許三多精神

內(nèi)容概要

《士兵突擊》不僅描述了一個(gè)群體的成長(zhǎng)經(jīng)歷，而且?guī)Ыo我們強(qiáng)烈的價(jià)值震撼。與其說(shuō)這是一部電視劇，不如說(shuō)是一部關(guān)于成長(zhǎng)、工作與生活的倫理啟示錄。正如“一千個(gè)讀者，就有一千個(gè)哈姆雷特”一樣，人們從不同的角度解讀出不同的意義……普通人從中看到自己的影子——我們?cè)?jīng)都是“許三多”。管理者則思考：是什么力量締造了鋼七連那樣的團(tuán)隊(duì)？企業(yè)家則頓悟：在這個(gè)浮躁的商業(yè)時(shí)代，需要一種商業(yè)倫理的撥亂反正。我們被一種莫名的情緒所感動(dòng)，這就是許三多精神。許三多精神張揚(yáng)的是一種樸素的人文關(guān)懷，倡導(dǎo)的是一種普遍意義上的價(jià)值追求。

作者簡(jiǎn)介

魏桂東，國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師，WCU工商管理在讀碩士研究生，2007年度中國(guó)杰出職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任深圳市聚成企業(yè)管理顧問有限公司董事、執(zhí)行總裁。
    楊宗華，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，WCU工商管理在讀博士，美國(guó)區(qū)域營(yíng)銷管理認(rèn)證師（美國(guó)ROS認(rèn)證），清

書籍目錄

第一章　企業(yè)為什么需要許三多——顛覆浮躁，重塑職業(yè)道德　許三多：企業(yè)優(yōu)秀文化的執(zhí)行者和傳承者　許三多精神是一種生產(chǎn)力　解讀許三多，探討職業(yè)道德的“功利”與“公利”　許三多，挑戰(zhàn)“陜速成功學(xué)”　學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任一許三多給“80后”人才上的職業(yè)課第二章　許三多精神——員工職業(yè)精神的完美代言　一個(gè)“傻兵”的職場(chǎng)啟示　鈍感力：最質(zhì)樸的力量往往最強(qiáng)大  許三多精神是新時(shí)代的主人翁精神  學(xué)習(xí)許三多精神，鑄就常青職業(yè)精神第三章　從“龜兒子”到“兵王”——卓越人士的職場(chǎng)成功模式  許三多的成功本質(zhì)：做真實(shí)的本我  成功：樹立一個(gè)不可企及的目標(biāo)，把自己扔過(guò)去  職場(chǎng)是一個(gè)“陡坡”，但人沒有最大“仰角”  對(duì)每件事都像抓住了“救命稻草”——做任何事都全力以赴　“頂?shù)米∨c頂不住是個(gè)選擇題”——面對(duì)工作壓力，  “頂不住”也得“頂住”第四章　學(xué)習(xí)許三多，讓“傻子精神”永存　雷鋒－孔繁森－許三多，時(shí)代需要這些“傻子”　“光榮在于平淡，艱巨在于漫長(zhǎng)”——耐得住寂寞，你就能成為“兵王”　“執(zhí)拗得像個(gè)傻子”——埋頭苦干是成功的法寶  小心“聰明反被聰明誤”——小聰明不如傻堅(jiān)持　“看守一個(gè)人的七連”——要有一種自我犧牲的精神第五章  “不拋棄不放棄”——許三多精神的靈魂　“‘不行’這倆字以后少說(shuō)”——相信自己，你才能超越自己　“今天比昨天好，這就是希望”——任何時(shí)候都不要放棄希望　做一個(gè)有情有義的兵——學(xué)會(huì)珍惜，關(guān)愛他人　“重新起跑并不是一件壞事”——失敗了還可以從頭再來(lái)　“別再讓你爸叫你龜兒子”——永遠(yuǎn)不能丟掉一顆積極進(jìn)取的心　