一頁(yè)紙項(xiàng)目管理

出版時(shí)間：2008-7 出版社：東方出版社作者：坎貝爾頁(yè)數(shù)：170 譯者：周秋洪
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

克拉克?坎貝爾寫本書是為了幫助您更好地管理自己的工作。過(guò)去十年中，他經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單的小項(xiàng)目到關(guān)系企業(yè)生死存亡的大項(xiàng)目的發(fā)展，現(xiàn)在，他會(huì)和你一道，共同探討那些令人稱奇的經(jīng)營(yíng)方式和他做成這些項(xiàng)目的奧秘所在。無(wú)論你的項(xiàng)目或耗神或耗力，技巧性或高或低，涉及面或廣或窄，本書都會(huì)助你一臂之力?！澳恪笔钦l(shuí)？你可以是項(xiàng)目管理者，或是運(yùn)籌帷幄的副總裁，或是商業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)，或是首席執(zhí)行官，甚至可以是負(fù)責(zé)完成某事或是某個(gè)掌控進(jìn)程的任何人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)本書是一件不可多得的工具，你時(shí)不時(shí)地都需要它的幫助。它將目標(biāo)所指、時(shí)間安排、職責(zé)所在、資源分配、授權(quán)情況、成本花費(fèi)，還有附屬情況等都一一以圖片形式直觀地展示在你眼前。在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻，本書會(huì)給你最有力的支持，幫助你協(xié)調(diào)好集體工作的方方面面。即使這項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目管理需要更多的方案，運(yùn)用本書也能夠根據(jù)列表將它們提出來(lái)。本書用統(tǒng)一的準(zhǔn)則使項(xiàng)目管理者對(duì)做什么和怎么做了如指掌。事實(shí)上，它的根本價(jià)值在于對(duì)書中涉及的內(nèi)容所做出的必要的思考過(guò)程，對(duì)于上層管理者而言，及時(shí)地了解項(xiàng)目形勢(shì)更是具有至關(guān)重要的意義。20世紀(jì)90年代中期，我們開(kāi)始把目光投向公司集體工作的質(zhì)量上。我們發(fā)現(xiàn)，人們?cè)诿鎸?duì)反復(fù)無(wú)常的指令，或是面對(duì)自己經(jīng)過(guò)幾番努力后所采取的方案最終與其他方案產(chǎn)生沖突或與實(shí)際情況不相符而空忙一場(chǎng)的時(shí)候，會(huì)選擇離開(kāi)。失去機(jī)會(huì)而產(chǎn)生的成本同樣也是一件真正令人擔(dān)心的事。為了挽救這種形勢(shì)，我們從美國(guó)管理者協(xié)會(huì)雇用了一位項(xiàng)目管理教員，讓他向所有管理者傳授項(xiàng)目管理的藝術(shù)和技巧，隨后由克拉克?坎貝爾領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)將他們學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到泰納公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念中。雖然這是一次勇敢的嘗試，但是很快我們就被刻板的項(xiàng)目報(bào)告弄得焦頭爛額。搜尋任何有價(jià)值的信息、做出睿智的決定、對(duì)進(jìn)展了如指掌等可能都只是對(duì)所有文件和問(wèn)題討論會(huì)進(jìn)行的認(rèn)真研究而已。更不用說(shuō)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)放棄我們之前，我們就已經(jīng)放棄了它。后來(lái)事情有了突破性進(jìn)展?？死诉\(yùn)用本書的理念為公司創(chuàng)建了價(jià)值1000萬(wàn)美元的分配中心。這個(gè)項(xiàng)目有四個(gè)主要方面：建筑、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用程序、自動(dòng)化儲(chǔ)備和挽救系統(tǒng)、工作分配過(guò)程。克拉克將這四個(gè)方面分別指派給四位經(jīng)理，每位經(jīng)理運(yùn)用本書的理念處理自己具體的工作。在項(xiàng)目持續(xù)的一年時(shí)間里克拉克讓我每周對(duì)項(xiàng)目所有方面進(jìn)行一次更新。一兩周后，我看了看相關(guān)的文件，對(duì)迄今為止一切重要進(jìn)展、問(wèn)題和附屬情況都能清晰展現(xiàn)，我們的討論變得簡(jiǎn)短、到位，而且都集中在工作的基本點(diǎn)上。作為總裁，不需要任何項(xiàng)目管理者的幫助我就可以向首席執(zhí)行官和董事會(huì)將這個(gè)項(xiàng)目報(bào)告做得頭頭是道而又滴水不漏。作為為項(xiàng)目的成功進(jìn)展而負(fù)總責(zé)的人，我發(fā)現(xiàn)運(yùn)用本書的理念來(lái)做項(xiàng)目是一件令人愉快的事情而不是一個(gè)負(fù)擔(dān)。十年過(guò)去了，無(wú)論項(xiàng)目是否將遺留的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)變得面目一新，或是改造了發(fā)票和應(yīng)收賬款收兌，或是開(kāi)發(fā)了新的軟件產(chǎn)品，本書的理念都是值得一試的管理工具。有兩種方法可以提高你的項(xiàng)目管理水平：要么雇用克拉克?坎貝爾，要么讀他這本書，然后實(shí)實(shí)在在地運(yùn)用書中的理念。第一個(gè)選擇是不起作用了，因?yàn)榭死耸遣皇芄陀玫?，我建議你毫不猶豫地選擇第二個(gè)方法?？咸?H?默多克泰納公司首席執(zhí)行官

