企業(yè)國際營銷體系及體系優(yōu)勢構(gòu)建研究

內(nèi)容概要

李敏編著的《企業(yè)國際營銷體系及體系優(yōu)勢構(gòu)建研究》基于對企業(yè)國際營銷體系及體系優(yōu)勢內(nèi)涵、特性、影響因素的理論與實證分析，構(gòu)建了企業(yè)國際營銷體系的基本理論框架和價值創(chuàng)造的“3C”模型。《企業(yè)國際營銷體系及體系優(yōu)勢構(gòu)建研究》結(jié)合中國制造企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，闡述了在全球價值鏈背景下，世界經(jīng)濟中民族國家經(jīng)濟的產(chǎn)品份額與價值份額“大分流”及發(fā)展中國家企業(yè)“網(wǎng)絡(luò)俘獲”與“低端鎖定”的現(xiàn)實困境。并為中國企業(yè)選擇新的發(fā)展戰(zhàn)略、實施全球經(jīng)營戰(zhàn)略、構(gòu)建國際營銷體系提出了具體的對策及建議。

作者簡介

李敏。女，漢族，湖北隨州人，管理學(xué)博士，南京航空航天大學(xué)副教授。研究方向：國際營銷、文化經(jīng)濟。近年來主持教育部人文社會科學(xué)等課題多項，并在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《中國軟科學(xué)》等雜志上發(fā)表論文20多篇。

