顛覆

內(nèi)容概要

本書是著名企業(yè)戰(zhàn)略和管理專家、錫恩公司創(chuàng)始人、經(jīng)管類暢銷書作者姜汝祥博士繼推出《差距》、《榜樣》等暢銷書后的最新力作。他在對許多國外世界級公司經(jīng)營邏輯作認(rèn)真考察和分析的基礎(chǔ)上，提出了震撼人心的顛覆性結(jié)論：國外世界級公司的邏輯是“學(xué)好就賺錢、賺錢更學(xué)好”，而我們很多公司的邏輯是“變壞就有錢、有錢就變壞”。這是我們始終無法取到經(jīng)營真經(jīng)的主要原因。如果說，過去二十多年來中國經(jīng)濟(jì)的成功就是社會主義市場經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)顛覆的成功，則現(xiàn)在就到了必須對中國企業(yè)的經(jīng)營邏輯來一個顛覆的時候了。不顛覆我們的經(jīng)營邏輯，就不可能建立起一批真正的世界級企業(yè)！

作者簡介

姜汝祥博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北京大學(xué)社會學(xué)博士，國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理。曾在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院做訪問學(xué)者。2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，2002年榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理。
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書籍目錄

自序第一部分  以世界級公司為標(biāo)準(zhǔn)：柳傳志、張瑞敏代表的第一代企業(yè)家管理理念過時了  第一章 以世界級公司為標(biāo)桿：每一家公司都要回答“我是誰？”    第一節(jié) 優(yōu)秀公司五大標(biāo)準(zhǔn)：什么樣的公司稱得上世界級？    第二節(jié) 500強關(guān)鍵是能力：“規(guī)模崇拜”的背后是虛榮的自卑    第三節(jié) 共生與共贏：誰在淘汰今天優(yōu)秀的企業(yè)家？    第四節(jié) 提醒自以為是的老板們：自廢武功的四大陷阱  第二章 中國企業(yè)面臨的“換代”危機：誰在淘汰當(dāng)紅企業(yè)家？    第一節(jié) 四種接班模式：強人過強的背后是衰亡    第二節(jié) 柳傳志、張瑞敏代表的第一代企業(yè)家管理理念過時了第二部分  否定之否定是真理，顛覆之顛覆是正道！——世界級公司摩托羅拉、寶潔與沃爾瑪對中國管理權(quán)術(shù)的顛覆  第三章 顛覆海洋的是天空，顛覆天空的是思想，顛覆權(quán)術(shù)的是世界級公司    第一節(jié) 摩托羅拉的自我承諾：對中國式管理的顛覆    第二節(jié) 寶潔為什么如此強大——對中國式品牌的顛覆    第三節(jié) 北京沃爾瑪為什么開在了石景山？——對中國式競爭力的顛覆  第四章 否定之否定是真理，顛覆之顛覆是正道    第一節(jié) 邏輯顛覆：高尚是誰的通行證？卑鄙是誰的墓志銘    第二節(jié) 公司政治顛覆之顛覆：為什么中國企業(yè)家迷戀政治，迷戀曾國藩？第三部分  世界級公司的碟軾與中國優(yōu)秀公司的成功有什么不同？——世界級公司麥當(dāng)勞、豐田、福特等與百度、盛大、國美、蒙牛等中國新貴的對比  第五章 世界級公司成功之秘：一流公司競爭規(guī)則，三流公司競爭產(chǎn)品    第一節(jié) 麥當(dāng)勞顛覆快餐規(guī)則：快餐店如何戰(zhàn)勝了    ……  第六章 中國企業(yè)的成功：奇跡不能說明做企業(yè)的道理第四部分  兔子長大了還是兔子，駱駝再小也是駱駝：決定未來的根本力理是基因，不是奇跡——中國優(yōu)秀企業(yè)的成長邏輯與世界級公司星巴克、戴爾、福特成長邏輯的比較  第七章 為什么兔子不可能長成駱駝？  第八章 世界級公司如何從小做大：沒有理想，注定長不成巨人  第九章 偉大公司背后是偉大機制，平庸公司背后是個人英雄 第五部分  苦難是一筆財富：不經(jīng)歷苦難的公司，注定長不成巨人  第十章 危機、速度與狼性邏輯  第十一章 “資本運營”是個偽概念第六部分  中國公司如何戰(zhàn)勝跨國公司？  第十二章 學(xué)習(xí)打敗世界一流公司的絕招：三星如何戰(zhàn)勝索紀(jì)  第十三章 以客戶價值的名義，打敗跨國公司第七部分  強者被打敗通常是因為自廢武功  第十四章 并不是所有的跨國公司都值得我們尊重第八部分  相信法治的力量：在公司憲政的旗幟下共建偉大公司  第十五章 中國企業(yè)最缺憲法的不是制度，而是憲政精神

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