新主人翁精神

出版時(shí)間：2008-1 出版社：人民作者：高賢峰頁數(shù)：170
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

本書以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景，以其對(duì)“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動(dòng)為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，讀者將得到一次又一次心靈的激蕩，并且會(huì)自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即便是打工的，也首先是為自己打工”的道理。    書中通過小D的思考以及他與老師的對(duì)話，為讀者展示了崗位主人翁理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想。論證了崗位是集體主義與個(gè)人價(jià)值的唯一聯(lián)結(jié)樞紐這一論斷。基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找到了著力點(diǎn)，也為個(gè)人價(jià)值找到了實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。    書中幾個(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。    時(shí)代呼喚主人翁精神。    讓我們從自我做起，從現(xiàn)在做起，通過每一個(gè)人的努力，讓主人翁精神重新成為社會(huì)的主流精神。

作者簡介

高賢峰，北京大學(xué)博士、清華大學(xué)訪問學(xué)者?，F(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)政治發(fā)展與政府管理研究所人本管理研究中心執(zhí)行主任，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中共中央黨校、國家行政學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)等全國14所高?？偛冒嗵仄附淌?。自1989年以來，致力于人本管理理論的研究與推廣，主講人本管理系列課程，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文60多篇。
    在此過程中，還為山東省委組織部、廣州市委組織部、深圳市委組織部、石嘴山市委組織部、釣魚臺(tái)國賓館、大慶油田、中航二集團(tuán)、中航四集團(tuán)、九院、中鋁、國投、中信銀行、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、海爾、蒙牛、恒安、特步等幾百家黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位導(dǎo)入人本管理理念，幫助40多家企業(yè)建立了人本管理體系。同時(shí)還擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問。
    主要著作有：《企業(yè)行為管理的原理與方法》、《現(xiàn)代組織行為學(xué)》、《創(chuàng)新制勝》、《人力資源策略與執(zhí)行》等十幾部。主講的光盤《人本管理》出版后，持續(xù)熱銷。
    高賢峰人本管理書系的其他書籍和配套光盤將于近期陸續(xù)出版。

書籍目錄

引子人物譜序言第一章　面試涉險(xiǎn)：總裁的“怪”問題  　主人翁？——打工者？　崗位——股份制公司——兩個(gè)股東——老板和員工　老板——貨幣資本——資金、廠房、設(shè)備等——利潤　員工——人力資本——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能　“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤　“傻”員工——為自己打工——傻人有傻福第二章　誰主沉浮：你可以雇用老板　傳統(tǒng)主人翁理論——曾經(jīng)有效的激勵(lì)——企業(yè)改制——面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　崗位主人翁理論——可能有效的激勵(lì)——企業(yè)試用——等待實(shí)踐檢驗(yàn)　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——老板雇用員工、資本雇用勞動(dòng)　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——員工雇用老板、知識(shí)雇用資本第三章　觸目驚心：無處不在的打工心態(tài)  研發(fā)部：質(zhì)低心疏——工作沒準(zhǔn)  計(jì)劃科：計(jì)劃失準(zhǔn)——材料浪費(fèi)  采購部：緊急補(bǔ)單——疲于應(yīng)急  生產(chǎn)科：停工待料——員工流失  營銷部：延遲交期——退單索賠第四章　用進(jìn)廢退：為你的人力資源保值增值　蘇醒的植物人博士能否被錄用？　  人力資源衰減規(guī)律——人力資源絕對(duì)衰減——人力資源相對(duì)衰減  拈輕怕重的精員工能否被重用？ 　 間歇性植物人癥——人力資源總體衰減——職業(yè)生涯停滯不前  如何為錄用與重用增加砝碼？  　人力資源保值理論——人力資源增值理論——變?nèi)肆Y源為人力資本第五章　枝頭傲立：做崗位的主人  培訓(xùn)界快速崛起的老師——賠了時(shí)間，賺了資歷；幫了自己，利了別人  月薪8000元的“的哥”——積累知識(shí)，摸索規(guī)律；擺正心態(tài)，自做CEO　穿針引線的叉車大王——血浸叉車，穿針引線；熟能生巧，韌能勝堅(jiān)  被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買賣，要做市場；主動(dòng)工作，敢于擔(dān)責(zé)第六章　苦果自食：打工心態(tài)  老木匠為什么不要新房子——算來算去，終算自己  小K為什么白忙活——一雙鞋子，氣暈上司  小張為什么沒有被提拔——奔波半天，不見土豆  差不多先生家族——捫心自問，何去何從第七章　心靈雞湯：崗位主人翁手冊(cè)  約翰庫緹斯——“因?yàn)槲覀兛梢浴? 鉚死的洞口——“無用”的檢查機(jī)制——鉚死的責(zé)任心  自我實(shí)現(xiàn)——自動(dòng)人假設(shè)——主宰意識(shí)——西方的“主人翁”理論  集體主義——奉獻(xiàn)精神——主動(dòng)積極——中國傳統(tǒng)的主人翁理論  崗位主人翁理論——新主人翁精神  阿甘——許三多——做好自己該做的，就能得到該得的第八章　實(shí)戰(zhàn)告捷：小D實(shí)干非圖報(bào)利至名歸是恭行  群策群力——修改手冊(cè)——相約共做主人翁  分管培訓(xùn)——鼓勵(lì)作弊——奇招妙建培訓(xùn)體系  洞察秋毫——正氣凜然——勇斗劣質(zhì)咨詢公司  引見老師——教練式咨詢——優(yōu)化薪酬考核體系  主人翁精神——有目共睹——連升三級(jí)——榮升總裁助理  兌現(xiàn)承諾——檢討收獲——主人翁精神結(jié)碩果  身居要職——任重道遠(yuǎn)——主人翁管理從頭越附：崗位主翁執(zhí)行手冊(cè)　手冊(cè)導(dǎo)讀　一、為什么需要主人翁精神　二、主人翁精神是什么　三、員工憑什么能做主人翁——困惑　四、員工憑什么能做主人翁——理由　五、每個(gè)人都是自己人力資源的管理者　六、崗位主人翁行為指南

