長慶油田基層管理案例集萃

內(nèi)容概要

　　《長慶油田基層管理案例集萃》介紹了長慶油田在基層建設中所得的管理經(jīng)驗及總結(jié)。共有文章50余篇，內(nèi)容涉及基層黨支部建設、基層隊伍建設和基層基礎管理?！　　堕L慶油田基層管理案例集萃》適合油田管理人員及管理專業(yè)人員參考使用。

作者簡介

冉新權(quán)，長慶油田公司總經(jīng)理，全國五一勞動獎章獲得者。1965年出生。1989年7月西南石油學院油氣田開發(fā)工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)后留校參加工作。1993年7月西南石油學院油氣田開發(fā)工程專業(yè)博士研究生畢業(yè)。1993年12月入黨，1995年11月石油大學（北京）博士后流動站出站。1996年2月分配到中國石油天然氣總公司工作，教授級高級工程師。曾先后擔任中國石油天然氣總公司生產(chǎn)局天然氣處副處長、股份公司勘探與生產(chǎn)分公司天然氣處處長等職務。2002年4月任股份公司勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理。2005年2月任長慶油田公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理，黨委書記?，F(xiàn)任長慶油田公司總經(jīng)理。

書籍目錄

黨支部建設篇創(chuàng)新黨建工作方法 提高黨組織凝聚力張玉平 拓成飛 李劍鋒為黨員過“政治生日”長慶油田公司勘探開發(fā)研究院基層黨支部“四全”工作體系的構(gòu)建與實施蘇志峰 許兆超 胡友清 王煥成 陳金玉 牛朝陽 羅克基層隊伍建設篇3E—2S崗位管理法在班組建設中的應用蘇志峰推行績效量化考核 全面落實崗位責任制王興亮 李新明 王淑琴 吳瑛 李碌 蘇寧寧大型聯(lián)合站以落實崗位責任制為核心的“班班清”管理賈生軍 王淑琴 吳瑛 孫麗麗推行員工能級管理 提升隊伍整體素質(zhì)趙隨軍 馬宏福 盧延軍盤古梁采油作業(yè)區(qū)員工“五分一全”管理法張營 郝生亮 張庭 范璽權(quán) 蘇寧寧 周冰楊山輸油站綜合崗位績效考評常嵐鈞 劉軍 韓萍采油作業(yè)區(qū)獨立作戰(zhàn)能力的培育楊玉祥 王淑琴 辛鵬優(yōu)化人力資源配置適應油田發(fā)展形勢周學富 溫秋蘭 劉華 夏巧紅以提升員工價值為核心的星級達標管理魏戰(zhàn)勝 李懷杰 范璽權(quán) 鐘世才建立學習型組織 培養(yǎng)職業(yè)化員工長慶油田公司第二采氣廠基層基礎管理篇從抓思想入手 探索安全文化建設長效機制呂雪峰 董曉靈以“我要安全”、 “我能安全”牢筑安全管理防線長慶油田公司第七采油廠實施作業(yè)層級管理 強化安全職責落實張振紅 蓋力 王喜東推行生產(chǎn)受控管理 確保甲醇裝置安全運行長慶油田公司甲醇廠采油企業(yè)以零事故為目標的安全文化建設楊玉祥 鄭明科 劉進忠 王淑琴 范璽權(quán) 謝銀伍建設具有長慶氣田特色的安全文化長慶油田公司第一采氣廠構(gòu)筑班站安全文化 夯實安全生產(chǎn)基礎陶淑蘭 周學選 張立明 陳浩英運用HSE體系思想 實現(xiàn)交通安全管理，呂雪峰 張好軍依靠科學管理建設環(huán)保油田耿慶偉 李中和HsE自主管理的實踐與探索長慶油田公司第二采氣廠整合監(jiān)督力量 強化過程控制歐夢常 李發(fā)宏 李建華采油廠生產(chǎn)監(jiān)控體系的建設與運行管理鄭明科 安浪 李佰濤強化分體自控管理提 高整體生產(chǎn)效率萬乃毅 趙新智 張興華 王顯國“標準化設計，模塊化建設”思路在蘇里格氣田的應用長慶油田公司第三采氣廠創(chuàng)新管理方法 創(chuàng)建和諧油田趙隨軍 李平低滲透油田以高效開發(fā)為目標的系統(tǒng)優(yōu)化管理趙隨軍 李平 張西軍“三分二評一提高”氣井精細化管理方法長慶油田公司第一采氣廠靖邊氣田地面配套技術的優(yōu)化長慶油田公司第一采氣廠以“雙基三化”建設 提高基層管理水平 鄭春雷 賈俊峰 康華 楊瑛推行精細管理 促進油田穩(wěn)產(chǎn)趙隨軍 李建霆 劉仲敕單井健康管理王沛甫 安浪 李佰濤 石磊 費二戰(zhàn)特低滲透油田差異化管理楊玉祥 李兆國 朱廣社 馮立勇 湯杰精細油藏開發(fā)管理 提高科學開發(fā)水平趙驚蟄 李建雄 毛玉軍基本作業(yè)標準成本管理蘇志峰 郭建軍 李娟準確評價經(jīng)營結(jié)果 精細指導生產(chǎn)建設 田團虎 姜鵬 王麗推行作業(yè)成本管理 實現(xiàn)油田效益開發(fā)田團虎 姜鵬 王麗親情化管理趙滿平 曾東 張小靈強化精細管理 爭創(chuàng)一流團隊王顯國 張軍 屈軍濤深化采油井區(qū)人本管理 奠定企業(yè)和諧發(fā)展基礎岳志江 席雄祥 屈軍濤馬琴“五心”工作法趙隨軍 李廣輝 馬琴井站是我家楊斌虎 賀琦 白浩林 倪軍借鑒先進管理方法 增強班站自主管理能力王顯國 席雄祥 毛玉軍親情小站長慶油田公司第七采油廠家園文化建設閔建雄 范璽權(quán)法律風險防范與控制體系的建立長慶油田公司第二采氣廠后勤專業(yè)化管理王玉民 趙世杰 李安會 張雅敏樹理念 聚人心 創(chuàng)一流品牌修井隊長慶油田公司第一采油技術服務處

章節(jié)摘錄

黨支部建設篇創(chuàng)新黨建工作方法 提高黨組織凝聚力張玉平　　拓成飛　　李劍鋒（長慶油田公司第四采油廠云盤山作業(yè)區(qū)）黨支部“一對一”談話工作法主要是針對基層單位管轄區(qū)塊地處偏遠、自然條件艱苦、綜合治理難度大的現(xiàn)狀，提出的新的思想政治工作方法，其目的是及時掌握員工隊伍思想動態(tài)的變化，化解員工思想矛盾，理順員工情緒，保持隊伍和諧穩(wěn)定，增強員工隊伍的內(nèi)動力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一、黨支部“一對一”談話制度的建立黨支部要發(fā)揮黨的政治核心和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，加強對員工隊伍思想動態(tài)變化的調(diào)查研究，認真制定化解員工思想矛盾、理順員工思想情緒、增強員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的對策，創(chuàng)新思想政治工作方法，著力加強以黨支部建設為核心的基層建設，確保員工隊伍始終保持強大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

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