書籍目錄

第一章  緒論
  1.1  選題背景及意義
    1.1.1  選題背景
    1.1.2  研究意義
  1.2  文獻(xiàn)綜述
    1.2.1  理論的源起
    1.2.2  從價值鏈到價值網(wǎng)絡(luò)
    1.2.3  價值星系中“恒星”企業(yè)的“體系優(yōu)勢”及高位資源
    1.2.4  從競爭優(yōu)勢到組織間網(wǎng)絡(luò)的合作創(chuàng)新
  1.3  研究視角、研究方法及本書結(jié)構(gòu)
    1.3.1  研究視角——系統(tǒng)研究
    1.3.2  主要研究方法
    1.3.3  本書結(jié)構(gòu)
第二章  企業(yè)國際營銷體系的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及特征分析
  2.1  企業(yè)國際營銷體系的內(nèi)涵及構(gòu)成要素分析
    2.1.1  企業(yè)國際營銷體系概念的界定
    2.1.2  企業(yè)國際營銷體系的實質(zhì)及構(gòu)成要素分析
    2.1.3  企業(yè)國際營銷體系的技術(shù)基礎(chǔ)
  2.2  企業(yè)國際營銷體系的特征
    2.2.1  一個自組織的形成過程
    2.2.2  一個開放、動態(tài)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
    2.2.3  多目標(biāo)共同體
  2.3  企業(yè)國際營銷體系與一般的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別
第三章  企業(yè)國際營銷體系的分析框架及價值創(chuàng)造理論模型
  3.1  企業(yè)價值創(chuàng)造研究發(fā)展階段
  3.2  企業(yè)國際營銷體系基本的分析框架
  3.3  領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)中心性
    3.3.1  國際營銷體系中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)
    3.3.2  網(wǎng)絡(luò)中心性
  3.4  企業(yè)國際營銷體系的“體系優(yōu)勢”
    3.4.1  “體系優(yōu)勢”概念的提出
    3.4.2  “體系優(yōu)勢”概念界定、基本維度及度量指標(biāo)
    3.4.3  企業(yè)國際營銷體系優(yōu)勢的價值創(chuàng)造特性
  3.5  企業(yè)國際營銷體系價值創(chuàng)造的“3C”模型
    3.5.1  成本優(yōu)勢
    3.5.2  創(chuàng)造客戶價值
    3.5.3  創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
第四章  企業(yè)國際營銷體系構(gòu)建的動因及現(xiàn)實條件
  4.1  理論回顧
    4.1.1  主動的組織適應(yīng)與被動的環(huán)境選擇
    4.1.2  從單一價值系統(tǒng)管理到多維價值系統(tǒng)整合
  4.2  企業(yè)國際營銷體系構(gòu)建動因分析
    4.2.1  從偶然性的跨國經(jīng)營到戰(zhàn)略性國際營銷
    4.2.2  資源環(huán)境約束條件下企業(yè)全球經(jīng)營戰(zhàn)略
    4.2.3  “豐裕社會”為適應(yīng)多樣化需求創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式
    4.2.4  產(chǎn)品內(nèi)分工背景下跨國企業(yè)組織形式的權(quán)變選擇
  4.3  企業(yè)國際營銷體系構(gòu)建的現(xiàn)實條件
    4.3.1  跨國公司優(yōu)勢地位為其他企業(yè)提供了壓力、動力和標(biāo)桿
    4.3.2  不同國家要素成本差異為企業(yè)構(gòu)建國際營銷體系提供了可能性
    4.3.3  技術(shù)和生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新為企業(yè)國際營銷體系構(gòu)建創(chuàng)造了條件
  4.4  中國企業(yè)選擇新戰(zhàn)略的成本壓力及發(fā)展機遇
    4.4.1  產(chǎn)品份額與價值份額“大分流”及成本優(yōu)勢喪失迫使中國企業(yè)放棄成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    4.4.2  后金融危機時代中國企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略
    選擇機遇
第五章  企業(yè)國際營銷體系影響因素的實證分析
  5.1  影響因素的提煉及歸類
    5.1.1  從理論中提取的影響因素
    5.1.2  從訪談中提取的影響因素
    5.1.3  從實地調(diào)查及案例中提取的影響因素
    5.1.4  影響因素的確定
  5.2  企業(yè)國際營銷體系影響因素的實證分析
    5.2.1  研究設(shè)計
    5.2.2  探索性因子分析
  5.3  企業(yè)國際營銷影響因素的理論模型及分析
    5.3.1  企業(yè)國際營銷體系影響因素的理論模型及基本假設(shè)
    5.3.2  模型驗證及結(jié)果分析
第六章  中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)國際營銷體系構(gòu)建
  6.1  信息化時代的“世界工廠”
    6.1.1  中國制造企業(yè)全面融入跨國公司全球價值網(wǎng)絡(luò)
    6.1.2  “俘獲型”網(wǎng)絡(luò)中中國制造業(yè)的“低端鎖定”
