自己當(dāng)老板

出版時間:2010-9  出版社:中國紡織出版社  作者:蘇偉倫  頁數(shù):310  
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前言

  這是一個可以贏在個人創(chuàng)富的時代,只要你去做,就可能擁有。的確,做一名老板,是我們對人生的自我能力的一種目標(biāo)選擇,也是一種對自己能力的檢驗,更代表著一種進(jìn)取的生活方式?! ≡诠ど填I(lǐng)域中,老板是商業(yè)前沿的先鋒。在很大程度上,工商領(lǐng)域的未來是由老板中的精英掌握。目前國內(nèi)民營企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的98%以上,那些白手起家、自主創(chuàng)業(yè)的老板以及他們的事業(yè)已經(jīng)成為公認(rèn)的成功典范。這正表明,中國最具活力的民營經(jīng)濟(jì)基本上都是由小老板創(chuàng)建和壯大經(jīng)營的,小老板的事業(yè)也廣泛分布在各行各業(yè)。人們曾把中國的老板分為三個階段:第一階段是20世紀(jì)80年代崛起的“個體戶”。由于當(dāng)時人們的觀念與社會環(huán)境,“個體戶”的成功與個人膽量緊密相關(guān),因此可以形象地稱為“膽商”。第二階段是紛紛下海的各種“能人”,主要依靠各種關(guān)系發(fā)家致富,“皮包公司”是典型的形式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老板的事業(yè)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是依靠膽量和關(guān)系就可以獲得成功的,老板已經(jīng)進(jìn)入一個全新的境界。有知識、有實務(wù)經(jīng)驗、有抱負(fù)的民營企業(yè)家已經(jīng)成為主流,特別是他們以自己擁有的知識、技能作為資本投入經(jīng)營,形成一個全新的“知本家”階層,這也成為第三階段的標(biāo)志。因此,可以說老板不管其經(jīng)營規(guī)模的大小,都是社會精英階層之一,是創(chuàng)造財富的代名詞。

內(nèi)容概要

  不少人辦企業(yè)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于熱情。老板不是好當(dāng)?shù)?。錢也不是好賺的。要具備良好的心態(tài),勤于學(xué)習(xí),敢于行動。對打算當(dāng)老板和初當(dāng)老板的人來說,行內(nèi)的一些事情不能不知道,不能不掌握,畢竟“最富貴的人生。不一定是最快樂的人生?!背晒Φ谋澈?,是巨大的付出。  《自己當(dāng)老板(第3版)》從辦公司、當(dāng)老板的一些極細(xì)微的地方說起,由小見大。在商言商,很有說服力。極具操作性。

