戰(zhàn)略智典

內(nèi)容概要

在商業(yè)領(lǐng)域中，除了企業(yè)戰(zhàn)略外，沒有任何一個(gè)主題可以對企業(yè)管理者產(chǎn)生如此巨大而深遠(yuǎn)的影響。戰(zhàn)略影響了企業(yè)的方方面面——從銷售什么、銷售給誰、如何銷售，到如何融資和管理員工的每一個(gè)細(xì)節(jié)。如果沒有清晰可行的戰(zhàn)略，企業(yè)又如何向前發(fā)展？　　蒂姆·欣德爾在這本書中探討了管理咨詢以及企業(yè)增長的秘訣，書中對一些我們概念中似是而非的術(shù)語給與了深刻而明晰的解釋，從中還可以看到許多經(jīng)管大師的經(jīng)典言論和管理思想。通過這本書，讀者將在復(fù)雜而快速變化的商業(yè)環(huán)境中洞察和理解企業(yè)戰(zhàn)略，這比其他任何事情都更為重要。

作者簡介

蒂姆·欣德爾曾擔(dān)任《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》金融和管理編輯，目前承擔(dān)商業(yè)編輯工作。他曾是《歐洲商業(yè)》（EuroBusiness）和《Director》雜志的主創(chuàng)編輯之一，也是許多商業(yè)和管理暢銷書的作者。

書籍目錄

導(dǎo)言第一部分 精要論述 什么是戰(zhàn)略 21世紀(jì)的課題 增長的秘密 戰(zhàn)略咨詢 全球化第二部分 精要術(shù)語 A B C D E F  G H  I  J  K  L  M  N  O P  Q R S  T  U  V  W  Z 第三部分  實(shí)用附錄 國際主要管理顧問公司

章節(jié)摘錄

　　書摘　　戰(zhàn)略聯(lián)盟　　從充滿敵意的收購得到的清醒認(rèn)識，還有在成熟的市場中并購也只能帶來緩慢的增長率，這些使得公司在20世紀(jì)90年代只能將目光轉(zhuǎn)向另一個(gè)僅存的選擇——聯(lián)盟。休·麥科爾（Hugh McColl）在80年代是美洲銀行首席執(zhí)行官，在90年代是并購風(fēng)潮的狂熱代表，他認(rèn)為收購是舊的方式，而新的方式就是聯(lián)盟?！　÷?lián)盟有各種各樣不同的公司合作關(guān)系，包含從完全收購到市場化供需。合資、連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營，這些都是典型的聯(lián)盟模式。聯(lián)盟不需要投資，彈性也很大，可以很容易地聯(lián)合或解散，但這就需要很多的管理時(shí)間來維持公司共同運(yùn)營和協(xié)作。盡管如此，公司之間的聯(lián)盟趨勢還是在不斷發(fā)展。據(jù)埃森哲咨詢公司（Accenture）統(tǒng)計(jì)，IBM在20世紀(jì)90年代初期成立了大約800個(gè)左右的5年期合作聯(lián)盟，其他公司也在同一時(shí)期產(chǎn)生了超過100個(gè)重要的聯(lián)盟?！　÷?lián)盟就是共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和盈利?！奥?lián)盟的目的就是讓聯(lián)盟來完成個(gè)體本身不能或無法迅速實(shí)現(xiàn)的事情?！币晃桓Ｌ仄嚬镜闹鞴苋缡钦f?！　≡S多公司發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟是使它們涉足新行業(yè)的好方法，能夠幫助它們進(jìn)入自己特別青睞的（像計(jì)算機(jī)、電信和金融等）新型業(yè)務(wù)的行業(yè)。同樣的，聯(lián)盟也是嘗試如何在新興市場運(yùn)作或者是放棄這種選擇的好方法。由于這一特點(diǎn)，估計(jì)有3／4的聯(lián)盟是跨國聯(lián)盟，因?yàn)檫@些公司都希望拓展新的地方市場。全球化也要?dú)w因于汽車工業(yè)和航空公司掀起的聯(lián)盟熱潮。例如，美國航空公司、英國航空公司和澳洲快達(dá)航空公司（Qantas）的聯(lián)合，加拿大航空公司、聯(lián)合航空公司、德國漢莎航空公司、北歐航空公司、泰國航空公司、南非航空公司和巴西瓦力格航空公司（varig）一起組成的星空聯(lián)盟，都是很好的例子?！　∶髦堑墓疽话愣紩苊獗е偪竦臒崆榫砣肼?lián)盟的大潮中，否則就會犯下和那些身陷并購的公司一樣的致命錯(cuò)誤。大量的例證已經(jīng)指明，管理一個(gè)大型的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)和著手一項(xiàng)并購的整合同樣會讓人失去勇氣或信心（也同樣可能會失敗）?！　」具€剩下一個(gè)選擇，就是從自己的內(nèi)部發(fā)展、增長。但即使是在那些極度依賴新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的行業(yè)里，比如制藥業(yè)，這也不是一條好走的道路。很少有公司能有足夠的資源來不斷地推出能夠占領(lǐng)市場的好產(chǎn)品。這些企業(yè)越來越多地依賴于小型科研公司結(jié)成的聯(lián)盟，依靠持有其股份的方法獲得再生的機(jī)會。因此，未來的制勝戰(zhàn)略一定包含以下三種增長路線：內(nèi)部（或稱為組織的）、并購和聯(lián)盟?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
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