“報(bào)告連長(zhǎng)，七連隊(duì)列還沒有解散”——遭遇“冰山”，決不拋棄企業(yè)這艘船第六章　恪守“兵”的職責(zé)，成功完成“軍旅”三級(jí)跳　“人得為做錯(cuò)事?lián)?dāng)后果”——扛起責(zé)任往前跑　“我是鋼七連的第四千九百五十六個(gè)兵”——忠誠(chéng)是永遠(yuǎn)獲益的精神投資　“因?yàn)槟惆嚅L(zhǎng)做得很認(rèn)真”——只有認(rèn)真才是真正的聰明    屹立不倒的守衛(wèi)者——敬業(yè)是卓越人士的修煉方　“別混日子了，小心日子把你們給混了”  　——做好在職的每一天　“五班不配實(shí)彈，留著違規(guī)”——堅(jiān)守原則也是負(fù)責(zé)任　“我們就兩個(gè)人，要開燈嗎”  ——視節(jié)約為己任第七章　“步兵就是一步一步走出來(lái)的兵”——執(zhí)著是最簡(jiǎn)單的成功法則　“做人要有目標(biāo)感” 　 ——不要在錯(cuò)誤的方向上狂奔　“這條路是一個(gè)人修墻四個(gè)人拆墻修起來(lái)的”  　——堅(jiān)守自己的夢(mèng)想，永不言棄　“心穩(wěn)了，手也就穩(wěn)了”  　——冷靜沉穩(wěn)，心態(tài)決定成敗　“失敗是勝利的親娘” 　 ——把失敗當(dāng)做成功的墊腳石　“步兵就是一步一步走出來(lái)的兵”——萬(wàn)分的苦難就怕多一秒的堅(jiān)持　“想要和得到中間還有兩個(gè)字，就是要做到”  　——提升執(zhí)行力，做職場(chǎng)中的“兵王”第八章　“人太舒服就會(huì)出問題”——員工應(yīng)具有危機(jī)意識(shí)　“你不好好干，就要去喂豬咧”——危機(jī)感，吹響成長(zhǎng)的集結(jié)號(hào)　“永遠(yuǎn)要有偷襲和防備偷襲的意識(shí)”——危機(jī)來(lái)臨前，準(zhǔn)備好你的“諾亞方舟”　鋼七連眼里揉不得沙子——適者生存，為你的工作添一點(diǎn)“狼陛”　“人不能太舒服，太舒服就會(huì)出問題”——舒服窩養(yǎng)人不養(yǎng)神　“不會(huì)有人再照顧你了”——自我充電，告別“本領(lǐng)恐慌”　“我們一直在改，一直在觸及筋骨”  　——主動(dòng)適應(yīng)，激活你的變革之心第九章　“人活著，就要做有意義的事”——員工應(yīng)樹立一個(gè)正確的職業(yè)觀　“人活著，就要做有意義的事”  　——找準(zhǔn)職業(yè)方向，提升生命質(zhì)量  肩上響起的棄權(quán)槍聲  　——“利”“義”面前價(jià)值觀的考驗(yàn)  鋪就一條“許三多路”  　——構(gòu)筑自己的個(gè)人品牌　“我不玩牌，玩牌沒意義”  　——做正確的事比正確地做事更重要第十章　“一個(gè)連出眾不代表全團(tuán)戰(zhàn)斗力”——團(tuán)隊(duì)精神讓你成為永恒的強(qiáng)者　“改編是為了軍隊(duì)的未來(lái)需要”——集體的利益高于一切　“別以為我來(lái)七連沒幾天，就長(zhǎng)不出七連的骨頭”——集體榮譽(yù)感締造組織中的“同心圓”　“短時(shí)間湊足二十萬(wàn)”——最偉大的力量來(lái)自團(tuán)隊(duì)的幫助與包容　“這是我的口糧，我們一起吃”——分享是最聰明的生存之道第十一章　“不怕失去，不怕得到”——以一顆快樂、的平常心去工作　“一個(gè)很安分的兵”——內(nèi)心平和，鋪就事業(yè)成功之路　“記得一個(gè)人的好處強(qiáng)于記住他的壞處”——寬容，工作中的真正智慧　“不怕失去，不怕得到”——以一顆平常心對(duì)待工作中的得與失　“太復(fù)雜了不好”——簡(jiǎn)單思維讓工作變得簡(jiǎn)單高效　“生活就是一個(gè)問題疊著一個(gè)問題”——樂觀地面對(duì)工作和生活附錄　