章節(jié)摘錄

插圖：

編輯推薦

獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的?！缎轮魅宋叹瘛分袔讉€(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒讀過(44)
勉強(qiáng)可看(323)
一般般(551)
內(nèi)容豐富(2286)
強(qiáng)力推薦(187)

新主人翁精神 PDF格式下載

用戶評(píng)論 (總計(jì)86條)

非常喜歡高賢峰的書，和他的“人本管理”的課程。這本書原來是自己買來看，看過之后深受感觸，現(xiàn)在把他推薦成我的員工的必讀物。本書揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，讀者將得到一次又一次心靈的激蕩，并且會(huì)自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即便是打工的，也首先是為自己打工”的道理。書中通過小D的思考以及他與老師的對(duì)話，為讀者展示了崗位主人翁理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想。論證了崗位是集體主義與個(gè)人價(jià)值的唯一聯(lián)結(jié)樞紐這一論斷?；诩w主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找到了著力點(diǎn)，也為個(gè)人價(jià)值找到了實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。
之前我并沒有撰文談過主人翁精神，沒有一，何來再？這里的“再”想表達(dá)的意思是：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們?cè)?jīng)大力倡導(dǎo)過主人翁精神，放到當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，再來說說這一精神。過去我們經(jīng)常提“以廠為家，廠興我榮，廠衰我恥”的看法，這也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在廠礦企業(yè)經(jīng)常能夠看到的一句話。拿一個(gè)很小的例子來說，我們每個(gè)人離開家的時(shí)候，都會(huì)把燈關(guān)掉，不會(huì)讓家里出現(xiàn)“長明燈”，甚至有人已經(jīng)走到樓下了，不放心還要再上樓看一看燈有沒有關(guān)。如果在單位里也能做到“人走燈滅”，那么就可以稱得上是“以廠為家”。也就是說你在家怎么做，在單位也怎么做。當(dāng)時(shí)，有團(tuán)員提出，如果我在家也是大馬哈，不關(guān)燈的，怎么辦？我一時(shí)語塞，無言以對(duì)?，F(xiàn)在，我在《新主人翁精神》中找到了答案。文中有一個(gè)案例，具體情況是這樣的：公司派小郭到島上開發(fā)皮鞋市場，這個(gè)島上的居民都打赤腳。小郭通過市場調(diào)查、重新設(shè)計(jì)鞋樣、培養(yǎng)穿鞋文化（建造穿著皮鞋的居民形象雕塑）等方法，逐步打開了這一市場。為此，公司特任命小郭為該地區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鲩_發(fā)。郭經(jīng)理委派小K去開發(fā)其他島嶼的皮鞋市場，結(jié)果小K在建造雕塑時(shí)，擅自把圖紙上的皮鞋給去掉了，雕塑成了打赤腳的居民形象。小K說到這件事還很委屈：“咱們老板經(jīng)常說，‘干工作要始終以主人的心態(tài)，經(jīng)常想，這個(gè)工作如果是我自己家的事我會(huì)怎么干’。所以，我就把鞋給脫了……”書中評(píng)價(jià)道：要真正把工作做好，光盡心恐怕還不行。真正的主人翁，不僅要愿意擔(dān)責(zé)，愿意做好，而且要有做好的素質(zhì)。在所有的素質(zhì)中，具有好的理念，是最重要的。