  6.2  中國制造企業(yè)“低端鎖定”的內(nèi)因分析
  6.3  中國制造企業(yè)的國際營銷體系構(gòu)建
    6.3.1  環(huán)境資源約束迫使中國制造業(yè)選擇新的發(fā)展戰(zhàn)略
    6.3.2  中國制造企業(yè)國際營銷體系的構(gòu)建策略
第七章  文化產(chǎn)業(yè)國際營銷網(wǎng)絡(luò)的功能及發(fā)展策略選擇——以江蘇為例
  7.1  理論背景
  7.2  文化產(chǎn)業(yè)國際營銷網(wǎng)絡(luò)的特性及功能分析
    7.2.1  經(jīng)濟資本與文化資本融合，引領(lǐng)經(jīng)濟向創(chuàng)意經(jīng)濟躍遷
    7.2.2  文化資本與技術(shù)資本整合，實現(xiàn)產(chǎn)品(服務(wù))價值增值
    7.2.3  自然資源與人文資源整合，促進區(qū)域可持續(xù)發(fā)展
    7.2.4  文化傳播與產(chǎn)品服務(wù)全球營銷整合，提升國家軟實力并創(chuàng)造原產(chǎn)國效應(yīng)
  7.3  文化產(chǎn)業(yè)國際營銷網(wǎng)絡(luò)拓展的策略選擇——以江蘇為例
    7.3.1  江蘇文化產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀
    7.3.2  江蘇文化產(chǎn)業(yè)國際營銷網(wǎng)絡(luò)拓展策略
  7.4  政府作為江蘇文化產(chǎn)業(yè)國際營銷網(wǎng)絡(luò)拓展的重要變量
結(jié)語及展望
附件企業(yè)國際經(jīng)營調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　協(xié)調(diào)可累積不同地點的知識和專業(yè)經(jīng)驗，為其他地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供經(jīng)驗和啟迪?！　‘?dāng)前及今后，客戶對速度的要求將超過成本和品質(zhì)，時間將成為跨國公司戰(zhàn)略中的首要目標(biāo)。而速度效應(yīng)指的是，跨國公司價值網(wǎng)絡(luò)能夠給客戶提供更快、更及時的服務(wù)，提高了客戶讓渡價值。而福特制被大規(guī)模定制（或者柔性專精）替代的原因在于它不能適應(yīng)消費者快速變化的和多元化的需求?！　∑髽I(yè)國際營銷體系使原先在時間和流程上處于先后關(guān)系的職能和運營環(huán)節(jié)得以同時進行。這些環(huán)節(jié)在空間上是分散的，在時間上是并行的，從而大大提高了整體響應(yīng)速度，縮短了客戶需求反饋的周期。跨國公司通過構(gòu)筑體系內(nèi)部的信息平臺，大大提高了成員之間交換信息的速度?？蛻舻男枨竽軌蛲ㄟ^網(wǎng)絡(luò)的任何一個成員迅速傳遞給其他相關(guān)成員，并且在成員與成員之間、成員與客戶之間形成互動的溝通與交流?！　≡谡麄€國際營銷體系內(nèi)部，專業(yè)化分工協(xié)作，專業(yè)化于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)能夠積累起關(guān)于消費者需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、研發(fā)以及生產(chǎn)組織等方面的知識，企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化能夠更好地促進研發(fā)、生產(chǎn)和市場信息的交流，因此，能夠更好地針對消費者的需求進行創(chuàng)新?！　‘?dāng)企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全球、產(chǎn)品完備時，不但對品牌知名度有幫助，而且對跨國客戶的吸引力也會更高。這種協(xié)調(diào)能力也是企業(yè)與外國政府談判的籌碼，因為企業(yè)可以隨時擴大投資或緊縮在當(dāng)?shù)刈庸镜幕顒??！　〔ㄌ匾舱J(rèn)為跨國協(xié)調(diào)會形成企業(yè)優(yōu)于競爭者的彈性。一個跨國企業(yè)可以選擇在何處以何種方式迎戰(zhàn)競爭對手，借此控制住對手的資金和對手在其他國家的發(fā)展能力。他指出，IBM、凱特彼勒機構(gòu)和日本對手的戰(zhàn)略，正是以進軍日本而收到保護其他戰(zhàn)略的效果。若只看重母國市場的某個競爭者，不但缺乏彈性機動，而且視野過于狹隘。　　3.創(chuàng)利能力　　基于垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化所構(gòu)建的國際營銷體系這一經(jīng)營管理模式之所以在20世紀(jì)末期開始表現(xiàn)出勃勃生機，是由于這種產(chǎn)業(yè)組織形式適應(yīng)了競爭激烈程度提高、消費者需求多元化、產(chǎn)品生命周期縮短等社會經(jīng)濟環(huán)境?！　　?/pre>




編輯推薦
　　●教育部人文社會科學(xué)項目“中國文化產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)國際運作特性、功能及發(fā)展策略研究”（10YJA860009）　　●江蘇省社會科學(xué)基金重點項目“江蘇優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究”（09EYA004）　　●江蘇高校哲學(xué)社會科學(xué)研究重點項目“江蘇文化走出去的營銷模式及其優(yōu)化”（2011ZDIXM012）　　●南京航空航天大學(xué)基本科研業(yè)務(wù)費專項科研重點項目“中國文化產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)全球運作特性、功能及對策研究”（NR2010003）





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