優(yōu)秀員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成方案  企業(yè)核心文化培訓(xùn)模型  許三多精神培訓(xùn)模型  優(yōu)秀職業(yè)精神培養(yǎng)方案    積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)    忠誠(chéng)于公司的發(fā)展    化壓力為動(dòng)力    鍛造執(zhí)著與堅(jiān)忍的品格    打造強(qiáng)烈的職業(yè)危機(jī)感    團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上  員工崗位評(píng)估與績(jī)效評(píng)價(jià)    崗位能力評(píng)估表    崗位價(jià)值模型表    執(zhí)行力測(cè)試    360度績(jī)效評(píng)價(jià)表    員工績(jī)效評(píng)價(jià)表后記

章節(jié)摘錄

第一章 企業(yè)為什么需要許三多——顛覆浮躁，重塑職業(yè)道德許三多：企業(yè)優(yōu)秀文化的執(zhí)行者和傳承者“許三多”是企業(yè)文化最佳的執(zhí)行者與傳播者。許三多們會(huì)將企業(yè)文化深深地刻在腦海里，并在實(shí)際工作中用行動(dòng)去詮釋。文化是組織常青發(fā)展的軟資源，組織需要良好的文化傳承者和傳播者，這一點(diǎn)無(wú)論對(duì)軍隊(duì)還是企業(yè)都是適用的。如果用一句話概括鋼七連的文化，“不拋棄不放棄”是再合適不過(guò)的。七連士兵在進(jìn)入這個(gè)集體的那一天，就被告知了這一組織文化；在之后的軍旅生涯中，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在實(shí)踐著這一文化。許三多，無(wú)疑是鋼七連文化最出色的執(zhí)行者和傳播者。最初的許三多是個(gè)懦弱的人，也是一個(gè)笨人，但他不放棄自己，刻苦訓(xùn)練，終于靠實(shí)力脫離了“絕情坑”，贏得了大家的認(rèn)可；史今班長(zhǎng)是給他幫助最多的人，許三多不能拋棄班長(zhǎng)，所以他用自己的進(jìn)步來(lái)留住班長(zhǎng)；鋼七連改編了，但許三多沒有拋棄這個(gè)讓自己重生的組織，他獨(dú)自一人堅(jiān)守在連隊(duì)，一待就是半年；父親要求他復(fù)員，許三多不能拋下空無(wú)一人的連隊(duì)不管，不能放棄自己熱愛的事業(yè)，平生第一次違抗了父親的意愿；在老A選拔賽場(chǎng)上，終點(diǎn)就在幾步之外，名額只剩下一個(gè)，沖過(guò)去就將贏得機(jī)會(huì)，但許三多沒有拋棄隊(duì)友伍六一，他想扛起戰(zhàn)友一起向前。即便到了另外一個(gè)組織，許三多也沒有忘記鋼七連的文化，反而將這六個(gè)字深深地刻入了自己的骨髓中。在老A部隊(duì)的初步篩選中，許三多告訴自己“不能輸”，要堅(jiān)持；在毒氣巷戰(zhàn)的考驗(yàn)中，他在隊(duì)友全部犧牲的絕境下沒有放棄，而是冒著生命危險(xiǎn)脫掉防護(hù)服，開走了裝滿TNT炸藥的車；在袁朗因成才之前的表現(xiàn)而拒絕選用成才時(shí)，許三多沒有拋棄成才，并幾次三番地找袁朗理論，力爭(zhēng)給成才一次機(jī)會(huì)；在對(duì)抗演習(xí)中，受傷的許三多沒有放棄戰(zhàn)斗，而是拖著疲憊的身軀搗毀了對(duì)方的中樞控制系統(tǒng)。許三多是鋼七連文化執(zhí)著的執(zhí)行者和傳承者。有了許三多這樣的人，鋼七連才雖散猶聚；有了許三多這樣的人，鋼七連的文化才能更長(zhǎng)久地傳承。