理念一錯(cuò)，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能都可能會(huì)用錯(cuò)方向。這就是所謂理念決定思路，思路決定出路。書中進(jìn)一步闡述了主人翁理念包括的兩個(gè)層次，第一個(gè)層次：是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做；第二個(gè)層次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。這次中秋到揚(yáng)州小憩兩日，對(duì)上述觀點(diǎn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。有時(shí)我在想，只有公司的員工才需要倡導(dǎo)主人翁精神，對(duì)私企老板、個(gè)體經(jīng)營者是不需要主人翁精神一說的，因?yàn)閷?duì)于他們而言，公司即家，家即公司。揚(yáng)州的偶遇卻徹底改變了我的看法，在參觀完平山堂之后，我們準(zhǔn)備乘機(jī)動(dòng)三輪車回酒店，一熱情的大姐說幫我們招呼一輛，可是久等不來，只好隨意就近找了一輛。在回酒店的路上，三輪司機(jī)—一中年男子不停地介紹揚(yáng)州的景點(diǎn)，我感覺他除了普通話不太標(biāo)準(zhǔn)以外，不比專業(yè)導(dǎo)游差。到了酒店，他拿出一張封好的報(bào)紙，我才知道他的大名叫許云飛，因?yàn)榱x務(wù)為乘車的中外游客介紹揚(yáng)州的人物及歷史文化知識(shí)，被人們親切地稱為“農(nóng)民導(dǎo)游揚(yáng)州通”。蹬三輪的都是在為自己打工，應(yīng)該不用我們倡導(dǎo)主人翁精神，他們依然會(huì)盡最大努力為自己打好工，不會(huì)有人自己給自己“磨洋工”。但是，有幾個(gè)蹬三輪的能做到像許師傅這樣呢？！我想沒有幾個(gè)，如果多了，也就輪不上許師傅在《揚(yáng)州晚報(bào)》上露臉了。我都不用問就知道，許師傅的生意差不了，為什么？因?yàn)槿嗆噹煾刀贾酪噘嶅X，也知道只有多拉客才能多賺錢，但是大多數(shù)人僅考慮到此為止。但是，許師傅想到了怎么才能多拉客，怎么才能讓客人喜歡做你的車，怎么才能讓客人自愿地推薦親戚朋友都做你的車？也就是我們所說的，知其然，還要知其所以然。實(shí)際上做任何事情，道理莫過于此。建議大家去揚(yáng)州時(shí)體驗(yàn)一下許師傅的服務(wù)，許師傅的聯(lián)系電話是：13615258049。書中也對(duì)“把工作當(dāng)作自己家的活去做就萬事大吉”的說法提出了質(zhì)疑：事實(shí)上，有些人對(duì)自己也不負(fù)責(zé)任。如果這種人把工作當(dāng)成自己的事來做，還不是一樣做砸？作者借用胡適先生的《差不多先生傳》的提法，把他們叫做“差不多先生”，而且還列舉了更多的“差不多先生”的兄弟姐妹，如拖延、應(yīng)付、推卸、怕麻煩、怕?lián)?zé)、無所謂、不求甚解等等。作者認(rèn)為，“差不多先生”及其兄弟姐妹合起伙來，把主人翁精神欺負(fù)得不敢出門?！安畈欢嘞壬奔捌湫值芙忝门c主人翁精神就是一對(duì)你死我活的天敵，有你沒我，有我沒你，不可能共存。因此，要想樹立主人翁精神，就必須最大限度地消滅“差不多先生”及其兄弟姐妹?！缎轮魅宋叹瘛芬粫囊臃浅＞哂猩縿?dòng)性，它是這么說的：“如果您不想主宰自己的命運(yùn)，請(qǐng)您不要閱讀此書。因?yàn)樗鼤?huì)耗費(fèi)您3個(gè)小時(shí)的寶貴時(shí)間。”您想不想主宰自己的命運(yùn)呢？用行動(dòng)來回答吧！
這本書雖然不長，但是提出的一些觀點(diǎn)還是很新穎的。對(duì)于“主人翁精神”這個(gè)老話題，用新時(shí)代的觀點(diǎn)來解讀，讓人感覺不是說教，符合現(xiàn)代人的心理，能夠被一些新步入社會(huì)的年輕人接受，看完有啟發(fā)。作者是我上大學(xué)時(shí)代我們系的老師，在我的學(xué)生時(shí)代，聽過高老師的公開課及講座。很高興今天能見到高老師的作品，希望對(duì)其他的讀者也有一定的啟發(fā)。
