終極競爭

內(nèi)容概要

　　1990年，作者和拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭力》一文中正式提出“核心競爭力”這一概念。20年來，這一概念對中國企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù)形成了巨大的影響力，為無數(shù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者指明了發(fā)展的方向?！　‖F(xiàn)在，在更破碎、更動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，哈默再次為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者指引方向。他大聲質(zhì)問，“決定組織未來興衰、成敗的終極挑戰(zhàn)是什么？”答案不是一個(gè)，而是五個(gè)：價(jià)值觀、創(chuàng)新、適應(yīng)力、激情和理念?！　　督K極競爭：占領(lǐng)贏得未來的制高點(diǎn)》意在表達(dá)一個(gè)言辭灼灼的懇求-重新思考對管理、工作、組織所做的基本設(shè)定，幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理者建立能夠在瞬息萬變、競爭殘酷的世界中取得成功的組織。

書籍目錄

推薦序前言制高點(diǎn)一 價(jià)值觀第1章 肩負(fù)起管家的責(zé)任企業(yè)的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該肩負(fù)起管家的責(zé)任。問問自己是否做到了忠誠、寬容、謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)、公正。第2章 危機(jī)的教訓(xùn)是什么造成金融危機(jī)中集體道德的災(zāi)難性淪喪？市場經(jīng)濟(jì)的前提是個(gè)人對自身利益的追逐，但如果沒有道德約束，欺詐行為就會(huì)比比皆是。第3章 重拾樸素的價(jià)值觀謹(jǐn)慎、節(jié)儉、自律，這些傳統(tǒng)樸素的美德已經(jīng)蕩然無存。是時(shí)候重新喚起人們對創(chuàng)造真正財(cái)富和持久繁榮的美德的重視。第4章 放棄危險(xiǎn)的觀念我們長期以來對企業(yè)為什么而生、服務(wù)于誰的利益以及如何創(chuàng)造價(jià)值這幾個(gè)問題形成了根深蒂固的觀念，殊不知其正阻礙著我們建立真正可持續(xù)發(fā)展的組織。第5章 重返高尚高尚的目標(biāo)會(huì)使人作出犧牲、勇于創(chuàng)新并堅(jiān)持不懈。只有這樣，偉大的天賦方能轉(zhuǎn)化為卓越的成就。修補(bǔ)企業(yè)的靈魂，并重新占領(lǐng)道德高地的唯一方法是擁護(hù)真善美。制高點(diǎn)二 創(chuàng)新第6章 創(chuàng)新是硬道理創(chuàng)新不是時(shí)尚，而是真正的大事。我們的未來，和過去一樣，都要依靠創(chuàng)新。第7章 誰最善于創(chuàng)新要想在創(chuàng)新上超過后起之秀，必須重新設(shè)計(jì)組織制度，給大膽的想法和做法提供更多空間。第8章 令人激動(dòng)的偉大設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是最能反映創(chuàng)新的一種形式。偉大的設(shè)計(jì)能讓人產(chǎn)生發(fā)自肺腑的反應(yīng)。將偉大的設(shè)計(jì)理念植入你的公司，讓每個(gè)員工思考這個(gè)問題。第9章 把創(chuàng)新新手變?yōu)閯?chuàng)新能手只要有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆陀?xùn)練，企業(yè)可以把平凡的員工變成不平凡的創(chuàng)新者。任何企業(yè)要想建立持久的創(chuàng)新能力，第一步也是最重要的一步便是教員工用好奇的眼光看世界。第10章 蘋果的成功之道，蘋果獨(dú)特的成功是其獨(dú)特價(jià)值觀的產(chǎn)物，即注重創(chuàng)新、以人為本。它向我們證明：創(chuàng)新很重要！制高點(diǎn)三 適應(yīng)力制高點(diǎn)四 激情制高點(diǎn)五 理念附錄 半月灣“變革之隊(duì)”注釋致謝作者介紹

章節(jié)摘錄

　　每個(gè)公司都是技能和資產(chǎn)的集合。這些東西都包含在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，如果重新建立模式，就會(huì)成為創(chuàng)新和增長的舞臺(tái)?！　∪绻粋€(gè)公司以自己的所做而非所知和所有——也就是圍繞產(chǎn)品和技術(shù)而不是核心競爭力和戰(zhàn)略資產(chǎn)——來定義自己，那么它的創(chuàng)新就會(huì)受阻。要想創(chuàng)新，你需要把你的公司和周圍的世界看成技術(shù)和資產(chǎn)的組合，可以無限重組，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)?！　〉鲜磕峋徒?jīng)常展現(xiàn)出用新方式重新布局其競爭力的天賦，比如，該公司非常成功的戲劇部門（編排了《獅子王》等現(xiàn)場表演）以及花車游行。該公司最近的一次大膽嘗試是“迪士尼英語”，讓受過專門訓(xùn)練的員下對中國的孩子進(jìn)行英語培訓(xùn)，當(dāng)然，培訓(xùn)離不開迪士尼動(dòng)畫人物。這項(xiàng)業(yè)務(wù)啟動(dòng)于2008年，現(xiàn)在中國的七個(gè)城市都有“迪士尼英語”學(xué)習(xí)中心?！暗鲜磕嵊⒄Z”的總經(jīng)理安德魯·舒格曼相信，在接下來的幾年里，中國的英語教育市場會(huì)增長近三十個(gè)百分點(diǎn)。，從迪士尼主題公園和動(dòng)畫電影的角度來看，　“迪士尼英語”似乎是個(gè)奇怪的想法。但是想想迪士尼的核心競爭力（包括招募精力充沛的員工以及開發(fā)以孩子為中心的內(nèi)容），再加上它的戰(zhàn)略資產(chǎn)（比如一大群人見人愛的卡通形象），這項(xiàng)業(yè)務(wù)突然間就壯大了。重要的是，強(qiáng)有力的新趨勢——中國中產(chǎn)階級快速壯大，他們相信英語是一個(gè)能讓人走在前列的技能——讓他們找到了這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　哈默再度出擊，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維，并清晰地描繪出未來和現(xiàn)在之間的巨大差距。本書的見解獨(dú)特且令人信服。闡述了我對真正的創(chuàng)新的定義，指明了領(lǐng)導(dǎo)者在21世紀(jì)取得成功必須做的事情。　　——杰夫·費(fèi)蒂格（JeffM.Fettig）　惠而浦公司董事會(huì)主席兼CEO　　　　本書就像西班牙風(fēng)味小館，里面有顛覆傳統(tǒng)智慧的見解、啟發(fā)性的建議以及令人振奮的大膽構(gòu)想。本書讓我們再度想起哈默為何是管理思想界的傳奇?！　　つ釥枴て娇耍―aniei Pink）　暢銷書《驅(qū)動(dòng)力》作者　　　　本書提供了21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀，其要素是以價(jià)值觀為基礎(chǔ)，創(chuàng)新并快速適應(yīng)變化的環(huán)境，激發(fā)人的熱情，而不是依賴于傳統(tǒng)的管理技能。哈默強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)側(cè)重于人性而非技巧。聽從他的建議，你將成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?！　　葼枴讨危˙ill George）　哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授，暢銷書《真北》作者　　　　如果哈默只能一個(gè)人推動(dòng)管理學(xué)發(fā)展，他也會(huì)奮戰(zhàn)到底。他擁有熱情、能量和智慧。這本書為世界各地的管理者提供了大量精彩的建議。　　——安德魯·麥卡菲（Andrew McAfee）　麻省理工學(xué)院斯隆管理，學(xué)院首席研究員






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