企業(yè)同樣需要“許三多”，因?yàn)椤霸S三多”必是企業(yè)文化最佳的執(zhí)行者與傳播者。許三多們會(huì)將企業(yè)文化深深地刻在腦海里，并在實(shí)際工作中用行動(dòng)去詮釋?，F(xiàn)在許多優(yōu)秀企業(yè)的文化被我們熟知，這并不是企業(yè)造勢(shì)的結(jié)果，而是這些企業(yè)中的“許三多”用自己的行動(dòng)在人們的心中譜寫了優(yōu)美的樂章，令企業(yè)的形象日益清晰、日益高大。同仁堂下屬的藥材公司就有這么一位“許三多”，他叫郭金生，人稱“藥材質(zhì)檢界的包青天”。2003年，“非典”疫情在北京蔓延期間，藥材公司承擔(dān)了“非典”用藥任務(wù)。在防“非典”八味方推出后，北京開始出現(xiàn)了搶購(gòu)風(fēng)潮，藥品供不應(yīng)求。當(dāng)時(shí)，供應(yīng)價(jià)格每天看漲，質(zhì)量卻參差不齊，魚目混珠的現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生。郭金生負(fù)責(zé)此次藥品檢驗(yàn)工作。有一天，郭金生的一位大學(xué)同學(xué)打電話找到他，說(shuō)要請(qǐng)他一起聚聚。郭金生應(yīng)邀赴約，在寒暄、回顧同學(xué)時(shí)代之后，郭金生才明白這次聚會(huì)遠(yuǎn)沒有他想象的那么簡(jiǎn)單。原來(lái)，這位同學(xué)是來(lái)幫別人當(dāng)“說(shuō)客”的。在三周之前，同仁堂準(zhǔn)備從一家公司買入藥材，在驗(yàn)貨時(shí)，郭金生發(fā)現(xiàn)這批貨有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，以次充好。自然，郭金生將這批藥材擋在了門外。而那家公司的老板，就是面前這位同學(xué)的小舅子。面對(duì)著四年“同窗情”，面對(duì)老同學(xué)的苦口婆心，面對(duì)對(duì)方隱約透露的“回扣”，郭金生毅然地拒絕了同學(xué)的請(qǐng)求。郭金生邊給同學(xué)斟酒邊說(shuō)：“哥們，今天這頓飯我請(qǐng)你，算我給你賠罪——你說(shuō)的那件事，我不能辦。我知道你這個(gè)說(shuō)客夾在中間也不好做，但是，你要想想啊，那是什么？是藥啊，是救人的！如果我接了這批劣質(zhì)藥材，生產(chǎn)出的東西弄不好會(huì)吃死人的??！你知道嗎？我每一次檢驗(yàn)藥材，就像在檢驗(yàn)我自己的良心，我不能對(duì)不起我的良心，我也不能讓假藥、劣藥從我手中溜走。希望你能理解我?。　本瓦@樣，又一批劣質(zhì)藥材被郭金生擋在了大門之外。同仁堂自古有著“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的堂訓(xùn)，講求“質(zhì)量即是生命，責(zé)任重于泰山”。同仁堂發(fā)展至今已三百余年，歷代成員都嚴(yán)格遵守古訓(xùn)，同仁堂的文化與聲譽(yù)也就在一個(gè)個(gè)“郭金生”的行動(dòng)中代代傳承。無(wú)論是許三多，還是郭金生，他們都是組織忠實(shí)的守護(hù)者，是組織文化堅(jiān)定的執(zhí)行者和傳播者，他們對(duì)工作的一絲不茍與孜孜以求，令我們敬佩。企業(yè)也需要更多的“許三多”來(lái)踐行企業(yè)文化，做企業(yè)文化忠誠(chéng)的傳承者。許三多精神是一種生產(chǎn)力許三多精神已經(jīng)足以成為一種文化，帶動(dòng)整個(gè)連隊(duì)積極向上的文化，可以說(shuō)他的精神就是凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而形成一種生產(chǎn)力，這也正是我們企業(yè)組織需要學(xué)習(xí)許三多精神的意義所在。