長慶油田基層建設(shè)管理10法

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　　《長慶油田基層建設(shè)管理10法》介紹了長慶油田基層建設(shè)實(shí)踐中的總結(jié)和提煉的10種管理方法?！堕L慶油田基層建設(shè)管理10法》分為黨支部建設(shè)篇，基層基礎(chǔ)管理牖，員工隊伍建設(shè)篇、基層民主管理篇和基層后勤管理篇?！　　堕L慶油田基層建設(shè)管理10法》適合油田管理人員及管理專業(yè)人員參考使用。

書籍目錄

黨支部建設(shè)篇黨支部建設(shè)“四全工作法”基層基礎(chǔ)管理篇《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》管理法“一人一崗一手冊”安全管理法6S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理法“一井一法一工藝”精細(xì)管理法油藏差異化管理法員工隊伍建設(shè)篇“員工星級”培訓(xùn)管理法“崗位績效量化考評”管理法基層民主管理篇“六表一卡一案”民主管理法基層后勤管理篇基層后勤服務(wù)“兩化”管理法

章節(jié)摘錄

　　3.保證井區(qū)安全穩(wěn)定和諧　?。?）抓好思想政治工作活動。建立“三讓三動”的思想政治工作長效機(jī)制，即讓員工評黨員，觸動群眾，讓群眾講黨員，感動群眾；讓群眾看黨員，帶動群眾。每個季度對黨員進(jìn)行評議，定期舉辦黨員故事會、演講比賽，積極開辟黨員風(fēng)采欄、創(chuàng)辦活動簡報等，對黨員進(jìn)行促進(jìn)，對群眾進(jìn)行觸動，通過多種形式感召群眾、教育群眾，激發(fā)廣大員工向黨員學(xué)習(xí)、向黨組織靠攏，立足崗職，積極進(jìn)取，建功立業(yè)?！　。?）開展“三禁一反”活動.通過“禁酗酒，禁賭博，禁吸販毒品，反盜竊”，實(shí)現(xiàn)治安綜合治理“四無目標(biāo)”（即無刑事案件、無治安案件、無治安災(zāi)害事故、無內(nèi)部違法犯罪），維護(hù)隊伍穩(wěn)定，杜絕群體上訪、越級上訪事件的發(fā)生。　?。?）抓實(shí)主體實(shí)踐活動。緊密結(jié)合不同時期的任務(wù)、目標(biāo)，開展主題鮮明、內(nèi)容實(shí)在、形式多樣的主題活動，如開展“建區(qū)創(chuàng)崗”、“授一面黨旗，樹黨員風(fēng)范”、開展“黨員聯(lián)心卡”、“黨員身邊無違章”、“我是黨員，請向我看齊”、“黨員立功競賽”、“基礎(chǔ)工作我先行”等活動?！　。?）深化井區(qū)（隊）務(wù)公開活動。推行“六表一卡一案”：“六表”，即井區(qū)財務(wù)公開表、員工收入表、業(yè)績考核表、成本費(fèi)用表、誤餐費(fèi)使用情況公開表、員工維權(quán)監(jiān)督表，“一卡”，即信息反饋卡，“一案”，即獎金分配方案。將員工關(guān)注的薪酬發(fā)放、請銷假制度落實(shí)等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和涉及員工切身利益的問題，及時公開、受理員工投訴、采納員工的意見和合理化建議，充分落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)?！　。?）開展“人本關(guān)愛”凝心聚力活動。開展“三送”（送文化、送醫(yī)藥、送生活用品）、“五必訪”（員工工傷必訪、生病住院必訪、天災(zāi)人禍必訪、家庭糾紛必訪、重大節(jié)日必訪）活動；召開懇談會、交心會、“牢騷會”，推進(jìn)“民情套餐”活動；推進(jìn)“站以人為本、人以站為家”的“六小''文化建設(shè)（小演講一塑造自我形象化，小文化一愛崗敬業(yè)知識化，小練兵一崗位練兵技能化，小廚房--日三餐家庭化，小綠化--陶冶情操園林化，小藥箱--藥到病除人性化）?！　　?/pre>








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