mySAP集團(tuán)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　集團(tuán)戰(zhàn)略管理為企業(yè)績(jī)效管理提供了從頭到尾的支持，包括：　　★業(yè)務(wù)計(jì)劃編制與模擬——進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃編制和投資計(jì)劃編制，使您能夠更頻繁地對(duì)預(yù)算進(jìn)行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的變化步伐，將傳統(tǒng)的自下而上的預(yù)算與自上到下的戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。SAP SEM在幫助您統(tǒng)一戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)還鼓勵(lì)您采取更為協(xié)作的預(yù)算和計(jì)劃流程。　　★業(yè)務(wù)合并——能夠進(jìn)行貨幣換算、自動(dòng)抵銷和業(yè)績(jī)計(jì)算，支持美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)以及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IAS)有關(guān)合并過(guò)程中的財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)要求，SAP SEM還能幫助您根據(jù)用戶自定義的組織部門和用戶自定義的層次來(lái)實(shí)現(xiàn)管理合并。　　★戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理——SAP SEM幫助您將戰(zhàn)略和目標(biāo)分解為對(duì)企業(yè)每個(gè)部門和領(lǐng)域來(lái)說(shuō)都具有現(xiàn)實(shí)意義的計(jì)劃。能夠通過(guò)平衡記分卡、基于價(jià)值的管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理使商業(yè)用戶作出前瞻性的決策并理解個(gè)人能力或團(tuán)體對(duì)擴(kuò)大企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)?！　　锿顿Y人關(guān)系管理——SAP SEM 提供與不同投資人團(tuán)體進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略、當(dāng)前計(jì)劃數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略計(jì)劃溝通的支持。能夠?qū)χ饕顿Y者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并收集信息，以及根據(jù)投資人的反饋進(jìn)行分析并建模，促進(jìn)雙向溝通，為投資人參與戰(zhàn)略管理流程提供支持?！　”緯?shū)結(jié)構(gòu)清晰，注重操作性，讓讀者能夠輕松掌握SAP集團(tuán)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　王紋，SAP中國(guó)第一行業(yè)群售前顧問(wèn)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師，ERP資深顧問(wèn)?！　⊥跫y在國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事多年的審計(jì)工作，是中國(guó)最早的英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師之一，具有深厚的財(cái)務(wù)背景。他是中國(guó)最早從事SAP項(xiàng)目實(shí)施的咨詢顧問(wèn)，也是很大大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他在ERP項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理上有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾先后受邀為《IT經(jīng)理世界》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》等多家IT雜志、報(bào)紙和網(wǎng)站的ERP專欄撰稿。王紋于2002年出版了專著《數(shù)字會(huì)說(shuō)話——ERP中的財(cái)務(wù)管理》一書(shū)。并在2005年與人合著出版了《SAP財(cái)務(wù)管理大全》一書(shū)。

