不小心做了經(jīng)理

出版時(shí)間：2009-3 出版社：中信出版社作者：加里·托普奇克頁(yè)數(shù)：170
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

恭喜你不小心當(dāng)上了經(jīng)理!或許這是你一直以來(lái)全力以赴期望達(dá)成的目標(biāo)，或許你只是為了繼續(xù)留在公司或得到更多的薪水，而不太情愿地接受了這個(gè)新職位。無(wú)論如何，有一點(diǎn)是確鑿無(wú)疑的：要想勝任這份新的工作，你需要掌握一些技能，它們是你從未嘗試過(guò)，也不曾了解的。你是一個(gè)“意外型經(jīng)理人”，你需要幫助。　　本書(shū)將幫助你從一個(gè)“意外型經(jīng)理人”成長(zhǎng)為成就非凡的管理者。在書(shū)中你可以看到大量關(guān)于如何進(jìn)行有效管理的實(shí)踐范例，了解怎樣避免成為員工眼中糟糕的經(jīng)理人。最重要的是，你將學(xué)習(xí)到一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必備的四項(xiàng)“黃金技能”。只要掌握了這些技能，你就可以扮演好管理者的角色，干出一番事業(yè)來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

加里·托普奇克(Gary Topchik)，銀星公司(SilverStar)聯(lián)合總裁。該公司位于洛杉磯，是一家致力于提升企業(yè)管理技能的咨詢公司，客戶包括迪斯尼、道瓊斯、甲骨文等眾多知名企業(yè)。托普奇克還是一位全球知名的演說(shuō)家，并曾被世界培訓(xùn)與發(fā)展基金會(huì)評(píng)選為“年度最佳咨詢顧問(wèn)”。

書(shū)籍目錄

致謝導(dǎo)讀 第一章 你不小心做了經(jīng)理嗎？ 第二章 最糟糕的經(jīng)理人類(lèi)型 第三章 成功的關(guān)鍵：“有所不為” 第四章 黃金技能——拓展下屬的工作能力 第五章 黃金技能——積極傾聽(tīng)員工的心聲第六章 黃金技能——給予并接受反饋 第七章 黃金技能——營(yíng)造激勵(lì)氛圍 第八章 打造成功的管理者 附錄A 管理水平自測(cè)表

章節(jié)摘錄

　　我想向大家介紹一位朋友，安迪·麥卡多。他是一個(gè)很棒的小伙子，聰明、精力充沛、工作勤奮，深受管理層青睞，幾乎所有人都很喜歡他。安迪七年前畢業(yè)于密歇根大學(xué)工程學(xué)專(zhuān)業(yè)，之后分別在西雅圖的兩家公司工作，期間獲得了穩(wěn)步的晉升，收入也逐年提高?！　“驳戏浅Ｏ矚g自己的工作，尤其對(duì)于自己手頭正在運(yùn)作的項(xiàng)目?jī)A注了極大的熱情。他正在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)小組里工作，致力于設(shè)計(jì)一種新型的空中交通安全管制軟件。這種軟件能使管制中心對(duì)于潛在的突發(fā)狀況反應(yīng)更迅速。安迪喜歡自己所在的團(tuán)隊(duì)成員間那種“協(xié)同作戰(zhàn)”的友情。該團(tuán)隊(duì)被賦予了極大的自

編輯推薦

　　作者被世界培訓(xùn)與發(fā)展基金會(huì)評(píng)選為“年度最佳咨詢顧問(wèn)”?；蛟S你剛欣喜若狂地當(dāng)上了經(jīng)理，卻感到尚不具備足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和技能。或許你對(duì)經(jīng)理這個(gè)職位沒(méi)多少興趣，只是為了獲得更高的薪水半推半就地接受了任命。無(wú)論如何，你是一個(gè)需要充電的新經(jīng)理人，本書(shū)正是為你而寫(xiě)！你是一個(gè)“意外型經(jīng)理人”，你需要幫助！

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)15條)