內(nèi)容概要

不管你是誰(shuí)，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)一頁(yè)紙項(xiàng)目管理是一份不可多得的工具，時(shí)不時(shí)地你都會(huì)尋求它的幫助。它將目標(biāo)所指、時(shí)間安排、職責(zé)所在、資源分配、授權(quán)情況、成本花費(fèi)，還有附屬情況等都逐一以表格形式直觀地展示在眼前。在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻，一頁(yè)紙項(xiàng)目管理給你最有力的支持，幫助你協(xié)調(diào)好集體工作的方方面面。即使這項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目管理需要更多的方案，運(yùn)用項(xiàng)目管理者的一頁(yè)紙也能夠根據(jù)列表將它們提出來(lái)。    本書介紹了項(xiàng)目管理者一頁(yè)紙的標(biāo)準(zhǔn)格式和使用方法，從而使項(xiàng)目管理者對(duì)做什么和怎么做一目了然。事實(shí)上，本書的根本價(jià)值在于對(duì)這一頁(yè)紙所做的必要的思考過(guò)程，對(duì)于上層管理者而言，及時(shí)地了解項(xiàng)目形勢(shì)更是具有至關(guān)重要的‘意義。

作者簡(jiǎn)介

克拉克•A•.坎貝爾  美國(guó)泰納（O.C. Tanner)公司的高級(jí)副總裁，同時(shí)他還擔(dān)任該公司多種管理職務(wù),并承擔(dān)眾多大項(xiàng)目。

書籍目錄

前言致謝緒論  一頁(yè)紙項(xiàng)目管理：看似神奇，實(shí)則真實(shí)第一章  為什么需要本書第二章  什么是一頁(yè)紙項(xiàng)目管理第三章  項(xiàng)目綜述　什么是項(xiàng)目　什么是項(xiàng)目管理　項(xiàng)目管理的益處　有效項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面第四章  項(xiàng)目的五個(gè)基本部分以及一頁(yè)紙項(xiàng)目管理　歸屬權(quán)的強(qiáng)大作用　矩陣第五章  創(chuàng)建一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的12步驟　構(gòu)建一頁(yè)低項(xiàng)目管理　第1步：標(biāo)題　第2步：負(fù)責(zé)人　第3步：矩陣——文件的根基　第4步：項(xiàng)目目標(biāo)　第5步：主要項(xiàng)目任務(wù)　第6步：使任務(wù)和目標(biāo)一致　第7步：目標(biāo)日期　第8步：使任務(wù)與時(shí)間安排一致　第9步：將任務(wù)分配到人　第10步：主觀任務(wù)　第11步：成本　第12步：概述和預(yù)測(cè)第六章  一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的實(shí)際操作　用一頁(yè)紙項(xiàng)目管理作報(bào)告的五個(gè)步驟　一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的實(shí)際操作案例附錄一  頁(yè)紙項(xiàng)目管理的不同形式　實(shí)行ISO　Entrada項(xiàng)目　完成奠基石（Cornerstone）項(xiàng)目　胡蘿卜文化

