現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制框架講稿

內(nèi)容概要

中國改革開放30年，各個領(lǐng)域都發(fā)生了天翻地覆的巨變。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)體系的確立，真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)不斷地涌現(xiàn)、發(fā)展、壯大。我國的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，也正是伴隨著中國的改革開放，才得到飛速的發(fā)展，并在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，發(fā)揮著越來越重要的作用。    現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和單獨的一個企業(yè)相比，具有投資層次多，多元化經(jīng)營，跨地域經(jīng)營，規(guī)模巨大等特點。從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)集團(tuán)必然面臨著財務(wù)戰(zhàn)略管理，資源整合，企業(yè)并購，合并財務(wù)報表，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，子公司控制等更為復(fù)雜的財務(wù)管理問題。面對這些新問題，既需要我國從事企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的廣大實務(wù)工作者在實踐中積極探索，更需要廣大財務(wù)理論工作者在理論上進(jìn)行研究探討，構(gòu)建和完善我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理理論體系，有效地指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實踐。經(jīng)過廣大實務(wù)工作者和理論工作者的多年努力，在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理領(lǐng)域，我們已經(jīng)積累了豐富的實踐經(jīng)驗，取得了豐碩的理論成果。但是，和我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度相比，我們的理論研究還存在著較大的差距，還不能滿足廣大實務(wù)工作者的迫切需要。

作者簡介

裴富才，高級會計師。1985年7月畢業(yè)于杭州電子工業(yè)學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系財務(wù)會計專業(yè)，2002年8月獲新加坡國立大學(xué)EMBA學(xué)位?，F(xiàn)任天津天士力集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，黨委常委，兼任天津市無形資產(chǎn)研究會副會長，天津市統(tǒng)計學(xué)會常務(wù)理事，天津財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代會計研究所研究員，天津財經(jīng)大學(xué)會計和財務(wù)研究中心研究員，北京用友企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理研究中心主任。曾在多家財會刊物
上發(fā)表論文30余篇，主編、副主編、參編著作6部，參加研究國家自然科學(xué)基金項目1項，財政部會計重點項目1項，教育部人文科學(xué)研究項目1項，天津市會計學(xué)會重點研究項目1項。

書籍目錄

第一部分 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制導(dǎo)論第二部分 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制框架  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之一——治理結(jié)構(gòu)控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之二——財務(wù)組織控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之三——財務(wù)人員控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之四——財務(wù)制度控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之五——預(yù)算控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之六——財務(wù)信息控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之七——資金控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之八——投資控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之九——價格控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之十——稅務(wù)控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之十一——財務(wù)風(fēng)險控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之十二——重大事項控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之十二——財務(wù)信息化控制    集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之十四——內(nèi)部審計控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之十五——財務(wù)文化控制  集團(tuán)財務(wù)控制框架要素之十六——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制第三部分 實施現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的重點問題探討第四部分 結(jié)束語參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一部分 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制導(dǎo)論　　在中國，大家都知道孔子說過一句話：“名不正則言不順?！蔽覀冊趯嵤┢髽I(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的實踐中遇到的一個困惑，就是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)、財務(wù)與會計、財務(wù)控制等基本概念，理論界給出的很多說法，讓我們無所適從?！　∑┤缯f，關(guān)于企業(yè)集團(tuán)就有集團(tuán)、集團(tuán)公司、集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、母公司等多種說法。財務(wù)控制也有和會計控制說不清楚的地方。關(guān)于財務(wù)與會計，理論界也有大財務(wù)論、大會計論、財務(wù)和會計并列的不同觀點。今天，我們在這里不想介入這些爭論，但是在進(jìn)入演講主題之前，必須對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制有關(guān)的基本概念，和大家統(tǒng)一一下認(rèn)識。首先要統(tǒng)一對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，第二要統(tǒng)一對財務(wù)的認(rèn)識，第三要統(tǒng)一對財務(wù)控制的認(rèn)識。統(tǒng)一了對這三個基本概念的認(rèn)識，我們才能全面地理解企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制框架?！　∫?、統(tǒng)一對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識　　就像判斷什么是人，就需要找出人的特征，也就是找出人和其他動物不同的地方一樣。認(rèn)識企業(yè)集團(tuán)就要搞清楚什么是企業(yè)集團(tuán)就要找出它的特征，即企業(yè)集團(tuán)和單獨的一個企業(yè)有什么區(qū)別。我認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)有五個基本的特征。　　第一是資源的聚集整合性和管理的協(xié)同性?！　∵@是企業(yè)集團(tuán)的首要特征。一個企業(yè)集團(tuán)只是把一大批公司放在一起，如果不能整合資源，沒有協(xié)同效應(yīng)，不能充分利用其規(guī)模效應(yīng)的話，就沒有什么意義了。我們知道，建立企業(yè)集團(tuán)，必然會增加管理層次，犧牲一定的效率，如果不進(jìn)行資源整合和管理協(xié)同，不能使企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)大于由此增加的管理成本，就沒有建立企業(yè)集團(tuán)的必要。

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