長(zhǎng)慶油田基層管理案例集萃

內(nèi)容概要

　　《長(zhǎng)慶油田基層管理案例集萃》介紹了長(zhǎng)慶油田在基層建設(shè)中所得的管理經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)。共有文章50余篇，內(nèi)容涉及基層黨支部建設(shè)、基層隊(duì)伍建設(shè)和基層基礎(chǔ)管理?！　　堕L(zhǎng)慶油田基層管理案例集萃》適合油田管理人員及管理專業(yè)人員參考使用。

作者簡(jiǎn)介

冉新權(quán)，長(zhǎng)慶油田公司總經(jīng)理，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。1965年出生。1989年7月西南石油學(xué)院油氣田開(kāi)發(fā)工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)后留校參加工作。1993年7月西南石油學(xué)院油氣田開(kāi)發(fā)工程專業(yè)博士研究生畢業(yè)。1993年12月入黨，1995年11月石油大學(xué)（北京）博士后流動(dòng)站出站。1996年2月分配到中國(guó)石油天然氣總公司工作，教授級(jí)高級(jí)工程師。曾先后擔(dān)任中國(guó)石油天然氣總公司生產(chǎn)局天然氣處副處長(zhǎng)、股份公司勘探與生產(chǎn)分公司天然氣處處長(zhǎng)等職務(wù)。2002年4月任股份公司勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理。2005年2月任長(zhǎng)慶油田公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理，黨委書記?，F(xiàn)任長(zhǎng)慶油田公司總經(jīng)理。