章節(jié)摘錄

第一章 為什么需要本書項(xiàng)目管理是一門學(xué)科、一種商業(yè)行為、一項(xiàng)策略，當(dāng)然，也是一種職業(yè)。既有專門出版項(xiàng)目管理方面文章的雜志和時(shí)事報(bào)道，也有專門編譯項(xiàng)目管理方面書籍的小型圖書館；既有針對(duì)項(xiàng)目管理的訓(xùn)練、研討會(huì)和認(rèn)證，也有授予這門學(xué)科碩士學(xué)位，甚至博士學(xué)位的眾多大學(xué)。看來(lái)，我們所要了解的關(guān)于項(xiàng)目管理的一切知識(shí)都已是一應(yīng)俱全了，在這種情況下，我們可以順理成章地設(shè)想現(xiàn)在作者們唯一要做的就是對(duì)它進(jìn)行改進(jìn)、領(lǐng)悟和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，誰(shuí)還真的需要一本關(guān)于項(xiàng)目管理的書呢？我做了25年之久的項(xiàng)目管理者，其中既有只需要一小部分人參與的幾千美元的小項(xiàng)目，也有需要成千上萬(wàn)人參與的幾千萬(wàn)美元的大項(xiàng)目。主要觀點(diǎn)：目標(biāo)或者說(shuō)目的或大或小，但是無(wú)論是什么樣的項(xiàng)目，管理的某些方面是一致的，溝通就是其中之一。當(dāng)然，有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通問(wèn)題我們已經(jīng)說(shuō)得太多了。在寫這本書的時(shí)候，我看著一本關(guān)于項(xiàng)目管理的1 000多頁(yè)的書，在《項(xiàng)目管理》（Project Management）（第9版）中，哈羅德？科茲納（Harold Kerzner）寫道：“因?yàn)樵跍贤ǚ绞缴匣藭r(shí)間，項(xiàng)目管理者很可能將溝通管理過(guò)程當(dāng)作自己的責(zé)任。溝通管理是指導(dǎo)和監(jiān)督上下級(jí)之間或是歷時(shí)和現(xiàn)時(shí)之間信息交換的正式或非正式過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目管理者的主要任務(wù)也許就是溝通，項(xiàng)目管理者對(duì)溝通過(guò)程的管理能力似乎是直接和項(xiàng)目績(jī)效聯(lián)系在一起的?！北緯怯嘘P(guān)項(xiàng)目管理溝通問(wèn)題的，所以也可以說(shuō)是關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效問(wèn)題的，它所涉及的是通過(guò)實(shí)話實(shí)說(shuō)來(lái)充分有效地闡明整個(gè)事情。但是和我所見(jiàn)過(guò)的其他關(guān)于項(xiàng)目管理溝通的書不同的是，本書所講的主要是與項(xiàng)目之外的人之間的溝通，這種溝通既是組織內(nèi)部的也是組織外部的。的確，哪怕有些人并沒(méi)有直接參與到項(xiàng)目中，每一個(gè)項(xiàng)目仍然會(huì)擁有對(duì)它深感興趣的群體，但是真正懂得怎樣最有效地與這些支持者溝通的項(xiàng)目管理者并不多。

媒體關(guān)注與評(píng)論

讀完克拉克?坎貝爾的書，你就會(huì)對(duì)自己說(shuō)：“今天我就可以讓這些簡(jiǎn)單而直觀有用的東西發(fā)揮作用！”——托德·湯普森，捷藍(lán)航空公司高級(jí)副總裁兼首席信息官本書使項(xiàng)目經(jīng)理人按時(shí)、按預(yù)算、按計(jì)劃完成項(xiàng)目的可能性增大?！返俜摇·威爾萊特博士每位想把項(xiàng)目作得更好的經(jīng)理人都應(yīng)該讀讀這本書，談?wù)勛约旱慕?jīng)歷，有效地運(yùn)用它。——喬納森·豪·杜博士

編輯推薦

《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理:只需一貢紙就可做好任何項(xiàng)目》由東方出版社出版。

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(49)
勉強(qiáng)可看(356)
一般般(607)
內(nèi)容豐富(2519)
強(qiáng)力推薦(206)

