財務(wù)總監(jiān)隨思錄

前言

　　當今社會，正處在一個技術(shù)變革的時代。技術(shù)進步帶來了信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的革命性變化，為企業(yè)的價值增長開辟了新的空間。信息技術(shù)的變化是財務(wù)管理工作中面臨的一大挑戰(zhàn)，但卻同時為財務(wù)部門由“職能”向“服務(wù)”乃至“增值”的蛻變提供了一個工具。　　本書作者林洪美是一家地方廣電傳媒集團的財務(wù)主管，扮演著集團CFO的角色。近年來，數(shù)字技術(shù)推動廣電媒體發(fā)生一系列的變革。這些變革中所促成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)重組、流程創(chuàng)新，比以往其他行業(yè)更復(fù)雜、更艱難。作者廣泛參與了集團內(nèi)部的變革事務(wù)，參與了運作的每一個階段，并對執(zhí)行過程加以監(jiān)督和引導(dǎo)。這種經(jīng)歷成就了他在財務(wù)工作中的系列作為，而此中的積累和沉淀則培育出優(yōu)秀的財務(wù)文化?！　∪绾翁峁巴该髫攧?wù)報告”，推動企業(yè)價值增長，是作者在管理中所追求的。

內(nèi)容概要

在本書中，作者將與我們分享自己在主持財務(wù)工作中的所為、所思。這些財務(wù)工作包括資源配置、集團財務(wù)管控、財務(wù)文化建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用等多個方面。本書的可貴之處在于，作者憑借深厚的理論功底和實踐積累，以推動企業(yè)價值增長為主線，把“文化”、“管理”和“技術(shù)”有機融合并渾然一體，實現(xiàn)對財務(wù)管理認知的一個重大飛躍。在信息技術(shù)引領(lǐng)財務(wù)創(chuàng)新部分，作者細致地闡述了自己對ERP的認識，以及自已管理ERP項目的過程。這些闡述立足于用友公司NC5.02財務(wù)模塊的應(yīng)用及成功實施，貫穿了作者對如何與ERP廠商持續(xù)合作建設(shè)服務(wù)型財務(wù)組織的思考。     作者在行文中體現(xiàn)了他坦誠的態(tài)度、細膩的思維和博采眾家之長的管理風(fēng)格，這些都給我留下深刻的印象。     本書可能會對那些渴望通過信息技術(shù)推動企業(yè)價值增長的同仁提供一個有益的參考。

作者簡介

林洪美，管理學(xué)博士，高級會計師，中國注冊會計師，廈門大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，碩士研究生導(dǎo)師，現(xiàn)為廈門廣播電視集團財務(wù)負責人。主要研究方向為傳媒治理結(jié)構(gòu)、績效評估、財務(wù)管理，公開發(fā)表論文近20篇。榮獲中國2008(第五屆)MBA成就獎。

書籍目錄

緒論第一章  財務(wù)文化：文化傳承與價值增長第二章  諸子百家與財務(wù)文化：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力第三章  資源配置：整合、規(guī)制與分析第四章  集團財務(wù)管控：預(yù)算、目標與激勵第五章  融合創(chuàng)新：管理、制度與信息第六章  系統(tǒng)升級：戰(zhàn)略、規(guī)劃與選型第七章  系統(tǒng)實施：任務(wù)、團隊與培訓(xùn)第八章  系統(tǒng)后期管理：應(yīng)用、總結(jié)與推廣附錄：信息技術(shù)的應(yīng)用參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　杰克·韋爾奇（Jack Welch）說：“在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能產(chǎn)生收入的部門，其他部門所產(chǎn)生的都是管理費用。”這種對一線業(yè)務(wù)部門的重視本身無可厚非，不過，看到這樣的論斷，我們自然會發(fā)問：那些產(chǎn)生管理費用的部門，它們存在的價值是什么？答案是服務(wù)和支持——用最低的費用標準提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持工作，或許大多數(shù)人如是說。人們的眼睛常常會被閃亮的真金白銀眩暈，目光所及之處便也只有那些手捧真金白銀進進出出的“人物”。實際上，這是對“收入”和“價值”概念的傳統(tǒng)認識。如今，財務(wù)工作已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造價值的一分子?！　r值創(chuàng)造與價值保持　　首先引用一則《扁鵲兄弟的故事》。魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最高明呢？”扁鵲回答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那為何你最出名？”扁鵲回答：“長兄治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及鄉(xiāng)里。而我治病于病情嚴重之時，一般人都看到我在靜脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！睆娘L(fēng)險管理角度來看，扁鵲大哥的工作就相當于事前的風(fēng)險控制，把導(dǎo)致價值減損的因素扼殺在萌芽中；扁鵲二哥的工作就相當于事中的風(fēng)險控制，在風(fēng)險初步暴露之時采取手段予以降低；而扁鵲的工作就相當于事后的風(fēng)險控制，在風(fēng)險全面爆發(fā)時采取應(yīng)對措施。通常，財務(wù)總監(jiān)的工作集扁鵲三兄弟于一身，扮演著內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)者角色。

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