蔣錫培管理日志

前言

　  序一 中國(guó)企業(yè)需要建立自己的管理模式　  成思危（全國(guó)人大原副委員長(zhǎng)、著名管理學(xué)家）　  中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展全球矚目，遺憾的是目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于中國(guó)的企業(yè)管理關(guān)注不多。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。如果中國(guó)企業(yè)管理乏善可陳，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何能發(fā)展好？我認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好很重要的前提就是中國(guó)必然有一批管理良好的企業(yè)?！? 新中國(guó)成立以后，中國(guó)企業(yè)主要是學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的企業(yè)管理模式。但這套管理模式未能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，更好地將群眾的智慧和管理者的權(quán)威結(jié)合起來。而當(dāng)時(shí)西方的管理理論和實(shí)踐則被認(rèn)為是與社會(huì)主義制度不相容的“異端邪說”?！? 改革開放以后，中國(guó)的管理科學(xué)才算真正發(fā)展了起來。最初是錢學(xué)森等人寫了一篇文章，明確指出系統(tǒng)工程是組織管理的科學(xué)。此后系統(tǒng)工程在企業(yè)管理中逐漸得到推廣應(yīng)用。　  隨著改革開放的進(jìn)一步深入，越來越多的人到西方去學(xué)習(xí)管理科學(xué)。我本人也是1981年到美國(guó)學(xué)習(xí)管理，后來取得MBA（工商管理碩士）學(xué)位。隨著管理學(xué)院在我國(guó)的成立和MBA學(xué)位制度的建立，我國(guó)有關(guān)人士才開始比較全面地了解西方的管理，才能夠比較全面系統(tǒng)地引進(jìn)西方管理科學(xué)的理論和方法，并且開始培養(yǎng)我國(guó)自己的管理人才?！? 隨著改革的深化和開放的擴(kuò)大，我國(guó)的企業(yè)在向國(guó)際化方向發(fā)展的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)我國(guó)的企業(yè)管理不能完全照搬西方那一套，必須結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，汲取我國(guó)傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)，探索自己的管理模式?！? 我認(rèn)為，管理學(xué)是實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，任何管理學(xué)理論都不可能放之四海而皆準(zhǔn)。在20世紀(jì)80年代初的時(shí)候，美國(guó)的汽車市場(chǎng)被日本企業(yè)占領(lǐng)了一大部分，當(dāng)時(shí)美國(guó)有人驚呼日本人“厲害”，因而非常重視研究日本的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)我正在美國(guó)學(xué)習(xí)，我所在學(xué)校的一位教授寫了一本非常有名的書叫《Z理論》，介紹日本企業(yè)的管理方式。但是美國(guó)企業(yè)向日本企業(yè)學(xué)來的一些管理方式卻難以應(yīng)用，最后還是由美國(guó)的兩位學(xué)者寫出了《追求卓越》一書，總結(jié)了美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)?！? 這一情況說明由于國(guó)情不同、文化不同，絕不能照搬其他國(guó)家的管理方法。我們需要消化吸收外國(guó)的管理理論，再結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況加以運(yùn)用。所以我主張要研究中國(guó)的案例，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再進(jìn)一步將這些經(jīng)驗(yàn)上升為管理科學(xué)的理論，不斷提煉我們自己的管理模式。我認(rèn)為，民族的、開放的、創(chuàng)新的三方面統(tǒng)一才是中國(guó)的先進(jìn)管理模式?！? （1）“民族的”。要具有民族特色，首先是傳統(tǒng)文化傳承下來的東西，包括管理哲學(xué)。另外，現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)生存環(huán)境跟國(guó)外是不一樣的，中國(guó)企業(yè)是在中國(guó)政治體制下，在中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段下，在中國(guó)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展程度下形成的，一定不能脫離這一實(shí)際。所以民族的，既有歷史的，也有現(xiàn)實(shí)的。這個(gè)前提我們要堅(jiān)持，如果離開這個(gè)前提就談不到中國(guó)特色了?！? （2）“開放的”。如果我們真想發(fā)展中國(guó)的模式，那必須善于吸收國(guó)外一切先進(jìn)的理論和方法。只是守住我們傳統(tǒng)的文化和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有兼容并蓄，才能殊途同歸，達(dá)不到殊途同歸就達(dá)不到德魯克所說的“分享”。現(xiàn)在國(guó)家倡導(dǎo)“兩化（工業(yè)化與信息化）融合”，實(shí)際上也是吸收了很多國(guó)外的理論和經(jīng)驗(yàn)。從中國(guó)文化發(fā)展歷史來看，我們也在不斷吸收很多國(guó)外的東西，例如佛教是從印度傳過來的，我們吸收之后，與我國(guó)的傳統(tǒng)思想相結(jié)合，最終將它改造成中國(guó)特色的宗教。　  （3）“創(chuàng)新的”。任何企業(yè)，沒有創(chuàng)新就沒有未來。企業(yè)每天都面臨新的挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持技術(shù)、管理和制度等方面的創(chuàng)新，努力調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷推出新產(chǎn)品，才能夠做到“基業(yè)長(zhǎng)青”?！? 只有上述三方面統(tǒng)一的模式，才是真正的中國(guó)先進(jìn)管理模式。為此我們必須堅(jiān)持整體論與還原論相結(jié)合的系統(tǒng)管理哲學(xué)思想，認(rèn)真消化吸收國(guó)外的先進(jìn)管理理論和方法，深入總結(jié)我國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。 　  我在第七屆《中外管理》懇談會(huì)上講過，企業(yè)家要自覺、自律、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。我衷心希望我國(guó)的企業(yè)家能夠注意從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并與管理學(xué)界的專家學(xué)者相結(jié)合，努力創(chuàng)造出各種中國(guó)特色的管理模式。