一頁(yè)紙項(xiàng)目管理 PDF格式下載

用戶評(píng)論 (總計(jì)140條)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中從“一頁(yè)紙項(xiàng)目管理”學(xué)到的對(duì)事情的把控，還有怎樣件文件做到簡(jiǎn)潔有序，更好的呈現(xiàn)。很有實(shí)用意義的書籍，推薦！
一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的精粹在于在一頁(yè)紙將目標(biāo)、工作、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度、成本費(fèi)用等一目了然地顯示出來(lái)。
書很薄，內(nèi)容也很簡(jiǎn)潔，但是份量很重，書中的內(nèi)容將項(xiàng)目管理相關(guān)的重點(diǎn)事項(xiàng)，高度概括形成了一個(gè)很好的模版－－一頁(yè)紙項(xiàng)目管理。如果早點(diǎn)讀到這本書，估計(jì)能更好的解決一些相關(guān)問(wèn)題。

一句話，很簡(jiǎn)單，但很強(qiáng)大?。?！
項(xiàng)目管理就像領(lǐng)兵打仗一樣，要因地制宜，熟知兵法是基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用根本——一頁(yè)紙可以做項(xiàng)目管理
我自己就在學(xué)項(xiàng)目管理，即美國(guó)的pmi的pmp專業(yè)。有很多的項(xiàng)目管理方面的書，《pmbook指南》，《科茲納的5本大部頭的書。然而《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》簡(jiǎn)單明了，適用，即學(xué)即用。是本好書。
本書介紹了在IT項(xiàng)目中如何具體應(yīng)用OPPM方法，只在一張紙的表格中就把項(xiàng)目主要指標(biāo)和相關(guān)方清晰陳列，及時(shí)反映項(xiàng)目現(xiàn)狀，并以此作為一目了然的溝通工具，幫助各方了解項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)助解決突出的矛盾和問(wèn)題，并以此鼓勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
這種方法極具實(shí)用性，不僅對(duì)于一般小項(xiàng)目適用，對(duì)于大型項(xiàng)目，也可以作為各個(gè)子項(xiàng)目的管理工具，以及大項(xiàng)目綜合匯總的溝通工具。雖然小巧，重要的元素卻應(yīng)有盡有，很好地解決了實(shí)際工作中的需要，值得大力推廣使用。
如果你還在為如何掌控項(xiàng)目全局而苦惱，或者苦于沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去整理項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，為什么不試試OPPM呢？你一定會(huì)愛(ài)上它。
一頁(yè)紙項(xiàng)目管理，這個(gè)以前我們單位用過(guò)這種方式。很好，標(biāo)準(zhǔn)化。
一頁(yè)紙的項(xiàng)目管理方法很好，值得學(xué)習(xí)
一頁(yè)紙學(xué)項(xiàng)目管理，好書！
一頁(yè)紙項(xiàng)目管理實(shí)用性強(qiáng) 值得一讀
一頁(yè)紙項(xiàng)目管理(
正如有位書友的評(píng)論，這本書更恰當(dāng)?shù)拿质恰兑豁?yè)紙項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》。