書籍目錄

黨支部建設(shè)篇?jiǎng)?chuàng)新黨建工作方法 提高黨組織凝聚力張玉平 拓成飛 李劍鋒為黨員過(guò)“政治生日”長(zhǎng)慶油田公司勘探開(kāi)發(fā)研究院基層黨支部“四全”工作體系的構(gòu)建與實(shí)施蘇志峰 許兆超 胡友清 王煥成 陳金玉 牛朝陽(yáng) 羅克基層隊(duì)伍建設(shè)篇3E—2S崗位管理法在班組建設(shè)中的應(yīng)用蘇志峰推行績(jī)效量化考核 全面落實(shí)崗位責(zé)任制王興亮 李新明 王淑琴 吳瑛 李碌 蘇寧寧大型聯(lián)合站以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心的“班班清”管理賈生軍 王淑琴 吳瑛 孫麗麗推行員工能級(jí)管理 提升隊(duì)伍整體素質(zhì)趙隨軍 馬宏福 盧延軍盤古梁采油作業(yè)區(qū)員工“五分一全”管理法張營(yíng) 郝生亮 張庭 范璽權(quán) 蘇寧寧 周冰楊山輸油站綜合崗位績(jī)效考評(píng)常嵐鈞 劉軍 韓萍采油作業(yè)區(qū)獨(dú)立作戰(zhàn)能力的培育楊玉祥 王淑琴 辛鵬優(yōu)化人力資源配置適應(yīng)油田發(fā)展形勢(shì)周學(xué)富 溫秋蘭 劉華 夏巧紅以提升員工價(jià)值為核心的星級(jí)達(dá)標(biāo)管理魏戰(zhàn)勝 李懷杰 范璽權(quán) 鐘世才建立學(xué)習(xí)型組織 培養(yǎng)職業(yè)化員工長(zhǎng)慶油田公司第二采氣廠基層基礎(chǔ)管理篇從抓思想入手 探索安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制呂雪峰 董曉靈以“我要安全”、 “我能安全”牢筑安全管理防線長(zhǎng)慶油田公司第七采油廠實(shí)施作業(yè)層級(jí)管理 強(qiáng)化安全職責(zé)落實(shí)張振紅 蓋力 王喜東推行生產(chǎn)受控管理 確保甲醇裝置安全運(yùn)行長(zhǎng)慶油田公司甲醇廠采油企業(yè)以零事故為目標(biāo)的安全文化建設(shè)楊玉祥 鄭明科 劉進(jìn)忠 王淑琴 范璽權(quán) 謝銀伍建設(shè)具有長(zhǎng)慶氣田特色的安全文化長(zhǎng)慶油田公司第一采氣廠構(gòu)筑班站安全文化 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)陶淑蘭 周學(xué)選 張立明 陳浩英運(yùn)用HSE體系思想 實(shí)現(xiàn)交通安全管理，呂雪峰 張好軍依靠科學(xué)管理建設(shè)環(huán)保油田耿慶偉 李中和HsE自主管理的實(shí)踐與探索長(zhǎng)慶油田公司第二采氣廠整合監(jiān)督力量 強(qiáng)化過(guò)程控制歐夢(mèng)常 李發(fā)宏 李建華采油廠生產(chǎn)監(jiān)控體系的建設(shè)與運(yùn)行管理鄭明科 安浪 李佰濤強(qiáng)化分體自控管理提 高整體生產(chǎn)效率萬(wàn)乃毅 趙新智 張興華 王顯國(guó)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，模塊化建設(shè)”思路在蘇里格氣田的應(yīng)用長(zhǎng)慶油田公司第三采氣廠創(chuàng)新管理方法 創(chuàng)建和諧油田趙隨軍 李平低滲透油田以高效開(kāi)發(fā)為目標(biāo)的系統(tǒng)優(yōu)化管理趙隨軍 李平 張西軍“三分二評(píng)一提高”氣井精細(xì)化管理方法長(zhǎng)慶油田公司第一采氣廠靖邊氣田地面配套技術(shù)的優(yōu)化長(zhǎng)慶油田公司第一采氣廠以“雙基三化”建設(shè) 提高基層管理水平 鄭春雷 賈俊峰 康華 楊瑛推行精細(xì)管理 促進(jìn)油田穩(wěn)產(chǎn)趙隨軍 李建霆 劉仲敕單井健康管理王沛甫 安浪 李佰濤 石磊 費(fèi)二戰(zhàn)特低滲透油田差異化管理?xiàng)钣裣?李兆國(guó) 朱廣社 馮立勇 湯杰精細(xì)油藏開(kāi)發(fā)管理 提高科學(xué)開(kāi)發(fā)水平趙驚蟄 李建雄 毛玉軍基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理蘇志峰 郭建軍 李娟準(zhǔn)確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)結(jié)果 精細(xì)指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè) 田團(tuán)虎 姜鵬 王麗推行作業(yè)成本管理 實(shí)現(xiàn)油田效益開(kāi)發(fā)田團(tuán)虎 姜鵬 王麗親情化管理趙滿平 曾東 張小靈強(qiáng)化精細(xì)管理 爭(zhēng)創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)王顯國(guó) 張軍 屈軍濤深化采油井區(qū)人本管理 奠定企業(yè)和諧發(fā)展基礎(chǔ)岳志江 席雄祥 屈軍濤馬琴“五心”工作法趙隨軍 李廣輝 馬琴井站是我家楊斌虎 賀琦 白浩林 倪軍借鑒先進(jìn)管理方法 增強(qiáng)班站自主管理能力王顯國(guó) 席雄祥 毛玉軍親情小站長(zhǎng)慶油田公司第七采油廠家園文化建設(shè)閔建雄 范璽權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系的建立長(zhǎng)慶油田公司第二采氣廠后勤專業(yè)化管理王玉民 趙世杰 李安會(huì) 張雅敏樹(shù)理念 聚人心 創(chuàng)一流品牌修井隊(duì)長(zhǎng)慶油田公司第一采油技術(shù)服務(wù)處

章節(jié)摘錄

黨支部建設(shè)篇?jiǎng)?chuàng)新黨建工作方法 提高黨組織凝聚力張玉平　　拓成飛　　李劍鋒（長(zhǎng)慶油田公司第四采油廠云盤山作業(yè)區(qū)）黨支部“一對(duì)一”談話工作法主要是針對(duì)基層單位管轄區(qū)塊地處偏遠(yuǎn)、自然條件艱苦、綜合治理難度大的現(xiàn)狀，提出的新的思想政治工作方法，其目的是及時(shí)掌握員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)的變化，化解員工思想矛盾，理順員工情緒，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的內(nèi)動(dòng)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一、黨支部“一對(duì)一”談話制度的建立黨支部要發(fā)揮黨的政治核心和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)變化的調(diào)查研究，認(rèn)真制定化解員工思想矛盾、理順員工思想情緒、增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的對(duì)策，創(chuàng)新思想政治工作方法，著力加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，確保員工隊(duì)伍始終保持強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

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