內(nèi)容概要

　
蔣錫培，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，2008CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大年度人物。
　
1989年，蔣錫培帶領(lǐng)28位親朋好友創(chuàng)立遠(yuǎn)東，如今他帶領(lǐng)下的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已成為中國(guó)電纜業(yè)杰出的行業(yè)領(lǐng)袖、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。他憑借自己的智慧、膽識(shí)和勤勉架構(gòu)了引人注目的“遠(yuǎn)東模式”。他首次以民營(yíng)企業(yè)家的身份成為黨的“十六大”代表，而被譽(yù)為紅色企業(yè)家，成為改革開放30年里的一個(gè)重要的標(biāo)志性人物。
　
本書通過日志形式，從多個(gè)角度來梳理、總結(jié)蔣錫培管理思想和遠(yuǎn)東經(jīng)營(yíng)模式，描述蔣錫培對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、管理之道以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和智慧。相信本書對(duì)眾多讀者、創(chuàng)業(yè)人士和企業(yè)管理人士都是一種難得的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　
劉曉午，中國(guó)經(jīng)濟(jì)界資深評(píng)論家和觀察家。早年在聯(lián)想公司從事品牌和文化專員工作，后在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)工作，現(xiàn)為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》評(píng)論員、主任記者，也是中央人民電臺(tái)《經(jīng)濟(jì)之聲》、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道特約評(píng)論員，中信出版社、藍(lán)獅子簽約作家。同時(shí)，受萬潤(rùn)咨詢研究院邀請(qǐng)，擔(dān)任特約首席經(jīng)濟(jì)顧問，
　 個(gè)人郵箱：lxw0106@sina.com