這工具有兩大用途：其一是全面了解自己從事的項(xiàng)目；其二是隨時(shí)可以借此向上級(jí)匯報(bào)。

正對(duì)于非科班的童鞋來(lái)講，足夠了，難道你想跟科班生搶飯碗？
一頁(yè)紙綜合了五個(gè)要素，很好的方法，適合項(xiàng)目的全局控制，適合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天寫匯報(bào)用。
書是好書，有趣、實(shí)用。可是，排版相當(dāng)坑爹，一張完整的表格，硬生生斷成兩截，放在不同的頁(yè)碼，而且是正反面，看起來(lái)那叫一個(gè)費(fèi)勁。關(guān)鍵是這張表格是本書唯一的表格，重復(fù)出現(xiàn)了20次以上，被斷開(kāi)的內(nèi)容關(guān)聯(lián)度很高，這樣分開(kāi)，令人費(fèi)解，也完全違背了作者的初衷?？上Я艘槐居^點(diǎn)新穎的好書。當(dāng)然，這是出版社的事情，與當(dāng)當(dāng)無(wú)關(guān)?？偟膩?lái)說(shuō)，還是向?qū)W習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目管理的同仁推薦此書，畢竟，內(nèi)容比形式重要。
老公是項(xiàng)目管理者，看了這本書一直叫好，這次推薦我們公司也買了。原因是非常深入淺出的闡述項(xiàng)目管理的方法，一看就懂，很受用。
非常好-對(duì)各級(jí)管理人員來(lái)講，都非常實(shí)用。我用了3個(gè)小時(shí)看完了，并且上網(wǎng)下載了所有的書中插圖，改為中文。馬上就可以用到實(shí)際工作中了。而且可以作為培訓(xùn)的素材，在以后使用。作為一名管理人員，我經(jīng)歷了很多項(xiàng)目失敗的例子，我相信這本書可以解決的最重要的一個(gè)問(wèn)題就是-學(xué)會(huì)就項(xiàng)目管理與上級(jí)溝通。推薦?。?！
就是教給你一種項(xiàng)目管理當(dāng)中的一個(gè)關(guān)鍵溝通工具，在有項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上看，會(huì)覺(jué)得很不錯(cuò)，而且語(yǔ)言易懂，易讀。這個(gè)工具講的非常透徹，很多書都是講理論，沒(méi)有具體操作的東西，就是看了之后還是不知道要怎么做項(xiàng)目，但是這本書的好處在于就是指導(dǎo)實(shí)際的，看了就知道怎么用。所以這一點(diǎn)上說(shuō)，還是很不錯(cuò)的。只是一本書很多都是圖表，有點(diǎn)浪費(fèi)。不過(guò)，圖表并不是多余的，邏輯性還是很強(qiáng)的。
寫的內(nèi)容太簡(jiǎn)單了，也就一頁(yè)紙能說(shuō)明的問(wèn)題，非要弄一本書。
入門者適用，使項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)潔明了
做項(xiàng)目管理非常好用的工具
這是一本有效的工具書，尤其對(duì)于初次進(jìn)行項(xiàng)目管理的管理人員，對(duì)于技術(shù)性轉(zhuǎn)為管理的管理人員，都是一份使用工具書！
看到評(píng)論說(shuō)對(duì)項(xiàng)目管理初學(xué)者使用的，我沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)過(guò)PMP，但在平時(shí)的工作中會(huì)接觸到項(xiàng)目管理的事項(xiàng)，之前都是靠著感覺(jué)去管理，想通過(guò)書本來(lái)規(guī)范自己的管理并形成固定的管理模式，希望這本書有用吧！
如果向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。這個(gè)方法不錯(cuò)簡(jiǎn)單實(shí)用。
還可以表格化的項(xiàng)目管理流講的主要是表格
這書一直缺貨，終于來(lái)了，對(duì)于不從事項(xiàng)目管理的人，這樣簡(jiǎn)單的工具好用得很
非常實(shí)用非常不錯(cuò)！對(duì)于不需要系統(tǒng)深入的掌握項(xiàng)目管理技術(shù)的中基層管理人員來(lái)講，已經(jīng)足夠了。
配合項(xiàng)目管理書，很好，別人推薦給我的
項(xiàng)目管理在實(shí)際中應(yīng)用廣泛,學(xué)學(xué)對(duì)工作和生活有幫助!
該書簡(jiǎn)單，如果一點(diǎn)都不懂項(xiàng)目管理的，可以看看。如果想要詳細(xì)了解項(xiàng)目管理的，該書不合適。
這本書很早就斷斷續(xù)續(xù)看過(guò)，今天干脆買來(lái)一本仔細(xì)研讀一下。

