企業(yè)員工培訓(xùn)理論與實(shí)踐

內(nèi)容概要

屠巧平和趙睿編著的《企業(yè)員工培訓(xùn)理論與實(shí)踐》在內(nèi)容上分為五個(gè)部分：一是提出問(wèn)題，論述企業(yè)員工培訓(xùn)的理論和現(xiàn)實(shí)意義，以及本書的研究?jī)?nèi)容和方法；二是對(duì)包括培訓(xùn)的基本理論、發(fā)展脈絡(luò)和培訓(xùn)創(chuàng)新研究在內(nèi)的員工培訓(xùn)相關(guān)理論概念進(jìn)行總結(jié)歸述；三是員工培訓(xùn)體系的建立、運(yùn)行與配套設(shè)施建設(shè)，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立目標(biāo)、組織實(shí)施、培訓(xùn)的內(nèi)容與方法、效果檢驗(yàn)和配套設(shè)施一系列邏輯過(guò)程，同時(shí)輔以神火煤電公司的具體案例說(shuō)明；四是對(duì)國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)實(shí)踐的現(xiàn)狀及優(yōu)秀案例的評(píng)述，以及對(duì)員工培訓(xùn)工作發(fā)展趨勢(shì)的分析研究；五是結(jié)語(yǔ)，作為全書的歸納。

作者簡(jiǎn)介

屠巧平，1964年12月生，河南永城市人。1987年畢業(yè)于河南大學(xué)數(shù)學(xué)系，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。2001年獲河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，2006年獲西南交通大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。主要從事企業(yè)管理理論與應(yīng)用的研究。已發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，主持或參與國(guó)家級(jí)和省級(jí)項(xiàng)目6項(xiàng)。現(xiàn)任河南大學(xué)管理科學(xué)與工程研究所所長(zhǎng)，管理科學(xué)與工程和企業(yè)管理專業(yè)碩士生導(dǎo)師。河南大學(xué)重點(diǎn)學(xué)科企業(yè)管理專業(yè)優(yōu)秀學(xué)術(shù)群體成員。