主人翁精神的存在與否可以是判斷一個(gè)人有無責(zé)任心的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為個(gè)人，對(duì)自己肉體，精神，生命，事業(yè)，家庭.....都需要一種主人翁精神；作為企業(yè)的員工，也需要主人翁精神；作為一國之公民，更需要主人翁精神......
中國民眾之現(xiàn)狀，在一定程度上是主人翁精神的缺失.........事不關(guān)己，高高掛起.......
主人翁精神，使一種強(qiáng)大的力量，他是一個(gè)人更加有責(zé)任心，能夠站在更高的角度去思考問題和對(duì)待工作，對(duì)待事業(yè)，需要我們不斷的去倡導(dǎo)，倡導(dǎo)每個(gè)人建立這種精神，去推動(dòng)我們的社會(huì)不斷進(jìn)步。
用了一篇故事來豐富和完善主人翁精神，讀起來給人感覺很輕松
剛訂購的時(shí)候,有些擔(dān)心,簡介上說的不錯(cuò),怕到手后一讀不是那么回,因?yàn)樯线^太多次當(dāng)了.書中的主人公在現(xiàn)實(shí)生活中很常見,提出的問題也很有代表性.強(qiáng)烈建議結(jié)合<新主人翁管理>一起讀.
本書從現(xiàn)實(shí)角度詮釋了“新主人翁”的內(nèi)涵，讓廣大在職者有了方向，情節(jié)設(shè)計(jì)上合理，三個(gè)小時(shí)就能讀完，建議老板給員工買一本。
主人翁的理念對(duì)于現(xiàn)在浮躁的社會(huì)來說，還是很受鼓舞的。
總體來說感覺不錯(cuò)，只是在面對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)比較多的員工的時(shí)候覺得理論并不能讓人信服。書中描述的是一個(gè)比較理想的世界，理論建立在公司的人際簡單、人的思想簡單、擇業(yè)原因簡單、無家庭原因的基礎(chǔ)之上來進(jìn)行，實(shí)際的情況要復(fù)雜的多。不過還是有助于培訓(xùn)的進(jìn)行。只要有50%的人認(rèn)同此理念，并且25%的人愿意身體力行，效果就會(huì)不錯(cuò)。
公司和員工是股份制，這是一個(gè)新觀念，員工也可以從這種股份制的角度考慮問題，企業(yè)也同樣如此。盈利則多贏，不盈利是為什么？找原因，找對(duì)策。
每一個(gè)職業(yè)人都應(yīng)看的書，改變行動(dòng)先從改變改變自己的心態(tài)開始
還沒看完，不過這書的內(nèi)容正是公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們部門給員工做培訓(xùn)的！
完完全全看完了，這是我們公司推薦的書，看了感覺不錯(cuò)，每個(gè)公司可能都喜歡這樣的員工，如果你想有個(gè)較好的發(fā)展前途可以看一下
這是單位組織閱讀的一本書，原先不以為然，但閱讀后收獲頗多，同時(shí)也解決了我多年對(duì)職場中一些現(xiàn)象的困惑，如：職場中總是存在一些出工不出力的人，現(xiàn)在的部分年輕人缺少老一輩的精、氣、神等現(xiàn)象。為此我也寫了2000多字的讀書心得，而且是真正地發(fā)自內(nèi)心的感悟。
書中的提法很有創(chuàng)意，而且具有強(qiáng)大的說服力。管理層可學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)員工的工作態(tài)度，基層員工也可從中獲得觸動(dòng)。
新時(shí)期我們每一個(gè)將要步入社會(huì)的人都應(yīng)該靜下心來,讀讀這本書!
我先掌握到位，再好好培訓(xùn)我的員工，哈哈
對(duì)于剛?cè)肼殘龅娜?，還是有點(diǎn)作用的
書是我無意中看到的而且是一個(gè)晚上就看完了的所以才買了給我弟弟可是送貨速度確實(shí)不咋地呀
上海倉有貨的（網(wǎng)上已付款的）發(fā)貨三天才到（第四天）而當(dāng)天我買的另一本書（貨到付款的）第二天就到了。。。
印刷可以，自己情緒，內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，每章附帶的小問題最贊，
