物流企業(yè)動態(tài)能力研究

內(nèi)容概要

　　《物流企業(yè)動態(tài)能力研究：形成機理與管理策略》運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、物流管理、演化經(jīng)濟學等理論和方法，在述評物流企業(yè)動態(tài)能力相關(guān)研究成果的基礎上，突破了現(xiàn)有動態(tài)能力研究和傳統(tǒng)物流企業(yè)能力研究的局限性，將物流企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)知識管理、企業(yè)能力與資源、企業(yè)績效與競爭優(yōu)勢納入到一個協(xié)同一致、動態(tài)演化的系統(tǒng)分析框架中，將理論研究與實證分析緊密結(jié)合，深人探討物流企業(yè)動態(tài)能力的形成機理與作用機制，研究物流企業(yè)運營能力動態(tài)演化與躍遷的機理和過程，透析物流企業(yè)動態(tài)不確定性環(huán)境、戰(zhàn)略、能力、資源、知識、產(chǎn)品（或服務）以及市場競爭力之間的耦合互動關(guān)系與協(xié)同演進機制，分析物流企業(yè)動態(tài)能力形成的微觀基礎和影響因素，揭示動態(tài)環(huán)境下物流企業(yè)競爭力形成與提升的發(fā)展演進規(guī)律，并為培育和提升物流企業(yè)動態(tài)能力提出相關(guān)管理策略。

作者簡介

　　陳建校，1975年6月生，博士，長安大學經(jīng)濟與管理學院副教授。主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理、物流與供應鏈管理。近年來，在CSSCI來源期刊、EI源期刊、人大報刊復印資料以及其他核心期刊發(fā)表學術(shù)論文20余篇，完成學術(shù)著作3部，主持和參與教育部人文社會科學規(guī)劃項目、陜西省哲學社會科學基金項目、西安市社會科學基金項目、河北省交通運輸廳科技規(guī)劃項目等縱向基金項目8項，完成省市級人民政府和企業(yè)委托橫向科研課題10余項。

書籍目錄

前言第一章 緒論第一節(jié) 研究背景及意義第二節(jié) 研究目的與思路第三節(jié) 研究內(nèi)容與創(chuàng)新第二章 物流企業(yè)動態(tài)能力研究述評第一節(jié) 企業(yè)動態(tài)能力研究綜述第二節(jié) 物流企業(yè)能力研究綜述第三節(jié) 物流企業(yè)動態(tài)能力研究簡評第三章 物流企業(yè)動態(tài)能力研究框架與理論假設第一節(jié) 物流企業(yè)能力相關(guān)術(shù)語界定第二節(jié) 物流企業(yè)動態(tài)能力本質(zhì)與構(gòu)成要素探討第三節(jié) 物流企業(yè)動態(tài)能力分析模型與理論假設第四章 物流企業(yè)動態(tài)環(huán)境感知分析第一節(jié) 物流企業(yè)環(huán)境感知內(nèi)容與影響因素第二節(jié) 全球物流市場的形成與發(fā)展狀況分析第三節(jié) 物流企業(yè)市場環(huán)境變化感知第四節(jié) 動態(tài)環(huán)境中物流企業(yè)資源與能力分析第五章 物流企業(yè)柔性戰(zhàn)略決策分析第一節(jié) 物流企業(yè)柔性戰(zhàn)略定位本質(zhì)第二節(jié) 物流企業(yè)柔性戰(zhàn)略定位模型第三節(jié) 物流企業(yè)柔性戰(zhàn)略定位策略第四節(jié) 基于服務能力的物流企業(yè)戰(zhàn)略定位分析第六章 物流企業(yè)柔性戰(zhàn)略執(zhí)行與能力動態(tài)躍遷分析第一節(jié) 物流企業(yè)柔性戰(zhàn)略執(zhí)行與能力躍遷模型第二節(jié) 物流企業(yè)能力需求與缺口分析第三節(jié) 物流企業(yè)能力培育重點與發(fā)展模式第四節(jié) 物流企業(yè)能力培育途徑與獲取策略第五節(jié) 基于生命周期理論的物流企業(yè)能力動態(tài)演進模型第七章 物流企業(yè)動態(tài)能力形成與提升策略第一節(jié) 物流企業(yè)動態(tài)能力形成與提升的微觀基礎第二節(jié) 構(gòu)建動態(tài)能力形成與提升的物流企業(yè)動力機制第三節(jié) 構(gòu)建動態(tài)能力形成與提升的物流企業(yè)學習機制第四節(jié) 構(gòu)建動態(tài)能力形成與提升的物流企業(yè)組織機制第五節(jié) 構(gòu)建動態(tài)能力形成與提升的物流企業(yè)匹配機制第八章 研究結(jié)論與展望第一節(jié) 研究結(jié)論第二節(jié) 研究展望參考文獻