書籍目錄

1.導(dǎo)論
  1.1  研究背景
  1.2  研究目的和意義
  1.2.1  研究目的
  1.2.2  研究意義
  1.3  研究?jī)?nèi)容和方法
  1.3.1  研究?jī)?nèi)容
  1.3.2  研究方法
  1.4  研究框架結(jié)構(gòu)
2.培訓(xùn)的相關(guān)理論研究綜述
  2.1  培訓(xùn)相關(guān)的概念簡(jiǎn)述
  2.1.1  培訓(xùn)的概念
  2.1.2  培訓(xùn)的目的與作用
  2.1.3  企業(yè)員工培訓(xùn)的意義和特點(diǎn)
  2.1.4  培訓(xùn)的類型
  2.1.5  培訓(xùn)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用
  2.1.6  企業(yè)員工培訓(xùn)的原則
  2.2  培訓(xùn)相關(guān)的理論研究
  2.2.1  培訓(xùn)的起源與發(fā)展
  2.2.2  培訓(xùn)研究的理論基礎(chǔ)
  2.2.3  培訓(xùn)理論的研究
  2.3  培訓(xùn)創(chuàng)新研究
  2.3.1  培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新
  2.3.2  培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新
  2.3.3  培訓(xùn)方式的創(chuàng)新
  2.3.4  培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新
3.員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
  3.1  員工培訓(xùn)體系的運(yùn)行
  3.1.1  員工培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)模型及其特征
  3.1.2  員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建流程
  3.2  培訓(xùn)需求分析
  3.2.1  培訓(xùn)需求分析的概念
  3.2.2  培訓(xùn)需求分析的重要性
  3.2.3  培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次
  3.3  培訓(xùn)計(jì)劃的編制
  3.3.1  培訓(xùn)戰(zhàn)略的概念、重要性與內(nèi)容
  3.3.2  培訓(xùn)計(jì)劃的特點(diǎn)與內(nèi)容
  3.3.3  培訓(xùn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
  3.3.4  培訓(xùn)計(jì)劃制訂的程序
  3.4  培訓(xùn)計(jì)劃的組織與實(shí)施
  3.4.1  培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的作用與原則
  3.4.2  培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的組織保障
  3.4.3  培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的資源保障
  3.4.4  培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的制度保障
4.員工培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
  4.1  培訓(xùn)的原則與層次
  4.1.1  培訓(xùn)的原則
  4.1.2  培訓(xùn)的層次
  4.2  培訓(xùn)的內(nèi)容
  4.2.1  新入職員工培訓(xùn)的內(nèi)容
  4.2.2  一線（基層）員工培訓(xùn)的內(nèi)客
  4.2.3  中層管理者培訓(xùn)的內(nèi)容
  4.2.4  高層管理者培訓(xùn)的內(nèi)容
  4.3  培訓(xùn)的方法
  4.3.1  新入職員工培訓(xùn)的方法
  4.3.2  一線（基層）員工培訓(xùn)的方法
  4.3.3  中層管理者培訓(xùn)的方法
  4.3.4  高層管理者培訓(xùn)的方法
5.員工培訓(xùn)效果評(píng)估
  5.1  培訓(xùn)評(píng)估的目的、意義與參與主體
  5.1.1  明確評(píng)估目的
  5.1.2  充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)評(píng)估的重要意義
  5.1.3  確定評(píng)估的參與主體
  5.2  培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)遵循的原則、注意事項(xiàng)及存在問(wèn)題
  5.2.1  培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)遵循的原則
  5.2.2  培訓(xùn)評(píng)估時(shí)的注意事項(xiàng)
  5.2.3  員工培訓(xùn)評(píng)估工作易存在的問(wèn)題
  5.3  培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容
  5.3.1  員工培訓(xùn)評(píng)估工作的標(biāo)準(zhǔn)
  5.3.2  培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)容
  5.4  評(píng)估形式的選擇
  5.4.1  非正式評(píng)估和正式評(píng)估
  5.4.2  建設(shè)性評(píng)估和總結(jié)性評(píng)估
  5.5  選擇評(píng)估方案
  5.5.1  培訓(xùn)評(píng)估的時(shí)間和地點(diǎn)選擇
  5.5.2  評(píng)估者的選擇
  5.5.3  數(shù)據(jù)的收集整理
  5.5.4  編寫評(píng)估報(bào)告并跟蹤反饋
  5.6  確定評(píng)估方法
  5.6.1  定性分析方法
  5.6.2  定量分析方法
6.員工培訓(xùn)體系運(yùn)行保障的配套措施
  6.1  加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與投入
  6.1.1  企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，各部門的參與配合
  6.1.2  適當(dāng)增加員工培訓(xùn)的資金投入
  6.2  重視員工培訓(xùn)的制度建設(shè)
  6.2.1  分解和明確人力資源部與培訓(xùn)中心的責(zé)任
  6.2.2  建立規(guī)范、有效的員工培訓(xùn)制度
  6.2.3  按照ISO10015建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
  6.3  注重員工培訓(xùn)后管理
  6.3.1  員工職業(yè)發(fā)展的管理
  6.3.2  員工培訓(xùn)后的績(jī)效管理
  6.3.3  員工培訓(xùn)后的薪酬管理
  6.4  促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
  6.4.1  學(xué)習(xí)型組織的概念
  6.4.2  學(xué)習(xí)型組織的特征
  6.5  推進(jìn)培訓(xùn)體系的信息化建設(shè)
  6.5.1  E—learning教育培訓(xùn)平臺(tái)
  6.5.2  創(chuàng)建教育培訓(xùn)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)
  6.6  業(yè)務(wù)培訓(xùn)與非業(yè)務(wù)培訓(xùn)并重
  6.6.1  創(chuàng)新能力培訓(xùn)
  6.6.2  團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)
  6.6  3時(shí)間創(chuàng)富與個(gè)人效率培訓(xùn)
  6.6.4  形象與心理培訓(xùn)
7.員工培訓(xùn)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)研究及發(fā)展趨勢(shì)
  7.1  國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)研究
  7.1.1  國(guó)外企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
  7.1.2  美、日、德企業(yè)的員工培訓(xùn)特點(diǎn)比較
  7.1.3  國(guó)外知名企業(yè)培訓(xùn)案例
  7.2  國(guó)內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)踐研究
  7.2.1  國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)的整體狀況
  7.2.2  國(guó)內(nèi)培訓(xùn)存在的主要問(wèn)題
  7.2.3  對(duì)國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的對(duì)比及原因分析
  7.2.4  國(guó)內(nèi)知名企業(yè)員工培訓(xùn)的案例
  7.3  員工培訓(xùn)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)
  7.3.1  西方國(guó)家企業(yè)員工教育培訓(xùn)的特點(diǎn)
  7.3.2  現(xiàn)代企業(yè)員工教育培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)
8.總結(jié)與展望
  8.1  研究結(jié)論
  8.1.1  員工培理理論引導(dǎo)實(shí)踐
  8.1.2  員工培訓(xùn)實(shí)踐追求實(shí)效
  8.1.3  全面、系統(tǒng)看待員工培訓(xùn)
  8.2  對(duì)未來(lái)員工培訓(xùn)的展望
  8.2.1  學(xué)習(xí)能力是員工培訓(xùn)的關(guān)鍵
  8.2.2  健全、規(guī)范的機(jī)制是培訓(xùn)的保障
  8.2.3  培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化是培訓(xùn)的重點(diǎn)
附錄  神火煤電公司培訓(xùn)制度
參考文獻(xiàn)
后記

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