在電視劇《士兵突擊》中，許三多突破了一個(gè)又一個(gè)障礙，跌跌撞撞，從“龜兒子”變成孬兵，從孬兵變成尖子兵，從尖子兵變成特種兵。促成許三多不斷蛻變成長(zhǎng)的，是他始終不變的樸實(shí)向上的精神，這種精神最后超越了一個(gè)兵、一個(gè)班、一個(gè)連隊(duì)，成為各軍隊(duì)、企業(yè)組織提升文化力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的思想武器。從這一點(diǎn)上可以說(shuō)，許三多精神是一種生產(chǎn)力。在《士兵突擊》中，懵懵懂懂踏入軍營(yíng)的許三多把班長(zhǎng)史今視為依靠，副班長(zhǎng)伍六一卻仇恨般地看著他——擔(dān)心他拖垮班長(zhǎng)，讓班集體蒙羞。新兵訓(xùn)練結(jié)束了，許三多被分到了偏遠(yuǎn)艱苦的后勤管道維護(hù)班——紅三連五班。五班的生活寂寞無(wú)聊，老兵們靠打牌、找樂趣來(lái)打發(fā)時(shí)光。單純的許三多堅(jiān)持每天出操、訓(xùn)練，老兵們當(dāng)他是一只“逆著跑圈的狗”，許三多卻一點(diǎn)都不知道。許三多只有一個(gè)單純的信念，那就是要好好活，多做有意義的事。有一次，班長(zhǎng)老馬隨口說(shuō)起當(dāng)年曾想在這里修一條路，許三多就把班長(zhǎng)的話當(dāng)成了命令，靠一個(gè)人的力量修成了這條路。老兵們受到了感染，五班發(fā)生了巨大的變化。團(tuán)長(zhǎng)王慶瑞聽說(shuō)了此事，把許三多調(diào)到了鋼七連，在鋼七連艱苦的訓(xùn)練中，許三多逐漸從一個(gè)全連墊底兵成長(zhǎng)為全軍的尖子兵。為了增強(qiáng)全團(tuán)的戰(zhàn)斗力，鋼七連被迫改編了，只留下許三多一個(gè)人看守營(yíng)房。在看守營(yíng)房的半年時(shí)間里，堅(jiān)守鋼七連“不拋棄不放棄”精神的許三多贏得了所有人的尊重，也贏得了團(tuán)長(zhǎng)和袁朗的青睞。在許三多即將離開七。二團(tuán)進(jìn)入老A時(shí)，團(tuán)長(zhǎng)把自己用一年辛苦訓(xùn)練得來(lái)的步戰(zhàn)車模型親手送給了許三多，并對(duì)他說(shuō)：“守軍營(yíng)一守就是半年，嗯，我也缺這種戰(zhàn)士啊，他一個(gè)人能帶動(dòng)一群人。這種戰(zhàn)士放到哪里，他都會(huì)體現(xiàn)出他的價(jià)值的。”當(dāng)“一個(gè)人能帶動(dòng)一群人”時(shí)，這表明他的精神、他的行為已經(jīng)足以成為一種文化，帶動(dòng)整個(gè)連隊(duì)積極向上的文化，可以說(shuō)他的精神就是凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也正是我們企業(yè)組織需要學(xué)習(xí)許三多精神的意義所在。從紅三連、鋼七連到老A，我們看到許三多在適應(yīng)，而不是被同化。他的赤誠(chéng)、執(zhí)著、堅(jiān)忍、一根筋的作風(fēng)改變了別人，也成就了自己，無(wú)論是在紅三連、鋼七連，還是A大隊(duì)，許三多精神成為大家心目中的標(biāo)桿。最后，許三多成了香餑餑，七。二團(tuán)不愿意放，七連長(zhǎng)想帶走，老A都惦記著。許三多用他的執(zhí)著與專注，從一個(gè)孬兵，變成了兵王，改變了自己，也影響了別人。劇中的五班，其實(shí)是大多數(shù)社會(huì)生存者精神狀態(tài)的縮影。他們的生活就一個(gè)字——混。