美國促進(jìn)合作研發(fā)的科技政策14.2 日本促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)官”合作研究的科技政策14.3　促進(jìn)合作研發(fā)的若干政府計劃14.4　支持技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的科技政策14.5　以促進(jìn)合作為中心的開放式自主創(chuàng)新政策14.6　小結(jié)第十五章　從合作角度看中歐科技計劃的區(qū)別15.1　前言15.2　中歐科技計劃對“合作”的重視程度不同15.3　我國區(qū)域合作對科技計劃的補(bǔ)充15.4　小結(jié)主要參考文獻(xiàn)

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