書籍目錄

序一 中國(guó)企業(yè)需要建立自己的管理模式
序二 中國(guó)制造業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地走向精致化
一月 愛是精神原點(diǎn)
1月1日 愛，從這里出發(fā)
1月2日 “作為人，何謂正確”
1月3日 境界決定企業(yè)家的命運(yùn)
1月4日 成為令人尊敬的企業(yè)
1月5日 高舉信念之旗
1月8日 “仁愛”治企
1月9日 成功源于愛
1月10日 愛是起點(diǎn)
1月11日 在組織里播下愛的種子
1月12日 為鄉(xiāng)親謀幸福
1月15日 創(chuàng)造財(cái)富是為了分享
1月16日 憑什么讓社會(huì)尊重
1月17日 做企業(yè)為了什么
1月18日 誠(chéng)信是最小投資、最大回報(bào)
1月19日 像鐘表那樣持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值
1月22日 幸福就是競(jìng)爭(zhēng)力
1月23日 生命中的另一半
1月24日 我的父親母親
1月25日 企業(yè)家精神需要“好時(shí)基因”
1月26日 生活在變，但不變的是價(jià)值觀
二月 紅色理論
2月2日 我的偶像是鄧小平
2月3日 感謝改革開放
2月4日 市場(chǎng)與政府，兩手都要抓
2月5日 踏準(zhǔn)節(jié)奏
2月8日 人沒有信仰是一件很難過的事情
2月9日 我為什么要入黨
2月10日 學(xué)習(xí)黨的管理
2月11日 把“堡壘”推向市場(chǎng)一線
2月12日 “三個(gè)三”教育
2月15日 不怕當(dāng)有產(chǎn)者
2月16日 企業(yè)不能總是埋怨
2月17日 聽黨的話，跟政府走，把握機(jī)遇
2月18日 既不越位，也不替代
2月19日 民營(yíng)資本要定好位
2月22日 “一缸黃鱔有10條泥鰍進(jìn)去就活了”
2月23日 “企業(yè)就是孩子”
2月24日 紅色民營(yíng)企業(yè)家
2月25日 做當(dāng)榮之事，拒為辱之行
2月26日 最樸實(shí)的就是最深刻的
三月 “和靈”之舞
3月1日 “樹根”代表著百年根基
3月2日 內(nèi)化于心，外化于形
3月3日 “和靈”是邁向成功的大智慧
3月4日 傳統(tǒng)文化是寶藏
3月5日 “靈”的方法論
3月8日 “三和”之道
3月9日 首先是“人和”
3月10日 “利他”就是“利己”
3月11日 企業(yè)文化是管理的最高境界
3月12日 讓文化具有黏性
3月15日 企業(yè)文化“三步走”
3月16日 贏在執(zhí)行
3月17日 內(nèi)外兼修企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)
3月18日 重感情、重友情、重親情
3月19日 榜樣的力量
3月22日 “兵無常勢(shì)，水無常形”
3月23日 滲透力
3月24日 輸出我們的文化
3月25日 既學(xué)蘇商，又學(xué)浙商
3月26日 永葆激情
四月 活的戰(zhàn)略
4月1日 “過河”理論
4月2日 生存是胸懷抱負(fù)的基礎(chǔ)
4月3日 有放棄，才有戰(zhàn)略
4月4日 不做賣不掉的產(chǎn)品
4月5日 紅杉不倒的秘密
4月8日 沒有目標(biāo)很可怕
4月9日 格局決定結(jié)局
4月10日 10年戰(zhàn)略
4月11日 戰(zhàn)略為本，策略為綱
4月12日 在完善中執(zhí)行戰(zhàn)略
4月15日 既要做加法，也要做乘法
4月16日 驚人的“一單”
4月17日 “主業(yè)”是養(yǎng)兒子，“投資”是養(yǎng)豬
4月18日 “相對(duì)多元化”
4月19日 戰(zhàn)略“三波論”
4月22日 告別機(jī)會(huì)主義時(shí)代
4月23日 全球化突破成長(zhǎng)瓶頸
4月24日 國(guó)際化發(fā)展要防止早搏和錯(cuò)失時(shí)機(jī)
4月25日 打造企業(yè)高層次競(jìng)爭(zhēng)力
4月26日 當(dāng)戰(zhàn)略遭遇細(xì)節(jié)
五月 非常營(yíng)銷
5月1日 牽住營(yíng)銷這個(gè)“牛鼻子”
5月2日 先設(shè)點(diǎn)，后生產(chǎn)
5月3日 零距離貼近客戶
5月4日 我要營(yíng)銷，而不是要我營(yíng)銷
5月5日 以點(diǎn)帶線，條塊結(jié)合
5月8日 為客戶提供總體解決方案
5月9日 客戶需要的并不是更多船槳的船