差一天，價(jià)格接著提了1.5折
就是書有點(diǎn)灰塵，有點(diǎn)臟，不影響~~整體很好~~
這本書是上司推薦的，看了后覺得很實(shí)用。真不錯(cuò)。
書很不錯(cuò)，讀來比較輕松。
才收到，書挺好的，大概翻閱了下，還未細(xì)細(xì)品讀，當(dāng)當(dāng)?shù)某？土藒~~
書質(zhì)量挺好的，還未來得及看呢,希望有幫助！
收到書了，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)速度很快，書也很不錯(cuò)
看書名以為是一本很虛偽的書，看過以后感覺不錯(cuò)。
書很不錯(cuò)，同事們都喜歡！對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服務(wù)我們很滿意，送書及時(shí)，謝謝
這本書我讀了3遍，很有收獲。對(duì)我以后的工作有很大的幫助
本書不管是從內(nèi)容上還是從實(shí)質(zhì)上都對(duì)工作進(jìn)行了全新的闡釋
剛看完，學(xué)到不少知識(shí)，好！
超贊的一本書。
這本書讓自己認(rèn)識(shí)自己的角色
小學(xué)課本的味道。。。
不錯(cuò)，有自己的觀點(diǎn)！
我很喜歡！對(duì)我?guī)椭艽?/li>
物流的速度很給力，第二天上午就到貨了
正版，好書！喜歡！
看有一定的收獲
呵呵，如題
印刷還可以，正文待讀！
發(fā)貨速度很快謝謝
通俗易懂，有實(shí)用性
好書，對(duì)各個(gè)行業(yè)都會(huì)有幫助
主人翁意識(shí)，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺，去做好每一件事情，去面對(duì)每一個(gè)客戶，在你每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個(gè)人這種共同的精神氣質(zhì)。在公司加速發(fā)展的重要時(shí)期，我們應(yīng)牢固樹立主人翁意識(shí)，扎根崗位，勤奮學(xué)習(xí)，不懈努力，不斷深化“企興我榮，企衰我恥”思想，這本書買回來對(duì)我們真的很有用。而且送書也比較快。
從另外一個(gè)角度闡述了主人翁精神，真的是很不錯(cuò)，但是這個(gè)想法需要去推廣，對(duì)當(dāng)前缺乏主人翁精神的社會(huì)，也是一個(gè)警醒
這本術(shù)是單位領(lǐng)導(dǎo)特意提出讓買的，給每個(gè)部門發(fā)了一本學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)這種主人翁勁升。
看完這本書讓我對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)更加深刻，也指導(dǎo)我更加便利的引導(dǎo)員工做好本職工作！
無認(rèn)職場和社會(huì)，都缺少一種有實(shí)際意義的負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行動(dòng)。讀這本書可得到一點(diǎn)點(diǎn)啟示吧。務(wù)實(shí)，但缺少精神層面的東東。但可以說服大部分人。
當(dāng)當(dāng)?shù)姆?wù)不錯(cuò)，謝謝！物流稍慢，不能按時(shí)間要求送貨，貨到了目的地還得催促才能送過來！就差我們公司派人過去拿了。
這本書里面有些觀點(diǎn)確實(shí)較為獨(dú)到，看完后發(fā)人深思，值得一讀！
重新看待一些東西，其實(shí)已經(jīng)離我們很遠(yuǎn)、很久，但是卻是我們一直以來在找尋的
將書中的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中去，可以帶來意想不到的驚喜！
這本書非常好，我們公司上下都在學(xué)習(xí)這本書。
道理簡單易懂
內(nèi)容很好，講故事。易于接受，容易懂。
書還是不錯(cuò)的，但包裝稍欠，點(diǎn)數(shù)用了大半小時(shí)。
受益匪淺，需要耐得住寂寞??！
