多目標(biāo)決策分析理論、方法與應(yīng)用研究

內(nèi)容概要

鑒于多目標(biāo)決策問題是實(shí)際中遇到的最多的決策活動(dòng)，本書全面系統(tǒng)地介紹了多目標(biāo)屬性決策和多目標(biāo)優(yōu)化決策的理論方法。全書共分14章，第1章緒論；第2章到第7章介紹多目標(biāo)屬性決策問題及其理論方法（包括英美派系和歐洲大陸派系的理論方法）；第8章為模糊評(píng)價(jià)及模糊AHP；第9章到第11章介紹多目標(biāo)優(yōu)化決策及其理論方法；第12章群體決策；第13章人工智能m在多目標(biāo)決策分析中的應(yīng)用；第14章多目標(biāo)決策分析的軟件工具。    為了使讀者更好地學(xué)習(xí)掌握所介紹的理論方法，本書各章給出了大量的示例。本書目的旨在提高決策科學(xué)性的同時(shí)，突出面向?qū)嶋H，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用。    本書引入了多目標(biāo)決策分析理論和方法的一些新的觀念，反映了國(guó)內(nèi)外在這方面的最新研究成果。    本書可作為信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)、物流管理及工業(yè)工程等專業(yè)高年級(jí)本科生和管理科學(xué)與工程、企業(yè)管理研究生（碩士生、博士生）的參考教材。也可作為其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)和涉及管理決策領(lǐng)域的行政干部、企業(yè)主管、各種專業(yè)人員的重要參考材料。

作者簡(jiǎn)介

楊保安，男，1938年生，東華大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。1961年西北工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)。1965年西工大宇航系飛行力學(xué)專業(yè)研究生畢業(yè)。1981-1983年西德柏林工業(yè)大學(xué)訪問學(xué)者。長(zhǎng)期從事管理決策分析、智能決策和知識(shí)管理的教學(xué)與科研工作。主持完成國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目五項(xiàng)。其中一項(xiàng)“多目標(biāo)決策人工智能方法“獲省教委科技進(jìn)步貳等獎(jiǎng)；另一項(xiàng)”基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與專家系統(tǒng)結(jié)合的銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理決策研究“被評(píng)為”優(yōu)“，并推薦進(jìn)入2002年基金委研究成果年報(bào)；一項(xiàng)為基金研究成果專著資助?，F(xiàn)為《控制與決策》等審稿者，國(guó)際IASTED協(xié)會(huì)技術(shù)委員成員（On Modeling Simulation)及相應(yīng)國(guó)際會(huì)議程序委員。張科靜，女，1970年生，博士，東華大學(xué)管理學(xué)陸軍副教授，碩士生導(dǎo)師。1996年3月畢業(yè)于中國(guó)紡織大學(xué)管理學(xué)院，獲管理工程碩士學(xué)位。2000年獲德國(guó)學(xué)術(shù)交流中心獎(jiǎng)學(xué)金并赴德攻讀博士，2004年獲德國(guó)卡爾斯魯爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。2006年獲得上海市浦江人才計(jì)劃項(xiàng)目“資源再生產(chǎn)業(yè)決策支持系統(tǒng)研究”。主要研究方向：決策分析、供應(yīng)鏈建模與優(yōu)化、管理信息系統(tǒng)。