5月10日 建立服務(wù)鏈聯(lián)動(dòng)機(jī)制
5月11日 營(yíng)銷退后，設(shè)計(jì)先行
5月12日 砍掉不必要的中間環(huán)節(jié)
5月15日 一切以客戶滿意不滿意為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5月16日 售前、售中和售后，一個(gè)也不能少
5月17日 優(yōu)化雙方的價(jià)值鏈
5月18日 一盤青菜的故事
5月19日 超出客戶期望，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)
5月22日 讓營(yíng)銷插上品牌的翅膀
5月23日 金杯、銀杯不如大家的口碑
5月24日 法律是一條底線
5月25日 知法用法
5月26日 在“困境”中尋找商機(jī)
六月 全面品牌管理
6月1日 品牌的“五四三二一”
6月2日 “四抓一創(chuàng)”
6月3日 沒有文化，品牌就是空中樓閣
6月4日 皮之不存，毛將焉附
6月5日 品牌的“馬太效應(yīng)”
6月8日 首席品牌官的誕生
6月9日 品牌管理的自我提升
6月10日 “四度三品”
6月11日 你的品牌有愿景嗎？
6月12日 延伸品牌價(jià)值鏈
6月15日 品牌創(chuàng)造價(jià)值
6月16日 走出品牌困境
6月17日 “劣幣驅(qū)逐良幣”
6月18日 降低價(jià)格彈性
6月19日 “1+1+1〉3”
6月22日 新型媒企關(guān)系
6月23日 第一次打廣告
6月24日 拿出自己真實(shí)的一面
6月25日 只有五指合拳才能形成沖擊力
6月26日 打造國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
七月 事業(yè)經(jīng)理人
7月1日 “齒輪”文化
7月2日 適人適崗用好人才
7月3日 讓企業(yè)成為吸引人才的磁場(chǎng)
7月4日 “六子登科”
7月5日 員工頭上沒有“天花板”
7月8日 打破經(jīng)理人“婚姻”圍城
7月9日 事業(yè)經(jīng)理人三大內(nèi)核
7月10日 企業(yè)家要從“船主”走向“船長(zhǎng)”
7月11日 哥倫布的故事
7月12日 重視“知”本的回報(bào)
7月15日 績(jī)效薪酬體系再造
7月16日 把員工當(dāng)做“客戶”
7月17日 “龍虎榜”和“黃燈亭”
7月18日 不唯所有，但求所用
7月19日 “燒不死的鳥就是鳳凰”
7月22日 “心”管理
7月23日 學(xué)會(huì)欣賞員工
7月24日 快樂工作
7月25日 院士走進(jìn)工廠
7月26日 不必非讓兒子接班
八月 管控之道
8月1日 質(zhì)量天條
8月2日 下道工序是用戶
8月3日 錯(cuò)，不在精益管理
8月4日 萬丈高樓平地起
8月5日 現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的
8月8日 正確地做事
8月9日 大戰(zhàn)略、小核算
8月10日 把小事當(dāng)大事做
8月11日 警惕“組織病”
8月12日 堅(jiān)決服從，快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)
8月15日 沒有家族的家族式企業(yè)
8月16日 打破“一言堂”
8月17日 危機(jī)
8月18日 管理好自己
8月19日 同向摩擦和逆向摩擦
8月22日 “熱爐”法則
8月23日 讓我們都來講普通話
8月24日 不能讓工具左右了企業(yè)
8月25日 企業(yè)過冬須逆境守和
8月26日 應(yīng)對(duì)危機(jī)的“六板斧”
九月 變革與創(chuàng)新
9月1日 企業(yè)家就是創(chuàng)新者
9月1日 企業(yè)家就是創(chuàng)新者
9月2日 漸進(jìn)式革新為王
9月3日 站穩(wěn)踩實(shí)，整體推進(jìn)
9月4日 被動(dòng)為主，主動(dòng)為輔
9月5日 “三位一體”的“生產(chǎn)函數(shù)”
9月8日 組織的自我揚(yáng)棄
9月9日 反彈理論
9月10日 革新需要妥協(xié)
9月11日 天時(shí)、地利、人和
9月12日 組織再造
9月15日 電纜行業(yè)的“阿里巴巴”
9月16日 顛覆性創(chuàng)新
9月17日 “技術(shù)產(chǎn)業(yè)化再難也要做”
9月18日 “電纜產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)需自尊、自重、自救”