下面一個(gè)實(shí)務(wù)能力很強(qiáng)的員工，提升為經(jīng)理一年了，雖然嚴(yán)重提醒了六次以上，也幾乎沒(méi)干過(guò)一件像樣的經(jīng)理的事。又不能把他換了，也不能沖進(jìn)去幫他把事做了。只能說(shuō)：“我相信你一定能行，你要好好提升觀念，要用心是體會(huì)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)組織是怎樣動(dòng)作的。它是有邊界的，有邊界才能效率。。。。。?！焙?jiǎn)直感覺(jué)和石頭說(shuō)了一年。實(shí)在不行了，把這本書(shū)買(mǎi)給他看，現(xiàn)在終于會(huì)招人了，一個(gè)部門(mén)人員終于會(huì)配了。而且還會(huì)和大家開(kāi)會(huì)了。
更關(guān)鍵的是，開(kāi)始學(xué)會(huì)聆聽(tīng)了！當(dāng)然包括我的話了！我想應(yīng)該上路了！
深入淺出，把職業(yè)經(jīng)理人常面對(duì)的問(wèn)題和失誤做了歸納
對(duì)號(hào)入座后，很容易找到解決方案
好書(shū)！
其實(shí)這本書(shū)通篇的道理可以歸結(jié)為一句話，就是善用和放權(quán)給下面的人做事，從不同角度說(shuō)明這個(gè)道理，算是不空洞的一本書(shū)。我還特別推薦作者的另外一本書(shū)《不小心做了銷(xiāo)售》，是很不錯(cuò)的，尤其對(duì)不適合做銷(xiāo)售卻做了銷(xiāo)售的人，很有簡(jiǎn)單的指導(dǎo)性，比一些所謂銷(xiāo)售大師的書(shū)更為實(shí)用。
這本書(shū)剛買(mǎi)不久，昨天晚上才看到一半，但是已經(jīng)給了我很大的啟發(fā)，讓普通的人知道什么是好的管理者，管理者怎么能讓你的團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，怎么管理好團(tuán)隊(duì)。真的很不錯(cuò)。
昨晚看此書(shū)至深夜2點(diǎn)，感嘆此書(shū)確為作者經(jīng)驗(yàn)之談。
書(shū)中沒(méi)有空洞的理論，而是將理論穿插在輕松的文字中，并只占了較小篇幅。
書(shū)中更多的篇幅用于以引導(dǎo)心靈的方式來(lái)指導(dǎo)我們?cè)鯓硬拍苓M(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色并獲得優(yōu)異的成績(jī)。
好書(shū)，向大家推薦！
看著記下了很多問(wèn)題，可以說(shuō)現(xiàn)在我可以預(yù)知問(wèn)題了
隨便翻翻，內(nèi)容一般吧，尚可
書(shū)的內(nèi)容相當(dāng)不錯(cuò)，很有啟發(fā)意義。對(duì)于如何做個(gè)意外經(jīng)理比較有幫助
原來(lái)的工作可能更適合我，迫于領(lǐng)導(dǎo)安排才做的經(jīng)理，對(duì)于管理一竅不通，急需幫忙，這本書(shū)就像朋友一樣教我怎樣去做，很好！
正在努力升職，自然要先把自己武裝好。對(duì)于我這種沒(méi)有實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)教了我很多東西，也同時(shí)讓我反思跟領(lǐng)導(dǎo)的相處。比起國(guó)內(nèi)作者那種模棱兩可的理論性書(shū)來(lái)說(shuō)，這本書(shū)更趨于實(shí)操指導(dǎo)。不過(guò)，也與國(guó)情有些出入。比如，書(shū)中說(shuō)有的職員不想升遷，我就不信在中國(guó)這片土地上會(huì)有哪個(gè)工人不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。所以，還是要聯(lián)系實(shí)際，靈活應(yīng)用。
給老婆買(mǎi)的，開(kāi)卷有益啊
感覺(jué)還不錯(cuò)，指出了問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的解決方案
LDML, Learn then Do, Manage then Lead.職場(chǎng)上每個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身必然暗含著這四個(gè)關(guān)鍵詞。而那些不華麗的往往止步于前三個(gè)，甚至前兩個(gè)。請(qǐng)牢記，技術(shù)能力和管理能力兩者之間不存在必然的聯(lián)系，警惕成為“意外型經(jīng)理人”。

以下是一些很有啟發(fā)意義的摘錄：

>> Good Practice:
1. 大多數(shù)企業(yè)要求他們的一線主管和中層經(jīng)理同時(shí)履行管理職責(zé)與個(gè)人工作職責(zé)，通常他們會(huì)將70%的時(shí)間花在管理上，30%的時(shí)間留給具體的工作。

2. 管理者的工作是解決問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)者的工作是制造問(wèn)題。

3. “有所不為”意味著在你進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，讓團(tuán)隊(duì)成員“有所為”。

4. 最成功的經(jīng)理人會(huì)找到團(tuán)隊(duì)成員的需求所在，繼而試著去滿足這些需求。如果一位經(jīng)理人能夠明確每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的需求所在，然后幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這位經(jīng)理人就營(yíng)造了一種激勵(lì)的氛圍，能是團(tuán)隊(duì)成員愿意在其中進(jìn)行自我激勵(lì)。

>> Bad Practice:
1. 在經(jīng)理人失去下屬信任與忠臣度的原因列表中，欺騙幾乎是排在第一位的因素。

2. 如果經(jīng)理人事無(wú)巨細(xì)都想親力親為的話，總有一天自己會(huì)燈盡油枯，變成一個(gè)十足的工作狂。

3. 一旦經(jīng)理人開(kāi)始使用“不過(guò)”這類(lèi)字眼，積極的信息就被破壞掉了。

4. 我們提供建設(shè)性意見(jiàn)時(shí)，我們的目的在于改進(jìn)某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為或表現(xiàn)，如果把注意力集中在試圖改變某人的個(gè)性上，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
確實(shí)不錯(cuò),其實(shí)不是經(jīng)理,也可以借鑒以下里面的經(jīng)驗(yàn).
物流很給力，隨便翻了下還沒(méi)有時(shí)間祥看，質(zhì)量還不錯(cuò)！

不小心做了經(jīng)理

用戶評(píng)論 (總計(jì)15條)

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