自己并沒(méi)有過(guò)沒(méi)有真正意義上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或者說(shuō)，那些小項(xiàng)目比起書中所描述的案例，是在太渺小了。但是我卻讀到了自己所想要的東西，亦或讀到了自己忽略的東西...
那“一頁(yè)紙”不停的出現(xiàn) 有騙頁(yè)數(shù)的嫌疑
這本書對(duì)于不懂項(xiàng)目管理的人來(lái)說(shuō)是一本入門指導(dǎo)書
項(xiàng)目管理書紛雜，該書不可多得
這是一本非常好的項(xiàng)目管理書籍，可以指導(dǎo)我們的項(xiàng)目管理，在平時(shí)休閑時(shí)間溫習(xí)下平時(shí)項(xiàng)目管理的得失，可以提升我們的項(xiàng)目管理能力。
不錯(cuò)。很好的一個(gè)項(xiàng)目管理工具。初學(xué)者，不需要專業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)者有用。
深入淺出，很不錯(cuò)的項(xiàng)目管理工具
我是聽(tīng)過(guò)課程之后才看的書，現(xiàn)在已經(jīng)在我們組實(shí)施這套管理了，還不錯(cuò)，對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任區(qū)分很混亂的團(tuán)隊(duì)可以一試
學(xué)項(xiàng)目管理的好書！
讓初學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)輕松多了。
此書適合剛接觸項(xiàng)目管理的人看。
實(shí)用的項(xiàng)目隨身手冊(cè)，對(duì)工作幫助很大。
1、能讓團(tuán)隊(duì)清晰項(xiàng)目要做的工作；2、能讓關(guān)心項(xiàng)目的人們了解進(jìn)展；3、能讓上級(jí)知道現(xiàn)在存在的風(fēng)險(xiǎn)；4、能讓自己很好的掌控項(xiàng)目前景。
這個(gè)是絕對(duì)的好呢，對(duì)工作的用處也很大，不僅僅是項(xiàng)目，很多工作都可以模仿這個(gè)來(lái)做，很好用。
還OK，適合入門的、或只需簡(jiǎn)單掌握些項(xiàng)目技巧的同學(xué)
簡(jiǎn)單實(shí)用，很適合剛剛接觸項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)
做項(xiàng)目的人可以看一看，其中有一句話最好：所有老板都不喜歡“驚喜”
通篇已經(jīng)讀完，是一本不錯(cuò)的實(shí)用書籍

有一點(diǎn)不足，就是沒(méi)有講清楚項(xiàng)目名稱后面的日期應(yīng)該是什么日期。后來(lái)去官網(wǎng)下載資料。初步判定為提交日期，是個(gè)變動(dòng)的。但是通篇沒(méi)提這個(gè)。
值得閱讀同時(shí)很實(shí)用的哦我已經(jīng)應(yīng)用到我5月份的展會(huì)項(xiàng)目上了
里面講的是怎么給上級(jí)匯報(bào)工作，以及更好的跟下級(jí)勾通等
不過(guò)里面的實(shí)例太少，從頭到尾講的都是建立自動(dòng)化分配中心···
并且每?jī)身?yè)就有一頁(yè)自動(dòng)化分配中心的計(jì)劃表，太浪費(fèi)紙張了，不如留張插圖的形式表現(xiàn)出來(lái)···
言簡(jiǎn)意賅，適合項(xiàng)目經(jīng)理閱讀，提高綜合思考能力
真是受益匪淺，原來(lái)一個(gè)項(xiàng)目可這么簡(jiǎn)短的解決
很實(shí)用簡(jiǎn)單的一本書，對(duì)初學(xué)者很有用，尤其是用表格說(shuō)明，一目了然當(dāng)然，如果要深入學(xué)習(xí)，可能要另外購(gòu)買其他教材了。
很實(shí)用而且比較簡(jiǎn)潔的一個(gè)管理方法。
做管理的人好好看看這本書，吃透了，收貨會(huì)很多。
不是什么管理大師寫的，有些簡(jiǎn)單，應(yīng)該比較實(shí)用吧，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智
解決了我日常管理繁瑣的流程，值得推薦
不錯(cuò)的管理類圖書
這本書非常好，雖然有的朋友說(shuō)整本書就是介紹了很簡(jiǎn)單的一種方法，其他都是廢話，我不敢茍同。方法是很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是將自己的目標(biāo)歸為ABC類，堅(jiān)持有利于遠(yuǎn)期目標(biāo)的各種行為。書中還給出了很多方法，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大家知道不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，很多時(shí)候是心理問(wèn)題在作怪，如拖延，就是一種。作者教我們?cè)趺磸男睦斫嵌热タ朔?。確實(shí)很有效。這本是一本耐讀的常讀常新的一本書，價(jià)格便宜，值得擁有。
現(xiàn)在看了一半了，翻譯的比較好，內(nèi)容很實(shí)用說(shuō)實(shí)在話用作自己工作規(guī)劃和小項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃相當(dāng)不錯(cuò) 至于再高的我接觸不到不方便評(píng)價(jià)了
兩口氣看完了這本書，非常有用，我之前一直在苦惱沒(méi)有一個(gè)何時(shí)的報(bào)告用表格來(lái)表達(dá)我的全部思想。但是這個(gè)表格非常完美??！
本書簡(jiǎn)單實(shí)用，但需要很好實(shí)踐才能掌握。
書挺好，但是物流絕對(duì)差到爆，態(tài)度相當(dāng)惡劣。因?yàn)橐淮涡再I了兩箱的書，怕萬(wàn)一有漏發(fā)，所以想要開(kāi)箱清點(diǎn)，但是快遞員表示他和當(dāng)當(dāng)沒(méi)有關(guān)系，不協(xié)助開(kāi)箱，當(dāng)我們表示怎么是這個(gè)服務(wù)態(tài)度的時(shí)候，他說(shuō)可以出于好心幫我們開(kāi)箱，但這個(gè)不是他的義務(wù)，還反過(guò)來(lái)要求我們態(tài)度好點(diǎn)。我們表示希望下次不要他送貨了，他還很不屑的說(shuō)，你們最好不要再買當(dāng)當(dāng)?shù)臇|西。一個(gè)聽(tīng)也沒(méi)聽(tīng)到過(guò)的快遞公司也敢這么牛，希望當(dāng)當(dāng)可以認(rèn)真考慮換家快遞，不然因?yàn)榭爝f的原因流失顧客得不償失！
簡(jiǎn)單易懂的道理,簡(jiǎn)介實(shí)用的工具,即學(xué)即用,正是我想要的
是一本簡(jiǎn)潔,之入主題的書籍,很實(shí)用.
這本書，我也是在書店實(shí)際看過(guò)之后，再到當(dāng)當(dāng)下單購(gòu)買的