大多數(shù)的人，碰壁了，麻木了，所以也短視了，消極了，認(rèn)為付出看不到回報(bào)，努力沒有結(jié)果，所以編造各種理由麻痹自己。為了那份虛榮和心理安慰，他們同樣希望周圍的人也碌碌無(wú)為。班長(zhǎng)老馬，好像一個(gè)落后集體的維持者，沒有破的勇氣，沒有立的膽量。沒有了個(gè)性，消極成了共性，這個(gè)團(tuán)體注定被人遺忘。許三多的好好活和做有意義的事，在這里格格不入。然而，許三多的價(jià)值就在于他的“一根筋”，這時(shí)，他的“木”、他的執(zhí)著成了他最可貴的地方。正因如此，他被同化得慢，而且在某種程度上同化了別人。鋼七連在一般人看來(lái)，并不是“好”連隊(duì)。許三多剛剛被調(diào)回團(tuán)部，團(tuán)長(zhǎng)讓他做勤務(wù)員類的工作，而他卻選擇了鋼七連，當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)友們有多少不理解的呀！鋼七連苦啊！那鋼七連的人為何自得其樂，而且自認(rèn)為是天賜的美差，每個(gè)人，就連“老末”都為他所屬連隊(duì)而自豪不已呢？當(dāng)然，并不是人們都更喜歡吃苦，也不是因?yàn)樘箍耍且驗(yàn)殇撈哌B在艱苦的訓(xùn)練中昂揚(yáng)的斗志與團(tuán)結(jié)的力量?！安粧仐壊环艞墶钡木褡屨麄€(gè)鋼七連感覺自己與別的團(tuán)隊(duì)相比是如此獨(dú)特。是這個(gè)連隊(duì)中的文化讓每個(gè)熱血男兒愿意為此而努力，并幸福地享受著別人不敢嘗試的辛苦。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)團(tuán)體，是一群虎狼之師，而不是散兵游勇。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，提升企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力是企業(yè)文化最主要的一個(gè)功能。作為一個(gè)企業(yè)，如果能夠像鋼七連一樣，建立一種優(yōu)良的企業(yè)文化，讓員工在工作中感受到榮譽(yù)與滿足，何愁企業(yè)沒有戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定呢？如果企業(yè)擁有一種文化，讓員工工作的時(shí)候感覺是在體現(xiàn)自身價(jià)值，讓員工在企業(yè)中能得到被認(rèn)同或者加入其中的興奮與快樂，何愁工作沒有激情？在一步步的摸爬滾打中成長(zhǎng)起來(lái)的許三多，始終堅(jiān)持自己剛?cè)氩筷?duì)時(shí)的執(zhí)著信念，在軍旅生涯中不斷地提升自己，也影響著別人。從某種意義上說(shuō)，個(gè)性是創(chuàng)造力，融合是生產(chǎn)力。因?yàn)槲灏嘞麡O的共J陛，徹底壓制了活躍的個(gè)性，所以，五班沒有創(chuàng)造力，也沒有生產(chǎn)力。當(dāng)積極的個(gè)體接受團(tuán)體的要求，用自律塑造團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)自己時(shí)，那么，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將迎來(lái)共贏的局面。因此，可以說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)還是軍隊(duì)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)才是核心的追求，內(nèi)在的統(tǒng)一才是生產(chǎn)力。