9月19日 讓“曲線”笑起來
9月22日 別讓經(jīng)驗(yàn)害死自己
9月23日 創(chuàng)新要落地
9月24日 打造創(chuàng)新力
9月25日 “?！敝杏小靶隆?br />9月26日 創(chuàng)新無極限！
十月 改造我們的學(xué)習(xí)
10月1日 學(xué)習(xí)是對(duì)員工的投資
10月2日 終身學(xué)習(xí)
10月3日 向“他人”學(xué)習(xí)
10月4日 對(duì)標(biāo)補(bǔ)差
10月5日 心中的標(biāo)桿
10月8日 別做思想的“搬運(yùn)工”
10月9日 鏡子轉(zhuǎn)向自己
10月10日 改造我們的學(xué)習(xí)
10月11日 打破組織的邊界
10月12日 挑出鞋子里的沙子
10月15日 自我超越，終身修煉
10月16日 塑造“公司人”
10月17日 授人以魚不如授人以漁
10月18日 360度的培訓(xùn)
10月19日 工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化
10月22日 企業(yè)大學(xué)
10月23日 向大學(xué)學(xué)習(xí)百年之道
10月24日 大學(xué)無處不在
10月25日 既懂《孫子兵法》，又懂《共產(chǎn)黨宣言》
10月26日 運(yùn)用“中國(guó)式”語匯
十一月 你也可以創(chuàng)業(yè)
11月1日 從不動(dòng)搖
11月2日 誠(chéng)信是人生儲(chǔ)蓄卡
11月3日 是太陽總會(huì)升起
11月4日 “失敗”是好事
11月5日 培養(yǎng)商業(yè)悟性
11月8日 抬頭看天，低頭走路
11月9日 沒有無能的員工，只有無能的領(lǐng)袖
11月10日 每個(gè)季節(jié)都是冬天
11月11日 放大鏡
11月12日 給伙伴回報(bào)
11月15日 冒險(xiǎn)者
11月16日 時(shí)刻準(zhǔn)備著
11月17日 走路快一點(diǎn)
11月18日 能睡的素質(zhì)
11月19日 “快”即是“慢”
11月22日 任何人都可以成功
11月23日 激勵(lì)自己，什么時(shí)候都不能少
11月24日 做一個(gè)“不聰明”的人
11月25日 耐得住寂寞
11月26日 大學(xué)生不要匆忙創(chuàng)業(yè)
十二月 責(zé)任與慈善
12月1日 用責(zé)任稱量財(cái)富
12月2日 有多大責(zé)任就有多大空間
12月3日 三維責(zé)任模型
12月4日 將責(zé)任轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力
12月5日 不解雇一位員工，還得留住人
12月8日 人心是企業(yè)的未來
12月9日 作秀沒有必要做20年
12月10日 行善不分企業(yè)大小
12月11日 慈善不分“高調(diào)”、“低調(diào)”
12月12日 不僅看財(cái)務(wù)報(bào)表的“投資”
12月15日 不發(fā)展綠色戰(zhàn)略，就是死路一條
12月16日 沒有“1”，再多的“0”也沒意義
12月17日 不檢測(cè)，就不投標(biāo)
12月18日 為什么不用好的技術(shù)？
12月19日 棄“小道”，走“大道”
12月22日 辦好教育事業(yè)
12月23日 沒有先例也可以創(chuàng)造先例
12月24日 年輕人會(huì)比我們做得更好
12月25日 讓員工有尊嚴(yán)地生活
12月26日 常懷感恩之心
后記 愉悅和興奮的精神之旅

編輯推薦

　  蔣錫培作為民營(yíng)企業(yè)家杰出代表、CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物、紅色企業(yè)家，一直為社會(huì)和媒體所關(guān)注?！? 蔣錫培獨(dú)特的包含紅色理論、“和與靈”文化、企業(yè)責(zé)任觀及獨(dú)特變革理念、管控之道在內(nèi)的“遠(yuǎn)東模式”對(duì)于目前中國(guó)工業(yè)的發(fā)展有獨(dú)特指導(dǎo)意義。本書對(duì)之進(jìn)行了詳細(xì)解析?！? 蔣錫培管理思想的首次公開出版，作者系遠(yuǎn)東的長(zhǎng)期觀察者并能夠接觸第一手的資料，全書內(nèi)容翔實(shí)可靠。

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