書到手后，第一感覺(jué)內(nèi)包裝就不錯(cuò)，然后仔細(xì)研讀，內(nèi)容確實(shí)也很有意義

是一次愉快的網(wǎng)上購(gòu)書體驗(yàn)
書中的內(nèi)容非常適合有一定工作經(jīng)歷的人員，方法很實(shí)用。
簡(jiǎn)單，易懂，實(shí)用！贊！
里面教的方法很實(shí)用~可以運(yùn)用到工作中~
好書,簡(jiǎn)單易學(xué)易用,沒(méi)有復(fù)雜的推理和論證,值得買
幫助單位購(gòu)買的還沒(méi)有來(lái)得及看
表格和內(nèi)容并重，不過(guò)制度總是按照環(huán)境來(lái)變化的，可以靈活應(yīng)用~
不錯(cuò)的，很簡(jiǎn)單，而且容易理解，具有多種用途！
特別實(shí)用的書,非常好非常好
簡(jiǎn)單看下，還是很有幫助的
簡(jiǎn)單明了，好的工具書
很簡(jiǎn)單的一本書，很容易理解
內(nèi)容簡(jiǎn)單，功能強(qiáng)大，很適用！
這個(gè)商品非常的不錯(cuò)哦，建議大家購(gòu)買
很有用，這種思維可以運(yùn)用到工作中的很多方面，而且有中英言文，很有價(jià)值。
公司上班要用的，正在學(xué)習(xí)中
很好，很簡(jiǎn)單，受益匪淺。
對(duì)工作效率很有幫助
講的淺濕實(shí)用，初學(xué)者都能看懂
挺好的，不厚，不薄，內(nèi)容實(shí)用
比較有用吧，具體實(shí)用
很實(shí)用，也很精巧。
對(duì)我的工作指導(dǎo)意義不大
老板推薦的，有些還是不錯(cuò)
值得推薦，菜鳥(niǎo)們，看看吧
簡(jiǎn)單清晰
確實(shí)簡(jiǎn)單
首先是實(shí)用性然后是書本很新覺(jué)得當(dāng)當(dāng)?shù)臅鞠騺?lái)都給自己一種很新的感覺(jué)，說(shuō)明產(chǎn)家對(duì)書本的保護(hù)很好很認(rèn)真喜歡當(dāng)當(dāng)
反正書是肯定不錯(cuò)的，要看學(xué)習(xí)的人怎么利用這本書了。
很好看的書，很有用，作者是個(gè)很強(qiáng)大的人，這是我喜歡的書
正版書，剛好在工作用到
幫老公買的，老公看后說(shuō)很好。
老板讓買的，說(shuō)好來(lái)著
大道至簡(jiǎn)，好書！
可能我是pm初學(xué)者的緣故，有的東西似乎很淺顯，但是丟了之后好像又忘了。不過(guò)應(yīng)該是不錯(cuò)的工具書。
比溝通更重要的是:要如何溝通。這本書就把這量化了

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