章節(jié)摘錄

　　一動態(tài)能力內(nèi)涵與構(gòu)成要素　　雖然動態(tài)能力概念已被許多學者所接受，但是出于不同的理論觀察視角，他們對動態(tài)能力內(nèi)涵的認識和理解目前還存在一定程度的差異性。歸納起來主要有以下幾種：　?。?）動態(tài)能力是整合、建立和重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的能力，是更新企業(yè)運營能力的能力。蒂斯、皮薩諾（Pisano）和舒恩（Shuen）（1997）認為，動態(tài)能力是企業(yè)整合、構(gòu)建和重組內(nèi)外部能力以適應快速變化市場環(huán)境的能力，它是在路徑依賴和市場位勢約束下企業(yè)借以實現(xiàn)新的創(chuàng)造性競爭優(yōu)勢的組織與戰(zhàn)略管理能力。其中，“動態(tài)”是指與不斷變化的環(huán)境保持一致而更新企業(yè)競爭力的能力，“能力”強調(diào)的是使用、整合和重新配置企業(yè)內(nèi)部和外部技能、資源的戰(zhàn)略管理能力，以使企業(yè)能夠適應環(huán)境變化的需要。他們認為，企業(yè)的“組織與管理流程（proeess）”、“資源位勢（position）”、“演進路徑（path）”構(gòu)成動態(tài)能力的“3P”戰(zhàn)略分析框架，企業(yè)動態(tài)能力存在于企業(yè)難以進行市場交易的組織與管理流程中，受企業(yè)的資產(chǎn)狀況和發(fā)展路徑影響和決定。　?。?）動態(tài)能力是可以識別的特殊流程或者組織經(jīng)營慣例。艾森哈特（KathleenM．Eisenhardt）和馬?。↗effreyA．Martin）（2000）認為，動態(tài)能力是一系列特殊的、可識別的過程，例如產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略決策、組建聯(lián)盟等活動過程，本質(zhì)上是企業(yè)的資源使用流程，特別是整合、重新配置、獲取并釋放資源以匹配甚至創(chuàng)造市場變化的組織與戰(zhàn)略流程，借此企業(yè)能夠隨著市場的形成、瓦解、分化、演變與消亡以實現(xiàn)新的資源配置效果和價值創(chuàng)造。佐羅（Zollo）和溫特（Winter）（2002）基于組織學習和演化視角認為，動態(tài)能力是一種有意圖的、穩(wěn)定的組織集體學習模式，通過它企業(yè)能夠系統(tǒng)地形成、修改其運營慣例，從而改善企業(yè)的經(jīng)營效果。溫特（2003）還區(qū)分了作為普通或零階能力的運營能力以及作為高階能力的動態(tài)能力，并認為運營能力是如何使企業(yè)維持生存的能力，而動態(tài)能力是擴展、修正或者創(chuàng)造運營能力以適應動態(tài)環(huán)境變化的高級能力，決定企業(yè)運營能力的變革速度。佐特（Zott）（2003）認為，動態(tài)能力是一系列具有時間序列性質(zhì)、指導企業(yè)資源配置并內(nèi)化到運營慣例中的日常組織程序?！　　?/pre>








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