用了4個(gè)小時(shí)看完了這本書,內(nèi)容還可以,針對(duì)性比較強(qiáng),有一定的借鑒意義
看了下書目，不錯(cuò)的說
對(duì)于即將或者剛剛?cè)肼毜奈覀儊碚f很有啟發(fā)
領(lǐng)導(dǎo)讓學(xué)習(xí)，看了后覺得適合公公那樣的“老”管理者！！就買了送他，結(jié)果真的很討喜，公公很喜歡，還夸我有“見識(shí)”！??！
雖然好些語句都是那么理論性、邏輯性，不太容易消化。但不可否認(rèn)，還是對(duì)心靈進(jìn)行了次洗滌。為了自己而工作，為了自己的職業(yè)生涯，不遺余力的用功奮斗著。不用太計(jì)較得失，因?yàn)?，做了，就?huì)得到更多，無論精神還是物質(zhì)。相信付出總會(huì)收獲，從多角度來審視自己對(duì)工作的態(tài)度。
從員工思想的角度，來提高企業(yè)的效率。
總覺得很難一氣呵成的看下去，或者說的很有道理，但是生活中的實(shí)際必須首先解決了溫飽，有了穩(wěn)定的心態(tài)才會(huì)開始渴望更多。
公司內(nèi)部學(xué)習(xí)用，個(gè)人感覺一般，有些觀點(diǎn)不適用，同事們綜合評(píng)價(jià)還不錯(cuò)，主要是看到了書中的不少好的案例~
這本書挺好，值得一看，書的質(zhì)量也好，滿意！
一般一般一
真是個(gè)大忽悠
非常不錯(cuò)的一本書！這是繼《水煮三國》之后我讀過最好的一本管理類書籍！因?yàn)椤缎轮魅宋叹瘛芳淳哂小端笕龂沸≌f式故事體的可讀性，又具有其自身特有的真實(shí)性，該書的故事情節(jié)其實(shí)就是實(shí)實(shí)在在發(fā)生在當(dāng)代社會(huì)和企業(yè)中，甚至是發(fā)生在我們身邊的。所以，更加容易掌握書中的觀點(diǎn)和思想。
不過亞馬遜的送貨蠻快的。我訂書以后都找亞馬遜
內(nèi)容比較較實(shí)用，講解通俗易懂！
好久未見主人翁精神, 具體拭目以待吧
物流神速，質(zhì)也相當(dāng)不錯(cuò)，值得購買！
這是本很好的書，對(duì)當(dāng)今浮躁的經(jīng)濟(jì)社會(huì)著實(shí)是一副清劑，對(duì)個(gè)人、企業(yè)組織及整個(gè)社會(huì)的和諧健康發(fā)展能達(dá)至共贏效果，隆重推薦！
是幫別人買的，書的內(nèi)容是值得推薦的，但是紙張?zhí)植?，比買的另外一本阿米巴紙質(zhì)稍微強(qiáng)一點(diǎn)。
質(zhì)量不錯(cuò)，包裝也好，很不錯(cuò)，有機(jī)會(huì)我還是會(huì)繼續(xù)購買，謝謝幫我找書的工作人員
質(zhì)量馬馬虎虎自己看看特別好不建議大規(guī)模采購送人如果想搗鬼的話，有點(diǎn)虧
此書很好，對(duì)我公司教育員工有很大的幫助！
值得學(xué)習(xí)。。只是買錯(cuò)了員工版。。應(yīng)該買黃色外皮管理版的。。不過都看看對(duì)自己總是有益地的。。很不錯(cuò)的書
我一直很相信卓越的品質(zhì)，所以在卓越上買東西我從來有擔(dān)心品質(zhì)或者包裝的問題，大大小小也買了幾千塊的東西，除了快遞不給力意外，其他都很滿意，但是這次，真的讓人非常生氣?。。。?！... 閱讀更多
這本書是給別人買的，朋友說不錯(cuò)。
看過作者的培訓(xùn)后萌生了買這本書的想法，其中提到的一些觀念非常好。人與人之間最大的差別其實(shí)不是出身，也不是財(cái)富，而是思維觀念，而人最難以改變的也恰恰是思維觀念。某方面而言，對(duì)作者說法贊同的人是否已經(jīng)具有了類似的思維觀念，只是條理欠清晰，不夠理論化、系統(tǒng)化，該書的閱讀幫助他們對(duì)自己的思維進(jìn)行梳理。... 閱讀更多
說的不錯(cuò)，就是差點(diǎn)現(xiàn)實(shí)可行性，分析時(shí)還差點(diǎn)其他因素沒有考慮，還要從個(gè)人的內(nèi)心的興趣等來談......并且本人很熱情，給對(duì)方提出了交流意愿，但是沒有得到恢復(fù)，郁悶

新主人翁精神

用戶評(píng)論 (總計(jì)86條)

推薦圖書

相關(guān)圖書