書(shū)籍目錄

第1章 集團(tuán)戰(zhàn)略管理總覽1.1 管理駕駛艙舉例第2章 利益方關(guān)系管理2.1 利益方關(guān)系管理第3章 指標(biāo)建造器和指標(biāo)組3.1 指標(biāo)目錄、指標(biāo)組和指標(biāo)第4章 平衡計(jì)分卡的概念及設(shè)置4.1 平衡計(jì)分卡的原理4.2 平衡計(jì)分卡的設(shè)置第5章 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用5.1 績(jī)效評(píng)估版本5.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第6章 風(fēng)險(xiǎn)管理6.1 風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)組和風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)建6.2 風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算6.3 在平衡計(jì)分卡中分析風(fēng)險(xiǎn)第7章 價(jià)值動(dòng)因樹(shù)7.1 價(jià)值動(dòng)因樹(shù)概念介紹7.2 價(jià)值動(dòng)因樹(shù)的基本設(shè)置7.3 價(jià)值動(dòng)因第8章 管理駕駛艙8.1 管理駕駛艙、墻面和視點(diǎn)的創(chuàng)建8.2 畫(huà)面18.3 畫(huà)面28.4 畫(huà)面58.5 管理駕駛艙的初步顯示8.6 畫(huà)面38.7 畫(huà)面48.8 管理駕駛艙的集中顯示第9章 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和顯示布局9.1 計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)9.2 計(jì)劃布局?jǐn)?shù)據(jù)的顯示9.3 計(jì)劃的注釋第10章 計(jì)劃的功能10.1 計(jì)劃數(shù)據(jù)的計(jì)算公式10.2 不同計(jì)劃版本間的數(shù)據(jù)復(fù)制10.3 計(jì)劃數(shù)據(jù)的重新評(píng)估10.4 計(jì)劃功能的執(zhí)行順序10.5 數(shù)據(jù)的自動(dòng)計(jì)算10.6 全局計(jì)劃順序10.7 不同版本計(jì)劃數(shù)據(jù)的重過(guò)帳第11章 計(jì)劃變量11.1 時(shí)間變量11.2 計(jì)劃截面11.3 自定義變量11.4 計(jì)劃數(shù)據(jù)的凍結(jié)第12章 利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的傳輸12.1 計(jì)劃數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織結(jié)構(gòu)12.2 數(shù)據(jù)傳輸功能12.3 數(shù)據(jù)傳輸?shù)娘@示12.4 資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃文件夾第13章 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃13.1 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的組織結(jié)構(gòu)13.2 固定資產(chǎn)的折舊13.3 固定資產(chǎn)凈值的計(jì)算第14章 資產(chǎn)負(fù)債狀況和營(yíng)運(yùn)資金計(jì)劃14.1 資產(chǎn)負(fù)債狀況和營(yíng)運(yùn)資金計(jì)劃的組織結(jié)構(gòu)14.2 應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款14.3 營(yíng)運(yùn)資金14.4 將資產(chǎn)計(jì)劃包和布局分配給文件夾14.5 文件夾的圖形設(shè)置14.6 文檔文件夾第15章 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)劃15.1 財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)15.2 在文件夾中維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃15.3 利潤(rùn)表的圖形顯示第16章 資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃的功能16.1 資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃16.2 抵銷計(jì)劃功能16.3 時(shí)間滯后功能16.4 抵銷參數(shù)包的修改16.5 年度分析16.6 公式計(jì)算計(jì)劃功能第17章 資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃的功能 ——自上而下的分配17.1 自上而下分配計(jì)劃的組織結(jié)構(gòu)17.2 按生產(chǎn)線自上而下分配17.3 按會(huì)計(jì)期間自上而下分17.4 貨幣單位換算第18章 資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃的功能 ——分?jǐn)?8.1 成本中心計(jì)劃的結(jié)構(gòu)18.2 銷售計(jì)劃的結(jié)構(gòu)18.3 計(jì)劃初始值的錄入18.4 分?jǐn)偟慕Y(jié)構(gòu)18.5 成本中心計(jì)劃分?jǐn)偟?9章 特性19.1 計(jì)劃數(shù)據(jù)的文本層次19.2 特性層次計(jì)劃19.3 外部特性層次19.4在國(guó)家層次上進(jìn)行計(jì)劃的分?jǐn)?9.5不同信息對(duì)象的鏈接19.6產(chǎn)品線和產(chǎn)品的計(jì)劃

編輯推薦

　　本書(shū)講述集團(tuán)戰(zhàn)略管理為企業(yè)績(jī)效管理提供了從頭到尾的支持，包括：　　業(yè)務(wù)計(jì)劃編制與模擬——進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃編制和投資計(jì)劃編制，使您能夠更頻繁地對(duì)預(yù)算進(jìn)行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的變化步伐，將傳統(tǒng)的自下而上的預(yù)算與自上到下的戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。SAP SEM在幫助您統(tǒng)一戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)還鼓勵(lì)您采取更為協(xié)作的預(yù)算和計(jì)劃流程。　　業(yè)務(wù)合并——能夠進(jìn)行貨幣換算、自動(dòng)抵銷和業(yè)績(jī)計(jì)算，支持美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)以及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IAS)有關(guān)合并過(guò)程中的財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)要求，SAP SEM還能幫助您根據(jù)用戶自定義的組織部門和用戶自定義的層次來(lái)實(shí)現(xiàn)管理合并?！　?zhàn)略和業(yè)績(jī)管理——SAP SEM幫助您將戰(zhàn)略和目標(biāo)分解為對(duì)企業(yè)每個(gè)部門和領(lǐng)域來(lái)說(shuō)都具有現(xiàn)實(shí)意義的計(jì)劃。能夠通過(guò)平衡記分卡、基于價(jià)值的管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理使商業(yè)用戶作出前瞻性的決策并理解個(gè)人能力或團(tuán)體對(duì)擴(kuò)大企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)?！　⊥顿Y人關(guān)系管理——SAP SEM 提供與不同投資人團(tuán)體進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略、當(dāng)前計(jì)劃數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略計(jì)劃溝通的支持。能夠?qū)χ饕顿Y者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并收集信息，以及根據(jù)投資人的反饋進(jìn)行分析并建模，促進(jìn)雙向溝通，為投資人參與戰(zhàn)略管理流程提供支持。

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