無(wú)論在哪個(gè)連隊(duì)，“許三多精神”在促進(jìn)內(nèi)部成員內(nèi)在的和諧與統(tǒng)一上都起到了積極的作用，從這一點(diǎn)上，可以說(shuō)“許三多精神”是我們現(xiàn)代企業(yè)和團(tuán)隊(duì)組織急需的一種重要的生產(chǎn)力。解讀許三多，探討職業(yè)道德的“功利”與“公利”“公利”與“功利”，一字之差，謬以千里。許三多讓人們又一次反思這兩者的本質(zhì)區(qū)別，反思現(xiàn)代職業(yè)道德重建過(guò)程中每一個(gè)人都應(yīng)該有怎樣的作為?！白鲇幸饬x的事”是許三多時(shí)常提起的話，何謂“有意義”？在許三多的理解中，“有意義”不是對(duì)自己有利，而是對(duì)別人、對(duì)大家有利，這樣的事情才堪稱“有意義”，才值得去做，并值得做對(duì)、做好。許三多所做的每一件事都不存在世俗的功種陛。他修路，并不為凸顯自我、受到嘉獎(jiǎng)，只是因?yàn)椴幌胂衿渌媳粯踊烊兆樱皇窍胱審能姞I(yíng)到哨所的路好走一些；他做腹部繞杠333個(gè)，并不為超過(guò)伍六一成為全連第一，他只想做好，把班里的流動(dòng)紅旗奪回來(lái)，以至于他從來(lái)沒有計(jì)算過(guò)數(shù)字；他參加老A選拔，并不為成為人人艷羨的特種兵，只是為了和老七連的戰(zhàn)友在一起；他沒有槍殺毒販，并不是為毒販給出的利益所誘惑，只是因?yàn)樗J(rèn)為每一個(gè)人都有生存的權(quán)利。許三多做的很多事都被別人視為“很傻”，但我們正是從這種特質(zhì)中看到了他身上散發(fā)出來(lái)的“公利”倫理道德的光輝。有人說(shuō)，現(xiàn)代職場(chǎng)的職業(yè)倫理處于“功利”時(shí)代，人們做任何事之前都會(huì)問：“做這件事對(duì)我有沒有用，有什么用？”無(wú)論是企業(yè)與職工之間的勞資關(guān)系，還是員工與客戶之間的服務(wù)關(guān)系，抑或是企業(yè)與社會(huì)之間的責(zé)任關(guān)系，都普遍呈現(xiàn)一種“泛工具化”傾向，人與人之間不能坦減相待，職業(yè)關(guān)系只停留在冷冰冰的層面。據(jù)媒體報(bào)道：2007年4月26日，廣州白云機(jī)場(chǎng)候機(jī)區(qū)，某航空公司某航班的乘客已經(jīng)滯留了7個(gè)小時(shí)，航空公司除了“航班延誤”、“對(duì)給大家?guī)?lái)的麻煩深表歉意”、“謝謝合作”等言辭，沒有提供任何的幫助，95名乘客在等待的長(zhǎng)夜中只吃到些餅干、八寶粥，沒有住宿，沒有熱水，無(wú)人理睬。凌晨2時(shí)30分左右，一位懷抱嬰兒的年輕母親向工作人員撲通一聲跪了下來(lái)：“求求你們給我一杯熱水吧，我的小孩才7個(gè)月大，怎么能喝涼水、吃餅干呢？”這位母親跪了足足有20秒，但幾名工作人員依然無(wú)動(dòng)于衷，航空公司隨后表態(tài)：乘客要求無(wú)理。航空公司認(rèn)為，依照現(xiàn)行“規(guī)則”，航班延誤，航空公司沒有責(zé)任和義務(wù)向乘客提供熱水，乘客的“下跪”之舉是不必要的，也是不妥當(dāng)?shù)?，是在給已經(jīng)極為繁忙的航空工作增添壓力?？吹竭@里，我們不禁要問：這家航空公司的職業(yè)倫理何在？難道所謂的公司“規(guī)則”比一個(gè)孩子的健康甚至生命還要重要嗎？無(wú)疑，“熱水下跪”事件折射了這家航空公司員工倫理的缺失。遞上一杯熱水只是舉手之勞，且一杯熱水體現(xiàn)的是一顆熱心，換來(lái)的是一份感激，這是對(duì)乘客、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己都有利的舉動(dòng)，卻被這家企業(yè)視作“無(wú)理要求”，最終換來(lái)了乘客的憤慨、社會(huì)的聲討和企業(yè)形象的毀損。