書籍目錄

第1章　緒論  1.1  決策的概念    1.1.1  決策的含義    1.1.2  決策在管理中的地位  1.2　決策過程    1.2.1  決策制定過程的四個(gè)階段    1.2.2  決策過程示意圖  1.3  決策科學(xué)    1.3.1  決策的重要性    1.3.2  決策科學(xué)與科學(xué)決策  1.4  決策的分類    1.4.1  規(guī)范性決策的理性決策    1.4.2  描述性決策論（行為決策）  1.5  有限理性決策理論  1.6  決策科學(xué)發(fā)展趨勢(shì)  1.7  現(xiàn)代決策科學(xué)的重要部分——多目標(biāo)決策理論與方法  1.8  本書的內(nèi)容構(gòu)架第2章  多目標(biāo)決策問題基本概念  2.1  多目標(biāo)決策問題    2.1.1  多目標(biāo)    2.1.2  多目標(biāo)決策問題特點(diǎn)    2.1.3  多目標(biāo)決策問題的解    2.1.4  決策方式  2.2  多目標(biāo)決策中一些術(shù)語說明    2.2.1  目標(biāo)    2.2.2  目標(biāo)的層次或遞階結(jié)構(gòu)    2.2.3  方案    2.2.4  決策者、決策單元    2.2.5  偏好信息    2.2.6  權(quán)重  2.3  多目標(biāo)決策的類型、模式    2.3.1  多目標(biāo)決策類型    2.3.2  多目標(biāo)決策的模式　本章小結(jié)第3章　多屬性決策分析的基本概念　3.1　多屬性決策問題及基本要素　3.2　決策矩陣　3.3　按給出信息形式的MADM分析方法的分類　3.4　多屬性決策分析的過程　3.5　方案屬性值的無量綱化    3.5.1　定性屬性（或模糊屬性值）的量化    3.5.2  不同量綱屬性值的規(guī)范化　3.6　屬性相對(duì)重要性（權(quán)重）的確定　　3.6.1  主、客觀賦權(quán)法    3.6.2　Direct-Ratio    3.6.3　Trade—Off    3.6.4　SWING法    3.6.5  特征向量法    3.6.6  最小平方和法    3.6.7  熵值法    3.6.8　序數(shù)標(biāo)度及屬性關(guān)系不確定時(shí)　本章小結(jié)第4章　傳統(tǒng)的多屬性決策分析方法MADM　4.1  簡(jiǎn)單加權(quán)法（SIMPLE ADDITIVE WEIGHTING METHOD）    4.1.1  簡(jiǎn)單加權(quán)法的決策過程    4.1.2  簡(jiǎn)單加權(quán)法應(yīng)用案例分析    4.1.3  簡(jiǎn)單加權(quán)法評(píng)述  4.2  多屬性價(jià)值函數(shù)MAW.    4.2.1  多屬性價(jià)值函數(shù)的模型    4.2.2  局部單屬性偏好函數(shù)  4.3  接近理想點(diǎn)法（TOPSIS）    4.3.1  接近理想點(diǎn)法的決策分析步驟    4.3.2　TOPSIS應(yīng)用案例分析    4.3.3  TOPSIS決策分析方法點(diǎn)評(píng)　本章小結(jié)第5章　層次分析法  5.1  層次分析法概述    5.1.1  AHP的層次結(jié)構(gòu)    5.1.2  判斷矩陣A的一致性檢驗(yàn)　5.2  層次分析法的分析步驟    5.2.1  明確問題建立層次結(jié)構(gòu)    5.2.2  構(gòu)造判斷矩陣    5.2.3  各判斷矩陣的排序（權(quán)重計(jì)算）及一致性檢驗(yàn)    5.2.4  總層次排序及其一致性檢驗(yàn)    5.2.5  結(jié)論分析  5.3  遞階結(jié)構(gòu)的層次數(shù)    5.3.1  四個(gè)層次結(jié)構(gòu)    5.3.2  層次指標(biāo)（因素）數(shù)目  5.4  關(guān)于層次分析法的評(píng)述    5.4.1  關(guān)于AHP的爭(zhēng)議    5.4.2  關(guān)于AHP逆序現(xiàn)象（不一致性）的爭(zhēng)論  5.5  ANP網(wǎng)絡(luò)分析法    5.5.1  AHP  ANP的擴(kuò)展    5.5.2  ANP勺特點(diǎn)    5.5.3  ANP的超矩陣算法    5.5.4  ANP的決策步驟    5.5.5  ANP的應(yīng)用案例　本章小結(jié)第6章　級(jí)別不劣于關(guān)系多屬性決策　第7章　多屬性決策的靈敏度分析第8章　模糊評(píng)價(jià)及模糊AHP第9章　多目標(biāo)化決策分析基本概念第10章　事先宣布偏好信息的目標(biāo)規(guī)劃法第11章　逐步偏好信息（交互式）的MODM方法第12章　群決策概論第13章　人工智能在多目標(biāo)決策分析中的應(yīng)用第14章　多目標(biāo)決策分析軟件工具參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第1章 緒論1.1 決策的概念1.1.1 決策的含義什么是決策（DecisionMaking）？對(duì)決策一詞常常有狹義和廣義兩種理解。狹義上，所謂決策就是做出一種選擇和決定。決策是針對(duì)某個(gè)問題，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，人們?cè)诓扇∫豁?xiàng)行動(dòng)之前，總要考慮比較各種行動(dòng)方案，然后才做出決定。因此可以說，決策就是對(duì)行動(dòng)的事先選擇，也可以說，凡是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)做出行動(dòng)決定都叫決策。另一種是廣義理解。廣義的決策應(yīng)理解為決策是一個(gè)過程，人們對(duì)行動(dòng)方案的確定，有一個(gè)反復(fù)考慮和思考的過程，并不是突然做出的，要經(jīng)過提出問題、確定目標(biāo)、搜集資料、擬定方案、分析評(píng)價(jià)到最后的抉擇等一系列過程。為此我們認(rèn)為把決策理解為一個(gè)全過程更確切些。從決策的含義可見，決策與人類社會(huì)活動(dòng)的關(guān)系非常密切，關(guān)系到人類活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，從而認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的重要性。下面就決策在管理活動(dòng)中的地位，管理與決策的關(guān)系進(jìn)行介紹。1.1.2 決策在管理中的地位對(duì)于管理與決策的關(guān)系，最有代表性的就是美國(guó)卡內(nèi)基大學(xué)教授，著名管理學(xué)家西蒙（H.A.Simon）的表述。1960年在他的著作《管理決策新科學(xué)》中提出“管理就是決策”，突出了決策在管理中的核心地位，并形成了管理理論中一個(gè)新的學(xué)派。西蒙也因?qū)芾頉Q策進(jìn)行了如此開創(chuàng)性的研究而獲得1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。決策不僅是管理活動(dòng)的重要組成部分，也是管理工作的核心，這是因?yàn)闆Q策是執(zhí)行各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)，決策貫穿于管理工作的始終。組織管理的任務(wù)正是追求各部門、各層次、各決策階段的合理性和一致性。顯然，在這個(gè)意義上，管理就是決策，或嚴(yán)格地說，管理的核心就是決策。

編輯推薦

決策是管理的核心，多目標(biāo)決策問題是實(shí)際中遇到最多的決策活動(dòng)?！抖嗄繕?biāo)決策分析理論方法與應(yīng)用研究》全面系統(tǒng)地介紹了多目標(biāo)屬性決策和多目標(biāo)優(yōu)化決策的理論方法，其特點(diǎn)在于提高決策科學(xué)性、突出面向?qū)嶋H、強(qiáng)調(diào)應(yīng)用。

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