書籍目錄

第1章 當(dāng)老板的條件充滿自信出色的經(jīng)營能力堅持不懈的精神競爭意識樂于工作,樂于領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識精細(xì)、敏感的作風(fēng)第2章 測一測自己是否能夠當(dāng)老板你具備創(chuàng)業(yè)者的基本潛質(zhì)嗎金融詞匯的測試投資理財心理與能力測試風(fēng)險承擔(dān)意識測試金錢焦慮程度測試花錢態(tài)度的測試第3章 選擇經(jīng)營行當(dāng)有什么忌諱生意的季節(jié)性受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響程度產(chǎn)業(yè)的受管制程度對不確定的供給要素的依賴程度該行當(dāng)?shù)某砷L性盈利能力影響經(jīng)營成敗的基本因素從技術(shù)變革中受益規(guī)避競爭個人興趣該行當(dāng)是否容易進(jìn)入第4章 開業(yè)登記與審批登記前先搞清個人獨資企業(yè)與個體工商戶的區(qū)別新辦個體工商戶如何辦理開業(yè)登記個體工商戶怎樣辦理開業(yè)稅務(wù)登記個體工商戶經(jīng)營食品飲食業(yè)應(yīng)如何辦理手續(xù)餐館,飯店等一般食品飲食業(yè)的開業(yè)流程個體工商戶如何招用勞務(wù)人員個體工商戶改變哪些登記項目需要辦理變更登記第5章 開業(yè)前的忠告確定開業(yè)意向,不做蝕本生意認(rèn)真選擇店面,不要盲目設(shè)點不要對工作環(huán)境馬馬虎虎不要忽視人際關(guān)系緊跟市場變化,不要成為后來者確定顧客對象,不要針對所有消費者不要盲目進(jìn)貨不要忽視促銷策略不要以借貸為恥確定集資額度與方式,不打無準(zhǔn)備之仗不要失信于銀行不要馬虎計算成本不要分散投資刺激資金周轉(zhuǎn),最好不要記賬第6章 事業(yè)開拓常識創(chuàng)業(yè)途徑選擇合適的合伙人籌資邁出第一步學(xué)歷與創(chuàng)業(yè)有多大關(guān)系競爭時代第7章 精打細(xì)算從細(xì)微處著手降低成本減少浪費和降低開銷用花錢的辦法省錢密切關(guān)注隱藏成本第8章 經(jīng)營經(jīng)營場所人員聘用經(jīng)營策略財務(wù)報表及分析不怕挫折公司氣氛的營造憂患意識成長曲線圖堅持主業(yè)與多元化經(jīng)營第9章 行銷妙招多以低成本做大廣告品質(zhì)保用期組織商會給??唾浧诽幚頊N產(chǎn)品花時間選擇廣告公司提醒客戶注意你的存在先不要設(shè)計企業(yè)商標(biāo)學(xué)習(xí)其他行業(yè)經(jīng)驗了解競爭對手善用競爭環(huán)境仿效折扣商店使員工了解競爭對手只要第一流客戶不放過任何商機(jī)請客戶參觀自己的產(chǎn)品整合行銷力量創(chuàng)立會員俱樂部節(jié)約客戶時間管理代理商創(chuàng)造寬松環(huán)境發(fā)展國外代理商尋找海外經(jīng)銷商是否授予獨家代理權(quán)通過網(wǎng)絡(luò)接觸潛在客戶請客戶進(jìn)行測試預(yù)先進(jìn)行市場調(diào)查請目標(biāo)客戶參與調(diào)查了解客戶不滿的原因第10章 創(chuàng)業(yè)與公共關(guān)系現(xiàn)代公共關(guān)系和傳統(tǒng)交際有無區(qū)別創(chuàng)業(yè)者離不開現(xiàn)代公共關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)公關(guān)有哪些要點第11章 提高信息運用能力第12章 未來的利潤第13章 管理制度典范第14章 像老板一樣思考第15章 遠(yuǎn)離當(dāng)老板的誤區(qū)第16章 創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例

章節(jié)摘錄

  當(dāng)然,信心不是天生就有的,它需要時間,需要良好的方法來培養(yǎng)。如果你心中有這樣或那樣的缺陷與弱點,你就可以給自己擬定一個調(diào)整的計劃,通過種種積極的方法,你就能夠逐漸培養(yǎng)起堅定的信心?! ”热缯f和朋友相互交談時,你意識到了自己性格中有一種缺陷,一種弱點,這種弱點影響了你勇敢、大方、有魅力、有氣魄地參與社會交際活動以及開創(chuàng)事業(yè)。當(dāng)你意識到這一點時,就要下決心改變它。這時候,你可以用語言來堅定自己的信心?! ‘?dāng)你問自己有沒有信心改變?nèi)觞c時,如果你回答“有”,那么你對自己心理弱點的改變便有了一個良好的開始。這是一個心理奧妙,也是人生的一種經(jīng)驗。古人說:“鍥而不舍,金石可鏤?!边@句話充分表明要有一個堅定的信念,任何語言一經(jīng)明確地說出來之后,它就能產(chǎn)生出一定的作用,古人說:“情動于中而行于言,言之不足故嗟嘆之,嗟嘆之不足故歌詠之。”具體的語言文字、有聲話語對人的情緒情感起著巨大的調(diào)節(jié)作用。  如果一個人要想改變自己,就得有自己堅定的誓言;要實現(xiàn)輝煌的成功,就少不了自己堅定的誓言;要成為一個強(qiáng)者,就必須大膽立下自己的誓言。沒有必勝的誓言與信心,所有的構(gòu)想都是可望不可及的鏡花水月。所以,我們大家都應(yīng)該堅信一點,自己能夠塑造自己。千萬不要有那種我這點不如人家、那點也不如人家的消極態(tài)度,我們應(yīng)該有信心說自己能行。正如古人所說:“黃河尚有澄清日,豈有人無得運時”,實踐會表明,只要你肯干,你真的能行。  ……

編輯推薦

  只有改變觀念,才會改變自己的命運!  自己做老板,你準(zhǔn)備好了嗎?  這是一個可以贏在個人創(chuàng)富的時代,只要你去做,就可能擁有?! ∮绣X絕對不是偶然的  做一名老板。是我們對人生的自我能力的一種目標(biāo)選擇,也是一種對自己能力的檢驗,更代表著一種進(jìn)取的生活方式。

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