由此我們也可以看出，那些扭曲、冷漠、與傳統(tǒng)美德格格不入的職業(yè)行為，那些只重“功利”而不重“公利”的職業(yè)理念，對(duì)凈化現(xiàn)代職場(chǎng)氛圍、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)是有百害而無(wú)一利的?！肮迸c“功利”，一字之差，謬以千里。許三多讓人們又一次反思這兩者的本質(zhì)區(qū)別，反思現(xiàn)代職業(yè)倫理重建過(guò)程中每一個(gè)人都應(yīng)該有怎樣的作為。許三多所做的每一件事都彰顯“公利”色彩，他自己卻成了最大的受益者。他修的路成了他從“孬兵的天堂”跨向“浴血先鋒鋼七連”的媒介；333個(gè)腹部繞杠后的痛苦換來(lái)了全連人的肯定與尊重；與戰(zhàn)友在選拔場(chǎng)上的并肩戰(zhàn)斗奠定了他成為老A精英的道路；與毒販的交鋒使他有機(jī)會(huì)在心理上成為一名優(yōu)秀的士兵。只有“公利”才能受益，在許三多身上成立的法則對(duì)于職場(chǎng)中的人士同樣適用。很多成功的職業(yè)人士已經(jīng)達(dá)成這樣一種共識(shí)：在雙向選擇的條件下，員工有了越來(lái)越多的選擇權(quán)，在工作中，人們都傾向于與有良好職業(yè)道德的人共事。不積善則不積財(cái)，好的職業(yè)道德可以轉(zhuǎn)化成財(cái)富，“公利”型的職業(yè)道德是21世紀(jì)職場(chǎng)人士的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　擁有“許三多精神”的組織是最偉大的組織，擁有“許三多精神”的軍隊(duì)是最強(qiáng)大的軍隊(duì)，擁有“許三多精神”的企業(yè)是最持久的企業(yè)，擁有“許三多精神”的員工是最受歡迎的人?！　∨囵B(yǎng)“不拋棄、不放棄”的王牌員工，締造“士兵突擊”式的超戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，鑄就“鋼七連”式組織的全套落實(shí)方案?！霸S三多精神”折射出許多正在被國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、員工成功實(shí)踐的職業(yè)理念、核心價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則。在人心浮躁的現(xiàn)代社會(huì)，在商業(yè)倫理和社會(huì)價(jià)值觀日趨功利化的　　時(shí)代，這本書是一個(gè)不一樣的聲音。它跳出了傳統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)的窠臼，提供了一種關(guān)于企業(yè)和個(gè)人全面和諧成長(zhǎng)的、多贏的生存哲學(xué)。　　不拋棄，不放棄，所以我們就是鋼七連　　鋼七連連長(zhǎng)　高城　　好好活，就是做有意義的事；做有意義的事情，就是好好活?！　≡S三多　　人不能過(guò)得太舒服，太舒服就會(huì)出問題?！　≡S三多　　想到和得到。中間還有兩個(gè)字，那就是要做到?！　∑摺鸲F(tuán)團(tuán)長(zhǎng)　王慶瑞　　這過(guò)日子就是問題疊著問題，你唯一能做的，就是迎接這些問題?！　〔灰倩烊兆?，小心被日子把你們給混了。　　紅三連五班班長(zhǎng)　老馬　　重新起跑不是件壞事兒?！　±螦隊(duì)長(zhǎng)　袁朗　　只要今天比昨天好，這不就是希望嗎？　　鋼七連三班班長(zhǎng)　史今

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