項(xiàng)目管理突破

出版時(shí)間:2006-1  出版社:石油工業(yè)出版社  作者:孫祖嶺  頁(yè)數(shù):385  字?jǐn)?shù):550000  
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內(nèi)容概要

本書作者是由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司十幾擁有豐富的國(guó)際合作項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、海外工作經(jīng)歷的國(guó)際項(xiàng)目管理專家和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人組成的團(tuán)隊(duì),根據(jù)自己從事國(guó)際項(xiàng)目管理的親身體會(huì)、在美國(guó)參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)和PMP考試的經(jīng)驗(yàn),對(duì)最新的2004版PMBOK體系進(jìn)行了詳細(xì)解讀,就PMP考試知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)做了全面、深入地解析,并重點(diǎn)增加了國(guó)內(nèi)考生認(rèn)為最不易掌握的專業(yè)人員行為準(zhǔn)則一章的內(nèi)容。特別是每章均附有大量的富有針對(duì)性的模擬試題,對(duì)讀者掌握考試重點(diǎn)很有價(jià)值。    本書既是準(zhǔn)備參加PMP考試人員的輔導(dǎo)教材,也是企事業(yè)單位、科研單位中高層管理人員和從事項(xiàng)目管理及相關(guān)專業(yè)人士的工作參考手冊(cè)。

書籍目錄

導(dǎo)論第一章 項(xiàng)目管理專業(yè)人員行為準(zhǔn)則 1.知識(shí)點(diǎn) 2.考點(diǎn)解讀 3.相關(guān)知識(shí)補(bǔ)充 4.小結(jié) 5.練習(xí)題及參考答案講解第二章 項(xiàng)目管理框架 1.知識(shí)點(diǎn) 2.考點(diǎn)解讀 3.相關(guān)知識(shí)補(bǔ)充 4.小結(jié) 5.練習(xí)題及參考答案講解第三章 項(xiàng)目管理過程 1.知識(shí)點(diǎn) 2.考點(diǎn)解讀 3.相關(guān)知識(shí)補(bǔ)充 4.小結(jié) 5.練習(xí)題及參考答案講解第四章 項(xiàng)目整體管理 1.知識(shí)點(diǎn) 2.考點(diǎn)解讀 3.相關(guān)知識(shí)補(bǔ)充 4.小結(jié) 5.練習(xí)題及參考答案講解第五章 項(xiàng)目范圍管理 1.知識(shí)點(diǎn) 2.考點(diǎn)解讀 3.相關(guān)知識(shí)補(bǔ)充 4.小結(jié) 5.練習(xí)題及參考答案講解第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理 1.知識(shí)點(diǎn) 2.考點(diǎn)解讀 3.相關(guān)知識(shí)補(bǔ)充 4.小結(jié) 5.練習(xí)題及參考答案講解第七章 項(xiàng)目費(fèi)用管理 1.知識(shí)點(diǎn) 2.考點(diǎn)解讀 3.相關(guān)知識(shí)補(bǔ)充 4.小結(jié) ……第八章 質(zhì)量管理第九章 項(xiàng)目人力資源管理第十章 項(xiàng)目溝通管理第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二章 采購(gòu)管理附錄:模擬試題后記

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   本書基本包括PMBOK外的知識(shí)
  •   為什么要?jiǎng)h除我對(duì)當(dāng)當(dāng)服務(wù)不滿的評(píng)論?我是2月初下訂單購(gòu)買此書的,當(dāng)時(shí)用銀行卡就支付了。可以一直拖倒快過年了,貨還沒有送到,然后我就打電話詢問,每次都說快了,實(shí)在等不了了,我電話取消了該訂單。終于在過年前貨又送到了,由于已經(jīng)取消,我就自己讓貨運(yùn)公司退貨,并在3.6日收到當(dāng)當(dāng)收到退貨的郵件確認(rèn)。根據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的服務(wù)承諾,在收到客服的退貨之后,應(yīng)該在2個(gè)工作日內(nèi)退款給用戶,但直到現(xiàn)在我仍沒有收到當(dāng)當(dāng)?shù)耐丝?。去電詢問,?dāng)當(dāng)?shù)慕忉屖浅兄Z兩日退錢是指將錢退到客服在當(dāng)當(dāng)?shù)馁~號(hào)中,不明白的是這種處理和沒有退錢有什么區(qū)別?我在我的退貨要求中,是清清楚楚的表明需要退到我的銀行卡中的,這一點(diǎn)在當(dāng)當(dāng)給我的確認(rèn)郵件中也是明確的。但現(xiàn)在不得不懷疑當(dāng)當(dāng)實(shí)在狡辯。今后我是再也不敢在當(dāng)當(dāng)用銀行卡支付購(gòu)物了!
 

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