出版時間:2011-1 出版社:經(jīng)濟管理出版社 作者:維洛尼克·安布羅西尼 頁數(shù):202
內(nèi)容概要
在戰(zhàn)略領(lǐng)域,隱性知識的概念受到廣泛關(guān)注,特別是在持資源觀的企業(yè)文獻中。有觀點認為,作為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源,隱性知識對企業(yè)有著極其重要的作用。然而,對這一現(xiàn)象的關(guān)注基本集中在概念上,很少有實驗性的工作去支持這一論述。由維洛尼克·安布羅西尼編寫的這本《陰性資源》中有關(guān)實證研究的相關(guān)報告,其目的在于確定企業(yè)的管理者是否把隱性知識看作是企業(yè)成功的一個組成部分。
書籍目錄
致謝介紹與概要第一篇 文獻回顧第1章 企業(yè)的資源觀引言奪關(guān)鍵原則什么是資源?資源的特點時間壓縮的不經(jīng)濟資產(chǎn)效率和資產(chǎn)存量之間的相互關(guān)聯(lián)專有性可編纂性第2章 隱性知識隱性知識和資源觀的文獻客觀知識在資源論理論中隱性知識的定義作為資源的隱性知識波蘭尼在隱性知識方面的理論納爾遜和溫特關(guān)于經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的演化理論組織文化文化使用理論職業(yè)心理學認知心理學知識與記憶專家知識專家知識與技能的獲得直覺教師知識隱性知識文獻總結(jié)第3章 組織知識“個人主義或還原論”論點“團隊心理”論點“個人一團隊關(guān)系”論點組織知識和組織慣例第二篇 研究術(shù)語學第4章 定義隱性技能隱性慣例隱性慣例與隱性技能……第三篇 研究項目:方法學第5章 研究隱性活動:文獻推薦的方法學第6章 揭示隱性慣例是組織成功的來源:過程第四篇 研究項目:隱性慣例調(diào)查第7章 第1階段:確定作為企業(yè)成功要素的組織隱性知識第8章 第2階段:方法學演化——細化研究過程第9章 第3階段:概念性發(fā)展——隱性與顯性組織知識之外第10章 第4a階段:探究導(dǎo)致成功的慣例第11章 第4b階段:進一步探究導(dǎo)致成功的慣例第12章 第5階段:由卡帕和德爾塔的映射會議得出的結(jié)論第五篇 意義與結(jié)論第13章 理論貢獻第14章 管理意義第15章 結(jié)論附錄參考文獻譯后記
章節(jié)摘錄
1.我希望您談一下為什么您認為阿爾法是一個成功的組織。我對成功的基本原因很感興趣,我想讓您磨工著深入這個問題的核心比如說,您認為阿爾法之所以成功是因為它的低成本,然后試著考慮一下導(dǎo)致這些的原因。這就像在剝洋蔥,一層一層地剝?nèi)ィ敝恋竭_內(nèi)核。探究:成功=績效、競爭優(yōu)勢、投資回報、市場份額、顧客滿意度或是每位雇員的成本?隱喻風格文化?! ?.什么使阿爾法變得特殊/獨特(什么活動/過程是獨特的)?探究:文化、雇員、為慈善工作、地理位置?! ?.您能描述一下一種情況,為組織帶來成功的事情(或者您能反思一下為阿爾法帶來正面影響的一個特殊事件嗎?/描述導(dǎo)致突出績效的一個特殊場景或一系列事件——績效反映被采訪人的意愿)。探究:活動、過程、團隊、個人、顧客、運氣?! ?.您能講述一下在阿爾法不那么成功時發(fā)生的事嗎?探究:活動、過程、團隊、個人、顧客、運氣。 5.是否總是有講述給組織的新顧客的事跡?探究;例子,IBM事跡——新雇員不允許IBM的CEO進入工廠,因為他沒有佩戴徽章?! 〗Y(jié)論(5分鐘)非常感謝您的幫助。您想對您所說的補充一些什么嗎?如果您想到了別的事,盡管聯(lián)系我。2:月3日再見。 2自我提問 按照采訪進行介紹和結(jié)論。正如我已經(jīng)提到的,這個采訪是關(guān)于對阿爾法的成功有貢獻的因素。您是關(guān)丁阿爾法看法的專家。我想讓您做的是問自己關(guān)于阿爾法成功的問題,但是請試著回答這些問題?! ?/pre>圖書封面
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